多看看那些創業失敗的人發的創業總結影片，可以肯定的是，創業失敗的人最後說的話，基本上都是真心話。那些創業成功的人，說的總結基本上都是假的，他成功背後的故事，他都不會說。那些背後的故事才是他成功的核心。有些核心是不能對外公開的。

失敗的人能遇到的坑，你提前規避了，會大大提升你成功的機率。

但是每個行業都不一樣，創業遇到的問題也不一樣，最好是聽最近發生的創業總結影片，即使是兩三年錢發生的創業故事，對現在的你都沒有借鑑意義。

很多時候，創業的事情，絕大部分都是時代趨勢而已，所有看清時代的趨勢非常重要。

就像雷軍說的，要順勢而為，這個順勢，非常非常重要。

三種學習方式，讀書、線上課程、線下培訓。用於構建自己的大局觀，瞭解各項專業能力，以及交流經驗拓展人脈。

太陽底下沒有新鮮事，所有將要發生的，大部分已經在過去發生過。

不管商業模式如何變化，商業的本質不會改變。閱讀領域內的經典書籍，學習大企業如何一步步走到現在，再結合當時的經濟狀況和歷史背景，可以很好的鍛鍊大局觀，提升自己對於趨勢的把控能力。

趨勢的週期性波動，會影響到每一個人的日常生活。發現趨勢，運用趨勢，是合格創業者的基本功。

現在線上教育非常方便，各種渠道都可以學習到相應的專業知識。

銷售、財務、產品、設計、運營等等，要廣泛涉獵，瞭解每一個技能的核心點，業內案例以及從業人員水平。

有人說，找到專業的人來負責就行了，為什麼非要自己一項項去學習這些專業知識？

是的，創業者不需事必躬親，重在識人用人，把專業的事，交給專業的人，騰出時間和精力，把控前進的方向。

但是，如果作為老闆，什麼都不懂，就會受人矇蔽，遭受損失。

我常常會聽到這樣的抱怨，“本來很信任一個人，交給他辦的事，結果卻辦砸了”“面試的時候都特好，進公司才發現完全不是那麼回事”，老闆們遇人不淑的情況，常有發生。

之所以發生這種情況的原因，大部分是因為創業者本身不懂具體業務，不瞭解執行過程中的關鍵要素，所以才會被略知皮毛的人忽悠，耽誤時間，花冤枉錢。

如果想要找到一個85分以上的人才，你自己至少要達到70分，知道大概怎樣操作，具體什麼流程，這樣才有足夠的能力，去判斷對方是否靠譜。

很多機構推出了針對創業者的培訓課程，這裡還是建議大家選擇正規靠譜的商學院。

商學院教授們的經驗和資源都很強，可以在創業之路上，提供很好的幫助。

同時，同學們的親身經歷，也值得參考，每個人都在努力前行，拼搏奮鬥。向身邊的人學習，是快速成長的高效方法之一。

其中三觀相近、志同道合的朋友，也許可以成為未來一起前進的夥伴。

不管哪種方式，作為創業者，都要終身學習，不斷提高，才能保持創新，不被時代所淘汰。

活下去，是當前創業者首先要面臨的挑戰。

密切關注外界環境的變化，為疫情之後儘快恢復工作制定計劃，併為計劃實行制定相應的應對方案。

學習同行或其他行業應對疫情危機先進經驗。分析應用到本公司的可能性。做好相關資源的準備工作。

藉助網際網路，社群空間，直播平臺，短影片分享等新的營銷模式。積極探索新渠道，新方向。為市場拓展尋找多渠道。

加強公司人員的凝聚力，一起分析形式，一起探討解決辦法。一個人永遠幹不過一個團隊。共克時堅共創奇蹟。

籌集應對暫時困難的必要營運資金。開源節流，先讓公司活下來。

氣溫在上升，春天在臨近。熬過去，春暖花開！

首先，創業對一個人的綜合素質要求確實挺高，能夠成功的是少數，真正闖出來的個個都非等閒之輩。他們表現出來的素質大家都能說的上來，比如意志堅定、眼光獨到、敢闖敢幹、判斷精準、思慮深遠等等，這些素質都不是天生的，每一個人都可以透過有意識的磨練，得到加強。

其次，關於如何加強，我認為可以從幾個方面來談。

二是要有胸懷，容得下失敗、挫折、甚至別人的白眼和侮辱。韌性比較好的人，創業更容易成功，如果是玻璃心，估計打工的困難都應付不了。

三是不浮躁，能沉下心來琢磨事，建立自己的思想體系，正所謂寧靜致遠，善於思考的人看問題就會比一般人透，能提前化解風險。

四是要多實踐。所有的能力不是懂了道理就可以具備的，一定要在事上磨練，經歷過實踐的考驗，才能算長了真本事，素質得到真的提高。

最後，特別有本事的人永遠不會太多，因為長本事真的很不容易，所以創業成功的人是少數。但是，只要我們有這個決心，在一個領域裡持續修煉自己，無論是否去創業，都會有所收穫。

我也是一位正在創業路上的人。有這麼幾點是需要一起共勉的:

第一，你的創業初衷和理想有沒有偏移。這個決定了你設定目標的方向以及合理性。這個我認為是設定目標的能力因素。

第二，創業核心團隊能力是不是能夠補齊，如果層次不齊，那麼都會走得很累。創始人的職業素養有沒有達到讓事情有效改變的級別。比如，專案規劃能力，個人工作計劃，團隊工作計劃，落地執行專案的管控，等等。

第三，自己有沒有抗壓能力。也就是說，創業過程中一定不是一帆風順的，大大小小的風浪都會有，你一次次的接受失敗，不達標，計劃落空，人員流動，資金週轉，競品競爭，你的心態，你的個人承受的底線在哪裡，或者說能不能自我消化這些事情。很重要! 創業往往不是把一個個事情做得漂亮而是把一個個事情做得不失敗。

第四，創業往往會脫一層皮，你準備好調整自己的身體沒有。 經常加班熬夜，或出體力活，腦力和體力都會透支。那麼你怎麼辦，能不能安排合理的時間去保護自己的身體。 長期健康的身體才是保證你創業成功的必要條件之一而且是首要的，至少我是這麼認為。有句話是， 年輕時候拿命換錢，年老了拿錢換命。 我希望所有創業者都有一個健康的身體!

最後一點我覺得也是重點，就是你的學習能力如何，這種能力並非天生。它是隨著創業階段不同而需要變化的。你創業中肯定有很多知識能力還沒有掌握，但是你學習能力比對手比身邊的人要快，有更高的效率的化，那麼對於你做好事情是有保障的!

如何加強自身素養，有效地避免創業過程中的風險初創業和創業中合理的遵紀守法，成為一個高素質的文明人

一：初創業時在自己資金和經驗不足，多積累經驗。金錢面前，我們要文明道德賺錢，不能說出創業手心情迫切心情急切在幹什麼行業都不要違背道德良心，更不能違法切記在紛繁複雜的環境下，我們要多打聽，多詢問多分析。

二：在創業過程中，雖然也辛苦過程中，人更難熬，在資金運用和專案的分析中要和合夥人多協商，不能意氣用事，特別是在合同簽約，不能為了生意極大的讓步，而在合同款項方面更改產生了隱患，合同簽約地和違約責任這兩項非常關鍵。

三：創業成功中更要守住“江山”。有人說：打江山難，但守業更難。毛主席說過：謙虛，使人進步！驕傲，使人落後。

毛主席是中加了中華上下五千年的文化，所以我們要時時刻刻捍衛和繼承毛主席的偉大思想。

但凡有過創業經歷的朋友都知道，創業的過程中處處暗藏著風險。自身素質的高低，實際上只是創業過程中，眾多風險中的一個。在上一篇《心理素質差的人可能有哪些原因，該如何有效的提升心理素質？》中，我們提出了用轉變心態的方式，來轉換視角，達到提升心理素質的目的。

今天，再針對如何透過加強自身素質，來有效避免創業過程中風險的問題，和大家分享一下自己的看法。

說句實話，創業的過程就是一個新生企業成長的過程。如同一顆小樹從小長成大樹的過程一樣，它不僅要接受風雨的洗禮，還得接受人類或其它動物侵襲甚至傷害。而且重要的是，這類風雨的洗禮及其它的傷害，會存在於企業生存發展的各個方面和各個階段。

所謂素質，實際上指的就是一個人在生理、能力、情志三大成長過程中，傳承的基因、學到的知識、掌握的技能、養成的習慣、規範的行為、修煉的思想、抵禦的定力等所體現出來的智商、情商及修養。

一個人在現實社會中生活，自身各方面的素質，可以說就決定了其在社會中的地位。如果是在創業，也就會決定了所創企業的生存時間。從來沒有聽說過，有哪位自身素質不好的人會創業成功。

創業者在創業的過程中，就如同在大海中的一條小船上的船長，不僅需要處理和協調方方面面的事，還需要與各行各業形形色色的人打交道。既需要過硬的業務技術，也需要出色的溝通能力；既要有強壯的身體，還要有健康的心態；既要有捕捉商機的靈性，還需有不為欲所動的定力。總之，如果創業者自身素質欠佳，則很難保證創業的這條小船在商海里是安全的。

在一個人的自身素質中，身體素質只要注意飲食、起居和經常運動，一般來講身體素質都不會有什麼問題。能力素質來源於一個人各方面能力的發展，需要經歷長期的努力學習，刻苦訓練以及實踐中的反覆打磨。另一個極為重要的素質，就是心理素質，即一個人的修養。而一個人修養的好壞，又取決於他的情緒觀，即他對情緒的管理和控制能力。

一個人情緒的喜怒哀樂反應，決定於他看待人和事物的角度，以及他內心對外界資訊的處理原則，情緒是一個人的內在思想的外在表現形式。

為了解決情緒的管理與控制問題，首先我們得想法先弄清楚究竟什麼是情緒？

情緒是什麼？情緒實際上就是我們收到外界給我們的資訊和刺激後，將其與我們頭腦中已有的標準和規則相比較，所產生的生理和心理反應。

當外界的資訊和刺激，與頭腦中的原有的標準和規則相符一致時，我們就會產生滿足、開心、幸福的感覺；如果兩者之間不相符時，我們的反應就複雜了，一般都會產生失落和沮喪；而且當這種不相符的差距越來越大時，我們的反應就會逐漸的上升，最終表現為強烈的惱火、憤怒，甚至我們的身體器官也會發生急劇的生理變化，進而產生過度的應激反應。如果這種情形經常、反覆、持續的出現，不僅會使我們的工作學習和生活受到影響，而且還會致使我們的身體遭受到嚴重傷害。

情緒的控制與管理

每個人都會有很深的體會，就是不良情緒一旦上來，往往很難控制。對此心理學上早就有汗牛充棟的研究與探索，各種疏導、排洩、降低、減少不良情緒的方法，不勝列舉。但說實話，當不良情緒產生後，再想法控制和管理情緒，一是效果常常不是很理想，不良情緒很難迅速排除掉；二是不良情緒上來時，它所帶來的負面後果，往往已經產生，很難挽回。

基於這兩點，因此，我常常在想，既然有了不良情緒之後，再想辦法去消除它這麼困難，我們能不能轉變一個思路？想辦法不讓不良情緒產生呢？

終於有一天，我在網上看到了一則小見聞，說的是在一趟行駛的地鐵車廂裡，有一位約五~六歲的小孩，上車後一直都在哭，而且是放聲的大哭，給同車廂裡的乘客造成了很大的影響。這時大家注意到孩子的身邊還有一位大人，估計是他的父親。這位雖也是滿臉痛苦，但他一直沒有制止孩子。時間一分鐘一分鐘的過去，小孩一直還在痛哭，同車廂裡的乘客都希望他身邊的大人能勸一下小孩，因為這哭聲對大家的影響實在是太大了，但這位大人一直都沒有勸的意思。於是終於有一位乘客實在是忍不住了，走到那位大人的身邊，小聲的說：能不能勸一下小孩，不要哭了，這樣對同車廂裡的其他人干擾太大了。整個車廂裡的人早就都有點群情激憤的樣子，於是都在看著這位大人，看他怎麼反應？然而大人說出來的一句話，讓大家驚呆了：孩子的媽媽，在三個小時前剛剛意外去世了。聽到大人這麼一說，大家一下就什麼都明白了，怨氣也瞬間全沒了。再聽小孩子的哭聲，也不覺得刺耳了，反而變得同情了。

寫小見聞的人也許是希望大家平時對待他人，要多一分寬容多一分理解。但我因為一直都在思考如何控制和管理情緒的問題，所以看到這則小見聞後，我又多了一份思考：

大家在不知道實情前，一般都會按常規的思路去想，小孩可能做錯了什麼事，被大人打疼了，所以一直哭。但這樣一直哭就影響其他乘客了，大人應該去勸一下孩子停下來。大人不勸，這就不對了。所以大家雖然嘴上沒說，但心裡還是有怨言的。可是當聽到孩子身邊的大人說，孩子的媽媽剛剛去世，那孩子大聲痛哭來表達內心的悲傷，就成了一件很正常的事情，沒有半點可指責的地方，因此大家心裡的怨氣馬上就消失了。

於是我的一個頓悟就冒出來了：

當我們受到外部的影響和刺激，與我們原有標準、規則、價值觀一致時，不僅內心的不良情緒不會產生，而且就是已經產生了的也會很快消除掉。

要想控制和管理好我們的不良情緒，最關鍵的應該是，在我們的內心要建立一條法則：

任何事情出現、影響並刺激到我們時，如果與我們頭腦裡原有的觀念、標準、規則不相符，在我們的不良情緒"你怎麼能這麼做"產生之前，一定要告訴自己，且慢！任何事情的出現一定會有它出現的道理，哪怕是隻有操作者他自己認可的道理。

我們之所以產生不好的情緒，在絕大多數情況下，主要還是我們尚未了解事情背後的真相，一旦瞭解了，事情往往就會被理解了，不良情緒也就不會產生了。

於是我開始嘗試在生活中，運用這條法則來管理和控制自己的情緒。這一試不要緊，竟然發現這個辦法還是出奇的管用。

關於這一點，每一個人也都可以試試，看看結果究竟是不是這樣。

透過看一則小見聞獲得的收穫，讓我意外的找到了困惑已久的，管理和控制情緒的好辦法，真得好好感謝那位寫小見聞的作者。今天將此收穫分享出來，也算是一種感恩與回報吧。

在我們創業的過程中，一定會經歷許多艱難困苦的時刻，比如：

產品的開發遇到瓶頸、上游原材料斷供或出現質量問題、人才團隊出現分裂或散夥、資金鍊斷裂入不敷出、市場局面打不開或被競爭對手搶佔等等，這些都會考驗到創業者的管理和控制情緒的能力，它可以直接反映出創業者自身素質好壞，同時也是創業者是否成熟的重要標誌。

提升創業者管理和控制情緒的能力，是創業者自身素質提高的重要手段。它可以大大有效的降低創業者在創業過程中的各種風險，有利於新創企業的茁壯成長，並早日成長為參天大樹。在企業面臨各種困境、甚至是生死關頭的重要場合，情緒的管理和控制能力，無疑都會發揮出極為重要的作用。

創業分險無非就是資金問題，沒有車，沒有房，就去保險公司趕緊去買一份保險，等著貸款，有錢什麼分險都不怕，沒錢你做什麼企業

毛主席說過，：“沒有調查研究就沒有發言權”。所以就創業而言，無論你是準備做任何行業，我認為都需要遵守以下幾點原則：

第一、做市場調查。一定拿資料來說話。你做的產品也好，專案也罷，在現有的市場上，有沒有同類產品，有的話，同類產品的銷量怎麼樣，主要的消費場所是那些，面對的主要消費群體是哪些人。經營成本有多少。競爭對手的優勢和劣勢有哪些。這就是所謂的知己知彼，百戰不殆。只有確切的瞭解了這些資料，你才能準確的判斷市場，從而拿出有效的方案。

第二、每一個偉大的企業都是為社會解決了一個別人所解決不了的問題。這才是企業生存的根本法則。你能解決的問題越大，你公司的規模就會越大；你能解決的問題越小，或者說你解決的問題不是一個真正的社會問題，是個偽需求，那麼你的這個專案或者產品生存下來的機率就會小很多。創業不是想當然，我想要做什麼，而應該是市場需求什麼？

第三、小規模測試。這是一個企業快速成功的捷徑。無論是產品也好，方案也罷，一定不要直接大面積投放到市場上，這樣的話，你試錯的成本會很高。而應該先根據產品的消費場所，群體，做一個小範圍的測試，但是一定不能免費，因為免費的東西得不到真正的資料。拿最小的成本去試錯，這樣你試錯的速度越快，你就離對的方向越近。成功的機率也會比別人高出很多倍。

第四、先小眾後大眾。現在已經全面進入了網際網路時代。資訊非常的發達。市場需要的是有深度的企業或者產品，而非大而全。因為大而全就會給人不專業的感覺。做產品或者專案，服務。一定不要同時做幾個產品或者專案，要把最優勢的兵力集中在一個點上集中突破。例如：老乾媽辣椒醬、格力空調、手抓餅，腦白金等等。這樣的企業很多，而且經營的都非常好。不要擔心產品單一了，客戶會沒法選。也不要有一款產品想覆蓋各個階層的消費者的想法。你只需要能解決很小一部分消費者的需求就可以了，只要你做的精。

第五、重經營輕管理。企業在最初成長的時候，唯有增長才是硬道理。只要企業在不斷的增長，不斷的盈利，其他的問題都會迎刃而解。不要太拘謹於形式上。仗不管怎麼打，打贏了才是最終目的。貓不管白的黑的，能抓住老鼠就是好貓。

第六、輕資產重合作。想吃西瓜不一定要自己去種瓜。想吃豬肉也不一定非要自己去養豬。因為種瓜的不掙錢，瓜農一斤最多了掙上3毛錢。而中間商少則可以掙幾毛，多則可以掙幾塊。而且中間商不需要投入土地，種子，肥料，收割等環節。他們只需要把所有的精力都放在經營上就可以。環節少了，反而利潤大了。即使是遭遇天災人禍，他們也沒有任何損失。但是瓜農就不一樣了。所有的環節他們都需要經手，所有的風險，他們都可能遇到。所以，減少經營環節，自己只做其中一個環節，提高自己的抗風險能力。

1，自己不熟悉的領域不要去輕易嘗試

2，第一步的行動規劃明確並用最短時間做出結果

3，不要去挑戰跨行，除非你有高人帶並且一定是趨勢上的行業

4，想清楚個人定位，公司定位以及人員分配

5，自己不擅長的板塊要麼找合夥人補短，要麼花錢解決問題

創業也是一種投資，是投資便有風險！而創業者個人的素質和能力對整個創業的風險起決定性作用！創業是對個人整體能力和素質的考驗，也是個人財富、資源、經驗和技能的綜合最高級別的運用！筆者認為，風險控制可以從以下幾點做好儲備或者學習提升！

1、提高大趨勢辨別能力，這兩年的創業，成功機率很低，創業的黃金時代已經過去，這兩年是需要綜合佈局的兩年，如果真想創業，今年上半年先做好準備，整合人脈和資源為好！類似這種大趨勢的判斷，便需要創業者博學多才，同時具備過硬的綜合分析和邏輯推理能力！

2、堅持開放的心胸和專業的事交給專業的人去做的原則，可以幫創業者避開很多風險！自己不懂的，就找專業的人去諮詢或者落實，當然自己也得有雙慧眼。找那些有結果的人去學習和諮詢，千萬避開那種嘴炮紙上談兵，誤人子弟的人！

3、多找些失敗的案例進行分析失敗的原因，尤其是失敗的根本原因和直接原因等！好的案例在別人身上可能會成功，但是到自己身上卻未必，而失敗卻是都相通的！

篇幅有限，不能一一展開詳述，感興趣的讀友可以關注“創拉之旅”一起探討學習提升！

我就是一個創業者，之前是職業經理人，知名公司高管，創業九死一生，我說下創業者應該有的素養和應該精進的方向：

1.要把握勢能：不成熟的人看到的是機會，成熟的人看到的是週期。為什麼馬雲、馬化騰總結經驗都說是運氣？這運氣，其實是對時代、週期性的前瞻性把握，這就叫風口；

2.要認知進化：知道自己不知道，有所敬畏，知道自己認識有侷限,時刻警惕經驗驅動和自我膨脹；

3.找人的能力：創業就是要找到那些幫你看你腦後風景的人（你的認知盲區，需要有人來互補），找到三觀契合的人，大家自我驅動，找準跑道，因熱愛而堅持；

4.終身學習，本人也擔任多家知名服裝品牌、傢俱品牌的品牌顧問，深深感慨：牛逼的公司就是找到一種按效果付費的經營模式，這會幫助你少走彎路，始終領先半個身位！

以上。

創業就是一個自我提升和不斷學習的過程，那麼如何加強自身素質有效避免創業過程中的風險，我認為可以從以下幾點入手。

1. 多閱讀有用的資訊

閱讀可以是看書、看新聞、看影視作品、看刊物諮詢等等，透過閱讀作品可以找到一個故事或優秀的人又或者是有價值的訊息和經驗。無論是書籍、刊物、影像作品，只要跟你所做的有關都可以參考，每天抽出一點時間從中找出有價值的資訊，給自己定個目標，長年累月你能從中收穫更多。

2. 多學習比自己優秀的人

在創業中你會接觸到形形色色的人，每個人的經歷、能力、背景各不相同，也就有了不一樣的觀點跟認知。多去接觸對你創業的行業裡優秀的人，多去和他們交流，不僅能拓寬自己的人脈，還能學到更多不同角度的專業知識供自己參考，能少走許多彎路。與優秀的人交流是幫助自己成長最快的方法。

3.相信團隊的力量

創業中團隊的力量始終是比個人大的，不論是在創業的哪個階段，我們都需要跟自己一條心最親近的戰友。團隊不再於人多而在於能力和效率，是自己能夠託福的一群人，哪怕只有5個人也要每天交流、分享、改進，能夠幫助公司發展尋找更多機會，能夠完全信任把公司核心競爭交付出去。按照這些想一想，如果你沒有這樣的團隊那麼你就要去努力尋找構建；如果有哪怕就是那麼兩三個人，那麼恭喜你，穩住你的核心團隊可以去尋找更多更優秀的人了。一定要相信一個好的團隊化學反應所創造的力量是超乎想象的。

4. 多反省自己

沒有一個人比自己會更瞭解自己創業專案的艱辛、痛苦、快樂，也沒有一個人會比你自己更重視目前所做的一切。其實出來創業了，就不要在乎別人的眼光，要知道真心希望你成功和看你失敗笑話的人都很多，在這些過程中我們要怎麼保證自己的頭腦有清晰的判斷而不受外界的干擾呢，就是要每天提醒自己現在做的還遠遠不夠好。創業的每一天都是一個新的開始，保持激情、保持興奮，不斷的問自己極限在哪裡，還可以更進一步到什麼程度。壓力適當的釋放出來，每天都不斷的提醒自己，丟掉一切毫無意義的虛榮、自尊心，總有一天你會發現自己跟過去的改變，更明白自己的潛力和價值，做最好的自己。

5. 不斷設立目標

就如同王健林說的那句經典的話“給自己先設立一個賺1億的小目標”，所有成功的背後都是無所個小目標的完成堆砌的。不要說王首富1個億的小目標遙不可及，先從自己每天、每月、每年定的目標完成。每天需要找尋多少個優秀的人、每個月要完成多少的業績、每一年都讓公司賺到多少錢。試試自己定的目標能不能完成，即便完成了能不能定個更高的目標突破。沒有了目標很容易分散自己的精力和時間，沒有了目標會讓自己迷失。不斷設立目標能讓自己清楚的知道自己要幹什麼，能夠對自己的事業有完整的規劃。重點是目標不是不切實際的幻想，而是超越自己的名副其實。

今天就簡單的分享一些創業路上的“乾貨”，我姑且把它叫做“避坑法則”，待過段時間做出系列來，再分享給大家，向大家請教。

創業避坑第一法則：

資源不是最重要的，不要過度依賴，想明白自己的核心競爭力是什麼。

很大一部分創業者開始有創業的想法 ，是因為突然間接觸到了很好的“資源”。舉個例子“人脈”就是資源的一種。在我第二次創業的時候，就是因為無意間和市裡一位大領導熟悉了，在他的支援下開始了創業之路。我很清楚這個資源對公司來講意味著什麼，所以公司在承接專案或者尋找專案的時候很自然的往這位領導分管的領域靠，以期獲得“照顧”。這樣做的結果就是使公司更容易獲得政策的扶持，獲得一些虛名和並不多的專案效果。這也是很容易讓創業者迷失的地方 ，經常出現在政府視野裡，經常見諸報端或者電視報道，在這種虛名中，逐漸迷失。掌舵人的迷失對公司造成的最直接的結果就是公司始終沒建立起核心的業務網路，而因為專案爭取成功的主要因素並不是因為團隊的力量，而是外力的推動，所以就我而言，很難把精力聚焦到團隊建設上，以至於最後功虧一簣。

所以，不管任何時候，都要清醒的判斷公司存活的基石是什麼，核心業務是什麼，而不是一味的向資源靠攏。

創業避坑第二法則：

不要和太好的朋友一起創業，也不要把好朋友招進公司.

這是我最痛心的一點，創業之初一直想著如果能和最好的朋友做點最喜歡的事該多好！但是真的開始了才知道，你最喜歡的事並不是你朋友最喜歡的事。

一旦一起合作入股，那麼在經營過程中，一定會產生分歧的，分歧的時候聽誰的？為什麼聽？如果聽了以後出現問題，責任如何劃分？傷到了錢誰負責？感情重要還是錢重要？這些問題不僅讓人心力憔悴，還會把多年的感情頃刻間化為烏有。

至於不把好朋友招進公司，就更簡單了。從入職那一刻起，你們的關係就變成了“僱傭”關係。你們那麼熟，你年輕時那點招貓逗狗的事他不久就會傳遍公司，你還怎麼樹立權威？還有一個很大的風險就在於身份的區分。你把他當朋友，讓他去處理一些比較私密的工作關係，可是一旦有第三個人知道了這個秘密，一定要相信這個世界上所有人都會知道。

所以，和好朋友一起合夥，或者一起工作，就等於在身邊埋了一顆炸彈，還是核爆的那種。如果還不明白，去看《中國合夥人》。

創業避坑第三法則：

不要因為人情關係，在任何一個言辭閃爍約定不明的合同上簽字。

這種情況並不在少數。依然是現身說法吧。我第一次創業的時候，因為專案還不錯，當時有個朋友就願意提供辦公場地，且說不要房租，要點股份。鑑於是好友，我也認為他是在幫我，所以很痛快的敲定。但是在工商註冊時，是需要一份辦公場地租賃合同的，於是我們便按照當時的市價草簽了一份租房協議。其後又簽署了一份合作合同，因為是朋友，所以在合同條款中我沒好意思寫不給房租，他沒好意思寫要房租。

最後的結果是白用了兩年房子後，專案失敗，他 的股份自然換不來現金，這個時候他就提出來要按租房協議收取房租 ，我當時也很生氣，拒絕了這個請求，而最後的結果就是對簿公堂。

所以，人性，永遠是趨利避害的，不要去試圖挑戰它。

圖源網路，侵刪

創業真的是一件人生的工程。對創業者來說，你需要做的是一個圈子，是對天時地利人和的思考執行和完善，而不再是單一的“流水線”。你必須具備對事物不一樣的思考能力，對做事的堅持勇敢的毅力和抗壓力，對理想的執行力，和對自我堅定的原則力。總之，對創業者，你必須具備思考你有多少資源的能力，和創造及利用你的所有資源的能力。

創業當然是具有風險的，想象的和實際經歷的必定大不相同。我們只有不斷提升自我素質，才能少走彎路規避不必要的風險和戰勝必有的風險！所以個人的觀點是不斷的學習多看實際實用的書而非心靈雞湯，必定書中自有黃金屋。其次，玩轉你的社交圈，有什麼樣的圈子，你就是什麼樣的人，然後是生活中的大大小小事嚴格要求的執行力，多思考，不可隨便聽信他人言語更不可讓自己陷入牛角尖，你得學會讓自己做個有自己原則和判斷的人。最後，你必須是和自信Sunny的。

三兩黃金，四量福，各人有各福，創業，同樣，道，理，不是，想當然憑個人意志，努力，可以滿足你本人的，想法的，大多數人，是走破財，與，劫財，的，運，失敗告終，天時，地理，人和，不是每個人，都能，俱備的，小心，駛得萬年船，穩點，好！！！！！！！！！

1. 多讀書多學習

因為其實每一本書都是一個非常優秀的人對一個概念或者是一段故事，或者是一個人的人生的一個非常好的概括。他把別人的幾十年，融入在一本書裡面。這個我還是建議大家不管你在忙還是抽點時間去看一些書，然後你可以給自己定一個小目標，一年有十二個月你至少讀十本書。這是一個非常小的目標。如果說你會過去發現自己成長的很累，或者壓力很大，那是因為你書讀的少，真的是這樣。

2. 多和更優秀的人交流

這個的話是因為每個人的背景，每個人的履歷經驗，我們有的資源都不太一樣。所以很多時候我們對一個事情的觀點跟看法是完全不同的。如果說我們都能找到這個行業裡面稍微優秀的人的話，你會發現你的世界會變得大很多。舉個小例子，您如果說跟我來交流關於媒體這個行業的現狀跟未來跟他的成長的歷程，其實我跟您可以說一天都說不完。換言之，如果說你找到一個葡萄酒的愛好者，他給你講葡萄酒的歷史講它的現狀和未來，也可以講很久很久。就是說每個人從自己的專業性和它的角度會給你一個很大的世界。所以與人交流，是可以幫助自己成長的。

3.形成自己的創業小團伙

我用了一個團伙這個詞。意思是想告訴各位創業者其實我們等於是加了一個社群，但這個社群可能比較大。比如我們現在在國內我們有一萬五千名希鷗會會員，那這種情況下，我個人的建議是有這樣一個社交名牌，當然它的價值很大，有它的意義跟作用。但是同時我們要給自己最親近的創業戰友或者是夥伴，我們成立一個創業小團伙。這個團伙人不多，只有五個人或者十個人。一定是你身邊你認為的可以把後背交給他那種朋友或者是這樣的夥伴。

然後你們五個人十個人需要每一個月見一次面，說一下在過去一個月裡面生意中遇到的問題、創業遇到的問題或者是你們這些人裡面哪一個人看到了新的機會把這個機會分享出去。這是一個非常私密的這樣一個小團隊。然後當然我也有自己的小團伙，這個小團伙也是五六個人，我們每個月都會去見一面。然後把那些可能不敢給投資說的話，不能給家人也不能給員工說的話會彼此的去交流一下。那讓自己獲得一種成長，那這個也是非常非常重要的。建議各位看到這裡的話，可以想象一下腦海裡面想象一下有哪些人是值得你百分百信任的把商業機密送給她都無所謂的。對那可能有兩個人，三個人，你們不妨兩三個人就可以開始，然後再陸續發展一些新的夥伴。

4. 多向自己提問

在創業的每一天你會發現沒有哪一個人會比你自己更加重視和在乎你目前在做的這個專案。其實包括創業這個事情本身，期待你成功的人和等著看你笑話的人一樣多。在這個過程中我們想要提高自己就可能只能自問自答的方式來提醒自己，我還有哪些事情做的不夠好？這個過程可能就是我自己在學習的過程，也可能是自己在超越自己的過程。

我希望自己每一天都是新的。說到自己每一天都是新的這句話的時候讓我想起了一段話，是過去我在高考的時候，每天早上都會大聲朗讀出來的一句話，就是羊皮卷裡面第一句話：今天我的老繭化為塵埃，我在人群中昂首闊步。沒有人會認出我來，因為我不再是過去的自己，我已擁有新的生命。其實因為發現這種所謂的能量，或者是所謂的文字傳遞出的價值，和它的能量是非常巨大的。之前我是一個很自卑的人，但是我每每用這一句話去鼓勵自己的時候，我真的會認為自己跟過去已經不一樣了，然後我不再那麼重視別人眼光，我只想做更好的自己。

5. 給自己設立小目標

其實你只有一個小目標，你才能去談所謂的超越。那比如說你這個小目標是透過三個月時間讓公司一百萬的收入。那你試著看能不能三個月時間裡面做到兩百萬或者是三百萬。這樣的話，超越自己才有了所謂的名副其實。而且設立小目標的意義很大，因為如果說人沒有目標的話是很容易分散自己的時間跟精力的，而當我們有了目標之後會比較清楚我們應該幹什麼事情。

再舉一個例子，就是在我是大學畢業兩年半的時候開始創業的，是一五年的四月份開始創業的。然後那個時候我在一二年畢業的時候給自己定了一個小目標，是說我三年要能夠有一百萬的收入。這個在我畢業兩年之後感覺都是間裡面發現這個目標還很遠，你那個時候我一個月才四五千四五千的這個工資，後面我就想我要做一個什麼事情可以實現這個目標。

但如果說你的目標。一直都在的話，在過去的兩年多的時間裡面就是雖然你的工資低，但是你會不是那麼的恐慌，或者是壓力大，因為你總是想著那個偶然因素就快要來了。然後，不要在乎說我一個月多少錢的工資，就對比過去。過去的那一年過年那個月我有沒有成長有沒有變化。當那個偶然因素來的時候，你果斷去抓住它，然後你會發現很有意思，自己給自己定下的三年目標就實現了。

生存、生存、生存！創業不是成功者口中的那個完善了自己就一定會成功的樣子，創業是沒有可預見的收入和利潤就是風險。

不可否認，創業的經歷是大部分創業者“摸著石頭過河”的過程。成功的經驗可以借鑑，無法複製。所以，創業過程中會遇到各種風險。但，創業者自身的素質的不同，也會一定程度上可以規避不同的風險，創業成功率較高。那麼，作為創業者如何增強自身的素質，我們認為可以從以下幾個方面：

01

自身信譽

自身信譽，我們認為包含兩個方面，一是個人的誠信度。而是個人的美譽度。誠信度是進入商業圈子必備的創業者素質。個人誠信度是透過一定的商業交易活動，而被周邊的合作者而給予認定的。誠信度的打造首先是個人對自己的為人處世，職業道德等要求。而美譽度是指建立在誠信基礎上的，對自己身邊的合作伙伴高度認同。屬於比較卓越的人群。

為什麼說創業者自身信譽，可以有效規避未來的風險？

1. 樹敵少

我們常說商場如戰場，會遇到形形色色的人和事。有的可以處朋友，有的會成為敵人。而做生意，樹敵越少，一定是有利於自己的生意發展的。那麼，如何樹立敵人的少，就是要先做好自己。

人和人之間是相互的，常言說，你敬我一尺，我敬你一仗。自身堅守誠信，有良好美譽度的人，一定是樹敵最少的人，相反，朋友會越來越多。

樹敵少，生意就會免遭小人破壞，從而而已規避風險。

2. 貴人相助

當一個創業者自身信譽較高，我們上面說的，樹敵少。還有一種情況，就是無形中沉澱一些優越的人脈資源。作為創業者幾乎很難不遇到風險的。但有些創業者遇到風險時，有時候會出現“化險為夷”的情況，往往在這個時候，是因為在關鍵的時候有“貴人相助”的原因。

貴人相助，是平時自身的信譽積累帶來的。在遇到風險時候，可以化險為夷。

02

堅守規則與法律

創業者是在一定的社會環境，市場環境下進行經營管理的工作。其實，這是涉及面較廣的一項工作。不單單是創業者自己經營行業的瞭解。

1. 堅守行業規則

每一個行業都是會有行業規則，有些是國家政策層面規定的，有些是行業內部公認的規則。這是要求每一個從事這個行業，不能去破壞的行業規則。有些創業者，為了受到的利益的誘惑，不能堅守自己經營行業的規則，導致遇到一些風險。

為什麼說，堅守行業規則，可以規避風險？

1. 避免惡性競爭帶來的風險

但自己不去遵守行業的規則，也就是自己主動的踐踏公平的競競爭環境，比如，市場亂價，傍名牌，仿冒產品，等等。這些都是不能堅守行業規則，後續會帶來惡性的競爭，創業者最終承擔一定的風險與損失。

2. 法律意識

法律意識是每一個創業者必須要具備的。創業者所要面對的是複雜的商業環境。而每一個創業者的行為，都會有一定的規則。很多的規則都是國家法律規定的，必須要遵守的，絕對不能超越法律規定的行為。

為什麼說，法律意識可以規避風險？

首先是可以更好的保護自己。這是最基本的，自己有法律意識，無論是涉及到任何的商業行為，都要拿法律的紅線作為底線，這樣可以更好的保護自己。防止別人利用自己法律意識的淡薄，給自己帶來傷害。最關鍵的是自己不會產生由於不懂法，在經營中發生違法的行為。

03

綜合學習力

我們創業者最容易犯得錯誤，就是隻關注與自己行業的學習。只是學習自身經營，尤其是市場方面的學習。而作為一個創業者，涉及到方方面面的問題，就要儘可能的提升自己的綜合學習的能力。特別是以下幾個方面的學習，是可以有效的規避經營上的風險。

1. 財務知識

很多的創業者大都是主要的精力是做市場經營方面的學習。但任何一個公司的運作，財務系統是一個公司的“心臟”。而財務並不是一些創業者認為的就是“管錢”的事情。是需要比較專業的人員去做，而作為老闆自己必須要學習相關的財務知識。

為什麼說學習專業的財務知識，可以規避創業中的風險？

老闆自身具有財務知識，才可以正確的，合理的與專業的財務人員配合。這裡涉及的問題很多，資金的使用，應收帳款，稅收等等。財務風險是很多的創業者經常會遇到的風險。主要就是創業者自身的財務知識匱乏，導致用人問題等導致的財務風險。

2. 保險知識

很多的創業者出現的風險，大都是一些預料不到的風險。也就是我們常說的，天有不測風雲，人有禍兮旦福。而創業者更是如此。意外事故，是造成很多創業者遇到的最大的風險。最常見的是員工意外事故，車輛意外事故，財產意外事故等。

為什麼說學習保險知識，可以規避創業中的風險？

創業者自身學習相關的保險意識，就會積極主動的進行風險方面的預防，最主要的是提高風險意識。並採取一定的規避行為。比如，如何合理的購買員工意外保險，財產保險等。一旦，發生意外風險，就可以做出有效的應對。

3. 失敗案例

作為創業者，經常會學習別人成功的經驗。而很少去分析別人失敗的案例。這幾乎是大部分創業者所容易犯得錯誤。成功的經驗只能借鑑，而是無法複製的。真正應該去了解的是別人失敗的案例，特別是同行業失敗的創業者的案例。

為什麼瞭解別人的失敗案例，可以規避創業的風險？

瞭解別人失敗的案例，其實就是警示自己，不要去走失敗的案例的路。特別是自己同行失敗的創業者。這是對自己最好的警示，也是可以最大化的規避風險的最有效的方式。比自己“摸著石頭過河”要遇到的風險小。

總結：

我們說創業是風險無處不在，而創業者自身素質的提高，是可以最大化的規避創業路途中的風險的。我們提出了創業者從以下三個方面，提升自己的素質。自身信譽。堅守規則與法律。綜合學習力。

（完）

最重要的是提高個人認知能力，具有全域性思維，保持頭腦冷靜，儘量不要一人單幹！投入上要做到步步為營，資金用在刀刃上！不明白的領域，一定要深入瞭解，慎重做決定！