戰略是一個很寬泛的概念，上到國家，下到公司泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃和指導，如國家戰略、國防戰略、經濟發展戰略等。戰略關係到目標的發展方向是否正確，戰略錯了，即使區域性成功也會失敗，是目標發展的關鍵成敗所在，一旦制定了戰略目標便要不遺餘力去實現

大到國家小到企業和組織，制定發展戰略都是非常有意義的工作。戰略的本質是統一成員的認識，指定目標和方向，統籌所有優勢和資源以達到理想的結果，產生最大的利益和效果。

故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石；木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。

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慢就是快，亦步亦趨，步步為營就是走捷徑。做局，其實就是搭建一個受控的環境。如果說“做人”是為了讓團隊願意和你一起幹活，那麼“做局”就是讓所有利益相關者，在你制定的規則下玩耍。

戰略：泡到手，玩完，甩掉，哭著感激 你

戰術：怎麼泡到手呢？我得先怎麼搭訕， 怎麼聊天，聊啥，怎麼約出來吃飯，吃啥，花多少錢，約會時說啥，怎麼說，看對方態度，怎麼。。。。。此處省略一萬字。。。。

戰略的本質是條件，戰略導向的是趨勢，而趨勢形成需要達成條件。

有人給你講過戰略是要泡這個妞，戰術是怎麼泡，其實這有可能思維概念是錯誤的，要泡這個妞其實是目標，戰略是你所具有的條件，你如果沒有錢，或者長的幽默口才會騙的至少其中一個關鍵條件，如果你是具備這樣的條件目標，你能泡到這個妞的趨勢是很明顯的。

所以我們的人生其實一直是處於戰略狀態，你要達成隱性和顯性目標，你其實是得具備一些條件的，不是說你主觀上想要追求成就，努力就會有所成就，若是不具備相關成就的條件，其實是很難有所成就的，比如思路的效率和穩定性，這是作為一種主觀條件，經常陷入迷惑的人是很難有所物質事實上的成就，其次你若具備爹是王建林等條件，你在戰略上已經領先了很多社會平民階層。

但其實你的目標的建立也是基於你的條件層次，你若生在帝王家，你的目標戰略就高了很多個檔次了，生在平民家，沒有家族精神和條件傳承，所有的目標和條件都很難突破自己的階層，如果生在很窮的農民家庭，維持生計就是年輕最大的目標和戰略，你估計也不會有太多時間思考這樣的問題。

當然要想達成條件你需要做一些事情，你要做的事情就是戰術，而不是你怎麼做這些事情屬於戰術，你怎麼做這些事情應該屬於本能或思路。

我知道我們這一代積累思想花了很多很多年時間，以我的時間條件，資產積累速度條件和人脈條件在我們這一世都難以突破到更高的階層，所以我們思考這些可以傳承給下一代，讓他們不要像我們一樣那麼困惑，也可以讓我們自身在剩下的生命時間裡生活的更加得心應手，行動大多數時候都死消耗在困惑上了

這麼多回答都沒說到點上。一句話，戰略的本質是透過何種方法達到公司的最終目標。他不需要很複雜，不需要高大上，不需要很專業，需要一看就明白，有可行性，與要達到的目標有相關性。就像爬一座山，你的目標是到達山頂，通往山頂的路有很多條，戰略就是你所選擇的通往山頂的路徑。

戰略是指面對戰爭的局勢所採取的應戰策略。無論什麼樣的戰爭，戰略的本質都是圍繞著減少人員傷亡和經濟損失兩個最重要的環節去思考的，但是也不妨會作一種最壞的打算，事事如棋無法預料，想到了做到了盡力了就會無

戰略中蘊含的是趨勢，其中涉及四個方面：團隊戰略，產品戰略，競爭戰略，核心戰略。

團隊戰略，讓與自己相關的團體長久的圍繞在自己的身邊，比如內部團隊、外部客戶等等。這就需要組織建立自己的文化體系，提煉自己的價值觀，組建同心同德的團隊；提煉使命，讓客戶明白我們是一傢什麼樣的企業，從而和我們志同道合；提煉遠景，給自己一個始終堅持的方向。

產品戰略，讓自己的每一步都腳踏實地，不同的客戶需求不同，不同的區域特點不同，不同的產品，價值也不同，基於客戶的需求確定不同的產品定位。

競爭戰略，下棋要走一步看三步，企業同樣如此，產品都有自己的生命週期，支撐現在提供現金流的產品是什麼？支撐明天企業持續增長的產品是什麼？未來，自己的種子產品又是什麼，需要第一負責人的持續思考。

核心戰略，三百六十行，行行出狀元，即便在每一行當之中，也存在著不同的特殊價值，只有找準自己的定位和獨特的價值，才具備了一爭雌雄的核心競爭力。這就需要現弄懂1、自己所屬行業的特點，自己真明白嗎？行業中，自己所瞄準的目標客戶，真的明確嗎？客戶的真實需求，自己挖掘出來了嗎？針對這些需求，與競爭對手相比，自己的發力點找到了嗎。找到了這些發力點，自己才不至於陷入到紅海當中。

本質還是智慧的比拼。當年成吉思汗橫掃亞歐大陸，幾乎沒有對手。但三次攻打日本，卻次次大敗，可見日本智慧。商業方面，日本汽車，電器全球銷量穩居榜首，也可見日本智慧。承認差距，找到問題，解決問題，最後取勝。這才是王道。

戰略謀於勢。戰役謀於形。戰鬥謀於計。勢為何物？綜合因素之趨向是也。當政治的，外交的，地理的，氣象的，民心的，物質的乃至天意的等等，這些因素都趨向一個最優之交匯點時，便可以謀而略之。戰略家首先應是政治家，其次是軍事家。除此之外，淵博的學識更是必不可少的條件。有些因素可利用，有些因素可人為創造。而善造勢者，非謀略家而不可。

推薦你看一下特勞特【定位】這本書，網上有顧均輝翻譯版，你會在其中找到答案，每個人、每個企業看待戰略的角度都不一樣，給的答案也會大相徑庭！

作為企業的管理者，還是自己看看書，自己去悟吧！

說戰略，首先就必須說形勢。而不能空穴來風，毫無根據。

戰略首先就是對形勢的判斷，然後發現自己在其中的機會，然後確定並秉持可行的路徑與方法。

戰略的本質，在我的理解就是機會➕方法。它處在一個大的形勢背景裡。

戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！例如863計劃，這是戰略！需要至少2年以上時間去做 去完成！企業規劃 5年後 10年後 要獲得目標，這種長時間 大範圍 的規劃就是戰略！

問得好！人正常的思維能為就是：判斷力和預見性，判斷力主要對過去，預見性主要對未來，而有預見性一定有判斷力，有判斷為是不一定有預見性的。預見性中明道者能知前世後生，合道者能知一生中生死命運，合理者能用歷史的眼光看現實，為術則以現實中為物件，所以明道者有戰略，合道者行戰略，理術就是執行為戰術，戰略用於外部世界就是：整體內為人和第一，知地利而明天時，整體外為天時第一，察地利而得人心，整體內外合應就是遵祖宗之道和教：得人心者天下可行，而自內心通透才能通達外天地物人之心，就是時間中知上下千百年，空間中能知天地玄機，與時能化成才會有戰略的！

“ 戰略”的本質---- 即；發展方向“策略”。

“仁者見仁智者見智”。戰略，戰術。

戰術；有針對性的方法。應對於；戰爭中，企業中，社會中，應用於各種事業競爭中的方法。

戰略；集；戰役策略（含；開始，發展，結束）。 企業策劃（含；開發，管理，……目標）。 社會發展策劃（含；管理，發展，穩定，……目標）。……

戰略的本質就是；根據針對目標進行“全面”的；策劃，規劃，實施，應用……實現所定目標。

目標；有大，有小……因人而異。

“戰略”----戰爭的策略。最早源於戰爭術語。

這個概念本身就包含了戰略中最重要的組成部分“策略”。即，任何戰略都必須隱含著“策略”的思考，否則不能稱其為戰略。

組織間競爭差異的表現重點是策略上，而非目標上，因此在戰略的研究上，策略的澄清是戰略形成過程的重點。

戰略在企業中簡明的含義是：以建立持久的競爭優勢為目的的一系列協調的行動。

戰略的價值在於“先勝而後求戰”，所以使得競爭戰略是公司戰略的先導。

從行動上看，它是組織對有關全域性性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。

從手段上看，它是在競爭中做出取捨，更確切地說，就是選擇不做那些事情。沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。如果沒有取捨，那麼任何一個好點子都可以而且會被很快地複製。

所以它是透過取捨企業活動並在之間建立配稱，以形成一套獨特的運營活動，以去建立一個價值獨特的定位。

戰略就是透過預測未來趨勢、捕捉組織發展機會的一種手段。同時，要把機會轉化為最佳的成果，需要企業在資源上和行動上保持一致性，因此需要戰略來指導員工在戰術上的協同關係。

戰略就是意圖架設聯接當前現狀和期望未來之間的橋樑。

戰略是用來執行的，所以戰略的表達方式不應曲高和寡，優秀的戰略應該是讓平庸的人也能執行。

戰略是關於如何將所有的活動整合在一起，並求得各項活動之間的配稱和相互加強。“配稱”才是競爭優勢的核心要素。

配稱的三個層面：與戰略保持簡單一致性、活動之間的相互加強和投入最最佳化。

一份符合實際的戰略計劃實際上就應該是一份行動計劃，企業領導將完全可以依賴它來實現自己的目標。

世界上跟本不存在所謂的複雜的戰略，存在只是對一項戰略的複雜的認識！

首先，找到可行的戰術，然後將戰術發展成戰略；

戰略服從戰術；

戰術趨動戰略。

3、側翼戰：適用於再小一些的企業。法則：①最佳的側翼行動應該在無爭端地帶進行（尋找藍海）；②戰術奇襲應該成為作戰計劃中的最重要的一環。

1、尋找戰略機會

2、設計戰略手段

3、確立戰略目的

4、制定戰略目標

5、劃分戰略階段

“善戰者，以正合，以奇勝”

企業順應趨勢、抓住機會為我所用即為“正”。如進一步引伸，承擔企業發展的社會責任是“正”，科學發展、環保節能是“正”，懂得何時競爭、何時合作、何時聯盟也是“正”。

人為造勢、營造有利的氣候或能拓展企業發展空間即為“奇”。

“正”是根基，“奇”是突變！

企業任何經營目標的實現，都需要捕捉最佳的機會乘勢而為。從商業角度說，一切未被滿足的需求都是企業潛在的機會。而“機會”可分為兩種機會：戰略機會和生意機會。

戰略機會與生意機會的區別是：戰略機會通常關心更為長遠的利益，它的手段主要是以建立持久的競爭優勢為目的，即必須擁有一個能區別於競爭對手的能力；生意機會則通常關心近期的利益，它的手段主要以實現當下最大的投入產出比為目的。

從照辯證法角度看：戰略機會需要生意機會提供生存的基礎，生意機會需要戰略機會提供長期獲利的優勢和條件，它們是對立統一的關係；說它是質量互變的，是因為當生意機會做得足夠大時，有時會質變為戰略機會，而戰略機會若準備充分，捕捉的時機恰當，也可立刻轉化為生意機會；說它是否定之否定的，是因為當它們在某一時期相互否定（矛盾）時，渡過這個時期後它們又演變成相互促進的關係。

對企業來說，生意機會經常有，而戰略機會不常有。

你需要做的是：有智慧區分機會；有定力剋制慾望（生意機會總是很妖豔）。

戰略的本質是預測未來。那簡單重複過去，必失去未來。如何預測未來，從別人的歷史預測未來。所以不懂歷史的MBA肯定不是好戰略專家。未來難以精準預測，所以戰略的核心是change，長點五年一規劃。戰略不是業務，業務可開可關可出售可併購，也不是財務，財務可盈利可虧損可負債可槓桿，願景使命價值觀才是戰略穩定要素。

戰略，一個戰字就把我們很多人的思維束縛在戰爭或者敵我的競爭上。

其實就是某種生存之道，在多方能量場之間尋求某種可持續發展。無所謂戰還是不戰，但要有戰的眼光和佈局，準備。也沒有所謂的敵人，都是某種生態模式的因果。比如，大魚吃小魚，比如，合縱連橫，沒有永遠的敵人，只有永遠的可持續發展。

比如，不是在一時一事上你取得優勢，而是在一個目標鏈中，你透過卑微或者高調，推動了目標的實現；所以，氣場不是始終強勢，而是自如。

【天長地久。天地之所以能長且久者，以其不自生，故能長生。 是以聖人後其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私 。】

地球生態作為我們的生存之本，人類再厲害，也要考慮維護這個生存平臺。這就是某種生態的戰略。

比如，兼濟天下，也便是一種與天下的捆綁了，天下不散你便不會倒。

一個國家糧食這個東西便宜，就跟水啊、陽光這些東西一樣。平常不值錢。但是，真的給你弄得沒有的時候，你就知道它多麼重要了。鑽石不能吃，但是鑽石很貴。陽光、空氣、水、米這些東西不怎麼值錢，甚至根本就是免費的。但是，最終是可以控制你的。

利益分配模式不均，經濟結構就會調整，有所淘汰，有所催生。碗裡連飯粒都沒有的就會鬧事，只要我捱餓你就別想活踏實了，社會就會朝更穩定的結構整合。

這是外部生態模式和自身生態模式的互動，如何協調，同頻共振？

今天，我們說一個蘋果的手機，在蘋果手機裡面的各種應用。光是有手機，你沒有應用操作的系統，很快就有比你生產的更便宜的手機生產商，做出跟你一模一樣的東西來取代你。所以蘋果的核心戰略法寶還不在於蘋果手機，而在於蘋果後面的那個應用作業系統。

那麼安卓系統，它用的又是何種戰略？

所謂戰略可能就是賦予某個利益集團某種生態機制，某種具有生命的本能，自動自發的和這個世界互動，以獲得更好的可持續發展，這種戰略可能是某種思維模式，可能是某種思想，可能是某種商業機制，也可能是某種精神信仰，使命。如此等等

看了所有的回答，都沒有說到根子上。既然你問的是本質，那就從這個詞是怎麼來的說起。國內對於戰略研究的第一高手，當屬國防大學的金一南。

戰略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞源於希臘語“strategos”，最早指的是將軍，後來發展為將道。簡單點說，就是為將之道。所以戰略的本質，就是為將之道。將道，後來就成了標準英文——戰略。

什麼是將道？將道，講的是制勝之道。把自己身份置換成將軍，你需要帶領一支軍隊，打下一個戰場，明白了這種打法，你就明白了戰略。

戰略的定義

　　(一)傳統概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表。他認為，“戰略是公司為之奮鬥的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調了公司戰略的計劃性、全域性性和長期性。

　　【提示1】戰略的計劃性，是從指導企業未來發展的角度來看的。它有兩個本質特點：

　　(1)戰略是在企業發生經營活動之前制定的;

　　(2)戰略是有意識、有目的地開發和制定的計劃。

　　(二)現代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。許多學者也開始研究組織的有限理性，並將重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。

　　現代概念與傳統概念的主要區別在於：

　　字面上：現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;

　　本質上：現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風險性。

　　事實上，公司大部分戰略是事先的計劃和突發應變的組合。戰略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰略，然後隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

　　【提示2】戰略的應變性，是從產業或市場的層次上來看的。戰略的應變性強調企業應該採用何種措施來適應所處的內外部環境，即戰略的應變性認為，戰略是幫助企業確定自己在市場中的位置，並據此正確配置資源，從而形成企業可持續的競爭優勢。戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

　　【提示3】外部環境、戰略和企業內部資源能力三者之間的關係

　　外部環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件;企業內部資源能力也是戰略的出發點、依據和限制條件;企業戰略的根本原理是在適應外部環境變化的前提下，達到外部環境、戰略和企業內部資源能力三者的動態平衡。