個人觀點：公私還是需要分明的，私下可以兄弟之稱，公司畢竟是一個集體社會，會給自己和領導帶來不必要的口舌之爭。

有些職場人因為巴結領導成功並且和領導稱兄道弟，於是他們便有了狐假虎威的行為，利用領導的職權在日常工作中作威作福。就感覺他們在職場中“飄”了起來。有些人還濫用領導給予的權力，利用職位的特殊性“拿人錢財，替人消災”。當他們還享受在其中的時候，卻不知道領導最怕的就是這種不良風氣影響公司的秩序。因此在職場中你們很容易就會被領導踢出公司團隊。不管在哪個公司，哪個崗位我們做事都需要秉承低調做事的規則，領導就是領導。

個人感覺，不妥當。公司裡面會有很多雙眼睛在盯著你。你和領導的關係過於的好，也會引起別的同事的不滿。千萬不能豪橫。

小微企業與領導稱兄道弟利，比較親密於公司團結。但一定規模企業就不行，這樣容易讓人覺得不正規，同時體現不出上下級關係。

當然不妥。

第1：領導就是領導，你跟領導稱兄道弟，是不尊重對方。即使你的年齡比你的領導要大一些，也不能稱兄道弟。你這樣做，讓別人怎麼看？領導可能不會當面指正，心裡肯定不舒服。尊重人是中華民族的美德，任何時候都需要！

第2：在公司是有職級關係的，任何人都想得到尊重，比如領導稱呼比他年齡大的下屬某某師傅，就是尊重下屬。作為下屬，領導就在那裡，就應該尊重對方。不管對方是 不是你的直接上司，有事溝通要按職級來稱呼 。

第3：尤其是在會議場合，公眾場合，溝通工作，更要以職級稱呼對方。你尊重別人，才能獲得別人的尊重，尊重是相互的。尊重就像圖片中那一片蔚藍的海洋，有著鮮活的生命力。

你說，是嗎？

不妥當，1，你感覺和領導是兄弟關係，但實際上領導心裡很不是滋味，感覺你不夠尊重他。2，如果是領導跟你稱兄道弟，可能是有所企圖，說話要注意分寸，不能他一套近乎，你就跑火車了，什麼都說，。所以領導跟你套近乎，你不能當真，當真那你就幼稚了。

交情： 事情推進有時候還需要所謂的私交。比如，在跟同事正式溝通後，會小窗給對方發個不大不小的紅包，然後在紅包的說明裡把這次專案的目標和任務清單列進去。如果恰好你此前又跟對方積累了一定的感情基礎，這樣兩次溝通下來，對方几乎很難拒絕你的邀請。當然了，這可能需要你平時就把事情做在前面，比如，提前融入各種小圈子，在日常工作中保持友好的溝通介面。

士氣： 在這個協調過程中，專案領導者也有責任做好成員之間的情感維繫，都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至關重要。定期聚會、擼串、談人生也是必要的。

如果你確實與領導關係很好，領導對你也很賞識，彼此交心，親密無間，無話不談，那麼你和領導稱兄道弟也無可厚非，不過也得注意影響，公私分明，才能長期維持友好的關係。

如果你和領導的關係一般，領導又是不苟言笑，循規蹈矩的人。大家平時工作見面都很平淡，只是普通的下級關係，那麼你最好不要與這樣的領導稱兄道弟。否則必定引起領導對你的反感，誤以為你套近乎，啪馬屁，不懂禮節，夜郎自大，引起他對你的不滿和厭惡，所以與領導稱兄道弟得小心行事，搞明白你們之間的關係再作定奪！

我的回答是：不妥，我的看法是這樣的：

在職場中，靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。

職場裡面不相信感情，不相信關係，只相信利益。

因為唯一能靠的住的，就是自己。所以，一定要讓自己變得不可取代。

既然只有自己最可靠，那我們最應該做的事情，就是讓自己越來越強大。

那怎麼樣可以變得更強大呢？

肯定離不開學習，買書或者參加培訓，一本書幾十塊錢，卻可以看到別人用一生智慧寫出來的東西，其實還是賺到了。

另外就是要走出舒適區，不斷突破自己。每一次都力求做的比上一次好，而不是做了一百次，每一次都做的一模一樣。

非常妥當，在當下老闆已經不再是高高在上的一種職位了，應該和自己的員工以及顧客建立一種近關係，和強關係，只有和員工兄弟之稱才能更好的交人，交心，才能形成強關係，員工才能把這個公司當做自己的公司去努力奮鬥，否則員工會認為你這公司跟他沒有任何關係，他只負責拿工資，不會在乎公司的死活

與領導稱兄道弟的做法是否妥當?

這個實際涉及到職場上一個重要的管理課題—如何向上管理，如何管理你的上司?

有效管理上司的四個策略:（1）善解上意；（2）忠於上司，並讓上司感覺到你的效忠；（3）將榮耀歸於上司；（4）成為上司的左膀右臂。

我們來看看與領導稱兄道弟在這其中四個策略中做法是否妥當，以及佔多少分量。

1、善解上意

能準確理解上司意圖，具有服務意識。因為“人有所好，以好誘之無不取”、“……智者善窺上意，愚者固直己見，福禍相異，鹹於此耳”。

2、效忠上司

嚴守分際，善盡職責,能夠把交辦的事做妥。

3、力挺上司，將榮耀歸於上司

把榮耀歸於你的上司！中外古今，在政治上、經濟上任何一個能夠升到高位

的人皆如此！！

4、成為上司的左膀右臂

老闆依賴最多、最脫離不了的是哪些人？秘書、辦公室主任、司機等貼心人、做實事的業務骨幹。因此不斷地提高上司對你的依賴和關係親密程度，創造一個不可取代的地位，上司會愈來愈依靠你，那麼你的願望就會變得容易實現。

而要實現這個願意需要。有賴於以下五個著力點，如下圖

專業知識與技能：增進你的專業知識和專業技能，在某一領域持有一技之長。

人際交往能力：單位/公司黨政軍學商、三教九流各個方面的關係，都應盡力維持好，因為有時單位/公司或上司需要借重你的關係。

與領導稱兄道弟算是這一方面的一小部分。

報償力：把榮譽歸諸上司、替上司解困都是重大的報償

職權：在職權範圍內的事項，主動一手搞定；使上司覺得這件事找你就對了。

因此，從以上來看，與領導稱兄道弟的做法，按照以上理論及要求，如果掌握尺度和分寸，算是職場上維持良好人際關係的策略，並無不妥之處；但要想僅僅依靠這一點就取得很好的職場發展，則遠遠不足，還需要繼續鍛鍊其他的更多的技能，實施更多的策略。因此這一點僅僅是有效管理上司的策略的二十分之一。

與老闆稱兄道弟，我的答案是可以的。只不過要分時間，地點，人物，事件！

時間

就說我自己，在工作時間都是以“總”相稱，因為這樣可以讓領導在公司保持權威性。私下是朋友，工作時間是上下級關係。一定要顧及老闆的公眾形象，不能因為一個人影響老闆在公司的地位。老闆就是老闆，中層就是中層，員工就是員工。工作期間一定要搞清楚之間的關係。

地點

在特定場合下一定要做到，領導是領導，員工是員工。這樣會使我們工作遊刃有餘，稱呼代表了他們的地位。

比如有一次我和領匯出差從北京坐高鐵。單位的司機把我們送到北京，下車後我就以老闆相稱。結果在坐車的時候，還達成了一份合同。到目的地後，領導對我說：“帶你出門還真不行。”我說：“哥啊！不和你一塊出差我還真表現不出來。”

人物

與領導稱兄到弟也要分和什麼人在一起。“外人”面前千萬不要稱兄道弟，這樣領導會有些為難。

有一次下班了，領導讓我換好衣服找他去打球。我換好了就去辦公室找他，邊推門邊喊：“老王，走啊！打球去啊！”等推開門的同時，也看到了公司其他領導，他們正在談事情。他們不約而同的笑了笑，而我感覺非常尷尬！

事件

不同的事件展現出來的方式也是不同的。公司有些愛運動的朋友和領導一起打球時，這些人都不會用領導或“總”相稱，都叫自己的名字。我發現在運動的時，忘記了自己的身份、地位大家在一起快樂歡笑，有一種回到校園無憂無慮的感覺。

小結

和領導稱兄道弟，沒有什麼不可以。把主次分明，做好自己該做的。相互之間也沒有什麼介懷，大家說呢？

與領導稱兄道弟，這種做法不妥，在職場上就該有職場上的規矩，可能年輕人不一定認同，覺得不稱兄道弟，職場上會過於嚴肅，拘謹。

我舉一個朋友的例子：他說他的團隊凝聚力強，大家都很開心，大家都是稱兄道弟的，沒有職務稱呼，我說執行力怎麼樣？他說不行，大家都太熟了，所以，執行力差，業績不好，最後，團隊失控了。

大家看出來什麼問題了嗎？

下面就這個問題，我說說自己的觀點：

第一：職場上，個人覺得需要嚴肅與活潑，團結與協作，該有的制度和規矩不能隨便，可是，現在很多年輕人都希望公司人性化，要製造快樂氛圍，所以，現在很多公司開始學著所謂的人性化，在公司規定大家都是兄弟姐妹，可以不用職務相稱，可以叫哥姐，老大什麼的，其實，也都沒有錯，錯在從職務到平時的溝通到了規矩，慢慢的沒上下級，沒有距離，沒有大小了，最後，導致，沒有執行力了，沒有業績了，變成一個沒有戰鬥力的團隊，只是一群快樂的玩伴了。

第二，在公司為了給員工提供一個快樂，輕鬆的氛圍，讓員工不拘謹，面對領導不懼怕，緊張，稱呼領導老大，哥姐是可以的，形式多樣化，原則和規矩不能隨性，作為領導一定要把握一個度，要以身作則，有領導的樣子，同時，跟員工保持距離感，面對公司共同目標，全員必須團結一致，上下一心，執行力強，要有戰鬥力，有狼性，下班後，可以團建放鬆，建立團隊文化。

所以，稱呼從表面上多樣，為了給員工放鬆，更好的溝通，有助推進工作，不是，為了稱兄道弟失去原則和規矩，以上二點是個人的建議，僅供參考！

這種情況我站在領導的角度建議你，及時懸崖勒馬！首先，你心裡如果默認了這個兄弟相稱，你很難把握那個度，所以公私難分，但是作為領導1，他私下裡可以接受你兄弟關係，工作上，他需要的是所有下屬的一致認同和尊敬，便於團隊管理，所以如果你做的比較過界那麼恭喜你，最先出局的肯定就是你！其次，你公私不分，很多時候會覺得他作為你兄弟不應該對你怎麼樣，覺得應該關照你啥的，然後你心裡開始會有排斥，不利於自己的工作完成情況！所以綜上所述，一定要及時懸崖勒馬，回頭是岸！最後謝謝邀請我回答！！

看你跟領導的關係如何囉。

不過，一般領導就是領導，保持距離會比較好，稱兄道弟的總歸不太妥當。

也怕領導以後秋後算賬。

所以，保持一定距離會更好一些。

沒有妥不妥，領導雖然都沒有說什麼，但是我們自己心裡要清楚。分清場合，辦公區，包括陪領導一塊辦事，不要把你們的關係表現出來，因為領導要顧全自己的官威，考慮別人的看法。私下呢，就沒那麼多講究了，放開了稱兄道弟吧，但是有一點得知道，喝酒談天論地的時候一定不要扯上和工作有關事情。說到底靈活性在你手裡。希望可以幫到你。

職場生存，與領導稱兄道弟，這種做法是否妥當，各有利弊吧，為什麼這麼說呢，其原因有如下幾點；

一、稱兄道弟只是領導的策略。如何與領導搞好關係很重要，因為他的態度關係著你職位發展。所以，作為下屬都希望得到領導的賞識，成就一番事業。有的領導為了拉攏員工以及其他原因，會做出有意無意地暗示，做出親近員工的舉動，讓他感到自己對他非常器重，甚至把他當做了自己的“兄弟”。領導這一招兒在收買人心上確實很管用。蒙受領導如此恩澤的員工常常會感激涕零。其實這只是領導的一個策略，所以一定記住，領導可以拍著你的肩膀稱弟，你卻不能反摟著他叫哥。

二、領導需要威信與尊重。領導畢竟是領導，不要以為領導平易近人，你就變得無所顧忌，同他稱兄道弟，這是犯了職場中的大忌。你可以不尊重領導，但是你至少要尊重他那個職位，做領導的要有威信，要給下屬樹立榜樣，如果你當眾和領導稱兄道弟，久而久之，會使領導威信有所下降，在工作中，如果你冒犯了他的尊嚴，讓他威嚴掃地，前一秒你還是他口中的兄弟，後一秒就會被他掃地出門。所以，你若真不拿自己當外人了，你的結局就可想而知了。

三、與領導稱兄道弟要有度。記住，在公司不管你的地位有多重要，你的貢獻有多大，都不要忘了他是高高在上的領導，而你只是他手下一個兵。所以，說話辦事不能逾越上下級的界限。任何應對職場人際關係：永遠不要和領導稱兄道弟，職場畢竟還是要拼實力的，就像劉強東說的那樣；不好好努力 ，我沒有你這樣的兄弟一樣。

與領導稱兄道弟，好處是和領導關係近，單位有好事情，領導能優先考慮你，有事不吃虧，在別人眼裡很風光，辦事也方便。壞處是大家都知道你和領導好，如果對領導有意見的話會遷怒於你的。總之，與領導稱兄道弟，利弊各異。

與領導相處，是值得每個職場人深入學習的一門高深學問。與領導稱兄道弟是否妥當，我個人認為：

職場人與領導相處一定要有分寸感和距離感。在單位，作為下屬要和領導保持距離，在私下，也要看場合確定是否與領導稱兄道弟。

01要領導與你稱兄道弟，而不是你與領導稱兄道弟

領導主動與你稱兄道弟，你是被動的，結果主動權在你手上；

你主動與領導稱兄道弟，你是主動的，結果主動權在領導手上。

看似主動與被動字面上差別不大，實際上差別卻很大。

你主動與領導稱兄道弟，在別人看來你是唯上及不懂分寸，在領導看來你是不懂規矩、套近乎；領導主動與你稱兄道弟，在別人看來你是受重視、有價值，在領導看來你是他的左膀右臂、得力助手。

02要和關係好的領導保持合適的距離同事L哥原來是公司下屬部門的中層幹部。2013年，L哥的好朋友調到了該部門當一把手。我們都認為，L哥終於多年“媳婦熬成婆”，在哥們的幫助下，應該順理成章地上升一格。然而，出乎意料的是：L哥申請調到了我現在所在的單位當一名技術員。L哥解釋說：正因為大家都知道我和哥們關係好，我們在一起是對我可能是有一定的好處。但是他怎麼搞管理工作呢？我工作表現好的話獎勵我別人會不會說徇私；不獎勵我吧，別人又說我們“裝”，而且對我也不公平；如果我犯了錯誤，處理輕了是否徇私，處理重了對我也不公平，哥們也很為難。我離開對彼此其實都有好處，至少保持了純潔的友誼吧。

L哥無疑向我們展示瞭如何與關係好的領導保持距離和分寸感的高智慧。

如果在職場上與領導關係表現的過於親密，會帶來不好的後果：領導怕你藉此謀取利益或作威作福，同時也怕你知道不應該知道的事情過多；給別人造成不好的印象，認為你們之間有不可告人的利益關係。

和關係好的領導相處，特別是在公眾場合，一定要注意分寸，該稱呼職務就叫職務，不要用過於表達關係密切的稱呼。

這樣既維護了領導的權威，讓領導便於管理，保護了彼此，不至於讓公司的老闆們猜忌，也不會讓你丟失群眾基礎，維護了你們之間的友誼。

03非工作場合是否保持距離也要看場景

如果是在單位聚餐這類非工作場合，因為有其他人在場，你也不適合與領導表現得關係過於親密，要注意維護上下級應該有的稱呼。

如果是私下場合，就無所謂了，你們表現得勾肩搭背、關係親密也無所謂，畢竟不影響別人對你們的看法，也不會影響正式工作。

總之，在職場還是要和領導保持一定的距離，無論關係是否密切，保持分寸既為保護彼此，也為維護友誼。

在職場上，某些人與領導關係走得比較近，特別是相互之間感情基礎不錯，由此便與領導稱兄道弟，這種做法是很不妥當的。主要原因有以下幾個方面：

1，你與領導稱兄道弟，破壞了職場上的層級關係。

眾所周知，在職場上的人際關係，重點就是領導與被領導之間的關係，而這種關係，體現了職場管理的層級原則，也體現了領導的權威性、嚴肅性。而你與領導稱兄道弟，正是破壞了這種職場層級關係。

2，你與領導稱兄道弟，影響了領導在公眾的形象。

在職場上，作為一個領導，要有一定的權威性，要有一定的號召力，同時，也要有一定的感召力。如果說，這個領導沒有一點領導的樣子，不能夠被屬下所尊重，更沒有被暑下所擁戴，其公眾形象自然嚴重受損。

3，你與領導稱兄道弟，相應降低了領導的公信力。

在職場上，你與領導稱兄道弟，往往讓其他同事看了心生懷疑。他們會懷疑這個領導的公信力，更懷疑這個領導是否還能做到公平公正，在管理上是否一視同仁？因為，他們看到下屬與領導稱兄道弟，某種程度上，或者存在著拉幫結派、團團夥夥、結黨營私等不正常現象，使領導的公信力受到嚴重質疑。

4，你與領導稱兄道弟，相應破壞了團隊之間的團結。

職場上，你與領導稱兄道弟，在某種程度上一定會破壞整個團隊的團結。職場上一般情況下，人們會保持團結協作、和諧友善的職場環境。但是，這種職場環境往往是互相幫助、互相支援、互相尊循的，更為確切地說，大家都會尊循等距相處、等量幫助的原則。而你卻十分特別，竟然與領導套近乎、稱兄道弟，自然會讓人家想到，你與領導關係不一般。由此，大家會對領導產生懷疑，也對你產生警惕。一來二去，職場上的和諧友善環境，自然就會被破壞。

5，你與領導稱兄道弟，影響了領導的尊嚴，降低了領導的領導力。

在職場上，每一個領導都有自己的工作方式，但是，每一個領導都有自己的強烈自尊。他們需要保持上下級之間的關係，保持權力的威懾力和影響力。而你卻與領導稱兄道弟，自然就破壞了領導這種影響力，這是許多領導內心深處極其不願接受的事實。

總之，在職場上，既使你與領導關係再好，你們之間感情基礎再深，也一定要稱呼其職務，注意保持職場層級關係，保持職場管理的嚴肅性，這樣，才是你最明智的選擇。