成功人士，各有各的不同。

能成為成功人士，首要條件，不被物質所累。

從一個打工者，都成功人士。也就是說，從一個一無所有的人，透過自己的努力實現價值，過上物質優厚的生活，謂之成功人士也。

打工仔千千萬萬萬，怎麼才能從這麼多打工仔當中脫穎而出，實現自身價值，成為成功人士呢？

首先，要有一個積極向上的心態，不怕苦，不怕累。正所謂：能吃苦中苦，方為人上人。

其次，積累經驗，積極體現自我價值。不計較個人得失，看準目標，勇往直前。要知道：有付出，才有收穫。

要懂得感恩。在體現自我價值當中，會接觸很多人和很多事情，這些人和事，都有利於你的成長。滴水之恩，當湧泉相報也。

最後，養成良好的生活習慣。用自己的人格，去征服別人。

首先，我不知道您對成功人士的定位是什麼？讓我看，我覺得“打工仔”的成功人士很多呀！我就按我對成功人士的理解，說一下吧！我覺得首先，應該有高遠的理想，犀利、獨到的眼光；還要有廣大的胸懷，善良的本性！堅毅、踏實的性格。睿智的頭腦！等等吧，我覺得一個人的成功絕對不是偶然，需要付出比常人更多的努力才行！如果您想做個成功人士，我說的這些遠遠不夠！您還得付出比這些更多的努力！加油！

速答簡答：

成功者的經驗大都相似，不成功的經歷各不相同。

打工仔變老闆，要善於學習老闆。這一點最重要。

20年職場履歷，也從基層做到一號人物，同時做過SYB創業導師，分享一下我的心得：

1、你要有強烈的企圖心。你對成功的渴望度決定了你的工作熱情能持續多久；

2、你要有強烈的目標感。不達目標誓不罷休，一切都為目標讓路，所有的荊棘都是成功路上的風景，所有的傷痛都是成功路上的煎餅。飲痛前行，目標堅定；

3、你要有強烈的信念感。有了信念，你才不會害怕；有了信念，你才會充滿力量；

4、你要有超強的學習力；學習力是職場晉升的第一法寶。

5、你要隨時培養自己的情商。高情商是職場裡遊刃有餘的王道。霸道和溫柔懂得隨機切換；

6、你要有大局觀。看事情不要糾結細枝末節，一切以大局為重；

7、你要學會管理團隊，培養卓越的領導力。能引領，也能給他們方向；

8、你要有一個優質的圈子。和什麼樣的人在一起，決定了你成功的高度。

我覺得首先要從心態上做改變，做事情不能以打工者的心態去處理，打工心態就是完成自己分內之事，付出多少，心安理得的得到多少。而成功人士大都具備以下特徵：

1、成功的人心懷夢想。他們有著極為明確目標感，顯著的目的性。他們清楚的知道他們想要的是什麼。他們不會輕易地被別人的想法和觀點所左右。他們有著堅強的意志力。睿智而富有思想。他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。記住: 獲得成功只有一種合理的想法。記住: 所有傑出的人士關注的都是事情的結果，而從不為自己尋找藉口。

2. 成功的人有野心。他們希望完成任務。擁有高度的熱情、使命感和自信心。他們非常自律。他們拼命努力工作，甚至加班加點。對於成功他們有著強烈的慾望。為了完成工作他們願意付出任何代價。記住: 成功來源於努力的工作。而生命中的快樂也來源於工作和因此而獲得的成功。

3. 成功的人始終不記向成功奮進。完成一項使命後給他們帶來的是巨大的滿足感。

4. 成功的人是專注的。他們專注於最為重要的目標。他們不會受到其它事物的干擾。他們絕不拖延時間。對於他們所做的重要方案，不到最後一刻他們不會讓方案就此擱筆的。他們的工作是繁忙而卓有成效的。

5. 成功的人知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內運用自己的技能、天賦、精力和知識。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作並出色完成任務。

打工仔也就是做著最普通的工作，在一個領域做的比較出色也可以成為成功人士，但在此期間必定要學習很多知識也經驗、不斷的昇華自己才可以，主要是還有自信、自信是模仿不來的，增加個人魅力，還要有感恩的心，不可驕橫跋扈、不能覺得自己掙錢了就不可一世了，還有助人為樂之心，這樣也會有更多的人來幫助自己，使自己越來越強！

大家說的都對！你學好了之後，就看命了

哈哈哈，開個玩笑。人生不過“盡力而為、聽天由命”，豁達便能達。

第一個習慣：懂得做人

會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。典型案例：臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

第二個習慣：善於決策

面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

典型案例：四川長虹Quattroporte倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立中國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

第三個習慣：

第四個習慣：明確目標

什麼是領導？什麼是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

第五個習慣：充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

第六個習慣：頑強精神

如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

第七個習慣：重視人才

企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

第八個習慣：充分授權

人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。典型案例：美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

第九個習慣：激勵團隊

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

第十個習慣：終生學習

第十一個習慣：持續創新

當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關係

一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。典型案例：西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

第十五個習慣：經營未來

成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

第十八個習慣：培養領導

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

典型案例：聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

第十九個習慣：注重家庭

比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少於實際登山（幹事業）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十個習慣：經營健康

許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

第一個習慣：懂得做人

會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。典型案例：臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

第二個習慣：善於決策

面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

典型案例：四川長虹Quattroporte倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立中國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

第三個習慣：

第四個習慣：明確目標

什麼是領導？什麼是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

第五個習慣：充滿熱忱

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

第六個習慣：頑強精神

如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

第七個習慣：重視人才

企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

第八個習慣：充分授權

人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。典型案例：美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

第九個習慣：激勵團隊

組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

第十個習慣：終生學習

第十一個習慣：持續創新

當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關係

一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。典型案例：西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

第十五個習慣：經營未來

成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

第十八個習慣：培養領導

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。

典型案例：聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

第十九個習慣：注重家庭

比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少於實際登山（幹事業）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

第二十個習慣：經營健康

許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

心平靜氣，遇事不急不躁，看你把自己放到那個位置，有一句話說的好你想成為什麼樣的就能成為什麼人，這浮躁得社會，先修心吧！