今天看新聞看到的訊息，福布斯中國連續第六次推出 “中國最傑出商界女性排行榜”，分別是格力電器董事長董明珠、阿里巴巴CFO武衛、長城汽車Quattroporte王鳳英、藍思科技創始人周群飛、攜程CEO孫潔。

時隔兩年後，65歲的格力電器董事長董明珠再次問鼎榜首。今年上榜的 100 位商界女性所管理企業總市值近10萬億元。其中，超過半數的上榜者擁有碩士及以上（包括 MBA）學歷，擁有本科及以上學歷的比例接近90%。地域上，上海、杭州、北京成為擁有最多上榜者的城市。

董明珠，出生於南京一個普通人家。1990年，董明珠來到了珠海並且加入格力。據說董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。兩年後，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，佔當時整個公司的1/8。從一個普通家庭開始，然後加入格力，然後花了四年時間，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。

現在的年輕人就應該像這樣的人學習，實打實的靠做事做出來的成績。然後又具備社會情懷，企業責任感，這次疫情格力迅速復工，加緊生產溫度計、口罩生產裝置、護目鏡、殺病毒空氣清淨機、“風無界”新風空調等一系列抗擊疫情產品，為疫情而戰。對員工也不錯，不忽悠人，難道不是你心目中理想的企業家嗎？

呵呵，啥也不是，心胸狹隘，公眾場合口無遮攔的詆譭其他品牌和行業，配不上企業家這個稱呼，和她的競爭對手方洪波比，差太遠了

肯定不是！並且我感覺除了她自己，幾乎百分之百的回答都應該是否定的！

為什麼呢？因為我們理想中的XX，都會是一個存於我們腦海裡的完美的形象，光芒四射，宇宙無敵，人見人愛，花見花開！但是，現實是，在這個現實的世界裡，人無完人！這就是所謂：理想很豐滿，現實很骨感。

保留一份理智，保留一份寬容，保留你的正能量，摒棄你的暴戾，失落，頹喪等等等等。

想想看，一個女人做到這一步，容易嗎？她傷害過誰嗎？為什麼這麼多人對她惡意滿滿？

水軍們，歇歇吧！去找其他目標吧。

讓一個企業家遠離是非，專心做事，真的有這麼難嗎？

他是一位非常優秀的現代企業家家、也是中國當代最了不起起的女性、因為幹成了一個響亮的世界品牌、他的心靈和思想比那些明星美過十萬八千。

她就是一個狂妄自大不可一世的典型人物，踩著朱江洪的肩膀就自以為比別人高了。實者是一個蠻橫霸道自私自利的厚臉皮“大媽”

客觀公正的說董明珠是當代中國優秀企業家之一，董明珠的成功是與黨的改革開放好政策分不開的，也是與格力全體員工的共同努力分不開的。董明珠的成功也反映出了當代中國女性奮發向上，頑強拼博，刻意進取的勇敢精神！格力由當初的一個小廠，經過幾十年的發展演變成一個世界著名企業，與董明珠女士的管理，嚴謹，勤奮以及情感付出是分不開的！格力是我們中國企業的驕傲！董明珠是我們中國女性企業家的驕傲！世界上沒有理想中的企業家，只有優秀的企業家。為格力點贊！為董明珠點贊！

董明珠無疑是個優秀的企業家，但不是最優秀的，她的有些經營理念相當落後，例如，強迫上下游供銷商和售後服務商購買其垃圾級的手機，還視為理所當然。中國不乏最優秀的企業家，任正非、馬雲、雷軍、張瑞敏、劉強東、王健林、褚時健等等都是她難以企及的。一個企業的滯銷產品，自己處理財務上最容易獲得稅務部門認可，但帳面難看，如果轉嫁給上下游供銷商，不但叫人心生厭惡，而且財務處理上難以得到稅務部門認可，供應商會千方百計將這部分損失打進供貨成本，銷售商也會對產品討價還價，一旦市場波動他們會更加忌憚，這種操作方式實際上是透支企業信譽，若不是主要產品過硬，這種玩法會玩死企業，而老董總喜歡把錯誤當經驗，剛愎自用。

別的不說，格力電器公司8萬人的大企業，董明珠成經在媒體上說過格力電器公司生產車間夏天和冬天都是26℃，國內有哪個公司能做到這樣？

董明珠我個人覺得是最完美的女強人，因為她知道企業家發展進步的動力是什麼，顧客就是上帝，質量就是企業的生存。

董明珠：人生就是不停的戰鬥！

有一個女人，36歲才從行政崗位辭職，從小小業務員做起，靠著驚人的執著，不斷地與自身、與外界作著鬥爭，終於帶領一家小廠坐上了空調領域的頭把交椅，自己也是中國數一數二的偉大企業家，她的名字叫董明珠！

01 董明珠的崛起之路

1992年，董明珠開始做業務員，在安徽拼命地跑市場，並以“先款後貨”的方式，在淮南市簽下了她人生中第一筆意義重大的訂單，大家可能不清楚，在90年代，空調市場的營銷手段是“先貨後款”，而董明珠當時完全顛覆了這個行業規則，但是卻取得了奇效！

事實證明，敢於打破規則，第一口吃螃蟹的人，往往也是最幸運的人，那一年，董明珠的個人銷售額是1600萬，一個人的銷售額佔到了當時安徽省整個銷售額的一半。

因為銷售能力突出，公司安排董明珠開發更有市場潛力的江蘇，當時的江蘇空調市場競爭非常激烈，比安徽市場要複雜很多，當時的格力在江蘇市場只有300萬的銷售額。

但是，董明珠還是咬牙堅持，奇蹟發生了，1993年，董明珠僅在南京市場，一個人取得了3650萬的銷售額！

安徽和江蘇兩個市場，被董明珠用“撞南牆”的方式打開了，這時候，相信任何一家公司的老闆，看到如此銷售女將，心裡都會為之一振，於是，屬於董明珠的人生轉折點來了！

02 千里馬遇到了伯樂

當時的格力總經理是朱洪江，看到董明珠優秀的業績表現，決定重用她，恰逢當時公司一些中層管理員的離職，董明珠迎來了發展機遇，朱江洪任命董明珠回到總部，擔任經營部副部長。

一個人的格局有多大，成就才會有多大，一個人成功只能算小成功，帶領一群人成功，才是人生的價值所在，董明珠當然明白這個道理，當時董明珠的個人業績，光是提成一年就可以達到近百萬，可是回到總部做經營部副部長，工資與業績提成可謂是杯水車薪，普通人肯定不願意，這意味著收入大幅減少，董明珠毫不猶豫的接受了朱洪江的任命，出任經營部副部長。

事實證明一個人站得越高，才能看得更遠！

有人曾經這樣形容：朱江洪能夠遇到董明珠是朱的福氣，董明珠能夠遇到朱江洪是董的運氣。

03 新時代的挑戰

從經營部副部長，到格力集團董事長，董明珠爬了十幾年，終於到達人生的頂峰，在掌託格力後，格力的營業額更是突飛猛進：

2009年格力集團營業收入達到了424.58億，淨利潤29.32億。

2010年格力集團營業收入達到了835.17億，淨利潤為52.37億。

2012年格力營業收入突破了1000億

2018年預計是2000億

這一串數字的背後，有董明珠的豐功偉績，但是浮華的背後，格力集團暗流湧動，一場權利爭奪戰在格力這些年，從未停止過：

董明珠只是格力的一個職業經理人，現在持股僅僅0.74%，而格力電器最大的股東是珠海國資委旗下的格力集團，持股18.22%；可以說，只要珠海格力集團同意，隨時可以將董明珠掃地出門。當然，格力集團不會，也不敢這麼做，因為如果一旦罷免董明珠，會引起一個巨大的社會事件，格力大部分的經銷商都是力挺董明珠，這位“銷售女將”，從基層做起，給格力打下了半壁江山。功高蓋主不假，但是卸磨殺驢的事，格力集團肯定做不出！

綜上所述：董明珠的核心競爭力——冒險求變

這些年，人們關注董明珠的是她罵人的狠話，卻從未理解董明珠這些舉動背後的真正意圖，人們關注她堵上全部身家投資一個新能源公司，卻未曾真正理解董明珠的目的是什麼？

扒開外層的熱鬧與繁華，我們深刻的認識到，董明珠，這位年過60歲的女企業家，最大的核心競爭力就是她冒險求變的精神！如果說褚時健代表中國企業家的反彈力，任正非代表中國企業家的自我批評精神，那麼董明珠代表的是中國企業家的冒險求變精神！

至少是沒有給人壓力的那種領導，有的領導承諾時慷慨激昂，失言時唉聲嘆氣，打壓下屬時氣勢磅礴，實在有天壤之別。