在職場中真實沒有好老闆，壞老闆，之分，好老闆，心地善良，為人正派，對員工關愛有加，但企業危機四伏，壞老闆我也見過，但壞到骨子裡的也是比較少見的，不談錢，只談理想的面試見過很多，真正和他一起工作在一起的就少了，因為這種老闆特別會忽悠，我們還是能在短時間分辨的，除了職責以外的事情他老闆去忽悠外界我們也管不著！

我認為不能完全這樣定義。

我們經常會聽到這樣的話，某某老闆一天跟我談理想，談公司戰略，但從來沒提過錢，沒實際行動，這樣的老闆留著幹嘛？不是每個老闆都是馬雲，理想只能自己發，如果只理想和雞血來激勵員工，那我想這老闆還活在上世紀，建議有合適的早點離開。

壞老闆，我更認為的是那種拖欠工資，不買保險等，做損害員工人身，利益的事情，這樣的老闆不顧法律，才是真的壞，上述講的只是片面的，只能說這個老闆不好，公司不好，這種行為在現在我們認為不可取。總之遇到這種平衡自身，開了他就是。

我基本認同，這種老闆也分兩種

一種是靠忽悠來騙取員工的工錢。下面是在書上看來的故事：

某人成立一個公司後，招來很多的大學畢業生。然後給這些員工很低的工資，但是答應大家會給公司的期權。說一些等公司上市了大家就發財了的話，這樣所有人都會拼命的工作。

當公司做出產品後他會以低於市場的價格賣到市場上去，他為什麼會低價賣呢？因為他的整體成本低與同行所以可以低價銷售。

這樣他從銷售產品這裡賺到一筆錢，一段時間後他會以公司經營不善為藉口將公司關門，之前為他工作的那些人只是拿到了很低的工資其他的什麼都沒有。因為是公司倒閉，這些人知道是上當了但想維護自己的權益也不是很容易的。

第二種人是真的沒錢給員工，他心裡只有他的夢想，他也想其他人和他一起做這個夢。

但是個人認為，一個人進入職場的主要的目的就是為了掙錢。有了錢才可以滿足衣食住行這些基本需求。公司創始人你可以餓著肚子光著身子談理想，你的員工沒有義務跟你這麼做。馬雲在《贏在中國》中說過這個問題，老闆不給員工發工資不是什麼光彩的事。

不談錢、只談理想的老闆是豬老闆、慫老闆！

1、豬老闆——自以為不談錢，只談理想，能忽悠一幫人來，洗洗腦，就替自己賣命！殊不知，騙得了一時，騙不了一世，在錢面前，現實會讓人清醒，認識到它的必要性，多多益善才是王道！你可以懷揣理想去拼命，但不吃不喝不娛樂，哪來的命！

這樣的老闆騙來騙去，自以為高明，其實走不了多遠，就會曲止人離，自食冷飯！

2、慫老闆——不談錢、只談理想，老闆就沒有勇氣、底氣、大氣去闖一番，對自己都沒有信心，怕掙不到錢，應付不了員工的工資、獎金，這樣的老闆還不是慫！跟著他，會有前程、錢途嗎！

不談錢、只談理想的老闆，精英勿近！一旦靠近，等同自盡！

沒有錢，怎麼讓自己的孩子衣食無憂，沒有錢，怎麼讓自己的父母老有所依，所有的理想的最終目的都需要靠錢來實現，所以，不要和我談理想，我的理想就是讓我的付出和收入成正比就好

理想是老闆的目標，員工的目標只有金錢。老闆如果為了自己的理想而不管員工的薪酬，這樣的老闆不值得員工為他奮鬥。沒有前途！

這種得分兩種情況來看。一種情況是，老闆沒錢了只能跟你談理想，要不然留不住你。另外一種就是，老闆明明有錢，卻一直跟你談理想。

老闆沒錢了，所以只能透過跟你談理想，來留住你，這種老闆不能說壞。

對於一些創業公司，或是瀕臨倒閉的公司，老闆都沒有多少錢，能給員工的工資並不會太高。這個時候只能透過給員工談理想，畫大餅的方式來留住員工。

這種只能說是一種無奈，有些老闆在發達的時候會來回饋給，那些跟他一起奮鬥的員工，有些老闆則不會。但是這個時候你沒辦法看出老闆是壞還是無奈，我們且當老闆是一種無奈，反而會更好。

碰到這種情況自己就要考慮清楚，到底是跟老闆一起接著奮鬥，還是趕緊找個下家。因為如果公司能做起來的話，可能會得到老闆豐厚的回報。要是做不起來，那就是浪費時間和精力了。最主要看自己的抗風險能力高不高。

另外一種情況就是，老闆明明有錢卻一直跟員工談理想，這種老闆明顯就是壞。

這種老闆明明賺錢，經常換豪車買別墅，就是不肯給員工多加點工資，然後天天跟員工談理想畫大餅。這種就是典型的壞老闆。碰到這樣的老闆，有的選擇的話就趕緊換工作吧。

因為這種老闆只是把員工當做工具，並不是把員工當做人才來對待。一旦你讓老闆覺得無法為他創造價值的時候，他就會立馬把你拋棄，所以這種老闆不值得跟隨。

謝題主！職場中有這種老闆。大會小會對員工是‘理想’、‘人生’等精神上的灌輸。是否是‘壞’老闆。要看他的管理理念而定。他是否關心員工的切身利益。比如工資，福利等。如果兩方面（精神和物質）都做的很好！這老闆無疑是難得的。他為員工人生之路指出努力的方向。又切合實際的關心員工的現實生活！是可讚的。反之：我只能一句話，老闆‘高抬’了自己，因為員工都不傻呀！供參考吧。

這是現實社會中很常見，也是很多新入職場新人的現實。談理想沒用，理想就是不上班，只談工資。作為老闆都很難接受，也很難面對。作為一個職場中人，如果老闆給你你理想的工資，你確讓老闆得不到應有的回報，老闆是不可能拿錢跟你對賭。老闆對於你的實力，都是陌生的。職場中老闆的好壞並不是靠談錢決定的，很多時候都是共同進步，一起發展。沒有付出，談什麼回報，職場中人和老闆都是一樣。

肯定是的

空談理想主義，沒有人實質性的保證。只能說成功時候，你有一碗米飯吃，不成功的時候，你將一無所有，虛度光陰。

只能共患難，不會共享福，很多老闆都說的天花亂墜的，真正到了有錢享受的時候，還管你是不是一起過來的，也不說多分你點錢，合理的獎勵；只想著前期跟你共同分攤損失。

這取決於你的需求：如果你工作是為了掙錢，那麼不談錢的老闆自然不是什麼好老闆;但如果你工作是為了理想，那麼你和談理想的老闆自然就是同道中人，老闆也無好壞之說了。

不談錢，談理想的老闆就是耍流氓，我覺得任何一個工作模式都是相對的，有機制的，就算理想也應該在相對的工資情況下談的。

典型的畫餅。

畫餅的典型語言:

好好幹，以後虧待不了大家。公司對你很重視，不要辜負了公司的期望。三年內上市讓大家豪車豪宅。如果幹的好年底給你期權。咱們融資馬上就到位了，到時候給大家加薪。

以及打雞血式的“畫餅充飢”。

畫大餅的公司基本是初創公司，尤其是老闆是銷售出身，更容易這種雞血式的畫餅。

而為什麼老闆喜歡給員工畫大餅呢？

1、透過談理想，講情懷，讓員工幻想以後的發展，打了雞血似的努力拼命加班。

2、工資是基礎，否則一切理想，情懷都是因為付不出員工價值的工資，忽悠人而已。

3、壓榨員工的價值，而又不願付出相應的工資。

4、僅僅為了忽悠員工做出的口頭承諾，從不給白紙黑字落實到紙面上。

5、溫水煮青蛙，對自己的承諾一拖再拖。

所以，畫餅的公司一般是小公司，並且初創公司較多，反觀一些大公司，華為，阿里，騰訊，位元組跳動，從不給員工畫餅，而員工卻拼命的努力工作，因為員工很清楚的知道，自己的付出會得到相應的回報，因此不需要畫餅來忽悠員工以達到榨取員工的價值。同時，員工也知道公司不會虧待自己，加班加點也心甘情願。

筆者剛畢業的時候，進入一家網際網路電商公司，老闆三天兩頭的打雞血，畫餅，什麼三年買房買車，什麼三年上創業板，什麼給一定的期權，忽悠員工加班，瘋狂的加班，最後年終獎的時候，連年終獎，銷售提成都剋扣不少，後來筆者離開了公司。有一次聽說最後一因為沒有融到資金，最後不得已破產。

一個員工只有把自己的工作當做事業，把企業的願景當做自己的願景，他才會心甘情願的付出自己超出工資待遇的價值，這樣才利於企業的良性發展。

員工上班除了賺錢同時也是為了實現自我價值，當價值遠遠大於薪資待遇時，花再大的餅，也不能留住員工，我是來賺錢，而你天天和我談理想。

對於員工來說，自己要有分辨能力，如果老闆一而再再而三的畫餅而從不兌現，那麼這樣的公司也不值得一直待下去，哪怕有一天發展好了，老闆也不會兌現承諾，所以，作為員工不如早做打算。

常有領導喜歡說：

現在的年輕人可真不好用，吃不得苦，996都不願意，還說不得，一說就要離職，哎喲…….

當你問，那你給加班費嗎？

他往往會說：年紀輕輕不想著好好幹活，就想著多要錢？

…….

這種又要馬兒跑，還要馬兒不吃草的國產領導，在職場可說是隨處可見了。

你跟他聊工資，他跟你說夢想，你跟他要發展，他跟你說做人要腳踏實地。

許多老闆對於90後的定位就是省錢，耐用的基層勞動力，他們需要一個可以24小時連軸轉，任勞任怨，無私奉獻的孺子牛。

而這一點在追求個人價值實現的90後眼裡，是最難以容忍的。

老闆畫個大餅賣情懷，員工照樣沒湯喝，放在十年前也許可以，放在現在，老闆可能會只剩一地雞毛。

隨著年輕人思想意識轉變，也都意識到這些制度存在的不合理性，於是紛紛站起來維護自己的合理利益，發表自己的意見，尋找最適合自己人生的道路。

在年輕人眼裡，咱們籤的是勞動合同，不是賣身契。

你給我5000的錢，我願意付出5000的勞動力，這是職場公平，

你給我5000的錢，讓我幹出1萬的活，那你這就是痴心妄想了。

不談錢，只談理想的老闆不是好老闆

出來工作，大家都是在用自己的時間和精力去換取薪酬，從而養家餬口。只談理想不談錢的老闆，連你最基本的生活保障都不給你預留，那麼肯定不是一個好老闆。

馬斯洛需求原理分四個層次:生理需求——安全需求——情感和歸屬需求——尊重需求——自我實現需求。

一個老闆連你的生理需求，吃飽穿暖這個生理需求都不能滿足，員工又會有多少精力花在為公司創造價值上呢？

下面，分兩種情況談談:

第一類 該公司是初創公司。剛剛出來創業的老闆，沒有過多的資金，這一類的老闆常常會和你談理想，談未來。

如果是一個好老闆，而你又是公司需要的人才，那麼，即使起步工資很低，但應該能保證你的生活，再者，為了彌補薪資的不足，他或許會分給你少量的原始股份。

這樣的老闆和你談理想，會更切合實際。因為，以後關於公司的理想，也會與你有關。

第二類 該公司已經步入正軌，公司擁有完善的體制和完整的流程。

這時候，公司你和你談理想不談錢，那是真正舊時代的周扒皮了，榨取你的勞動成果。

你已經不可能擁有公司股份然後獲得分紅的權利。而你，只能透過賣出你的勞動成果和勞動時間過得報酬，即所謂的工資。

好的老闆，都能保證員工的生活，而不是假大空的談理想。

我認為，不談錢，只談理想的老闆，都是無奈之舉。如果沒有錢，你會去工作嗎？之所以存在不談錢，只談理想，是大家對獲得的錢感覺達不到自己的心理預期，而老闆也知道這一點，所以要談理想，這樣的老闆好與壞並不絕對，只能說是權宜之計，不能長久。

1.不談錢的原因

如果說這個公司很賺錢，但老闆不願意將大家辛苦賺來的錢分享給大家，那麼這樣的老闆不是好老闆。

如果公司正在成長期，面臨資金短缺的困難，那麼不談錢談理想是很正常的。沒有錢，總得有支撐大家走下去的信念，那就是理想。

成功的背後有很多辛苦的汗水和辛酸，能和老闆一起吃苦的人，最終也一定會收穫幸福，有錢也有實現理想的那一天！

如果公司處於鼎盛時期，而老闆眼光長遠，把錢用於投資研發，為未來籌謀，暫時不談錢只談理想，也是可接受的。基層的人接觸資訊不全，不能光看表面現象，還是要看長遠一點。能與公司同甘共苦的人，都是將來元老級的人物。

2.談理想的原因

領導就是能把自己的理想轉化成大家的理想，讓各種人才服務於這個共同理想的人。

如果領導不談理想，只知道實幹，那麼他不是個合格的領導。領導要能看清未來的道路，才能領著團隊走下去。談錢是最容易解決的，給錢就能當好老闆嗎？

沒那麼簡單！

如果給了很多錢，公司運營不善，工資再降低，甚至公司倒閉了，那時候談什麼都無濟於事了。

給錢要合理還要根據大家能力來分配，管理需要權衡的利弊很多，身為公司員工，也是公司的主人，不能只知道選擇容易走的路，不為將來細水長流做打算。其實，好人難當啊！

領導也是有很多苦衷的。

3.理性判斷，各取所需。

人們的觀點不同，有的人喜歡談錢，認為錢是最實惠的，談感情談理想都太虛空，那麼對這種人來講，只要有錢就好，也不適合長期穩定在一個公司上班。因為公司總會遇到困難。

有的人看長遠一點，覺得行業好，公司基礎好，未來可期，即使領導不談錢，他也會跟著幹到底。將來也是領導的心腹。

不同的路徑，不過各取所需罷了。至於你說領導好與壞，就沒那麼重要了，還是自己的要求能不能被滿足而已。

學校裡學習時還有對與錯之分，但到了職場，有時候表面看起來很對的事，卻不那麼正確。大家還是多收集資訊，再做判斷吧。

不是壞老闆，而是老闆都壞。

這就是員工和老闆的博弈，老闆要員工花最少的錢幹最多的活，員工一樣幹最少的活拿最多的錢。

談理想是洗腦術的一部分。

我們要做的就是每天不斷提升自己的價值。

祝新年順利進步！

在很多的小公司，初創公司，老闆由於經濟實力不是很強，往往出現一些喜歡畫餅的老闆。很多職場人覺得“只會畫餅的老闆都是壞老闆”。這也不見得，馬雲初期還是帶著一幫原始員工一些畫餅充飢挺過來的，最後大家都收穫滿滿。但是跟著一些畫餅老闆能不能吃上大餅？我根據自己的經驗給出一點判斷，哪些老闆的餅吃不到。

1定位太高，與自身能力不匹配的老闆

老闆沒有成功的經驗，只是看別人發財，憑著一腔熱血創業。比如我剛剛工作時候跟過的一個遊戲工作室的老闆。自己沒什麼經驗，只會說“你看人家某某工作室，日流水10萬，他們的老闆我認識，他幹了一年就買車買房了，我們好好幹，流水達不到人家那麼高，達到人家三分之一咱也吃不完。”但是他不說人家是經歷了多少年的摸爬滾打才成功的，而不是他這樣的新手小白。

2.目標不明確，方向模糊的老闆

目標不明確的老闆往往是這樣的：“現在是xx風口，我們在風口上總能飛起來”，“咱們好好幹，熬幾年保證你們吃香喝辣”。這些承諾的特點是沒有具體的目標只是說成功了怎麼怎麼樣，也沒有具體時間，具體資料。如果每個人每月的任務目標及其對應的收入都很明確，這種承諾就是具體的。

3.細節不具體，承諾不兌現的老闆

如果老闆有了明確的目標，但是沒有具體的細節。總是跟員工吹噓將來要成為xx行業的領導者，天天說目標多少，但是過了很長時間，但是連個零頭都沒實現。或者版本經常跳票，明明說的新產品馬上上線卻是沒有下文了。只是讓大家好好幹。沒有前瞻性，沒有產品的研發方向的具體規劃。那麼跟著這種老闆勉強餬口可以但是想要吃餅是很難的。

4.沒有及時獎勵。

好如果你很幸運的跟著一個老闆，偶然的在一個專案賺了點錢，你想讓老闆分成，但是老闆總是會以投資更大的目標為由拒絕。這種老闆多數是想逼走功臣，給自己留下更多油水。

周圍也有些朋友跟的老闆吃到了大餅，總結他們公司一般都是這樣的：

1.注重創新，新產品層出不窮，很有活力。例如獲得新融資，釋出新版本。

2.老闆能及時兌現承諾，雖然長期的目標沒達成，只是完成一個短期攻堅戰，都會兌現短期承諾，給與員工適當的補助和激勵，讓大家鬥志更加昂揚。

3老闆資歷很深。 比如老闆曾是某個行業大佬，跳槽出來單幹的，這種老闆一般有很深的背景和很好的資源。跟著這樣的老闆也是很容易吃到大餅的。

所謂日久見人心，路遙知馬力！不論你是什麼企業的老闆，從事什麼樣性質的營生，作為老闆就要把員工的利益看的和企業的利益同樣重要，企業的穩定發展一半來自於員工的真心付出，一半來自於老闆的決策，二者缺一不可。因為有了員工，你才可以千人之上，所謂當官不為民做主不如回家賣紅薯。

首先謝邀。就此問題說說我自己的親身經歷吧。16年我被同事邀請跳槽至同行業另外一家發展中公司擔任區域技術負責人。薪資待遇及工作範疇在入職前就已經談妥，才確定進行入職。入職之後，前往公司總部進行短期培訓之後告知有試用期，得知有三個月試用期之後，本人一臉懵逼。在入職前多次詢問對方均回覆無試用期。因已經入職，就算自己知道被騙也無奈只能忍耐繼續留下，總部領導在此期間多次單獨談話希望我不要有額外想法，並且告知公司有巨大的發展前景，並已經挖來了很多同行業優秀人才進入公司，比如我，公司前途無法估量。在三個月試用期期間，就公司實施流程，技術文件出具，專案全工驗收流程等多方面進行了框架及流程制定。並對本區域分銷商進行了相關培訓和梳理。也算給新公司一份滿意的答卷。可誰知道試用期滿期之後，我得到的竟是轉正降薪的通知。我再次一臉懵逼，邀請我來此公司的同事也是一臉懵逼。我們兩個多次跟公司總部直屬領導就降薪問題溝通無果，到現在我們都不知道降薪理由是什麼。商量之後，果斷離職，裸辭！立即止損。可笑的事，在申請離職之後，公司總部領導還在打電話畫餅，告訴我們不要以一時的待遇降低來看公司未來的發展。並且在同意離職之後，工作交接馬上完畢時，竟然還安排新的工作讓即將離職的人員負責，完全不顧客戶的直接利益。這種公司除了會跟員工談理想以外，就是詐騙，挖坑坑人罷了。