每個人不一樣，技術，業務，管理，協調，溝通，動員，化解矛盾，激勵約束，等等都可能成為管理者欠缺的能力，自己分析，找到短板，抓緊彌補，就會越來越強。

作為一個真正領導者，不論企業其它型別，首先要責任感，使命感，勇於擔當責任，富有時代挑戰，具有高瞻遠矚，眼觀長遠，乃至現代社會發展，全球一體化，經濟風雲變化銳智，以大局整體利益為重，不計前嫌，犧牲眼前狹隘，保全顧計，發展長遠美好前景動機長遠周全。

關於你提出的問題，我認為可以歸納為以下幾個方面：

不少領導雖然意識到領導力發展的重要意義，但僅僅體現到個別的工作方面，並沒有將領導力整體的發展提升到和整個企業密切相關的層面生。此外，領導者也沒有將能力標準、人才管理系統、企業文化氛圍燈和自身領導力發展相融合。

作為一個企業領導者，持續是領導力特點的重點內容，透過持續的力量，可以讓員工團結一致齊心協力贏得目標。而不少領導者在關注領導力的過程中，更看重一個個專案領導力的發揮，從而導致領導力成為一種斷斷續續的能力。實際上，領導力應無時無刻體現在企業運營的哥哥環節。這樣，領導才能和他的員工產生良好的互動，並不斷提升個人領導力。

領導力的獲得是一個相互的過程，透過領導對員工的信任和員工對領導的信任而產生並運用。因此，領導對員工施加影響應該建立在相互信任的基礎上，而不是透過命令另其屈服。但實際上，中國許多民營企業領導更多是強調自身職權地位帶來的微信，而忽略了作為企業的領導賦予員工獲取信任的權利、義務和責任。

以上所述的這些領導力缺乏往往並不直接表現在企業經營問題上，但，由於這些能力的缺失，領導在企業發展過程中會面臨始料未及的困難，甚至導致企業和個人事業的失敗。

找短板不如揚長項。企業領導者是一個企業的風向標，大的方向和目標把握不好，整個企業就可能走偏。全球私募巨頭黑石集團聯合創始人、董事會主席、執行長，耶魯大學學士，哈佛大學商學院工商管理碩士蘇世民在《蘇世民：我的經驗與教訓》一書中，講述了從求學、求職、創業的道路上一些重要經歷進行闡述，並將其濃縮成為法則，得到中國最有錢的一群人集體推薦，現摘取其中段落，對企業領導者會有啟發。

1.最優秀的高管不是天生的，而是後天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善於研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關於如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。

2.要勇往直前。成功的企業家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧後時，他們會採取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標誌。

3.每個企業都是一個封閉的整合系統，內部各個組成部分效能獨特卻又相互關聯。優秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立執行，也熟知各部分之間如何相互協作。

4.再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠佈公的團隊卻可以無往而不利。

5.永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔後果的時候，堅持做正確的事情並非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。

6.要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治鬥爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這麼說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。”即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。