一、領導的動機。首先要搞明白你們單位的領導為什麼要過河拆橋，是為了搶功勞，還是就是有這麼個喜好，還是原先你得罪過他，李老師原來的領導就是因為喜歡搶功勞，為了自己不惜犧牲下屬的一切利益，明明所有的工作都是自己做的，結果全成了他的功勞。如果你的領導也是一個喜歡記仇的人，那麼他選擇過河拆橋也很正常。但是也不排除有時候有誤會，是不小心做了過河拆橋的事，這個也情有可原。就怕你的領導是個專門喜歡記仇的或者搶功勞的人，那麼李老師勸你，惹不起咱就躲得起，躲不起咱就辭職。總是這樣也不是回事，李老師就是最後選擇和他分開，最後才擺脫，和他在一起工作的日子，好事都是領導的，怪事和壞人都是我來當。那幾年，過得是相當鬱悶。

二、可以試著和他談心。如果你的領導是個可以溝通的人，那麼李老師建議最好可以先嚐試和他溝通，看看領導對你的看法，能搞清楚原因最好，畢竟以後還要在一起工作，表達自己的想法並不是一件怪事，如果能說開最好。

三、要敢於反擊。自己的利益受到了損害一定要去爭取一下，可以先禮後兵，如果領導不願意和你調節，那麼就表明自己觀點，畢竟長期下去你會遭遇和李老師一樣的問題，真的很憋屈，最後我也是奮力反擊才擺脫，或者向更高一級的領導反映，如果結果都是一樣，那麼我認為要麼自己能忍，要麼就選擇另謀高就吧，畢竟呆在這樣的公司和這樣一個領導工作，短期內還可以接受，如果長期呢？

過河拆橋，在市場化今天的職場可謂是數不勝數，被同事、同學、朋友、領導…可謂是防不勝防！有句話說的好“他人傷我千百遍、我待他人如初戀”。那麼被領導過河拆橋怎麼辦呢？

1、首先我覺得領導過河拆橋是正常的，你沒有必要琢磨領導為什麼不幫你，為什麼不感激你？憑啥？端正態度，把得失心放平常才是最正確的！職場勾心鬥角太多了，每天活在琢磨這個、琢磨那個當中，覺得自己看穿一切，累不累？難得糊塗！你把心態放平和了，得失心放平和了，也就不會過多去計較這些，心情也就好了。或許還能延長壽命，不香嘛？

2、小事見大，透過這些事能認清領導的嘴臉，又未嘗不是一件好事呢？及時止損這個詞語非常貼切！就怕那種平時事事順著你，等在某件決定性大事上過河拆橋，那就完犢子了！所以能夠認清身邊有這麼一號人，又未嘗不是一件好事呢？

3、最後反思下自己？自己為人處世是否太過於扎眼，是否不夠端正，是否只是一廂情願！想明白了，有則改之無則加勉，就把這些事當屁一樣放了，有啥了不起的？

在職場上一定要保持平常心，這個世界除了父母沒誰會百分百掏心掏肺對你好，保持不害人的生活態度，對於這種拆橋行為，只要不是影響到原則問題，淡然處之！

這樣的事是有的，我也被別人過河拆過橋，但不是領導，我是9幾年是做管理的，認識好多管理層，貨源充足，我有個朋友叫我同他合資買臺貨車，因為我不會開車，他會開車當時說得天花亂墜，由於當時經濟有限，就合資買一臺車花十二萬多，得到貨源定下來後，不到二個月，他說兩個做不划算，說給我一個做，他可以按原來價格小二萬退給我，我一下子明白了，開始他就是來找貨源的，因為我拿車沒用，不會開，只有我按原價小兩萬給他，那時候買回來易，賣出去難，只有給他，處於人的善良，我沒有跟他計較，一年後，他車出事了，當時人逃逸不知道後是什麼解決的，

過河拆橋是一個成語，原意就是渡過河，然後把橋拆去，暗指忘恩負義。這個通俗的成語最早見之於《元史》，使用至今已有600多年。

劉邦、朱元璋成功之後大殺功臣，這就是典型的過河拆橋，手段毒辣，千古憤慨。

職場就是名利場，身不由己。試問天下，幾人沒有被過河拆橋？只不過這次主角換成了領導。

仔細想來，也就是領導和同事最容易過河拆橋。

過河拆橋必須具備幾個基本的共同情況：一是有河（困難），二是有橋（途徑），三是有人搭橋（幹活）。能夠共同面對並使用這三類的，必然具有共同的價值目標，最容易具備條件的就是領導和同事。

與同事的地位平等，對付的方式也多，不足為慮。

領導身居上位，不採取超常規做法或心態，不足以扳倒。於是就有了題主的問題。

過河拆橋是一個貶義詞，雖然這樣做的人多如牛毛，但沒有人願意被說成主角。然而，為何領導會過河拆橋呢？

其實這是一句廢話，就像你詢問為何貓兒要吃腥一樣。

藉助別人力量達到目的，是所有成功者的共性。因為成功不容易，一個籬笆三個樁，單靠自己是不行的。成功之後，領導之所以過河拆橋，主要就是為了利益。

既然過了河，達到目的，還留橋有何用？

拆了橋，就杜絕了別人照這樣走的可能性，有利於維護自身地位。

拆了橋，別人就只記得我的功勞，不可能記得其他人。

不是我想拆橋，實在是我身邊人逼著我拆橋。

一將功成萬骨枯。為了事業，必須當斷則斷。婦人之仁做不得大事。於是，我們看到一個個領導自我催眠，假仁假義地幹著到道貌盎然的勾當。

題目所指，一個是領導，一個是部屬；一個上級，一個下級。管理體制是下級服從上級，兩人身份地位不平等，無法擺在同一個尺度上看待。

被過河拆橋是一種被利用，體現了痛苦心情。所謂良禽擇木而棲。如果時光可以倒流，一定要學會判斷，審時度勢，選擇合適的領導。

題目所問，事情發生之後，下級如何面對呢？

1、 學會總結。

偉人說，我就是靠總結吃飯的。經一事吃一塹。經歷越多，總結越多，收穫的精神財富也就越多。人就是在這個過程中逐步成長起來。總結什麼？經驗教訓！

不總結，不分析，不判斷，類似被人家賣了還數錢的情況還會重演。

2、 學會利用。

其一，你雖然被過河拆橋，屬於受害者，但是你在建橋的過程中也得到了鍛鍊，學會了很多。也就是說，你利用建橋的機會和平臺錘鍊了自己，這是最直接的收穫。即使你明知道會被出賣，還有可能選擇義無反顧地去做，也就是看中這個平臺的鍛鍊機會。

其二，你雖然被出賣，但是也沒有輸。天下沒有絕對的道理。領導過河拆橋，獲得了短期利益，吃相不一定好看。他出賣了你，失掉了人心。你受到傷害，卻以弱者身份獲得同情。從某種程度上說，你已經成為領導的天然反對派。如果需要推翻領導，你就擁有了無形資源，這是你的第二重收穫。

其三，你建的橋被領導利用後拆掉。共同的經歷決定，你與領導曾經是共同戰友，站在共同的角度，獲取共同利益。換句話說，你最清楚領導的底細，掌握他的弱點。他為了擺平你，消除負面影響，也需要付出一定的代價。要麼是榮譽，要麼是利益，這是你的第三重收穫。

3、學會隱忍。

所謂政治，就是一種妥協。明知會被過河拆橋，還要去做，有時也是一種無奈。試問，當初跟著朱元璋打天下的人，難道不知道朱元璋毒辣的性格嗎？形勢所在，不得不為。

隱忍是一種底線，能忍則忍，只要不涉及根本利益。因為，我們即使被過河拆橋，實際上也有可能獲得了好處，享受了利益。只是因為領導自私，把部屬享受的路子斷了而已。人嘛，要懂得知足。

同時，由於領導與部屬地位的不平等，一般情況下，下級不具備對抗實力。負一時之氣，強行硬來，有可能導致難以挽回的局面。

當然，隱忍不是無限度的。如果衝擊了底線，比如領導拆橋的過程太狠，完全斷了部屬的活路，或者給部屬製造極其尷尬的局面。抓住機會，還是可以反戈一擊。人活一口氣，佛爭一炷香。領導破壞了規矩，也別怪下屬不按套路出牌。畢竟，大清已經亡了。

國內的一些小領導一般都精通權術，經驗老道，這和幾千年來的權術文化有著密切的關係，內鬥可以說是華人的一張世界名片！

領導駕馭人的能力，主要就是為了自己的利益，所以一般作為下屬，被你的領導耍了，你幫領導做了事，被領導過河拆橋了，甚至領導還要讓你給他背鍋，那麼你千萬不要天真的認為在以後的時間內，領導會來補償你，甚至會來報恩你，那是太幼稚了！

最直接的辦法就是離開他，悄悄地躲得遠遠的觀察他，那麼領導就處在明處，你就處在暗處，可以起到保護你的作用！同時也可以發現領導的一些破綻，一旦領導露出了破綻，那麼你就可以利用這些破綻和陷害你的領導進行利益談判。

其次，領導對你過河拆橋了，說明你在領導的心目中已經是一枚棄子，你已經失去了被領導利用的價值，也不可能為領導創造利益，拋棄你，那是領導所必然要採取的措施。因此你千萬不要對領導寄予厚望，更不要以為你幫領導做了一些事情，犧牲了你的利益，而對領導進行叫板，那麼你就慘了。

第三，千萬不要用消極的方法、態度來對待領導對你的過河拆橋行為。如果你消極以對，那麼你將遭受的是更加嚴厲的打擊。因為當領導的弱點暴露在你面前的時候，同時，你的所有弱點也完全地暴露在領導面前，而且領導精通權術深諳部下的心理，特長。那麼你將會被他玩弄於掌股之間，連怎麼死的都不知道？

當然你被領導過河拆橋了，不能一味的忍讓，也不能消極蠻幹，而是要用智慧的處理這些事情，你要不露聲色地先忍讓下來，發現領導利用的下一個物件，從下一個物件那邊尋找突破口，最終將領導繩之以法，把他關進監獄裡。

你也可以對這種過河拆橋的領導進行其他方面的作為，比如說和他女兒談朋友，和他的情人談戀愛，總之用這種軟性的措施給你的領導帶上一頂綠帽子，那麼不失為是一種很好的辦法！

這是一個職場的問題吧，作為牲口領域的，我不知道回答這個問題有沒有用，被領導過河拆橋的話，這種事情很多人應該都遇到過，我覺得像這個事情的話，就是如果真的領導要過河拆橋的話，那也沒關係，咱們把話說明白，以後就不要有任何的來往，像這樣的領導乾脆就跟他分道揚鑣，以後不要有任何的來往或是工作上的交集，因為這樣的領導他給不到你幫助他永遠是踩著你的肩膀的，讓你抬不起頭，讓你挺不起胸，所以這樣的領導我覺得就是遠離他是最好的辦法。

我沒收拾殘局的能力，就不放縱善變的情緒，功勞永遠是領導的，責任永遠是自己的，可能還要一線希望生存，不然就要準備找下一份工作了，要不直接買個碗當老闆......

一、領導的動機。首先要搞明白你們單位的領導為什麼要過河拆橋，是為了搶功勞，還是就是有這麼個喜好，還是原先你得罪過他，李老師原來的領導就是因為喜歡搶功勞，為了自己不惜犧牲下屬的一切利益，明明所有的工作都是自己做的，結果全成了他的功勞。如果你的領導也是一個喜歡記仇的人，那麼他選擇過河拆橋也很正常。但是也不排除有時候有誤會，是不小心做了過河拆橋的事，這個也情有可原。就怕你的領導是個專門喜歡記仇的或者搶功勞的人，那麼李老師勸你，惹不起咱就躲得起，躲不起咱就辭職。總是這樣也不是回事，李老師就是最後選擇和他分開，最後才擺脫，和他在一起工作的日子，好事都是領導的，怪事和壞人都是我來當。那幾年，過得是相當鬱悶。

二、可以試著和他談心。如果你的領導是個可以溝通的人，那麼李老師建議最好可以先嚐試和他溝通，看看領導對你的看法，能搞清楚原因最好，畢竟以後還要在一起工作，表達自己的想法並不是一件怪事，如果能說開最好。

三、要敢於反擊。自己的利益受到了損害一定要去爭取一下，可以先禮後兵，如果領導不願意和你調節，那麼就表明自己觀點，畢竟長期下去你會遭遇和李老師一樣的問題，真的很憋屈，最後我也是奮力反擊才擺脫，或者向更高一級的領導反映，如果結果都是一樣，那麼我認為要麼自己能忍，要麼就選擇另謀高就吧，畢竟呆在這樣的公司和這樣一個領導工作，短期內還可以接受，如果長期呢？

職場必然與名、利掛鉤，但職場並非只有名利置換，也必須擁有底線規則。萬一不幸遇到過河拆橋的領導，你會怎麼辦呢？

過河拆橋的領導很多！

不信？回顧回顧歷史吧。這裡選擇幾位大家耳熟能詳的，說說他們過河拆橋的故事。

漢高祖劉邦，依靠韓信、彭越、張良、蕭何等文臣武將開疆拓土，最終統一了華夏大地。然而坐定天下之後，這幫能臣勇士的後果是什麼呢？劉邦計殺韓信、斬彭越、毒蕭何，只剩了個機智的張良，功成身退。

宋太祖趙匡胤，在穩定了基業後，透過杯酒釋兵權，立刻奪去了那幫和他一起出生入死、為大宋建立不世功勳的臣子權力，逼迫他們遠離了政治中心。

明太祖朱元璋，從一介布衣開始，在李善長、徐達、常遇春、李文忠、馮勝、鄧愈、胡大海、湯和、馮國、藍玉等一大批賢良的幫助下，開創了大明江山。而這些人在的結局是什麼呢？以藍玉為例，被莫須有的謀反罪名陷害，且前後牽連數萬人被殺。其他人的下場也多為悲涼，或被殺，或流放。

為什麼有的領導要過河拆橋呢？

擔心下屬威脅自己的地位

皇帝是封建社會里最大的“領導”，打天下時，可以和手下稱兄道弟，但功成之後，皇帝惟恐這些功臣威脅皇權的統治，所以，“領導”們只有卸磨殺驢了，不該免的要免，不該殺的也要殺！ 縱觀上下五千年歷史，莫不如此！

“皇帝”這個最大的Boss早已作古，但 “領導”仍然還在。職場中人，不可避免地會有上級、會有領導。有些格局不夠的“領導”亦如“皇帝”，擔心下屬威脅到自己的地位，所以也就是有過河拆橋的故事。

記得有位“領導”在酒酣之際曾透露過：“前面有河，後有追兵，我就得過河拆橋，防止敵人跟上來。”用大白話來說，任何一個企業、公司，越向上空間就越窄，有些所謂的領導因個人原因向上無望，內心中又想保住現有的職位，所以對下屬嚴看死守，生怕威脅自己的權利與地位，由此出現過河拆橋的故事也就不是什麼稀罕事了。

“領導”想成為更大的“領導”

還拿皇帝來說吧。有人說，皇帝已經是最大的領導了，還有必要過河拆橋麼？我們說個例子：

明朝的嘉靖皇帝大家聽說過吧，他是朱無璋的七世孫，本名叫朱厚熜。他的這皇位本是揀來的，但他並未滿足，還幻想著長生不老，修仙成佛，永享帝位。在當上皇帝不幾年，就開始沉迷於坐道修仙，大量服用仙丹。所謂的仙丹叫做"紅鉛丸"。說起這個"紅鉛丸"，很讓人噁心，主要成分是十三四歲少女初次經血，取這些經血，對少女摧殘特別大，死亡率也很高。

這些孩子雖是他的子民，是他自己帝業的基礎，但為了自己能夠修仙成佛，嘉靖可管不了他們的死活。職場中這樣的事也不少見，很多所謂的“領導”，為了讓自己更進一步，甚至還會過河拆橋。

還是我那位曾經的領導酒酣之時說過：“必須淌過前面的河才能前進，但沒有材料架橋怎麼辦？只能拆掉其他的橋了。”還是用大白話來解釋，領導想升職，自己又沒有可以拿得出手的業績，只得竊取他人成果，給自己增光添彩。

領導也有無奈

看過電視劇《康熙王朝》的人，都為劇中人物周培公叫冤。周培公為了大清的江山立下了不世功勳，協助康熙固皇權、平叛亂、穩海防，但落得個發配寧古塔，客死異鄉的結局。是康熙不明事理，還是周培公不夠賢良？都不是，形勢逼迫的而己。

現今的職場，這樣的問題也有很多。記得前兩年在某APP上看過一個網文，內容是一位程式設計師寫的，他對原工作單位提出了控訴，大意是：在五六月份時受到公司的某總的盛情邀請，且給出了天價的待遇，跳離了“鵝廠”，加入了這個新創業不久的小公司，堅持每天工作十幾個小時，七個月後，終於攻克了公司的一項重大科研難題，為公司產品上線做出了巨大貢獻。然後，在年底時被裁員了。

他想不通，所以在網上發文痛訴前東家過河拆橋，並告訴大家千萬不要入坑。但這位員工也許不曾想過，領導也很無奈。產品問題解決了，也就沒有設定相關崗位的必要了，公司不可能只因一時的貢獻，就要對這名員工的終生負責！

還有，領導不是聖賢，也難免出錯，做出誤判，也就會做出讓員工感到是過河拆橋的事來，就不一一舉例了。

以上三點說明了一個道理；從某種意義上講，職場就是名利場，所以就會出現有些人為了利益不擇手段、過河拆橋。太史公對此的描述是：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為名往”。僅此而已。

怎麼防止過河拆橋的事情發生呢？

我們可以選擇不同的單位，但很少有人可以選擇自己的領導。

如果對單位不滿意，可以跳槽。但進入了某個單位，你有權利選擇自己的領導麼？公司選擇張三還是李四擔任你的leader，你可以阻攔？除非你爸是“李剛”之流，否則，多數情況下是絕無可能的。

那麼，職場中人，該如何防止領導 “過河拆橋”呢？說幾點粗淺看法吧：

要學會“向上管理”。

著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出“向上管理”的概念。在她看來，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。筆者認為，學會“向上管理”，也是防止領導過河拆橋的有效方式。

在向上管理時，要潛移默化地告訴領導：

1.領導的主要職責是管理，下屬的任何成績，離不開領導指導與支援。

2.同時，也要告訴領導，下屬想要取得成績，也必須要有上級的支援才行。

3.可以表表忠心，雖有拍馬屁的嫌疑，但要讓領導放心，你沒有搶班奪權的想法。

向上管理的注意事項：

1、不要讓上級覺得下屬存心讓他改變; 提供資訊讓上級自行改變;取得同事的支援；

2、迎合領導的長處，儘量避免他的短處;適應彼此的個性和風格。

注意領導的行為方式。

從兩個側面觀察領導的行業方式最為準確：一是領導結交的朋友，二是領導的價值觀。

1、領導的朋友：記得有位哲人說過，若想了解一個人，看看他最好的五個朋友就行了。所謂物以類聚，人以群分，孔明老師在《出師表》中說:“親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。” 如果領導的朋友都是“心口皆是”，則領導也是君子；“心口皆非”，則領導亦小人，則要提防領導幹出過河拆橋的事來。

2、領導的價值觀：人的行為方式，最終源於個人的價值觀體系。領導也是人，亦是如此。但價值觀相對比較抽象，不便於考察，但我們可以透過日常的言行來進行判斷。

所謂領導就是過河拆橋的代名詞，如果一個領導不過河拆橋那他肯定無法升官，也就當不了領導。習慣就好了，以後你成了領導也要過河拆橋才行，在官場，如果你不是過河的人就是被拆的橋，你自己選吧

探討一下。

生物界、非生物界和主宰者——————人類，都是“享受”著“自然”的“恩賜”。人類都是“同路人”。只有互相“依託”、“合力”，才能以“最佳的模式”奔向“未來”。誰同這個“群體”中“剝離”，就是自我“孤立”，就是自我“傷害”，說“自殘”也行。對於“脫離”者，就是“性質”的“改變”。不思“改變”，只能淪為歷史的“鋪路石”。對於“當事人”就容易了，走自己的路，不必要“怕”“石頭”。處理“石頭”方法有很多，可選最好的用。

謹參與。