#職場達人秀# 當然是先做好否則怎樣做的大呢

你所謂的大是什麼呢，是員工多廠房大還是業務廣，如果做不好，越大就失敗的越快，輸的越慘，誰願意跟一個連質量都保證不了的公司合作呢，如果是個人的話，如若不注重質量不去做好的話，可能短時間會賺快錢但絕對走不遠，發展不了的呀！

就像淘小鋪，如果供應鏈、商品、服務、物流、支付端不夠強大不夠完善誰還願意經營它呢，就算是有些沒看懂沒看清的人去經營了它，那它也走不遠，強大不了，你說是嗎！

對於一個企業來說，我建議你，還是先做大比較好，因為一個企業，你做的再好，到後面也很難進行擴張，或是說很難做的更好，這決定了一個人的格局，和這個公司的發展潛力，請問你見過那些手藝人嗎？你能否認他們的能力差嗎？是的，你不能。他們，他們賣菜，開雜貨鋪，也是一種營生，如果你認為他們賺到的一點小錢，就是你奮鬥的目標，那麼你可以不用繼續往下看了，你可以向朱元璋模仿劉備那樣，先看看旁邊的公司怎麼做，阿里巴巴前期投入50萬，最終，公司的規模做大了，事無絕對，你需要根據自身的具體情況來做分析。

和你分享兩個故事，中國最成功的桌遊三國殺其創始人黃愷正是一位，創業者，黃卡2004年考上中國傳媒大學動畫學院遊戲設計專業，他在大學時期就開始不務正業，模仿國外桌遊設計出了具有中國的特色，符合華人娛樂風格的桌遊三國殺，2006年十月，大二的黃凱開始在淘寶網上販賣三國殺，沒想到大受歡迎，而畢業後的黃愷並沒有打算找任何工作的打算，而是借了五萬塊錢，註冊了一家公司，開始做起三國殺的生意，2009年六月底，三國殺成為中國被移植至網遊平臺的一款桌上游戲，2010年，三國殺正版桌遊售出200多萬套。

鐵血網創始人蔣磊，典型的大學創業者，16歲保送清華創辦鐵血軍事網，20歲保送碩士連讀，中途退學創業，如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血君品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬，倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通的宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他把想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的虛擬軍事的網頁一經發布，就吸引了大量使用者，第二天就達到了上百的瀏覽量，蔣磊很興奮，把虛擬軍事改名為鐵血軍事網，2004年四月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，註冊了鐵血科技公司，期間蔣磊還被保送清華碩士連讀，學習了一陣子，2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭，已經學校的壓力，毅然決定輟學創業，以ceo的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室裡，經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已經能夠提供社群電子商務線上閱讀遊戲等產品的綜合平臺，據透露，截至2012年，網站已有1000萬註冊會員，月度覆蓋3300萬用戶，正處於，穩步且高速的增長中。

企業不先做好，

是很難，把，

企業先做大的，

只有先把企業先做好，才能把企業逐漸做大。

大家好我是國哥，很高興我來回答下面這個問題，關於企業先做好，還是先做大？我個人認為，很多知名企業家在創業初期，都是從底層摸爬滾打從小到好，從好到大，從大到強這樣子的一個邏輯來樹立起來的。這個從好到強的因素絕大部分人的選擇！當然，如果背景和家庭條件非常好的話，也可以前期也可以大額投資，先把企業做大，先把企業的品牌樹立起來，聲勢造大，這樣更容易打通運營渠道但我覺得，這僅僅適合一小部分人而已！

一個企業到底是該先做好，還是先做大，該怎麼做？這裡涉及到幾方面的內容。

根據企業自身的實際情況，如果初創企業，根據企業目前在行業的情況以及市場的表現，如果資金，人才，管理都能跟的上來時就可以先做好，再做大的思維邏輯去運作，一步一個腳印把他做穩。當然對於現在很多新興行業，例如網際網路企業等平臺性企業短時間內做大可能才是生存之道。

對於一個已經經歷了初創到成長階段的企業，因為有了一定的人才儲備，資金積累，管理模式也比較成熟，市場規模有一定的基礎，這種情況下做大做強應該是戰略規劃必須得去執行和考慮的事。當然如果原始積累，品牌，市場，管理模式基礎不夠牢固的話，市場競爭對其就不利，抗風險能力就很弱，這種情況下還是考慮在目前競爭異常激烈的背景下，如何存活，如何在當下活過來才是首要考慮的。

在當前經濟下行的壓力下，企業相對來說生存都很困難，估計大多數除科技版，5G等新興產業，大多數企業目前考慮的是在L經濟下，如何保證現金流，如何渡過這幾年的緊日子。開源節流是一種方法，科技創新是一種方法，線上線下融合是一種方法，尤其是經過這個冠狀病毒疫情的影響，好多原本沒進入線上的企業已經開始線上銷售的策劃和營銷方案，線上直播在這次疫情中發揮的效果是很明顯的。當然一個企業到底怎麼走，採取那種模式與創業者自身及企業自身的底子是有很大關係的。

每一個有理想有抱負的老闆都想把企業做好做大，但企業的基因就是老闆的基因就是人的基因，先說人，如果一個人人品不好，內在的精神品質和素養不夠好，企業的產品或服務也不夠好，企業在市場競爭中根本很難存活，更不要想做大了，所以，要想把企業做大，一定要先把企業做好，把創始人合夥人身上優秀的品質融入到企業的基因中，做好企業，持續穩定發展，企業才會越來越大越來越強。

對我來說一個企業家首先要了解路子的想法再去發展再去做，要是沒有這些簡單的想法胡思亂想的去做那是一敗塗地都會發生的。

1、初創企業先做大

初創企業影響力小，所以必須加快佔領市場，擴大市場的份額，吸引很多的流量，同時，加上資源整合，先把自己的市場開啟，這個時候的企業只能是先壯大了自己，你才能有更高的知名度，你才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，注意:不是盲目擴張，有計劃有思路的執行。沒有聲勢，我們可以藉助同行業的龍頭，採用跟隨策略，沒有資源我們可以去找有資源的人談合作，沒有錢可以去融資，先把企業做起來，讓大家看到你的成績，比如，騰訊QQ剛開始100萬都賣不掉，後來迅速的增大了市場佔有率，同時幹掉了微軟的msn，這時候上門給你送錢的就多了，也上市了，這就是做大；

2、做大同時要做精，做強

在把你企業做做大的同時，針對公司的某一領域的某一細節做到精，做到強，也就是我們所謂的核心競爭力，一定要有自己的閃光點，把有限的資金用於這個點的開發建設上，只有你的這個核心競爭力有絕對優勢，才能讓很多人青睞，比如說，騰訊的微信是不是就幹掉了現在的簡訊呢，這就是他的強大之處，現在擁有9億客戶，所以你的某些方面一定要強，你要明白，騰訊並不是剛開始就強大的，競爭是很激烈的，他也是在QQ的基礎上增強了功能，成就了霸主地位；

他強嗎？

3、企業的加減乘

企業做大是在做加法，企業做精就是在做減法，做強就是乘法，很多企業做大，要依據企業的自身情況結合內外部的資源配置逐步的大，切不可為了大而大，最終失去競爭力，企業做大後，就該做減法了，不適合企業發展的，該淘汰就要狠心淘汰，該要改革的地方一定要大刀闊斧的去做，很多企業都是顧全面子，不忍心，最後尾大不掉拖垮企業，這就是很多企業不長久的根源，把更多的資源用到企業的核心競爭力上面，原來你可能一個精，變成十個精，你的產值可能會低，但是利潤是穩步上升的，這就是在為企業做乘法，所以說大是前提(加法），精是保障(減法），強是目標(乘法）。

只有舍才有得

最後:企業都是從無到有，從小到大，從弱變強發展過來的，由大而精，由精而強，機會轉瞬即逝，沒有足夠的流量，沒有足夠的支撐，你怎麼能在競爭中有一席之地呢，只有從做大走向做精的基礎，你最終才能做強。

個人觀點：

做好：

1、產品（好的產品往往能夠透過市場多年來口碑相傳，比如法國雙飛人藥水）不用怎麼打廣告，很多人都知道！

2、企業管理：好的企業往往有一套先進的管理制度，員工也好，產品也罷。只要每個人都能往一個勁的方向前進，那麼必不可少還有一個好的企業管理方式。

做大：

最大的前提是建立品牌信任度，也是建立好的產品！如果一個企業做的非常大，但是沒有內部結構，再大都會有垮塌的一天！但是一個企業能夠有自己的核心價值觀，核心帶動，那麼再小的企業都可以做大，這只是時間問題。

所以我相對來說比較看好做好的企業！個人觀點，不喜勿噴

其實這些您應該能夠明白的。很多人都相信自己的耳朵不相信自己的嘴巴！別多多少少能聽進去點，說的不好不要介意！祝您步步高昇哈！

對一個企業來說，如果必須為做“好”和做“大”排序，我的看法是先做好再做大。沒有“好”，“大”就是徒有其表，徒有虛名，不能持久。

一個企業“好”，體現在制度健全，文化優秀，管理科學，風清氣正，守法有德等方面。“好”是品質、內涵和美譽度。

一個好的企業，猶如一個品質優良、身體健康、智力發達的少年，基礎厚實，未來可期，前景光明。

有了這個“好”字，可以把企業做成優質企業，用好企業的好口碑打造金字招牌，企業精神世代傳承。

但是，一個企業如果僅僅有“好”而沒有“大”，那就是精緻的瓷娃娃，美好而脆弱。缺點是不夠強大。

一個企業“大”，體現在業務規模大，服務範圍廣，員工人數多，影響力大等方面。“大”是體量、外延和知名度。

這個“大”對企業來說，具有重要意義。企業太小，影響不大，不被關注，競爭力不強，發展機會就少，得到了也有失去的可能。大，可以增加自身份量，擴大影響力，在業內舉足輕重，贏得重視和尊重。靠“大”字，可以提升抗風險能力，可以獲取更多發展機會。

一個企業如果只有“大”而沒有“好”，那就是不健康的大漢，高大而虛弱。缺點是不夠健壯。

儘管說必須排序時，好，排在先。但是，實際工作中，好和大對企業都重要。

第一，好和大之間沒有矛盾。一個企業好可以大，大可以好，既好又大才是最佳狀態。

第二，好，為做大提供了基礎，植入了健康的基因，有利於在好的基礎上覆制和擴充套件，讓大有了好的成色。

大，讓好有了量的積累，形成規模，讓好有了大的氣派、氣勢、氣度。

第三，做好和做大可以齊頭並進，而不是必須有先有後。做好不做大，袖珍企業再好也無足輕重。做大不做好，特大企業再大也是空殼子。

一個成功的企業，必然是一邊做好夯基礎，一邊做大擴規模，既有質量，也有數量，美譽度和知名度同步提升，發展步穩蹄疾，行穩致遠。

【總結】沒有好的內質，企業再大也是不健康的空殼子；沒有規模支撐，袖珍企業再好也無足輕重，實際價值不大。

企業做好和做大不矛盾，無須分出前後次序，可以同時並舉。

既重質量，也重規模，既好又快，做優做強的企業，才能持久興旺，行穩致遠。

法律顧問立場的解答：

企業到底先做好還是先做大？

他們之間真正的邏輯應該是：要想將企業做大，就得將他做好，你見過做不好的企業能做大了嗎？做大的企業也是曾經做好才做大的，今天做不好了，肯定不能繼續下去，日落西山也只是時間罷了，但不可能繼續“大”。

從以上可以看出，做好和做大其實是一種你中有我，我中有你的關係，分不得先後。“大”是目標，是給“好”提供方向的，沒有“大”，“好”沒有框架體系，怎麼能細化出指標，沒有指標，何以考核，沒有考核，怎麼評價好與不好。

綜上所述，我認為，在做企業的過程中，不應將“好”與“大”人為分個先後。正確的做法應該是將二者緊密結合：以“大”（即你想達到的高度或者參照物）為目標，繪畫出企業發展的藍圖；以“好”制定考核指標，規劃發展的步調，切實落實每一個細節。這樣，每一步都“好”了，到達你選定的參照點的時候，自然也就是“大”了。

一定是先做好，口碑和信任是發展之根

不在於大小，在於精，也在於盈利能力

不是隻有公司大才賺錢的

這是個值得許多企業家認真思考的好問題！由於這個問題背後緣起於每個企業家創立企業的初心，因此每個企業家都會有不同解讀。如果某位企業家創立一家企業只是為了在短時間內賺到更多的錢，如果規模對他可能迅速完成賺錢目標，他可能忽視企業本身和發展過程中的質量，比如前一段時間紛紛暴雷的P2P企業。但我也相信更多的企業家為了持續為社會和市場創造價值，會選擇在不斷增強企業能力、不斷提升企業運營質量的基礎上、不斷提升風險管控能力基礎上，穩健把企業做大規模。我個人觀點比較傾向後者，先做強再做大。以上觀點歡迎指正。

一個企業要先活下來！才有資格去談做大還是做好！

對於初次創業者來說，學會省錢恐怕是比學會花錢更重要，企業的盈利取決於兩個至關重要的因素，一是成本最低，二是有持續不斷的現金流。

我剛開始創業的時候，走了很多彎路，還沒有掙錢，希望這也要最好的，那也要最好的，結果花了很多錢，但是很長時間沒有收入。專案也宣告破產，所以第二次創業的時候我吸取了經驗，無論好不好，有沒有設計，有沒有Logo，反正都不重要，重要的是你有沒有使用者，有沒有粉絲。

所以，我們把所有的精力都用在經營使用者上面，等有了使用者以後，我們才去考慮要做一點點管理，做一點點規範，給使用者已更好的服務。

這個裡面有兩個重要的因素，一是錢，你跑不掉的，二，很多的競爭者，同時和你競爭，這兩個是根源問題。所以我的觀點很簡單，第一種做法，在初期資金極度匱乏的情況下，可以選擇快速佔領市場，說白了，趁著自己手裡還有點核心競爭力，把臉面做足了，賣個好價錢，當然具體你能不能賣到錢，那就看你們團隊自己如何運作了，當然，如果沒有那個金剛鑽就放棄吧 第二種做法，如果你手裡有錢，那我還是建議把自己的產品做好了，這裡包含產品的質量，包裝，宣傳，以及供應鏈的搭建，做出屬於自己的影響力，有模板了，才容易裂變，這是關鍵，這個時候即使你因為研發自己的產品導致自己手裡沒錢了，但是你有影響力了，那些投資方估計就會主動來找你，當然我就是個小渣渣，個人愚見而已

二、先做好才是王道

1、層主問到這個問題證明企業還不大，也許是剛剛起步，這時候人力物力及資金都有限，我們要把有限的資金放到刀刃上，把口碑做起來。

2、題主的大的標準是什麼呢？比如說是人員至少達到100人還是公司在全國各地都有分公司，我目前創業是做健身培訓學校的，我目前也就一家校區，我目前的流動資金和人員也不確保能在其他地方開分校區，首先，其他地方競爭很大，如果沒有很好的口碑，我競爭不過其他公司，第二，這個又得花我一大筆資金

3、打鐵還需自身硬這是老話，如果在自身不具備好的情況下盲目的追求大隻會讓自己更快的接近死亡。

三、所以我的觀點就是先做好才是王道。

　　一個企業到底是該先做好，還是先做大？該怎麼做？

　　分析這個問題的時候，先問一個實際的問題：如果沒有做好，那麼怎麼做大？沒做好就去做大的代價和麵臨的風險是不是你能承受的。

　　現在商業社會中，快速崛起的知名品牌挺多的，可是很多都是曇花一現，最終也快速隕落了。這樣的品牌相信你知道不少，這是你追求的嗎？其實單單說“做大”，這本身就是風險巨大的，就是原來做的很好了，也要知道數量級的放大，就會讓出錯的影響變得更大，所以不要急於做大，真的做大以後更要有如履薄冰的危險意識。當年剛用手機的時候，諾基亞和摩托羅拉，做的夠大了吧，可是轉眼才多少年，但是很多人都沒聽過這兩個牌子了吧，所以做大要謹慎。

　　現在的品牌成長的路，很少有一步一步的成長了。只要你做好，有了讓資本運作的理由，很可能就會找到幫助你做大的人，其實做好以後，離做大就是一步了，比你想的要容易。

　　2017年，有一款網路產品叫：“91助手”，一個當年只用了十萬塊錢的產品，因為抓住了一個蘋果手機沒有充分重視國內市場的機會，做了一些功能上的小手段，使得下載量成為國內應用商店裡第一個達到100億的。從而被百度用19億美元收購。10萬人民幣到19億美元，只要你做的好，做大是不是很容易？

　　百度收入91助手以後，蘋果手機開始了對中國市場的重視，很多應用軟體也加強了這方面的服務，而91本身還停留在原來的成功上，只是規模做大了，並沒有實質的提升，所以上個月，百度拆分了它，91助手從19億美元歸零了。這就是沒有實力作支撐的盲目做大的風險。

　　那聽過91助手的故事，那麼思考：一個企業到底是該先做好，還是先做大？該怎麼做？的時候，是不是有一些啟發呢。

企業做大還是做好？這都不重要，重要的是發展，發展才是硬道理。做企業如逆水行舟，不進則退。做企業不可能停在那裡，停下來企業沒有了活力，就死了，為什麼呢？因為外部環境在變化，任何一家企業不可能一個產品能賣一輩子，只能跟著市場需求不斷向前走。

所以我們做企業，是跟著市場需求的演化，在不斷地演化，最終會演化到哪裡去了？我們也不知道。

不管是做大還是做好，都是順其自然的事，最關鍵的是發現需求，滿足需求，從中找到市場機會，這就是需求價值論。