第一，團隊工作成績由上司代表領取，那不是冒領

任何一個部門一個團隊，他都是一個組織，這個組織一定有一個代表人，那就是我們的上司，團隊的負擔人。我們每個人都是這個團隊的一分子，你幹出來的成績，他幹出來的成績，都是這個團隊的成績，領取或代表這個成績的，就是這個團隊的負責人，這本身沒毛病。

問題出在哪裡呢？出在題主的思維上，出在題主對個人的過分強調上。試想一下，你是在誰的組織和領導下開展工作的？把自己和這個組織這個平臺摘出來，你能幹成什麼？過分強調個人在這個團隊的作用，你能得到什麼？你上司的上司會認可你的觀點嗎？

第二，個人在團隊中發揮的作用，上司心中有桿秤

對上司而言，他代表了這個團隊取得的成績，但是，他也明白是誰在這些成績中發揮了更大的作用。這桿秤的秤砣一旦傾斜於哪個員工的身上，那麼，這就是這個員工升職加薪的基礎。如果這個員工整天算計著一把一算，那他得到的只有失望。因為這個過程，其實是對員工的考察期，單位做不到一把一算，但可以做到一年一算，數年一算，總體看來，誰怎麼樣，總會得到相應的回報。現在的人，不喜歡別人講奉獻，但現實是，也只有你能做到默默奉獻，才能笑到最後。

第三，需要注意的是，成績和能力究竟是一個什麼樣的關係

一時的成績，一項工作的成績，可能被你的上司代表，但一個人的能力，上司是無法代表的。也就是說，能力的體現是成績，成績可以是別人的，但能力肯定是自己的。當你的能力達到了升職的條件，並且你也已經升職成為別人的上司，你就也具備了代表團隊領取成績的資格。

所以，我的意思是，我們還是少在意一些個人一時的得失，多在意一下自己能力的提升，只有能力提升到一定程度之後，你想要的才會來臨。

總之，幾十年的經驗告訴我，所有在意一時一事得失的人，往往會失去更多。只有那些在一個領域深耕細作默默奉獻的人，他們才能走得更遠。現實中，大部分的人，就是在這個環節出現了問題，才造成了他們永遠無法翻身的困境。

宰相肚裡不光能撐船還有三本壞賬。作為一個職員你不走到舞臺中央你此時就沒有話語權！因為職場中大都是屎格朗跟屁飛的混蛋，如果萬幸被我說中你正是在這種職場當中請自審如下：1有沒有迎接任何挑戰能力與心理素質2有沒有關鍵時候反轉大局的人脈關係3有沒有摔飯碗的家底（硬實力）如上所述有一個滿足條件可以跟他拍桌子，如果沒有還是裝孫子吧。

1、如果是你獨立完成的，適時在有影響力的同事、甚至他邀功的上司在場的環境裡，以各種因由（如：忙，身體不適，請教問題、誰有相關資料對個別小問題小環節再完善等）把話題引向你“獨立完成了工作任務，歷經艱辛終於交差了”，無須多時，其虛、假、謊、騙招數自破，所付代價應該不低。

2、任務完成上交後，及時找個由頭見面他的上司，並順便說完成了工作任務。

3、多人合作完成，不可獨攬其功。

要想解決功勞總是被上司搶去的現狀不是一件容易的事情，要綜合考慮各種因素，採取巧妙手段才能既維護自身利益，又避免被上司打壓，畢竟上司是可以決定你職業命運的人，不可不謂一大難題。

方案一：默許上司搶走你的功勞，但同步提加薪請求。上司自己必定知道搶了你的功勞，此時你提加薪請求，他即便沒有答應，心裡也會覺得欠了你什麼，下次類似情況時你再繼續提，要麼他給你加薪，要麼他會覺得為難，以後再搶你功勞時就會有所顧忌。提的時候可以委婉一些，一定不要提槍你功勞的事，大家心裡明白就行了，一旦說白了，領導面子會掛不住，那就麻煩了。如果領導反應遲鈍，或者故意裝傻，你可以請假，或者以其他方式表達一些溫和的抗議，該維護的利益還是不能太軟弱，否則事態會越來越嚴重。

方案二：想辦法讓上司的上司知道功勞是你的，但是不要自己出面，要讓第三者出面，而且是以非故意的方式來表達。這樣既達到了伸張正義的目的，又可以避免得罪上司，還能讓高階領導知道你的能力，為以後的升職加薪打下基礎，真正決定你能否升職的是上司的上司。大部分公司或企業都有高層的耳目，所以做到這一點其實不難的。

方案三：化主動為被動，一般人這種情況下會記恨上司，但也可以反其道而行之，主動跟上司親近，表明自己願意為領導做更多事情，同時弱弱暗示一下升職加薪的期望，這種情況下，領導必定會以某種方式來回報你，即便不是升職加薪，也會重點培養你，因為領導也是人，他更懂得禮尚往來的道理，這時你的付出都是為了未來打基礎，是划算的。

方案四：合理評估自己的成績，也許功勞裡也有上司的一部分，即便他真的搶走了你的功勞，群眾的眼光是雪亮的，你的功勞不可能一直無人知曉，適當的時候，這些功勞就是你升職加薪的資本，是金子總會發光，沒人能長期阻止你的發光，所以放寬心一些，不要太過計較，付出終有回報。

方案五：不但預設上司搶你功勞，還主動幫上司獲取更大的功勞，目的是讓上司儘快升職，當上司升職後，他必定會提拔你，因為是你助他上位的，提拔你不但合情合理，以後還能繼續幫他上位，這樣你也實現了上升，這與方案三不一樣哦，這個方案更低調更成熟，需要更大的忍耐和智慧。

方案六：極端情況下，如果以上策略都不奏效，那也可以考慮調換部門或崗位，甚至考慮換個環境，既然領導都搶你的功勞，那你必定是個優秀的人，與其長期遭受不合理對待，不如找真正尊重人才的地方，升職加薪的機會可能更大，職場前途可能更好。

總結：具體用哪個方案來解決上司搶你功勞的問題，還要看具體情況和你自己的性格，但如上方案都是好辦法。

先送你一句老話：先當孫子再當爺爺，先當夥計再當掌櫃。很多職場小白，不太明白這個道理，還沒有脫離學生思維。你發現沒有，越大的領導越會這樣說：在上級的正確領導下、在各部門的支援下、在大家共同努力下，取得了一些成績，這是集體共同的成績。

比如，你的上司是部門經理，那麼，部門做出成績，部門經理就是這個成績的代表；如果部門出了問題，部門經理要承擔責任。就是職場的基本規則：責權利對等原則。另外一個角度，職場如江湖，江湖不是打打殺殺，而是人情世故，善於推功攬過，也是一種成大事者的素養。作為職場新人，應該怎麼看待這個問題呢？

第一，先從最庸俗的角度來講，職場也是人情世故。

職場是一個很複雜的人情磁場，悟透這個原理的人，往往都升到高位。任何成功者，都具有這種能力，很多有實戰能力的人，因為人情世故悟不透，在前進的路上早早夭折了。為什麼？很多人不喜歡你好，所以，各種使絆子、捅刀子，你再有能力又能如何？

你做出的成績，就是你的。真的是你的嗎？上司也不是搶你的功勞，因為這本來就是他的功勞，是他統籌佈局、合理分工、監督落實的整體成績啊。單純地從人情世故上講，你把成績讓給你的上司，你會得到雙倍的收穫。一是你的成績，還是你的成績，二是你得到了上司的信任。反之，你就是雙輸。

第二，再從職場規則的角度來講，你讓給上司功勞，是一個雙贏局面。

職場提拔的最高途徑，就是協助你的上司晉升，他推薦你接替他的職位，形成良性迴圈。但，很多職場人往往瞧不起上司，或者不願意幫上司晉升，甚至想把上司搞下去或擠走，自己取而代之。這種想法是很危險的，也不是人間正道是滄桑。

作為下屬做出成績，上司是看在眼裡的，並不會因為他搶走你功勞，而不是承認你的功勞。你被功勞推給上司，一是他知道這是你的功勞，二是他知道你“懂事”，更信任你，你的付出，總有機會給你回報。

第三，最後從職場法則的角度來講，你需要培養你的大格局，才能走得更高更遠。

不是說領導下山摘桃子就對。但下屬與上司爭桃子，一定是下屬吃虧。有句職場古訓：不要與上司爭鋒，也不要與上司爭功，更不要與上司爭利。這是職場“以退為進”的生存和發展規則。

眼睛盯著一點一滴成果的下屬，在乎的是自己的那點蠅頭小利，從根本上來說，自己的格局不夠大。所以，你也不想成長提拔了，你可以與上司計較，這個功勞是我的，這筆獎金應該給我，可以肯定地說，這樣的話，你一旦說出口，基本上就失去了上司的信任，你的職業生涯在他手上基本到頭了。如果你格局還這樣，你遇到什麼樣的上司，也不會受到賞識的。

上司冒領自己的功勞，雖說是陰險狡詐的行為，但是作為下屬，如果你的能力不夠強，對這種情況也無可奈何。只能忍著受著，當你的能力足夠強大強勢拿回屬於你自己的權益！

1、你自己太軟弱，對上司唯命是從，讓上次覺得你好欺負。才會冒領你的功勞，你自己卻忍氣吞聲，不敢說什麼。

如果在上司的眼裡，你是一個唯唯諾諾、不敢反抗上司的人。同時，對領導的工作任務分配從來都是沒有怨言，唯領導馬首是瞻。那麼在你的上司眼中，你就是一個軟弱好欺負的員工！

正所謂馬善被人騎，人善被人欺。作為上司，對待這樣的員工肯定是能使喚就使喚，讓你多幹活兒、多聽吩咐！

對領導的欺負，你只能逆來順受。那麼領導將你的工作貢獻和業績佔為己有也就有恃無恐。

2、你的上司是一個心胸狹窄的艱險小人，善於踩著別人的肩膀往上爬。

你的上次是這樣的一個人，那麼他就是一個特別注重自己的職業利益和崗位晉升的人。能坑別人就坑別人，不論是下屬和領導，他都可以出賣！

很顯然這樣的上司是非常陰險的！屬於職場中較為難對付的一類人，搶佔別人的功勞、暗地裡打壓和排擠別人，肯定就是經常會使用的手段。

因此，遇到這樣的上司如果你的工作能力不夠強，請沒有獲得公司領導的認可。那麼你去同這樣的上司去對抗和較量，很顯然是以卵擊石。只有當你自己成長得足夠強大，且公司領導對你足夠認可的時候，你就可以奮起反擊！

僅供參考，希望有所啟發。

不止一個人和我說起過：“領導搶自己的功勞”，並且我自己也見過，搶功勞的領導。其實包括這些人和原來的自己對於這種看法都是錯誤的。為什麼會這麼說呢？

兩隻獅子看見一隻羚羊，大打出手，身份、地位相似，這叫“爭搶”一隻鸕別下水捕魚， 然後漁人捏著它的脖子讓它吐出來。這不叫“爭功”，這叫“收穫”。

你的領導就在收穫你的功勞，他不需要跟你爭搶。其實，領導的功勞就是整個部門所有人的功勞加在一起就是他的功勞，畢竟都是在領導指揮之下。

一．實力不濟，沒有任何功勞可言

在你沒有實力之前，你所做的任何事情都是沒有功勞可言的，你做的好是領導自己領導有方，安排恰當，指揮到位，可以說根本沒你什麼事。領導在更高一級的領導彙報工作的時候，你要明白，你所做的工作是大家一起共同完成的。他對更高一層的領導提及團隊，或者專門提及你個人，那是慈悲。舉個例子:以前在我們老家那邊要學一門技術給別人當徒弟的時候，只要沒出師，不管你能力多強，賺的錢都沒你的份，要是師傅好，給你一點生活補貼，那也是師傅心慈。所以在實力不濟之前，根本不要去提及自己有什麼功勞。

二.臥薪嚐膽，積蓄實力

其實，在職場當中自有其一套生存法則，比如說，誰的拳頭大，誰就是老大；誰的實力強，誰就能當王。要想自己能夠在職場上有自己的一席之地，那必須臥薪嚐膽，積蓄實力，讓自己變大、變強。這個時候需要你自己主動的去學習、主動的去提升。比如說，多幫領導做好事情，可以請教領導，為什麼這樣說呢？畢竟誰的時間不寶貴，領導又沒有義務來教你，你多為領導掙功勞，當作與領導交換的籌碼，畢竟職場是一個利益交換的場所，單方面的輸出非常難。

三．不侷限眼前利益，目光長遠

要是做人只注重眼前利益，那是很難有長遠發展。畢竟有舍才有得。遇上這樣的事情，就要學會自我開導。比如說，即使真的領導給我上報了功勞，估計大領導連我是誰也不知道，於其這樣，還不如把功勞歸於領導，領導還覺得你懂事，說不定更加照顧你。

所以說，在自己實力不濟的時候，被領導冒領功勞那是沒辦法的事情，與其到最後鬧得不歡而散，還不如認清現實提升自己。

上司冒領自己的功勞該怎麼辦？

這種感覺就像什麼，就像自己養了多年的孩子，突然被別人抱走，孩子還叫別人爸爸的感覺，心裡別提多憋屈難受了。

但是，冒領自己功勞的恰恰又是自己的上司，我們是啞巴吃黃連有苦說不出，不好直接向上司表達自己的不滿，難道我們被打碎了牙要要往肚子裡咽嗎？萬一下次還是這樣子呢？

其實，從以下三個方面入手，一般來說，能夠緩解這種情況：

01把握正確的心態

在工作當中，一項任務任務的完成總是離不開你和其他人的團結協作，一個人悶頭苦幹不僅效率低，而且還有可能會出現意想不到的錯誤。

所以，我認為，這次任務的完成，功勞應該也不是完全是你或者你上司的，應該是屬於整個團隊的，只不過是領導自作主張，一個人領了這份功勞而已。

對於我們自己來說，一定要淡定平靜地看待這件事情。我們身為公司的一員，一起為了工作共同努力，朝著相同的方向前進，你的努力大家應該有目共睹，他人的付出你也不是看不到，最後的成果本就屬於大家每一個人的，不存在完全依靠某一個人才能成功，也不可能失去一個人這項任務就一定無法完成。相反，在職場中，如果我們自己的功利心過強，就會陷入嫉妒的漩渦而無法自拔，不能正確看待例如冒領功勞這種事情，這樣不僅不利於自己的事業發展，而且還會使整個團隊四分五裂。上司冒領了功勞，那就隨他去吧，當成自己做了成人之美的好事了。

對於冒領功勞的上司來說，他自己心裡其實也非常清楚，這項任務能夠完成，自己到底付出了多少，花費了多少心血，最後的嘉獎到底應不應該完全屬於自己一個人的，他心裡肯定明明白白、清清楚楚。冒領了功勞，他心裡其實也會有點愧疚、心虛，但是可能是太急功近利、爭強好勝，沒有很好地顧慮到下屬的努力，更沒有體會到下屬的心情。如果，他也看到下屬並沒有因為這件事情而做出什麼過分出格的行為，上司心裡肯定也會記住我們的好。

02上司冒領功勞，我們也可以向上司“冒領”功勞

既然上司已經冒領了功勞，事情已經成為了定局，自己也不必想著去改變什麼，但是，我們可以向上司做出“表示”，藉此來發洩自己的“不滿”。

當然，這裡所說的不滿，並不是直接了當地向上司事情說明冒領功勞的事情，更不是不加掩飾地表達自己的情緒，而是學會向上司討要功勞。

具體可以這樣做：

一、主動求誇獎、讚美。

這項工作已經成功完成，上司也冒領了功勞，但是我們作為下屬，一定要裝作不知道、不知情的樣子。之後，就要頻繁向領導問起，這項工作到是否已經徹底完成，有沒有圓滿的結果，上面的領導到底怎麼說等等。一般來說，如果領導冒領了功勞，心裡肯定心虛、謹慎，前幾次可能會敷衍地回答你該項工作還在進行當中，被問的多了自然會說出實情：“這項工作其實已經順利完成了，上面的領導也很滿意。”這時你要一臉諂媚的向領導說：“真的啊！那太棒了，我最近這些日子都在忙活這個任務呢，終於完成了，那領導是不是要好好誇獎、讚美我們團隊一下呢？哈哈哈！”說話時態度要親和、友善，最好帶一點壞壞的語氣，在這種亦真亦假的話語中，讓上司主動地誇獎、讚美你。

二、索要實在的東西。

如果說，上面第一點所說的誇獎、讚美是比較虛的東西，那麼在合適的時候，向領導索要點實在的東西也是可以的。比如說，當我們得知任務完成後，我們可以大家一起慫恿領導在工作群裡發個紅包來慶祝一下，或者下班之後一起去外面吃個飯，吃完飯再一起去KTV唱個歌等等，都是可以的。一般情況下，上司看到大家如此高興，也不會輕易拒絕你們的要求。那麼這樣來說，我們雖然沒有領取到這個功勞，但是好歹給了領導一些“懲罰”，而且這個好處也會平均分攤到部門中的每一個人，大家也會感激你的。

03學會用上司的上司，來作為自己的後臺

職場中冒領功勞的上司不多見，但是碰到一個兩個就足以讓你難受，更要命的是他還三番五次地這樣做。如果說，經過以上兩種方法之後，你的上司還是“屢教不改”，那麼只能有第三種方法了，就是用更大的領導來壓制住你的上司。

當然，我們也不能直接向更大的領導打小報告，說自己上司的不是，如果這樣只能是自尋死路。我們要用更加婉轉含蓄的方法，既能向領導說明自己對於工作的責任心，還能在最後獲得該有的功勞。

具體可以這樣做：

首先，每當任務碰到困難和問題的時候，我們先向自己的上司彙報，說明相關的情況之後，請求上司給出相應的解決辦法，結合自己的意見和看法，兩者結合之後給出更加完美的對策。

其次，我們再向更大的領導說明這個事情，並向他說明我們已經向自己的上司彙報過了，再向您彙報完全是為了能夠找到更加安全妥當的措施，保證各項細節都不會出錯，而且自己也有對應的想法和建議，希望領導可以幫助出謀劃策一下。

最後，向更大的領導彙報的次數多了，他肯定會經常會向你問起該項任務的進度和進展，我們就有充分理由，越過自己的上司，直接向他彙報。我們的上司也就不會有過多言語，以後如果該項任務順利完成，功勞也肯定是我們自己的了，就完美避開了自己的上司毛領功勞的可能性。

總結：上司冒領自己的功勞，我認為：把握正確的心態；上司冒領功勞，我們也可以向上司“冒領”功勞；學會用上司的上司，來作為自己的後臺。