高手間的對決，是尋找破綻；輸贏間的關鍵，是比拼內力！
就如同武術一樣，武林裡有個基本規矩：要決出勝負那就一對一，因為武功講究的是拆招，見招拆招是以對方的兩隻腳兩隻手來計算的， 如果你的手眼身法步招式就不對，很容易被人找到破綻直接秒殺，如果你的動作快內力足，你可以在招數上技高一籌，穩操勝券。
其實你根本不用擔心對方只是會招術，對戰中，很多並不是完全根據對方可能的策略而採取的判斷，而是根據當前局勢而採取的判斷，對方的策略只是在考慮範圍內的一種！
這可能是很多HR面臨的難題，這不僅僅在於你面試HR的時候，當遇到職場老油條或高管職位的人群，你同樣會面臨這樣的處境。
專業的面試技巧來自以下四方面的招數：
一、基於勝任力的結構化面試
勝任力就是這個崗位的能力畫像，這個崗位要求候選人具備哪方面的能力？ 有哪些專業能力？有哪些素質能力？要具備到什麼程度？
如果你是面試官你至少要知道這個崗位的能力畫像，至少要清楚如何基於能力畫像開發行為面試題；
如果你是求職者，你至少要清楚這個崗位的能力畫像，至少要知道怎麼去展現你的這些能力結構；
如果你不懂，對方懂，第一輪交鋒，你就敗了......
二、基於成功經驗的情景化面試
如果在第一輪中談能力結構，大部分人都能談的很清楚，但我們想要的不僅僅是知道，而是要在切實環境裡做過，並且呢，做的挺好! 這裡你需要用到的是Star面試法，深挖他的具體情景，看其任務、角色、方法、產出，從而判斷能力。
如果你是面試官，你專業功底不夠深或者不懂業務場景，你無法判斷對方說出來的可信任程度；你可能就被忽悠了;
如果你是求職者，想說服面試官，若不會構建具有說服力的情景化案例，可能就失敗了......
三、基於企業文化的匹配度面試
如果求職者具備基礎能力和成功情景，你會要麼？ 現實中多數人在這裡就下錄用決策了，實際上這往往是錯誤的觀點。 你知道為什麼你招的人總是留不住麼？ 如果新員工很快的離職，問題不是出在待遇而是環境！ 所以在面試中你就需要看對企業文化的匹配度。
對工作環境的匹配、對團隊風格的匹配、對工作壓力的匹配、對發展目標的匹配，這些都會決定一個人的職業穩定度。
四、基於有效產出的模擬面試
這是面試的大殺器，也是判斷內功深厚的基本點，簡歷上其實有很多環節可以有水分， 基礎勝任能力學一學就會， 成功情景案例編一編就有，如果想去你的企業，對方會表現出對各種環境的滿意，以上這些表現合格並不能說明這就是個完美的人才。
你要很清楚一個道理：知道多少知識和過去做的有多牛叉，並不能代表什麼，真正的驗證水平，是要看他在切實環境裡的解決方案。你可以把崗位的工作任務告訴對方，看他的解決思路能不能get到你們最關鍵的地方。
如果你是一個面試官，你要學會構建模擬面試題，精準篩選真人才；
如果你是一個求職者，你要學會基於你的意向單位構建談判策略，有效拿下好Offer!
高手間的對決，是尋找破綻；輸贏間的關鍵，是比拼內力！
就如同武術一樣，武林裡有個基本規矩：要決出勝負那就一對一，因為武功講究的是拆招，見招拆招是以對方的兩隻腳兩隻手來計算的， 如果你的手眼身法步招式就不對，很容易被人找到破綻直接秒殺，如果你的動作快內力足，你可以在招數上技高一籌，穩操勝券。
其實你根本不用擔心對方只是會招術，對戰中，很多並不是完全根據對方可能的策略而採取的判斷，而是根據當前局勢而採取的判斷，對方的策略只是在考慮範圍內的一種！
熟知面試邏輯的人要如何“被面試”？這可能是很多HR面臨的難題，這不僅僅在於你面試HR的時候，當遇到職場老油條或高管職位的人群，你同樣會面臨這樣的處境。
專業的面試技巧來自以下四方面的招數：
一、基於勝任力的結構化面試
勝任力就是這個崗位的能力畫像，這個崗位要求候選人具備哪方面的能力？ 有哪些專業能力？有哪些素質能力？要具備到什麼程度？
如果你是面試官你至少要知道這個崗位的能力畫像，至少要清楚如何基於能力畫像開發行為面試題；
如果你是求職者，你至少要清楚這個崗位的能力畫像，至少要知道怎麼去展現你的這些能力結構；
如果你不懂，對方懂，第一輪交鋒，你就敗了......
Get1: 基礎知識的掌握，是比招式！二、基於成功經驗的情景化面試
如果在第一輪中談能力結構，大部分人都能談的很清楚，但我們想要的不僅僅是知道，而是要在切實環境裡做過，並且呢，做的挺好! 這裡你需要用到的是Star面試法，深挖他的具體情景，看其任務、角色、方法、產出，從而判斷能力。
如果你是面試官，你專業功底不夠深或者不懂業務場景，你無法判斷對方說出來的可信任程度；你可能就被忽悠了;
如果你是求職者，想說服面試官，若不會構建具有說服力的情景化案例，可能就失敗了......
Get2: 成功情景的掌握，是尋破綻！三、基於企業文化的匹配度面試
如果求職者具備基礎能力和成功情景，你會要麼？ 現實中多數人在這裡就下錄用決策了，實際上這往往是錯誤的觀點。 你知道為什麼你招的人總是留不住麼？ 如果新員工很快的離職，問題不是出在待遇而是環境！ 所以在面試中你就需要看對企業文化的匹配度。
對工作環境的匹配、對團隊風格的匹配、對工作壓力的匹配、對發展目標的匹配，這些都會決定一個人的職業穩定度。
Get3: 對企業環境的匹配審視，是對彼此負責的態度！四、基於有效產出的模擬面試
這是面試的大殺器，也是判斷內功深厚的基本點，簡歷上其實有很多環節可以有水分， 基礎勝任能力學一學就會， 成功情景案例編一編就有，如果想去你的企業，對方會表現出對各種環境的滿意，以上這些表現合格並不能說明這就是個完美的人才。
你要很清楚一個道理：知道多少知識和過去做的有多牛叉，並不能代表什麼，真正的驗證水平，是要看他在切實環境裡的解決方案。你可以把崗位的工作任務告訴對方，看他的解決思路能不能get到你們最關鍵的地方。
如果你是一個面試官，你要學會構建模擬面試題，精準篩選真人才；
如果你是一個求職者，你要學會基於你的意向單位構建談判策略，有效拿下好Offer!
Get4: 穩準狠的出招，是比拼內功！