成功人士都有一個共同的體會：要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人獲得成功的，無不是透過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。

管理學中，員工可分為三類：

最優員工，一般是企業的中高層和核心骨幹，佔比20%。

中間員工，是企業裡存在的大多數，績效表現普通，佔比70%。

最差員工，則是企業想要淘汰的少數人，佔比一般在10%。

每個人都想在企業裡面成為一位優秀的員工，因為這不僅可以證明你的實力，更能體現你的個人素質及涵養和修養。對待工作就如一篇書中所寫：“有喜有能動性、有笑有淚、有花有實、有香有色、既然需勞動、又長見識。”

法國企業界有一句名言：“愛你的員工吧，它會百倍地愛你的企業”優秀員工的培養，不單單員工自己的事情，更是企業分內的事情，一個優秀的企業需要有效的決策、正確的行為、嚴格的制度、當然。這一切的一切，都是由卓越的人創造的，所以，這就決定優秀員工的鍛鍊與培養是補課或缺的。

優秀的員工是由“文化、激勵、制度、團隊、心態、責任、自律、創新、細節、習慣”練成的。領導的激勵，是員工奮鬥下去的根本動力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因為如此，員工才需要領導的激勵。不斷地激勵，是員工保持工作熱情的一劑良藥。

知識能力方面屬於個人發展管理，基本要求是學以致用，講究技巧。這是指人要不斷地學習，不斷地運用，堅持把學習到的東西與實踐聯絡起來，與自己的實際工作聯絡起來。不僅要學會認識規律，而且要學會利用規律。

如何做事的基本要求是會決策、有計劃、有步驟。比如說你的一生打算做什麼?人生的目標是什麼?這是決策，然後要針對決定有計劃、有步驟地進行，這才是正確的做事方法。

員工要有意識地為實現吱聲價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，是員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優秀的員工，而且，公司也正是因為有了這些優秀的員工而獲得業績和企業利益的增長。

三個方面回答吧：一是透過專業培訓提高員工的自我管理能力；二是透過企業員工職責和員工守則來約束員工的自我管理能力；三是老闆或者企業的掌舵者自身的自我管理能力來影響員工的自我管理能力。

只有給員工莫大的鼓勵，讓員工感覺自己承擔一份重要的責任，也是公司的一部分自然員工會自我管理。

很多員工都是剛剛參加工作，有的是剛從學校出來，進入職場，本身經歷的不多，得不到更好的鍛鍊，所以缺乏自我管理能力，怎樣改正呢？

1、樹立自信，大部分員工都是對工作很畏懼，處事小心翼翼的，生怕出差錯，所以有些事情是得不到更好的解決，到不到領導的要求，應該幫助員工放開自己，發揮自己的長處，才能在職場中如魚得水。

2、多思考，很多員工遇到問題會很焦慮，盲目的解決問題，其實是在做無用功，這是不理智的，只有多思考問題，你才能擺脫麻煩。

3、尋求幫助，請求別人幫助，俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，在交流中肯定能得到更好的解決辦法的。

希望在職場中，領導們多給機會，多多培養職稱新人，同事職場新人也要快速的提升自己，在職場中不斷的學習。

自我管理能力不足，體現兩個方面，首先是員工自己職業規劃沒有定好，當然也就找不到發展和努力的方向，還有就是當員工進來公司後，公司或者老闆也要給員工做好職位規劃，你做到什麼成績提升為什麼等等，這樣，員工就會有目標去奮鬥，有目標的人不用去太督促，詳情請看影片

總結一下，員工自我管理能力差，多半是老闆的責任！為什麼呢？正所謂沒有規矩，不成方圓！員工管理能力差，肯定是管理者沒有管理好，如果真的遇到屢教不改的員工直接辭退就可以，一些可以培養的員工可以去引導他們養成一種學習管理的習慣！首先，管理者要做到，每天引導員工，每天的檢查員工，每天的監督員工，慢慢的讓他們適應工作方式，一點一點的滲透他們的工作生活，從而可以慢慢扭轉這種不好的狀態！需要堅持去監督員工，等到培養好他們的自律能力時，在偶爾突擊檢查即可！

俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。員工自我管理能力不足，先從他的主管領導身上找原因。領導是員工的榜樣，員工自我管理能力不足，說明直管領導的自我管理能力也是有問題的。

每個公司都是有著規章制度的，而制度的執法者就是主管領導。

身為主管領導一天不把規章制度當回事，吊兒郎當，怎麼能帶出自我管理能力強的員工。如果我是經理的話，直接換將。換一名自我管理能力強的管理者去帶自我管理能力不足的員工。

這個社會本就不存在自我管理不強的員工，只有自我管理能力不足的領導。沒給員工起到好的帶頭作用，養成良好作風。

就好比一支軍隊，你說軍隊裡計程車兵戰鬥力不強，紀律鬆散，自己管不住自己。你說這是誰的責任？是士兵的還是將軍的？

那麼我把這個將軍免職從軍隊清出去，換上一名鐵面無私，嚴格遵守軍規軍紀的將軍，那麼這支軍隊還會出現自我管理能力不足的人麼？

答案是不會出現了，沒有規矩不成方圓。出現自我管理能力不足多的員工的團隊，必定有一名無能的領導。換將是最有效解決此種情況出現的辦法。

自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和自我實踐的一種自我調節。如果要達到自我管理，我們可以逐步的完善自己，最大限度的發揮自己的潛能，從而實現人生價值。

1、塑造共同的價值觀念

要循序漸進的進行自我管理，比如說近階段要做什麼，目標是什麼？然後有計劃的、有步驟的實施進行，這才是正確的方法。一個習慣的養成需要21天，慢慢的培養員工的自我管理能力，然後慢慢的融入進去，在不知不覺中提高自身管理能力。讓員工感受到企業的發展就是自己的發展，從而激發他們的積極性，讓他們打心裡去跟隨公司的步伐，願意付出。

2、對員工價值的承認與尊重

對於佈置的任務，要不斷的教導、不斷的加以分析研究，堅持把佈置的任務及時的完成，要養成高效完成工作的效率。每個職場人都希望自己可以拿高薪，要設計好員工的生涯規劃，讓能力者上，非能力者讓。充分發揮他們的創造力，讓他們看到公司有希望。

當員工達到一定的素養，才能具備自我管理的能力，讓員工慢慢養成學習的意念，並不斷的運用到方方面面。打好基礎，企業這艘船才能越走越遠。

“能力不夠，制度來湊"

員工自我管理能力不足，這個情況到哪都一樣，別指望誰都能像老闆一樣愛崗愛公司。

這是人性，100年前也好，還是100年後，靠員工自律是不可指望的。

所以，這個世界就有了管理這門學問。

管理說的是什麼呢？說白了就是規則，它告訴我們什麼情況下該怎麼做更合適。

員工自控能力不好，管理者就要多用心去規範、引導、約束他們的行為。

最簡單的方法，就是制定好相關各種規範，透過規範的比照，防止員工犯錯，同時透過對執行得好的加以獎勵等措施，推動員工的自律行為。

只有讓員工感覺到違反就會受罰，做好就能獲嘉獎，你才能看到他們的自律。

最重要的一點：管理上要做到公平，這是領導者需堅守的基本原則，只有這樣，才能讓員工有持續的動力。

<職場勵志事兒>觀點:員工自我管理能力不足，需要管理層統籌安排好工作，設立工作計劃及目標，充分調動員工積極性，工作側重點合理安排好，讓員工被動工作到主動工作，才能扭轉自我管理能力不足。

在職場中，很多企業普遍存在的問題便是員工自我管理能力差，導致工作效率與質量並不高，員工好累，管理層領導更累，帶來直接影響公司效益，苦不堪言。

那麼，該如何才能改善員工自我管理能力不足呢？

一、領導層做好表率工作，培養領導層管理能力

首先，在一家企業管理水平如何，取決於高層領導的管理思路落實情況，很多企業存在高層領導的想法思路，無法落實或者落實的效果不好，這就需要企業的中層管理層的有效管理能力體現。因此，做好管理層的領導能力培養，有助於做好表率工作，將管理理念充分運用到基層員工，極大的激發了員工的工作積極性。

【結論】培養領導的能力建設有利於更高好指導員工工作，把控方向。提高員工自我管理。

二、合理的設立工作計劃，根據員工的能力合理安排工作任務

其次，在職場中，每一位員工的個人能力不同，不同的工作需要安排不同能力的員工執行。這就要求領導對下屬員工的能力表現非常知悉，安排工作方可遊刃有餘。在工作任務安排後需要設立工作計劃，制定階段性目標？讓員工清楚的知道自身工作進展的管控，提升員工自我的管理意識，進而有效的提高員工的自我管理能力。

【結論】有效合理的工作計劃，進度目標的建立，提升員工管理意識，提高員工自我管理能力。

三、工作有側重點，培養員工自我管理，做好一定的監督

另外，當上級領導安排好工作任務以及清晰的明白工作的時間節點後，就需要關注工作側重點，必要時需要提醒員工注意關注。並需要定期督促員工及時彙報工作進展，讓員工緊跟思路執行，培養員工的自我管理。

【結論】根據工作側重點，領導需要及時的督促員工彙報工作進展，培養員工自我管理。

四、有長效的激勵措施有助於員工自我管理

最後，還需要建立長效的激勵措施，讓員工在工作中形成健康的比評環境，漸漸地使員工自我意識明確，努力朝著工作目標實施工作，自我管理能力將大大提高。並且，高效完成工作任務，適當的獎勵，會大大的激勵員工繼續朝著奮鬥目標前行。良性的競爭更能促使員工養成良好的自我管理能力。

【結論】有效的激勵措施促進員工自我管理。

總結:從管理層出發，激發員工興趣，讓員工從被動工作轉變成主動工作，為了共同的目標而奮鬥，這將是極大的鼓舞員工，提高員工自我管理，為部門、企業創造更多的價值！

對於員工來說，制度規則！是管理的法寶！我們進行獎罰制度！跟自己的工資掛鉤，犯錯就罰錢！以功勞就獎勵！對員工很有作用！

一、往往這個時候首先要反省自身。

員工自我管理能力不足，說明他的執行力也很差，執行力差就代表公司地任何決策都不能快速有效的完成，公司沒有實實在在的成果，就會導致惡性迴圈，士氣逐漸低迷，不要以為是小事，這一點足以成為一個企業的致命傷。

身為一個領導者，應該做到一個詞，三省吾身。大部分員工出現問題，必定與領導者有關。

你嘗試的問自己是不是在管理、決策、素質、心態、甚至未來的發展方向等等出現了盲點和誤區。

是不是有些細思極恐的感覺。

其實一點也不誇張，失敗就被一點一點的小錯誤積攢成堆造成的。

二、想要員工真真正正的實現自我管理。

不要把員工當成公司的假想敵，不然每個人都會高度的敏感，公司氛圍到處隱藏著惡性的猜忌，這便不是一個良好的開始。

要讓每一個員工創造出價值，成為公司整體的資產，這些資產產生的效益，合理的分配到每一個創造價值的員工身上，這是在讓他們用自己的雙手打造未來，哪個不會去努力奮鬥呢？

同樣身為領導者，更應該最大程度實現員工的理想，去培養員工，比如專業提高，創造創新的能力，這樣對公司有著大於等價的好處。（比如愛情的真諦，就是共同保護和實現對方的夢。）

真真切切去換位思考員工的心理，從根源問題出發。不要被苦惱擾亂了思路，往深處探究，你會發現你意想不到的問題，小事襯托著大事，員工深處的問題體現著公司整體的病症，及時改正它。

員工的自我管理能力不足是一個普遍現象，說的直白一點，自我管理能力強的也不會甘於做底層員工了。

遇到這種問題，就要用管理的辦法來解決了：

首先，制度先行

在一般規模的企業內，不推崇過分的人性化管理。制度的設計以最壞的人心來打算，避免出現漏洞和靠自我約束的部分。

其次，機制跟上

一個人缺乏自我管理，那就很需要這個團體的機制是向上的，向好的。把一個好人放進壞的機制裡也會變成壞人，把一個壞人放進好的機制裡他也很難做惡。

一定要讓員工有事幹，有對比，有集體感，有安全感。這些都需要機制來保證的。

最後，表率作用

很多時候，我們的老闆或者管理者，自己也缺乏自我約束能力。很常見的像沒有時間觀念讓下屬一直等待、或者開起會來一個人說個不停等等，都會給團隊造成不好的影響。

中小規模企業裡，老闆文化就是企業文化，管理者不能起表率作用，一切制度都白搭。

所以說，管理者與其在員工的主觀能動性上糾結，不如做好制度建設、機制最佳化和表率作用三件事，打造一個有良好作風的團隊，影響每一個員工。

沒有不好計程車兵，只有不好的元帥，從這句話的提出者可以看出是一個管理人員，自我管理能力不足，不知道是指那個方面，工作完不成還是某方面的指標達不到您的要求。員工自我管理能力不足只是一個表象，深層次的原因是什麼呢？

員工從心裡並不喜歡這個領導或者團隊，能力高業績低

一般高能力低業績的員工，都是輸在態度上，這樣的人一般比較驕傲，領導如果不能讓他從心理上佩服，他就會做事不用心，處處掉鏈子。這個時候作為一個領導要跟員工比較深入的溝通，看看他的問題在哪裡。如果一個領導能夠公平對待部門內部的員工，能夠雷厲風行的把工作做好，能夠在對外良好的溝通並且合理爭奪資源，能讓部門員工覺得有依靠，就是俗話說的在公司裡面腰桿子硬起來，這樣的領導一般都能把團隊帶好。誰都願意跟著一個善於打仗，能打勝仗的領導。

員工低能力低業績，要分具體情況來進行引導。

一種情況是低能力但做事情的熱情很高，工作業績不佳，這樣的員工是不會做，針對這樣的員工要教他怎麼做，可以讓他跟著做事熟練的同事觀摩學習，或者提供一定的培訓支援，總之讓他去學習，然後給予適當的壓力，督促他的進步。一段時間就能迅速提升做事能力，只要態度好的員工都有培養價值。

一種情況是低能力還不願做事情，這類員工一般公司都會避而遠之，那麼真的遇到這樣的下屬，就採用管理方法，跟他溝通，結合員工的能力定出需要他輸出的工作業績，拿業績來考核他，如果他不願意失去這份工作，一定會認真完成。即使有工作壓力，還是完不成工作，而且多次這樣。那麼只能說跟目前做的工作有關係，可以看看他的愛好，進行調崗或者辭退。

因此，管理人員在說明員工自我能力不足的時候，要先審視自我的管理能力，再看員工處在一種什麼樣的狀態，因人管理，最終共贏。

員工的自我管理能力，自律不足是非常正常的現象，同樣作為管理者的我，感同深受。有幾個建議可以參考：

1 激發工作熱情與敬畏：人很難找到自己真正熱愛的事情，因為人們熱愛的是不工作，所以作為管理者要去激發團隊對於工作的熱情和敬畏，即使做不到像創業者那麼熱愛，也要有最起碼的敬畏。

2 個人戰略梳理：團隊自我管理能力不足，也映射了自驅力不足，所以第一步要做的是幫助員工去梳理2年內自己想成為什麼樣的人，5年內自己想成為什麼樣的人。當然公司的目標要先行，目標找到了之後就是去設計個人成長計劃和工作計劃了。

3 制定工作計劃：個人成長計劃與工作計劃並行，寫出每個月每個周的具體行動措施。

4 設定獎懲機制：也可以叫自罰承諾，以年為單位，如果做到了獎勵自己什麼；如果做不到，要兌現什麼懲罰，懲罰一定是方便檢查的。

5 最後戰略上牆：實際就是用公開透明的文化來推動和監督大家的目標完成情況。

6 建議在操作的過程中要有儀式感，這是公司層面，不是部門層面。如果有不清楚的，可以接著溝通。

員工的自我管理能力不足，這個問題不只是題主遇到過，我想很多從事過部門管理者的人都或多或少有這種認識。

如果你當過總經理一類的職務，相信會有更深刻的認識。

員工自我管理範圍很廣，包括:思想意識、工作習慣、工作方式方法、時間管理等。

一般情況，員工自我管理能力不足，主要是因為:

從員工本人角度看，有如下幾個方面要認識到

一是員工本身素質素養不高，覺悟也就一般。

二是員工本身文化水平不高，從未接觸過什麼是自我管理，在他們的意識裡稀裡糊塗很正常。

三是員工的家教一般，父母給他的有價值的東西可能非常少，因為他們的父母本身也沒有什麼。什麼事情都是稀裡糊塗，基本上都是得過且過。

從主管的角度來看，主要有幾個方面要注意

一是主管本身就是起點比較低，沒有能力帶領員工進步。

二是主管本身自我管理能力也一般，特別是中高層領導，他們沒有起到示範、監督和督促的職責。

三是平時指導糾正的行為不多，基本上都是聽之任之，放任自流。

從公司的角度看，也應該注意下面幾個方面

一是公司企業文化沒有落地，在日常工作中得不到落實。

二是公司的制度沒有做到獎罰分明，及時兌現。

三是公司的流程沒有科學設計，有頭無尾，無始無終。

四是公司在許可權設計上不科學，責權利不清晰不明確。