職場中不是講道理的，是講結果的！家庭中也不是講道理的，是講感情的！因為職場中是客戶導向，客戶只要結果！家庭中也是客戶導向，老婆只要愛情

“職場中，不要嘗試向老闆講道理”，對這句話，我的理解是：

該講的道理必須講。但是，不能把講道理變成挑戰領導權威，和領導討價還價，推託責任，不服從安排。

該講的道理必須講

任何領導都要講道理。合格的領導都是講道理的人。

明知道有道理而不講，是對領導和自己不負責任的行為。

領導是人不是神，也會犯錯誤。發現領導有錯誤，看著領導在錯誤的路上越走越遠，不講出來，這是害領導。

要和領導講道理，你得是個講道理的人，懂禮、明理；你得有道理，有理可講；還要會講道理，把道理講好，讓人聽得懂，聽得進。

不能把講道理變成挑戰領導權威，和領導討價還價，推託責任，不服從安排

有道理，才講道理，而不是無理取鬧。不可講歪理，為自己的錯誤找理由。

講道理不是衝撞領導的理由。作為下屬，首先學會尊重領導，維護領導權威。

講道理不是對領導下達的任務打折扣，撿輕怕重，討價還價。

講道理不是為了把自己的責任推給別人。

講道理不是不聽指揮，不服從安排，頂撞領導。

在此基礎上，不怕和領導講道理。有道理，領導又為什麼不聽呢？

真有那不講道理，不聽下屬講道理的領導，又何必與其講道理呢？一個不懂道理的人，能有什麼發展呢？這樣的領導，不跟隨也罷。

如果企業新上馬一個專案，沒有人幹過，也不知道怎麼幹，這時你把你的專案操作規劃拿給老闆，把專案可達到的結果，可能存在的風險，公司有什麼資源，以及如果利用和協調資源應對風險，已便更好的達成專案結果！報告有理有據，邏輯清晰，這些被人認為的大道理”，老闆能不喜歡聽嗎？

事實上，在實際工作中，老闆不喜歡聽的是沒有依據，沒有經過有效市場調研和分析的大道理，老闆需要的事解決問題的思路和具體可以落地的道理！那麼，如何讓老闆認可我們講的“道理”，而不是滿口跑火車的胡說八道呢？玉帝哥建議可以從以下三個方面入手！

1.建立腳踏實地，用心做事的人設，即讓老闆感覺到，你的確是一名做事的人！

許多時候老闆之所以不願意聽我們講大道理，是因為在他心中，你就是一名只說不做的人，說的頭頭是道，就是不去幹，或者你之前做過一些不著調的事情，讓老闆對你的工作方式產生懷疑，這樣即便你說的有道理，老闆也會認為你在吹牛！

這點也就要求我們作為職場人，一定要言必行，行必果，做事情要有頭有尾，只有這樣老闆才會對我們放心！我們講的道理老闆才會聽！

2.每次彙報工作前要深入調研，有理有據，同時事前把老闆可能關心的問題考慮進去，這樣你形成的彙報資料才有說服力，老闆才更願意聽你的“大道理”。

就像之前民間流傳一個職場故事，兩個同時進入一家公司的張三和李四兩人，一段時間後，李四成功晉升為主管，而張三依然是業務員。張三不服氣找老闆，老闆讓張三去市場上調研土豆的價格，張三市場跑一圈回來告訴老闆土豆的價格，而李四回來不但告訴老闆土豆的價格，還帶了樣品，並把具有競爭力的土豆小販帶了兩位給老闆看。這種深入調研市場，又有行動方案並且立馬執行的人，怎能不獲得老闆認可，他向老闆講的道理，老闆豈能不聽？

3.在公司做出幾件拿的出手的專案，讓老闆看出你的能力！

俗話說，業績就是尊嚴，你在公司影響力大小取決於你為公司所創造的價值！如果你沒有為公司創造價值，那麼你只能人微言輕，說的就是大道理，沒人信服你！老闆自然也不會喜歡你！所以要想讓老闆聽你講道理，那麼，請拿出你的業績！

鑑於以上分析，我們可以得出，老闆並不是不喜歡聽你講大道理，只要你講的有事實依據，能夠真正的為公司創造價值，老闆一定會很樂意聽你講的！您認為呢？

你好，很高興回答你這個問題，我認為在職場中跟老闆講道理還是要因人而異的，但絕大多數老闆從內心來講是不太願意接受的，老闆畢竟是老闆，你再道理說清楚，講贏了，從根本上老闆不一定真心接受，職場中還是那種大智若愚的人比較吃香！這是我的觀點，謝謝！

在工作中不要嘗試跟老闆講道理，我認為這句話是對的。原因如下: 首先，我認為老闆是世界上最繁忙的工種，業務做得越大員工就越多，管理的大小事務就越多，他交代給你的任務都希望你能以最快的速度完成到最好，即使發現錯誤也要儘快解決問題，而他們往往更樂意看結果而不是過程。 第二，老闆的時間和精力也是有限的，道理大家都懂，大家都懂的道理為什麼還要聽你講一遍呢？他們也是人也會有失去耐心的時候。所以在工作中，我們只需要幹實事，提高自己的業務能力，追求精益求精就可以了。

這話很對，職場種不要和老闆講道理。

因為職場上只有利益可言，只要你能創造利益，比什麼都讓老闆喜歡。只要利益到位了，其他都可以放一邊，有些道理在職場上行不通的。

第一，老闆不會覺得自己有錯

舉個例子，茉莉前兩天和老闆建議，應該稍微降低一下招聘要求，在最近的招聘過程中，我發現也有很多朋友，工作的態度和能力也是能跟上的，但是估計就是學歷有點弱（我們老闆非要985或者211），茉莉一直認為，其實工作就是滿足了工作要求再去提高，我們也不是什麼很大的企業，我的意思就是我們也帶不動太厲害的人才，我們也給不了那麼多錢。

老闆一揮手，我就知道不用說了。

其實老闆或者領導他們心裡早就有了想法，有了自己的決定，特別是在他推行的初期，沒有碰到釘子，他們是不會反思的，就算他們反思，他們也不會覺得自己有錯，我們就好好的待著吧。

第二，心理學分析

有個效應叫做沉錨效應，意思就是在沒有收集大量資訊作為參考依據的時候，人往往會被第一資訊或者第一印象所影響而做出決定。

老闆也會是這樣，如果老闆他沒有更多的全面的去掌握資訊，都會遵從自己的第一印象，怎麼都拉不回頭。這個時候，我們去和他所謂的講道理，那只是我們自己的道理而已，不是他的道理，老闆怎麼會聽我們的？

第三，應對方式

現在茉莉一般就是建議輕輕提，老闆不迴應我就執行，畢竟老闆是給我發工資的人呢，比我年長那麼多，經驗比我豐富那麼多，對不？哈哈，這裡說的是氣話。

但是茉莉想說的是，老闆既然有他的想法，就按照他說的去做，這個公司不是我們的，先把自己的本分做好，接下來在看工作任務的進度和發展情況。

當然後面有什麼事情，不要和老闆說，啊，我早就說過啥米啥米的，估計老闆會想拍你。

無論是老闆，還是我們，有時我們各自考慮問題，都是從我們自己掌握到的資訊出發的，所以沒有到實踐的時候，誰也不知道情況會如何發展，何不先去開動了，再隨著專案的推動去調整相應的措施？

個人的觀點是不要和老闆講道理。那麼原因也很簡單，因為他才是老闆。

我們知道，三國中面對曹操這個超級大boss，荀彧曾說過：“何為‘人主’？知錯改錯但不認錯萬萬不能認錯”。這句話很好的詮釋了給自己的上級或領導講道理是多麼不明智的選擇。因為他明知道自己有錯，日後也會改，但是他絕對不會表現出來，也絕對會拒絕你的道理。

可以說職場中誰是領導誰就是道理。我們首先要明白一個事情——老闆要的是結果並不是過程，以及你講的在他看來無所謂的一些道理。因為職位不同想法也不同，所以呢，你要做的就是調整好自己的心態，做好自己的本職工作就可以了。

不認同。職場中老闆並不是全能全才，做不到滴水不漏。優秀員工不僅要善於做事，還要當好參謀。當然了，嘗試向老闆講道理，是一門藝術，更要注重技巧，否則可能弄巧成拙。

1、不要在老闆下達命令之後講道理。

老闆要保持自己的權威，釋出命令應該令行禁止。即便命令有誤，也要在私下或任務結束後再講道理。急於講道理，更像是不服從、不聽話，更像是挑戰老闆的權威，只會讓老闆反感。

2、不要在眾目睽睽下講道理。

老闆也是人，也得有面子。優秀的員工理應學會維護自己老闆的權威和形象。大庭廣眾、眾目睽睽，你和老闆講道理、論長短，你讓老闆怎麼下臺、如何收場？

3、在老闆願意傾聽的時候講道理。

任何一個單位，都有下屬向老闆彙報工作、思想的時候，這都是老闆願意傾聽的時候。講道理，更應該選擇這樣的時機。即便道理講錯了，也算是你向老闆真心交流的內容，並無大礙。

4、講道理要講究方式方法。

職場上的道理不是非黑即白，更多的是優勝略汰。和老闆講道理，要委婉，避免直白的表達老闆的錯誤和疏漏；更應該提出更科學、更有效的意見建議。這樣，講道理才能取得應有的效果。同時，如果講道理成功了，不要大肆宣揚，這跟保持老闆威信是一樣的道理。作為職員，槍打出頭鳥的教訓還是要時刻牢記的。

很多職場人都建議，不要和老闆講道理，當然有其中的道理。

但我們理想中的職場，是更開放、包容的生態；我們理想中的老闆，是更謙和、更寬容的心態。

如果心中無對錯、無道理，只是埋頭幹活，那是不是有點太沉悶和悲哀了？

我認為這句話很有道理。

職場中不要向老闆講道理，一般而言我們規勸朋友都會採取動之以情、曉之以理的策略，對於老闆，難道是梁靜茹給你的勇氣去和老闆直接“講道理”嗎？

和老闆“講道理”的弊端

中國有一句古話叫做“不在其位，不謀其政”。老闆每天做的事情是把控全域性，明確公司發展方向，確保員工在向公司既定目標前進。員工對於老闆最大的意義在於實現他提出的各種任務要求，如果此時有人跳出來和他“講道理”。他會怎麼想？他會覺得你認為他的決策愚蠢、認為他的能力不行、認為你不想幹了！這樣的話你現在的工作和人際關係就非常的脆弱了。

曾子曰：君子思不出其位。和老闆“講道理”的非必要性

實際上，很多時候我們也不應該去和老闆“講道理”。公司的發展依靠的是每個人各司其職，而不是爭相越位。作為普通員工，也不應該貿然向領導層“講道理”。像馬雲對於在阿里巴巴任職三年以內的員工是不允許向公司提出策略性意見的，華為老總任正非就對剛入職就對公司發展提出萬言書的北大應屆畢業生做出了辭退處理。公司的發展由管理層在把控，這是他們的職責，所以“講道理”是非必要的。

和老闆“講道理”要注意方法

如果您是公司的中高層，向老闆講道理是您的義務與職責，我想您還是需要注意方法與策略。畢竟不是每個人都是魏徵，也不是每個領導都像唐太宗。更何況魏徵也會委婉勸諫，知道隱喻、以桃代李，更會在批評指正帶上讚揚。而唐太宗心情不好也會龍顏大怒，倒黴的自然就是觸怒聖上的倒黴蛋。所以“講道理”一定要講究方法，不要做那種“倒黴蛋”。

附贈唐太宗魏徵小故事一則：《資治通鑑》：上嘗得佳鷂，自臂之，望見徵來，匿懷中，徵奏事固久不已，鷂竟死懷中。

讀史可以明智，很多事情我們都可以在歷史事件中找到答案。

你好，我是皓霖，我要回答的問題是：有人說“在職場中，不要嘗試向老闆講道理”你認為呢？為什麼？我的回答是：我是比較認同這句話的，因為我從事的行業屬性讓我接觸到了很多老闆，我也總結了他們身上的一些共同性，下面和大家分享一下：1.老闆的“性格”我接觸的老闆也是數以千計了，透過溝通我發現他們的性格中多多少少都有“力量型”的基因，就是咱們說的主觀性比較強，比較有主見，對於自己的想法比較堅持，下屬很難透過講道理去改變他的想法，因為他是老闆，他接觸的行業資訊和行業的熟悉度是下屬難以超越的，所以這種老闆很難去聽下屬和他講道理。我從來沒有發現哪個老闆，特別願意聽別人給他講道理，然後生意做的特別好！2.給方案，而不是講道理在工作中，我們可能發現了有更好的方法去完成這個專案或難題，這個時候，你把自己的想法做成一個方案，列舉出這麼做的理由，詳細的資料，成功的機率性，對比原有方法的便利性等等，做成這麼一個詳細的方案，老闆就會比較認同，容易採納，比單一的和老闆講道理，可好太多了，也容易達到咱們讓老闆採納的目的。3.先給結果，再提建議先按照老闆的想法去執行，因為老闆比較重視下屬的執行力，而討厭那些誇誇其談的員工，執行的越快，咱們遇到節點問題也就越快，這個時候再把建議提給老闆，講述這麼做的道理，老闆比較容易接受，因為問題已經在那擺著了，是現實問題，老闆逃避不了。以上就是我的回答，我是皓霖，很高興回答你的問題。

個人觀點，職場中，只有情商低的人才會向老闆講道理，聰明的人都是想著怎麼把老闆的決定執行到位。

網上流傳著這樣一個案例

在京東的某次內部會議上，劉強東宣佈了要建立京東自己的物流配送系統，這也意味著從 建立體系開始，京東會長期出於負債的狀態。

當時參會的一名高管馬上就反駁了劉強東的提議，反駁的理由充分、論據充足，甚至得到了當時不少參會人員的贊同。

但是，劉強東卻告知大家今天的會議不是商討會議，而是工作部署，要大家將決定執行到位。

對那名高管說：

“這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”

一週後，該高管從京東離職。

為什麼不要和老闆講道理

首先，老闆的格局和員工的格局不一樣，看問題和思考問題的方式也不一樣，所以註定了有時候員工是不能理解老闆的決定的。

就拿京東自己物流體系的搭建這件事來說，從最後的現實結果來看，這無疑是一個正確的決定，它讓京東成為了可以匹敵阿里巴巴的存在，憑藉的正是次日到達的物流體系。

其次，老闆聘請你來的目的是什麼？是為了聽你給他講道理的麼？

不是，老闆請你來是為公司創造價值和執行老闆的決定的。決策正不正確是老闆思考的問題，員工要思考的是如何執行到位和儘量讓老闆的決策變得正確。

老闆是要為公司得生死負責的，他所做的決定有時候在別人看來不是那麼可理解，但卻可能符合公司的利益。員工和老闆肩上的擔子不一樣，講的道理也可能會不在一層次。

所以，職場不要和老闆講道理，而要做一個不講道理的員工。

本身這個問題就是個病句。什麼叫向老闆講道理？是說在彙報工作的時候闡述你的觀點呢還是你認為老闆錯了要給他上一課？

不管在任何時候，講道理都不是最壞的選擇。

那為什麼現在越來越多的人，在人際關係中，都不再採取“講道理”這個策略了呢？

很重要的一個原因是：

在當下快節奏的社會，人和人之間的耐心變得越來越少，互相都不願在對方身上浪費時間；

再加上並不是每個人都是溝通大師，隨著網路的普及，人們的語言表達能力，甚至出現了集體退化的表現，提筆忘字、詞不達意的情況，越來越普遍。

溝通能力在變差，脾氣卻在變大，往往說兩句話就開始不對付了，於是，就越來越懶得溝通了。

不論在職場，還是在家庭，這種情況，都很常見。

“講道理”是一種生活態度。

你不一定非要說服誰，但是，你要確保你的聲音被聽到。

否則，你的存在感，會越來越稀薄。

最後，在職場，可能會成為一個可有可無的角色；升職加薪，更是輪不到你。

只有表達自己，才能從別處獲得回饋。

從別處獲得回饋，你才能知道，自己哪裡做的好，哪裡還不足，然後才能有所提升，有所進步，職場生涯，就可以走入向上發展的正迴圈。

從這個層面來說，鍛鍊溝通能力，是每一個希望升職加薪的職場人的必修課。

如何跟領導溝通，注意這三點就夠了：

一、不要怕溝通，不懂就問。

許多人害怕跟領導溝通，只要一看到領導感覺矮了一截，連話也說不好了，遑論正常溝通？

完全沒必要把領導當成洪水猛獸，他也不是生來就坐在那個位置上的，說到底大家都是來公司打工，他或許比你年齡大比你資歷深，但他也並非不可溝通之人；

倒不如說，大多數領導是非常樂意跟下屬溝通的，因為溝通得越多，他對你的瞭解就越多，更有利於他給你佈置工作，這樣對他的工作開展也有好處。

所以，放平心態，不卑不亢，積極誠懇——就是一個員工最好的工作態度。

二，瞭解領導的性格，“對症下藥”。

每個人有不同的性格，但人的性格已經有專業的心理學家整理過了，就那麼幾個大的型別，你可以透過一些小事去觀察，總結一下領導的性格型別，然後去學習，跟這樣的人要如何相處，才能事半功倍。

三、準備至少兩個方案，讓領導做選擇題。

“老闆請你來是解決問題的，不是問問題的。”

這句話肯定很多人都聽過了，具體到現實的職場中，我們作為員工，要做的事情就是：

跟領導溝通之前，帶上你的ABC三個方案，讓領導做選擇題。

這樣，你在領導心裡，一定是一個心思縝密、積極主動、又具備很強的工作能力的員工。

升職加薪指日可待~

結語：

說到跟領導的溝通，小夥伴們大可不必悲觀消極，好像領導都是什麼無法溝通的怪物似的，其實大多數時候，都是我們想多了。

凡是換成積極的思維方式，你會豁然開朗，職場也會更加順遂。

加油鴨~