肯定不會消失，但是總的銷售量會比過去減少，這有幾個原因。一、受經濟危機的影響，個人的購買力在下降，二、網店的衝擊，服裝的主要銷售物件是年輕人，而恰恰是年輕人喜歡網購，所以呀服裝的銷量會大幅度的下降，但不會消失，因為還會有相當一部分人喜歡逛實體店，還有一部分人根本不會上網，尤其年紀大的人。

我個人認為，暫時不會消。

1實體店有它做優點，購物者可以實實在在的看準自己喜歡的東西。

2，實體店可以討價還價。

3買回後感到不合適可隨意調換或退貨。

總之各有千秋，實體店將永遠存在。網購是虛擬的。不太放心。

我覺得目前不會消失只是舉步維艱。我有客戶開了個傳統的服裝和鞋類商場。這七八年間，我見證了商場從繁榮到衰落的過程。目前逛商場的人不多，很多小商鋪關門了就沒再開了。但是也有生意好的 ，成交率還不低。只要自己進貨注意潮流和流行，東西品質還可以，也是有生意做的。大商場的東西貴而且很多貼牌的品質不見得比服裝批發市場的好。我在長沙，由於這裡不是服裝生產地，批發業務倒是不好開展。大家有需求的話完全可以直接聯絡廠家或者東莞的批發商。

不會完全消失，本事從事服裝尾貨銷售多年，見證了服裝的繁榮，也有的在慢慢衰落。打個比方，曾經結婚時穿個西服感覺是標配，但西服倫落到現在收尾貨十元八元！但人穿衣要穿的，就是有的電商也要從批發商拿貨，什麼都有個階段！

就目前來看是不會消失的，服裝實體零售雖然現在受到線上打擊，但不可否認在零售行業固有的定位，無論如何現在服裝零售面臨的是轉型，新零售並不僅僅只是靠電商而已，以後線下線上相結合，開通全渠道才是發展潛力。

服裝批發城會不會消失這個問題，關鍵點在服裝批發檔口生意，前幾天我一直在思考服裝行業如何轉型跟上形式，寫過篇《從一代鞋王百麗都倒下，談談服裝檔口該如何轉型》，摘錄部分過來供大家參考。

一個路人皆知的事實，這2年服裝檔口的生意每況愈下。那麼為什麼服裝檔口的生意會變差？

首先我們來看看服裝檔口在整個行業鏈條中充當的角色。沒錯！服裝檔口就是個搬運工！以前沒有網際網路或者網際網路不發達的時代，資訊差很嚴重，而且資訊也不透明。

從產業鏈鏈條上來看，檔口的的一頭是服裝工廠，一頭是服裝零售店，服裝零售店的對工廠端的資訊一無所知或者知之甚少，而且一般的服裝零售店也不知道怎麼跟服裝工廠溝通，而且工廠也不屑於接小單；而工廠端也沒有能力去對接走款不走量的服裝零售端。所以，其實服裝檔口的角色就是把工廠端的服裝搬運到檔口，然後依靠檔口集散地彙集的全國各地的零售端，把貨散給各個零售端。

然而，目前服裝檔口面臨著至少這2個致命的危機。

一方面，隨著網際網路的發展，整個商業生態鏈趨向于越來越少的中間環節。之前的資訊孤島已經被打通，工廠端和零售端可以透過網際網路很好的相互瞭解和溝通，而且物流越來越方便，更加促進了工廠端和零售端的交易。所以，作為搬運工的服裝檔口的價值越來越低。

另一方面，整個服裝市場趨向於多款少量，工廠端，一個款的單量動不動上萬件的時代已經過去，大型工廠陸陸續續已經倒閉，小批次加工的工廠雨後春筍般的湧現，所以，檔口作為工廠的轉運工，提供小批次批發的優勢也在失去。

那麼要繼續生存下去，服裝檔口應該如何轉型？

危機總與機遇並存，要想轉型，一個根本的落腳點就是自身的優勢。除出去作為搬運工提供小批次批發的優勢，服裝檔口還有的優勢是與服裝工廠溝通的能力，也就是供應鏈上的優勢。結合目前市場多款少量的趨勢，作為服裝檔口一個出路就是提升自身新款開發的能力，不能再當無腦的搬運工，要轉型成有開發能力的角色；當然另外一個出路就是和設計師合作，吸收設計師的設計能力。檔口缺乏設計和開發能力，服裝設計師正好彌補這一缺陷，設計師缺乏和工廠溝通的能力，服裝檔口可以彌補設計師的這一短板。

沒有人能夠宣判服裝批發市場“死刑”。也許單從零售業態的發展變化規律來看，“服裝批發市場消亡論”似乎還有幾分道理，但是這樣的道理在下面這樣的現實面前，明顯分量不夠。

首先，現在服裝批發市場活得很好：單就規模來說，年成交額百億元級的超大型服裝批發市場數以十計;就消費者的需求來看，廣大農村地區先不用說，在城鎮的低收入人群中，鐵桿支持者還是非常之多。

其次，作為中低檔服裝主流通渠道的服裝批發市場，整體上來看具有非常類似SPA的功能：絕對低廉的價格，大量豐富的款式品種，還有就是相當快的品種翻新速度。如此功能其他的流通渠道，不管是上海一百還是家樂福的大型綜合超市都無法做到。

誠然，這樣的“整體SPA功能”是建立在整個行業的無序惡性競爭迴圈上的。同時,服裝批發市場又在很大程度上起著阻擋外資零售對服裝市場的滲透的作用，若隨隨便便就判個死刑，顯然有失公允。

服裝批發城的模式應該不會消失。因為他給使用者帶來了便利，整合。我們很多人的初始想法總是信任，可靠，便利。他們總是覺得可以看得見，摸得著能讓她們放心。而且就近拿貨，換貨，補貨都方便。雖然價格稍高，但這是他們願意付出的增值價格。而且服裝城彙總了各類產品，讓她們挑選餘地更大。且對他們來講看得到的東西就是基礎信任。

我覺得服裝批發城是不會消失的！雖然現在有不少人會直接找廠商定製，但是畢竟量不是很大！電商也不會壓成本的大量進貨！所以，必須要有服裝批發市場的存在去分攤！去服裝批發市場的主要還是電商，實體零售商，異地批發商等等！他們會對自己要進貨的商品有一個定位，所以他們必須要對商品的材質、價格有所瞭解！這些都是要去服裝批發市場看的，網路是取代不了實體的服裝批發市場！

一、服裝批發城的發展歷程

前幾十年，服裝批發城的生意非常火爆，其原因在於一些有商業頭腦並具有地勢優勢的人，而且這部分人膽大且能夠吃苦，經過調查，大部分人的文化程度不高，這部分人趕上改革開放的好時期，百廢俱興。人們的生活水平有了顯著的提高，開始注重儀表、形象。從事服裝行業的人也是在這個時候抓住了人們的需求。從事服裝批發行業的人大多數從零售起家，積累了一定的資本，有些膽大且有經濟頭腦的人開始加大投入，跨入批發行業，從各地服裝廠家大批次的抓貨，拿到自己的批發檔口去賣，後期服裝廠家開始主動聯絡批發商，將生產的服裝分配於全國幾大批發市場。批發市場的生意開始火爆了。這幾十年來，從事批發行業的人都賺了很多錢，但值得肯定的是，創業初期經歷了許多辛苦。近年，隨著市場規律變換，每個行業都有自己的週期，服裝行業生意日漸蕭條，其實跟大多數服裝批發商的文化水平不高有關。

二、服裝批發行業衰弱的原因

上面講過，大多數服裝批發商的文化水平不高，只是由於改革開放初期抓住機遇，但隨著社會的發展，各行各業都發生了巨大的變化，也相對成熟，進入一個瓶頸階段，這時就需要創新，打破這種局面，而創新只有依靠高科技的支撐，近年來人們越來越注重知識科技，將來也屬於有知識一代人的未來，這些從事批發的人顯然已經滿足不了社會對高科技高知識的要求。特別網際網路的出現，服裝行業的價格日趨透明，許多實體零售直接在網上進貨，也是批發行業批發量驟然減少的一個原因。當今的年代已經不是原來只要肯吃苦、膽大就可以賺到錢。許多年輕的批發商們有著敏銳的嗅覺，開始適應時代的發展，採用線上線下相結合的方式經營。另外，最近幾年，由於受房價的影響，服裝批發城的租金越來越高，批發的零售商越來越少，導致許多批發商無力經營。一些年輕批發商自己租用廉價庫房，利用微信或淘寶等網店形式展示商品，可以省去許多租金，而且不以原來的囤貨方式進貨，而是現進現銷，線上商品展示，線下銷售和售後服務等多種經營形式，才能夠強維持經營。其主要原因也是因為工廠生產的服裝可以透過網路直接賣給了消費者，不僅省掉了中間的批發商，讓終端零售價格更低了，許多商家還採取了預定機制，大大減少了庫存成本。

總之，目前服裝批發城越來越蕭條，會不會消失還以有多少批發商還能在服裝批發城裡繼續堅持而定。如果一直這樣，服裝批發城可能會消失，但服裝批發商不一定消失，會藉助新科技的力量來鞏固自己的市場。

服裝批發這個行業個人認為暫時還不會淘汰。其實在很多人的心目中，認為是電商搞得實體服裝生意不好做。實際現在很多批發老闆就是做那些開零售網店客戶的生意。

批發商看起來像箇中介一樣的，但這個中介做的好還真是少不了的。只要你上面有工廠資源，下面有拿貨的客戶，你坐在中間搞批發就有錢賺。不過做好服裝批發需要懂得這幾點：

一：要有很強的選款能力，對於服裝目前的功能來說，肯定不會還停留在保暖禦寒，透氣舒適這些基本功能上面了，主要還是要追求好看才行，所以做好服裝批發流行的趨勢必須能提前有所掌握，把握了趨勢提高了審美，你才能緊跟時代，也才能選到流行的款式。

二：要有成本管理的能力。批發本身利潤不會很高，主要都是靠量的。做好批發必須掌握服裝原材料的一些成本價格，服裝工廠的一些加工費用，還有批發實體店鋪的各項成本，這些都希望批發老闆瞭如指掌。成本不能很好控制，很難做好批發生意的。

三：要有較強的組織能力。其實批發就是基本處於工廠和零售商中間的一個橋樑作用。搭好這個橋，上面要同工廠打交道，下面要跟零售客戶打交道。組織好更多的這些資源才能做好批發。

我覺得服裝批發城是不會完全消失的，只可能是在數量上相對減少，生意做得比以前更難一些。大家也知道，隨著網際網路的發展，人們越來越傾向於線上下單購物，像是唯品會、淘寶這類的，已經在一定程度上降低了實體服裝店的購買率。而很多實體服裝店是從服裝批發城進貨的，這樣就導致批發商城的生意沒有以前紅火啦。沒有以前紅火，一些本來就客源基數低、產品種類不豐富的服裝批發城商家便有生存不下去的危險。說它不會完全消失，是因為有的人偏愛網購不假，而且他們中大多數是年輕人。還有一部分人根本不會上網，也沒有上網購物的習慣，他們還是更願意逛實體店買衣服。感覺未來的趨勢可能是，服裝批發城的商家會想方設法地吸引關注度，比如跟網紅合作啦、線上直播商品啦，用一系列新穎的方式去適應時代的變化。

服裝批發市場會不會消失這個問題，我認真思考這個問題的可能性.從事服裝行業也有8年了，見證了服裝的鼎盛時期，服裝批發市場人山人海，面料市場也川流不息。當時應該沒有會想過服裝行業會遇到寒冬，但目前服裝行業確實不景氣，可以從幾個方面去分析服裝批發城會不會消失.

從11年開始看服裝的市場分了幾個板塊，一是商場品牌，二是市場服裝批發，三是淘寶天貓.這個時期服裝銷售市場算為比較單一，商場品牌和服裝市場批發占主導地位.但大家有沒有留意到，自從我們手機進入智慧時代，微信推廣得到大家的廣泛應用，也開始出現新的銷售渠道微商，商城開始也瓜分市場佔比.這個時候大家可以留意時代的腳步是不斷前進，各大服裝開始有不明顯反應.80、90還在淘寶奮戰，是否有人留意到影片購物加入正在慢慢改變著這個時代.而改變這個消費的主流是00後，他們正在成為主流了.他們的購物模式是什麼？是一個影片購物，各個直播平臺的興起，出現各種帶貨王網紅.

如果看過直播平臺都知道，現在的直播賣貨其實就近距離接觸，即使你不需要實體也可以讓你接觸不同的人群.所以現在出現網紅的批發市場萬佳，每天都各種直播帶貨.看到目前市場這樣的演變，我們其實也可以作一個大膽的預測，以後資訊科技還在進步，聽說已經在研究著在家直播，顧客在裡看直播也可以看到上身效果.以前聽說起來感覺像天荒夜談，但很久之前出現在商場裡面的電子鏡照著，衣服就可以有上身效果我就感覺這些離我們不遠了.從廣和遠來說，我是感覺未來服裝批發城會消失不是件奇怪的事，畢竟這是時代和資訊媒體的改革的結果.

本人從事服裝行業，這是我對未來的預測，如果這個方面有疑問可以一起探討.

2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比我國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是我國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來不會有所謂的“新零售”，但會有其他的市場形式存在，或許未來可能只有“新消費”的存在。改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理，以及日本“細節決定成敗”的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實上也確實提高了生產的工作績效，中國今天的經濟成就就足以說明是有效的。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業對90、95和00後員工的管理，尤其是實體制造業的“用人荒”現象並不單純是人口紅利和產業結構的偶然問題。所以，當前的企業管理構架、理念和方式措施完全不適合未來的企業存在形式。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。

個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，這是其市場競爭的核心。日本有一家做不鬆動螺絲的公司，僅45人就壟斷了全球市場；

一家玩具公司，僅13個人，年賺17億，讓迪斯尼嘆為驚止。放在國內也就是個體戶小作坊，頂多算小微企業。

國內當前的企業、商業和產業都在進行市場洗牌，洗牌後留存的大企業基本上升級為中國的巨型智慧化、數字化的寡頭企業（包括實體制造業），其後一般就不會產生太大的寡頭企業了。換句話說，掌握數字化、智慧化或特殊商業模式資源的企業成為大托拉斯企業（壟斷的高階組織形式），沒有核心的創新創造技術或可被複制的任何經營競爭模式，甭管現在規模多大很可能一覺醒來就宣佈破產了，其他存在市場的中小微企業必須要有其經營競爭的核心力，否則只是賺個辛苦錢或者根本存活不下去。

流通零售業只是中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。我正關注的，山東的ITM產業模式是我認為中國第一個對當前流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，遺憾的是其僅限於服裝服飾實體店的業態，能否適用於其他業態的產業升級，則還需要理論的研討和市場探索。另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私人定購智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被符合這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商場或超大型城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡，5年內蔓延至三四線。正如ITM模式創始人對馬雲的評價：“其對中國商業最大的傷害就是透過網際網路破壞掉中國幾千年的商業結構後，並未構建出一個新的商業體系，反而要將中國商業帶入一個虛假的混亂低質時代”。比如馬雲提出的無人店，新零售均不符合中國的未來商業和產業結構，更不符合全球經貿的發展趨勢。

服裝批發這個行業個人認為暫時還不會淘汰。其實在很多人的心目中，認為是電商搞得實體服裝生意不好做。實際現在很多批發老闆就是做那些開零售網店客戶的生意。

現在的批發商一邊自己找款式，自己生產！減少中間差價，開始把量集中在自己所做的幾個款上，這樣利潤空間大，貨品集中！市場競爭力更大。那原來的模式就不能適應它的發展！所以服裝市場批發還是會存在，只是換了個模式！換了一個進貨渠道的模式。

一倉庫貨，馬上過季了，過季的話就真的有可能會倒掉，愁人不！開門營業不迎客，市場小區化管理，只在線上銷售也不錯，人不流動但貨要滾動起來，人還是要生活的！不知道是否可行？

就像服裝實體店永遠不會消失，批發市場也一樣。服裝不像其他物品，還是個性化的需要，需要體驗。生活越來越好，人對個性化的要求越高

隨著電商的不斷髮展壯大，對實體經濟產生了一定的衝擊，

特別服飾類，很多人選擇了網購，方便實惠，對很多傳統零售商鋪有了很大的影響，這些商戶要麼關門轉行，要麼改變策略，實體與網路銷售相結合

但對於服飾批發市場影響並不是很大，為什麼這麼說呢？

第一批發市場的客戶群和零售商鋪客戶群不同，拿杭州四季青批發市場來講，很多電商的服裝也是在哪裡拿貨的，而且相比較以前的傳統實體銷售，銷量明顯上升，也側面帶動了服裝市場的出貨量。畢竟能從廠家拿貨的電商並不多。

第二很多批發市場商戶不僅僅線上下做批發，也開始在線上銷售

第三雖然大部分人因為方便選擇了網購，但很是有多人喜歡實體購物，實體不僅可以看到實物，也可以享受購物的樂趣

所以批發市場還是有存在的必然性的

我覺得這應該是一個時代人民對傳統行業的一種接受和改革的方式，服裝批發城會不會消失要看服裝城裡的人是一種怎麼樣的去迎合現在的一種發展趨勢，雖然說現在的網站批發網很多，但是實體店的那種面對面看到實物的優勢也是另一種體驗，所以我覺得服裝城會不會消失和其經營方式有很大關係。

不會消失，開實體店的，開網店都是要去服裝批發市場拿貨，電商沖劑不了，只能說批發商如果只做實體店客戶生意就會不如以前。