很榮幸能回答您的這個問題，雖然我目前沒有成為共享員工，但是我對這個問題確實很感興趣，如果有機會的話我願意當共享員工，共享的能力我理解是你具備企業需求的某項專業技能。

結合我的理解用幾點來做個簡單分析：

這幾年共享經濟著實火了一把，從共享單車、共享存電寶、共享雨傘到共享汽車，共享經濟已經讓我們的生活中發生了很大的改變。

共享員工這個概念我也是最近才瞭解到的，最近受疫情影響，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生，就和西貝等餐飲大牌達成合作，臨時借用一部分員工到盒馬的門店上班，有的人理解共享就讓自己變得更加不穩定了，人在江湖飄，肯定會挨刀了，其實共享員工不是讓你失去歸宿感的做法。

共享員工的出發點是為了平衡企業對員工的需求，有的企業短期快速發展人員出現緊缺，但有的企業由於訂單不足又出現人員的短時間富裕，而人員富裕的這個公司把部分員工共享出來，馬上就決絕了另外一家公司的需求，以合同的形式完成，合作結束人員還是各自回到原先公司，並沒有對人員造成影響，但是兩個公司卻實現了短期雙贏。

員工雖然可以共享，但是共享出來的員工是否具備需求企業的要求，如果專業對口只需要短時間就可以上手，如果所幹工作不完全對口，那還得企業花時間和精力去培訓，因為都是短期的需求，那培訓程度和效果也會成為企業的困擾點。

共享員工滿足了工作能力後，合作也結束了，那這部分員工經歷了兩個公司的工作，自然就有了比較，那就出現了選擇的可能，是按照合同回原公司呢，還是留在現在的公司呢，肯定是哪個公司各方面突出一點自然就成為了留下來的最佳選擇，這就要求公司考慮好這種情況，別讓共享變成了流失。

上面提到的不足都是企業需要考慮的，那現在談員工個人的話，我覺得好處會更多一點，共享讓員工在不同的企業流動，見多識廣，況且有的公司還得進行培訓，那麼個人能力和技能的提升是顯而易見的，共享時間越久，那麼工作經驗也會越豐富，面對競爭自己也增加了勝出的砝碼。

當危機過去，共享完成時送出去的企業為了能讓員工願意回來，肯定會在工資和福利待遇上不能比對方公司低，這也可以給共享員工更多的利益保障。

隨著共享員工的模式出現，在解決企業需求的同時，共享制度也會不斷的完善，最終共享員工和企業都能達到自己的期望和目標。

我願意呀！不過我有要求，工作必須是我喜歡的，沒接觸過的，我不喜歡做流水的活呆若木雞的哪種。

其實當共享員工其實蠻不錯嘛！要是能做個指揮啥的也行。比如；排兵佈陣，八卦掌，流動演講進邊防、這些也行，明日安排、未來路線，指標定乾坤，燕飛熟脈屋。

走進未來，探索預知，衝撞重複，渲染共存！