現在的情況就是，在賣的好的情況下，硬體方面，做高階也未必盈利，做低端必定虧本。小米做高階不是做不了，而是沒有市場。市場對小米的期待一直是無限的“發燒”，極致的價效比。這點道理跟汽車市場是一樣的，比如說眾泰，比如說陸風，他們的價位在那擺著的，即便他們不斷地跟風豪車，學豪車的造型，也提高了自己的做工，但是價格永遠都只能是那麼高。所以說製造業的低端高階，不是技術上能不能達到，主要是市場願不願意為你長期以往的低價印象買單。1加我就不願意多說了，我覺得1加快扛不住了，很快就不行了，做低端只會完蛋的更快。欺騙粉絲們再怎麼吐槽，只能說這就是市場。

品牌這個東西是比較強調第一印象的，小米最開始的定位就是屌絲和經濟型使用者，加上營銷也是往這個方向，所以給人的印象就是走低端市場，短時間內很難改變消費者的第一印象。而一加是產品自身的問題，價格在1500檔位，是肯定不可能吸引到1000元以下使用者群體的。

先說一加,雖然步步高和一加都否認,但一加確實還是步步高的子公司這個事實沒跑了,而且加上大表哥OPPO也是步步高旗下的,換句話說,步步高旗下現在已經有vivo和OPPO兩大品牌了,而且對應都已經有低端產品了,並不需要再來一個低端產品來填充空白了。步步高真正缺的是中端價效比手機,而這也是一加的定位,所以,一加自一開始就沒有發展低端的打算。再加上所謂的低端產品的一加X的售價並不低,直接跟vivo和OPPO的同檔次產品相沖突,不停產才怪呢！

至於小米的高階產品,其實定位高階的小米note一開始做得蠻好的,但小米的主打旗艦,小米5沒能跟得上來,晚了差不多一年,於是小米note就變成了小米5跳票的犧牲品,變相填補小米5的空缺,降價保持小米品牌的吸引力,因為小米5的延期,直接使得小米note的高階定位失敗,導致小米note跟小米旗艦的定位沒能區別開來,自然的,小米的高階產品的局面就沒能開啟。

其實如果小米5正常發售的話,就能將小米note的區間確認起來,然而,這一切都因為小米5的跳票變成了理論,大約這就是小米的宿命吧！

首先不得不說這個問題提的很好，小米的Note系列就是上探高階市場的一款產品！但是結果想必大家都知道，不用多說。其實小米高階做不上去無非就那麼幾點因素：一是整個品牌的定位問題，小米就是主打價效比的一個品牌，高配置低價格已經是小米給廣大消費者留下的固有的形象，想改變短時間是基本不可能的。二就是使用者群的問題了，都說買小米的是屌絲，雖然說這句話可能更像是一句嘲諷，但是玩笑也有幾份真！屌絲是沒有忠誠度，也是畢竟憤青的！畢竟一言不合就開噴，你一小米還敢賣高階？

至於一加做低端做不下來也算是沒找準自己的定位吧，做一加X只是為了密閉一加2銷量差！一加在去年釋出的一加可謂槽點多多，為了彌補銷量推出一加X也是無奈之舉，畢竟一加在去年還走了線下渠道的彎路。一加專心做好自己的不將就就好了！你的粉絲還是有逼格，很講究的...

雖然一加X在社交網路上廣受關注，但是實際購買的使用者貌似並不多。一加X不是一款失敗的產品，但也算不上成功。小米一直在提高產品的售價，小米note突破三千，小米5價格已經達到2500以上。不過小米目前還沒有售價突破四千、五千的產品，衝擊高階之路可謂是非常漫長。

為什麼小米衝擊高階那麼難，核心問題在產品，高階產品需要做到不同，並且引領行業。在消費者的認知當中，小米可以是價效比、為發燒而生，但這些貌似和高階沒有多少關係，高階是一種實力展現給人的感覺，而不是一時的痛快。產品所代表的品牌定位方面，你可以認為小米是網際網路手機品牌的引領著，但小米可能並不能被看作是手機行業的領跑者，網際網路在很多人的認知中含有免費的成分，和高價有所衝突。從小米5漲價的套路來看，小米衝擊高階的思路依然是提供更高的價效比。目前普遍認可的高階手機售價在5000左右，小米5的核心配置已經和這些產品類似，再提升效能的可能性很小。小米衝擊高階必須擺脫網際網路的概念，或者融入更多的元素，那麼改變後的小米還是之前的小米嗎。個人認為小米現在最應該做的不是衝擊高階，而是如何把2000到3000元之間的產品做的更好，擴大產品的受眾群體，當人們認為這個價位段的手機已經非常好的時候，小米自然就會成為領跑者，等待技術更新上來，真正做出黑科技的產品，就會成為手機行業的引領者，那時在提高售價會更加輕鬆。

一加3的釋出多少代表了一加回歸價效比為主的策略，希望成為這一系列的代表。從一加3的引數和一些功能來看，一加確實做到了，成為兩千到三千價位段最值得購買的手機之一。回過頭來看一加X，該機給人的最大印象是什麼，更多是來自外觀，外觀好的手機市面上有很多，更有專注外觀的OPPO和VIVO的產品，另外相對落後的配置也得不到重視價效比人群的關注，處在一個不上不下的位置。如果一加進一步做千元機，預計可以帶來不錯的銷量，但是千元機多方面的不足會影響一加註重品質的形象，最後高價機受影響，另外低價手機競爭對手不少，例如紅米、魅藍，360等，殺價衝量的同時也得不到多少利潤。與其多產品線出擊，不如集中精力在能力範圍之內做個最好的出來。個人非常認同一加目前的策略，一加不是做不來低端，而是不應該做低端。

中國產手機廠商現在競爭非常激烈，價格已經開始按百元來區分，例如599、699、799、899、999、1099、1299、1499、1699、1799、1999、2299、2499、2599。小米的產品涵蓋了上述多個價位段，一加目前主要佔據了2499這個價位段，從消費者的認知來說，一加的品牌形象會好過小米，道理很簡單，因為一加給人的感覺是產品賣2499，小米給人的感覺可能更多來自699、1999。這種簡單的判斷可能非常的膚淺，但是生活中無處不在。小米做高階上不去，是因為小米一直在做低端，一加想做低端下不來，是因為一加一心想做高階。

小米高階沒上去的原因只是因為小米note研發上的失誤，因為沒有指紋識別所以失敗了，而15年是指紋識別爆發的一年，這樣就遺誤了戰機！根本原因是研發沒跟上！別扯品牌定位，都是扯淡，小米並不代表低端，華為魅族都有低端機，華為賣高階很多年，只是去年mate7才算成功了，高階手機是需要時間，品牌影響和科研積累的，我看好小米note2.

這裡著重談談小米~

一是基因使然，小米的價效比屬性已深入人心，憑藉價效比的優勢獲得了可觀的市場份額，在大眾印象中，小米=價效比，既然這樣，再借由這個品牌推出高階機型，使用者接受程度自然不會很高。因此，要想進入高階市場，小米必須再另外推出一個高階子品牌，且名字不要與小米有任何關係，和中興的努比亞類似。

第二則是缺乏核心競爭力！

總的來說，小米要想撬開高階市場的大門，必須要有兩把刷子，一把是區別於其它品牌的“黑科技”，另一把則是重新推出另一個高階子品牌！最重要的是，要有誠意！不要耍猴，備貨要足！！！

覺得小米應該明確劃分出高階產品線，比如推出金米系列，用名稱給消費者一個明確的高階領域概念，這樣一看名稱系列使用者就能一目瞭然，產品線定位非常重要！

高階品牌做低端，會更加受人追捧。低端品牌賣高價不易被接受，小米初期定位已經深入人心，想改變必須拿出誠意，偏偏小米就沒有，飢餓營銷依舊，外觀設計又乏善可陳。

雖然一加X在社交網路上廣受關注，但是實際購買的使用者貌似並不多。一加X不是一款失敗的產品，但也算不上成功。小米一直在提高產品的售價，小米note突破三千，小米5價格已經達到2500以上。不過小米目前還沒有售價突破四千、五千的產品，衝擊高階之路可謂是非常漫長。

為什麼小米衝擊高階那麼難，核心問題在產品，高階產品需要做到不同，並且引領行業。在消費者的認知當中，小米可以是價效比、為發燒而生，但這些貌似和高階沒有多少關係，高階是一種實力展現給人的感覺，而不是一時的痛快。產品所代表的品牌定位方面，你可以認為小米是網際網路手機品牌的引領著，但小米可能並不能被看作是手機行業的領跑者，網際網路在很多人的認知中含有免費的成分，和高價有所衝突。從小米5漲價的套路來看，小米衝擊高階的思路依然是提供更高的價效比。目前普遍認可的高階手機售價在5000左右，小米5的核心配置已經和這些產品類似，再提升效能的可能性很小。小米衝擊高階必須擺脫網際網路的概念，或者融入更多的元素，那麼改變後的小米還是之前的小米嗎。個人認為小米現在最應該做的不是衝擊高階，而是如何把2000到3000元之間的產品做的更好，擴大產品的受眾群體，當人們認為這個價位段的手機已經非常好的時候，小米自然就會成為領跑者，等待技術更新上來，真正做出黑科技的產品，就會成為手機行業的引領者，那時在提高售價會更加輕鬆。

一加3的釋出多少代表了一加回歸價效比為主的策略，希望成為這一系列的代表。從一加3的引數和一些功能來看，一加確實做到了，成為兩千到三千價位段最值得購買的手機之一。回過頭來看一加X，該機給人的最大印象是什麼，更多是來自外觀，外觀好的手機市面上有很多，更有專注外觀的OPPO和VIVO的產品，另外相對落後的配置也得不到重視價效比人群的關注，處在一個不上不下的位置。如果一加進一步做千元機，預計可以帶來不錯的銷量，但是千元機多方面的不足會影響一加註重品質的形象，最後高價機受影響，另外低價手機競爭對手不少，例如紅米、魅藍，360等，殺價衝量的同時也得不到多少利潤。與其多產品線出擊，不如集中精力在能力範圍之內做個最好的出來。個人非常認同一加目前的策略，一加不是做不來低端，而是不應該做低端。

中國產手機廠商現在競爭非常激烈，價格已經開始按百元來區分，例如599、699、799、899、999、1099、1299、1499、1699、1799、1999、2299、2499、2599。小米的產品涵蓋了上述多個價位段，一加目前主要佔據了2499這個價位段，從消費者的認知來說，一加的品牌形象會好過小米，道理很簡單，因為一加給人的感覺是產品賣2499，小米給人的感覺可能更多來自699、1999。這種簡單的判斷可能非常的膚淺，但是生活中無處不在。小米做高階上不去，是因為小米一直在做低端，一加想做低端下不來，是因為一加一心想做高階。

1、題主問題是個偽命題——小米做高階或許比較吃力，但一加做低端下不來，不成立。

2、一加手機賣多少錢？這個價格如果叫高階，那三星、蘋果呢？

3、小米一年幾千萬手機銷量，一加手機一年幾十萬部銷量。

4、嗯，愛國者還出過“哥窯數碼相機”，幾十萬一部，但沒賣幾部，這就叫高端了麼？一加手機，如果銷量沒有突破1000萬部，那就不叫高階，只能說自己鬧著玩。

5、請韓寒代言就叫“高階手機”…然後，出國溜達一圈，回國吹牛，出口轉內銷，這就叫高階麼？

6、一加手機，就是城鄉結合部文藝青年的選擇——自命不凡的文藝屌絲

俗話說，由儉入奢易，由奢入簡難。就拿小米來說，小米手機的最初一代，是基於MIUI的重多使用者群，然後定位於價效比來做的，事實證明也是成功的，但是也由此打上了一個屌絲機的標籤，這個初始印象根深蒂固，再想改變太難了····

主要原因還是智慧機同質化，基本都差不多，缺少創新。在加上早期小米以價效比為方針，現在除非有創新，不然消費者基本不會買單

小米從12年開始做手機，到16年了，依舊還是產能不足這一套來耍猴，真把消費者全當傻瓜了。一個只靠營銷不靠質量，不靠使用者體驗的公司能長久麼

首先小米初期的定位就是低端，走上高階有一定難度，加上小米這個名稱本身屌絲山寨味十足幾乎註定了一輩子當屌絲的命運～

業界公知的華為旗下五家長期僱用的公關公司包括玄鳥、藍標、際恆、尚誠同力、眾為公關，實際上今年年初華為又增加一個公關公司，現在有六家公關公司在為華為提供造謠攻擊友商，水軍洗地刷屏等多種公關服務。

雷軍整天有這心思黑競爭對手，不如將這些精力好好抓質量，踏踏實實做產品。華為從沒有提過“愛國就買華為”，華為產品超過60%出口。反而雷軍一天一個口號什麼“新國貨”，“國民手機”啥的。看看小米這稀爛質量，雷軍舔完高通舔三星，小米跟國貨和國民真沒什麼關係

恕我直言，只有華為才能創新才有創新，安卓系統都是華為研發的，通訊也是華為研發的，微軟也是華為開的公司，蘋果有什麼創新，我華為第一款手機就秒殺蘋果6s,只有華為才能代表手機，三星的螢幕技術也是我華為賣給他的，索尼的攝像頭也是我華為研發的，中華有為，我華為從不給別的公司交專利因為世界上所有專利都是華為研發，華為才能代表科技，華為才能代表未來，華為幫助美國研發出太空梭，波音公司也是華為創辦的，沒有華為就沒有中國，恕我直言不買華為就是不愛國，不買就是狗漢奸，買華為讓你瞬間變身商務人士，攪屎人生，華為手機都是老闆專用，三星蘋果都是屌絲手機，買華為你就成老闆，買華為的都是有錢人都是大老闆！

為什麼高階定義在價格上？智慧手機是不是高階是看手機的配置效能，現在的智慧手機也就是電腦一樣高不高階是配置的問題而不是價格！現在我花三千五元我就可以買到一臺高階的電腦，以前買臺高階的電腦要八千元以上，難道我現在三千五元的就不是高階電腦嗎真是笑話！現在網上的文章都是誤導別人都是騙子騙消費者的錢！

這個問題本身就是一個偽命題，一加什麼時候高階過？我身邊還真沒見過一部一加，這高階高的都看不見了！小米主要是一開始的定位就是價效比，然後靠這個擴張到沒法掉頭，目前小米的外觀設計是幾大中國產中最沒誠意的，看看魅族和華為就知道小米現在也就只能耍猴而已，搞不懂的是現在的廠家對安卓系統的態度，蘋果知道自己系統不夠開放所以一直開放去尋找系統穩定和使用者體驗的平衡點，而安卓是太開放卻沒有廠家去自行限制來獲得更好的體驗和穩定性，還好谷歌給力，所以蘋果貴但涵蓋了高中低市場，有錢人和窮屌絲都能在蘋果找到G點，而小米給人的感覺就是沒錢就買小米，一加對我來說只在新聞和評測見過所以不知道它是什麼檔次。