我覺得，作為小米10週年的產品，有用心去做，不管是效能還是拍照，都達到了高階旗艦手機的水平。比如說10pro

小米10 Pro, 十週年夢幻之作，也是小米正式衝擊高階市場的第一款手機！

【DXOMARK相機評測】小米10 Pro 獲得了總分第一名！拍照和影片拍攝兩個單項全部第一！在相機技術上，經過兩年持續衝擊，小米今天正式超越了友商旗艦機，成為了全球第一！

驍龍865處理器 / 1億畫素8K電影相機 / 雙模5G / 新一代LPDDR5記憶體 / 對稱式立體聲 / 90Hz重新整理率+180Hz取樣率 / UFS 3.0高速儲存 / 全面適配Wi-Fi 6 / 超強VC液冷散熱 / 30W極速閃充+30W無線閃充+10W無線反充 / 4780mAh大電量 / 全功能NFC。

【DXOMARK音訊評測】小米10 Pro, 對稱式立體聲，也獲得了總分第一名！

小米10 Pro 在螢幕、相機、畫質和效能等，全面超越了友商目前的旗艦機，絕對是小米歷史上新的里程碑！

其實還是蠻看好小米的，從小米主打價效比一路以來，小米出品的手機價效比都比較高，而且小米對於系統的最佳化，以及使用者體驗這塊，智慧物聯網產品，都有涵蓋，涉及到生活的方方面面，而且隨著5g的到來，小米產品緊跟技術潮流，手機技術一流，堪稱中國產品牌的一大代表，希望咱們中國產手機可以越做越大，越做越好，走向全世界，助力中國夢

首先，我不看好，近四千元的價格脫離了市場原有消費者的消費水平，市場消費者對這個價格是偏高的，高消費水平的市場又被華為蘋果這些牢牢抓住了，很難一下子要他們去打破對小米的固有印象，曾經小米一開始就是靠的價效比把市場份額一點點開啟的，第一部小米手機發布的時候回打破了手機行業高利潤的壟斷，後面甚至被罵賤人賤己賤行業，如今小米市場份額上去了就想甩掉價效比這個優勢，，很感激曾經小米給我們用到好用又便宜的小米手機。同時極致價效比的手機一去不復返了，

我看好小米的未來 小米細節還需加油

✔小米擺脫價效比是必然的 衝擊高階市場的伏筆便是紅米一步步走向價效比路線（搭載高通855plus晶片）

✔小米的十年探索也告訴了我們小米不僅僅是一個純組裝型公司 而是一家科技公司（為發燒而生）

✔作為小米九的前沿使用者 體會到了一個水桶機的舒坦 沒有差評（電池略小了丟丟）

✔小米十的釋出也標誌著小米逐漸走出價效比這個框架 不代表小米不要價效比了 當前小米的配置仍然很耀眼 仍然很價效比 成本的提升導致價格的上漲掩蓋了所謂的價效比

#總結:價效比≠低價

長期是看好的，喜歡小米的朋友其實也有高階需求，包括我在內不少人都期待小米能出真正的高階旗艦，直接對標蘋果三星華為，但是也知道短期的高階之路並不好走，需要逐漸改變大部分人對小米的認知，期待小米加油，用產品說話，相信只要產品足夠好，一定會得到消費者的認可，雷總加油！小米加油！

一直是小米使用者也一直看好小米，不過可惜了一個契機，那就是沒有藉著MIX衝擊高階。現在想衝擊高階感覺還是比較難的，除非來一個真正的“王炸”，並不是小米哪裡不好，而是“價效比”太深入人心了！

這條路會很艱難，非常非常的艱難，但是我依然對此持樂觀態度

這句話對，也不對。對於小米來說，既要擺脫價效比，又不可能、也不能真的擺脫價效比。

事實上，沒有一家廠商能夠真正擺脫價效比

價效比是什麼？這個詞其實沒有那麼的簡單，真要深究可以寫上好幾萬字。簡化到最簡單的來說，就是“性”和“價”的比值。無論你承認不承認，其實價效比永遠都在那裡。

同樣，價效比其實是比出來的，只要你比別的競品更合算、或者讓使用者覺得你更合算、更強，那你就一定更佔優勢。所謂品牌價值，所謂逼格，所謂地位，所謂xxx，說穿了都是讓使用者覺得你值，讓使用者覺得你比別人更值

小米確實需要擺脫一種“價效比”，就是那種“1999交個朋友”、“2999交個朋友”的價效比；小米又需要價效比，需要支撐當年蘋果、三星、華為旗艦起家的那種強大的產品力、那種突出的高檔的價效比。

前者是十年以來小米一直深陷其中的泥潭，而後者是小米從未擁有過的未來的希望。

這條路非常非常的難。

不說別的，雖然我一直試圖否認其的客觀存在，但在消費者心中確實存在著“品牌價值”這種東西，而且影響力巨大、難以磨滅。兩款差不多的產品放在一起時，消費者往往更願意選擇那個心目中的“牌子貨”，哪怕它可能更貴、可能產品力更弱。事實上，我們這種中立向的數碼博主都無法擺脫這一思維，就更不用說普通消費者了。

而小米衝擊高階，需要的是缺一不可的四個方面：

第一，硬體要達到高階水平。用上供應鏈上最好的料，同時又需要去定製、去研發，有自己獨特的優勢——至少不能比別人差吧？但這一點上同樣需要剋制。小米能堆出來一部6999的手機不？其實完全可以的，攝像頭換更好的，螢幕上2k120hz高解析度高重新整理率屏（其實小米手上有，即將釋出的黑鯊3 Pro就是這塊螢幕）,上個防水，其他雜七雜八的再升級下，就出來了，然而那樣的手機一定沒人買賬。為什麼？步子太大扯著了，這次小米10Pro的定價大躍進甚至已經突破了願意為高階掏錢的米粉博主的心理底線了（雖然最後還是願意下單）、就更不用說廣大消費者了，群眾對4999的小米還需要適應，堆料過猛、價格放飛自我只會暴斃

第二，宣傳上要逐步建立自己的高階形象。現在小米高管還在不停米式對比法主要是因為群眾還不相信第一點，但這一點也需要做起來了。多學學三星蘋果的宣傳模式，哪怕是碰瓷也要像兩大老牌頂級廠商那樣碰得優雅，逐漸建立自己的形象。否則，一個只有硬體、沒有形象的高階品牌，只能得到少數數碼愛好者的青睞。

第三，必須堅持下去，絕對不能洩了這口氣，要做好犧牲三代以上銷量的準備。群眾的認可不是那麼快就能來的，必須堅持不斷的給人加深印象、覆蓋原有印象才行，這個過程會十分痛苦，而且一旦洩氣萬事皆休。

第四，還得運氣好，能遇上機遇期……

要滿足這四點何其容易？但我相信小米還是有機會的，下定決心、堅持做下去，總是有希望的。

之前好不好咱就不說了，反正雷總都說了，米十是第一部衝擊高階的小米手機。

雷總說是第一部那就第一部吧。。

其實主要是價效比這個問題，價效比，到底是和誰比？

有人說價效比，不就是效能和價格的比值嘛。

其實價效比早就脫離了這個範疇。

打個比方，就說米十。米十定價四千塊起。價效比是高還是低？

目前大家普遍是覺得賣貴了，價效比低。

但是你想想這個結論是和誰比的？

你想知道效能和價格的比值高還是低，至少得有參照物吧。

比如說咱和友商競品比。

看看小米十的競品，說實在的小米十沒競品。

同樣是驍龍865的三星s20，八千的價位。比還是不比？

華為mate30？配置上又跟不上。怎麼比？

再說就算你對華為有信仰加成，咱強行比，mate30的售價也不比小米十便宜呀。

所以現在你再看，小米十的價效比是高還是低？

最後，我看不看好小米衝擊高階？

這一次，我是很看好的。

說實話並不看好

想衝擊高階，就要摸清楚高階使用者的想法

小米10的一些賣點可以說也是ov的賣點 可以這樣說 小米有的ov基本上都有 比如865 LPDDR5 wifi6 這樣沒有區分度差異化的產品 其銷量也註定平庸

還有就是外觀設計，華為mate30系列的設計就是讓人一眼就能認出它是華為高階旗艦 小米10這種沒有辨識度的設計也很難得到高階使用者的青睞

綜上所述 一沒差異化 二沒辨識度 我認為小米10好難在高階立足

如果小米還像之前一樣，只看到部分的市場前景，不去考慮真正的研發，是肯定不行的。價效比的業務保留，高階產品一定要出成績。分離紅米品牌，就是擺脫價效比的形象。但是在我看來不夠徹底。

我並不看好吧，前面很多大神都說了看法。小米是價效比之王，意思就是效能好的基礎上價格低，所以現在很多長輩也開始用起來小米了，便宜。現在年輕一代要麼用蘋果華為，要麼是oppo. vivo，不好整啊

覺得要真是這樣的顏值的話還是一如既往的沒有設計就是最好的設計啊。依稀記得小米9釋出會時雷總一遍遍地強調顏值高，可是顏值不是說他高他就高啊，米9是真的普通顏值，一直吹後蓋，挺尷尬的，還是紅米小金剛時候雷總霸氣。還是產品本身有料才經得住吹啊

我並不是米粉，這個問題仁者見仁智者見智，我也希望咱們中國產手 越做越好。 並不是小米不好，而是“價效比”太深入人心了！

手機，說起來還是人類身體的延展，辦公娛樂的工具。

要充分考慮好使用者要求，做好各個方面最佳化。

照相，畫素，鏡頭確實有噱頭，能加一些適合短影片，直播，照片編輯軟體，軟體還能實時更好。

遊戲，處理器固然重要，最佳化也處理好。

電池，現代人類每時每刻都在用手機，電量成了雞肋，希望有新能源。

辦公軟體，聯合軟體開發商把軟體最佳化一下，比如WPS。

回答一下：

相信小米自己是很願意這樣的，同樣的投入，更好高的利潤率當然具有巨大的誘惑。任何商家都有這個衝動。正如日本汽車不斷衝擊高階品牌，大眾汽車就一定要弄出個輝騰。某保險老闆看了銀行報表後，下決心進入銀行領域。英華人明知鴉片的問題也要打鴉片戰爭。資本對高利潤的追求是瘋狂而無限的。

但是在現實面前，容易做到嗎？先可以看看日本汽車、大眾汽車進入高階領域後的情況。再冷靜分析一下：

1、高階領域其實意味著客戶付出更多的錢買同樣使用功能的產品；

2、產品除了使用功能外，還有幾個特殊功能，特別是：面子功能（這個很容易理解）、社交功能（比如美華人這麼看電影，主要是日常社交談話中大家常以此為話題，包括典故。如果沒看過，會感覺自己無知和傻。因此必須看）、自我心理滿足功能等

3、客戶付更多的錢實際是為了以上2中的功能；

4、小米要做高階，好吧，什麼時候讓大家感到拿著小米的人平均收入要更高些，那就成功了

5、小米這麼多存量低端客戶，什麼時候能夠把平均收入拉上去呢？在外觀標識實際區別不明顯的情況下，怎麼能讓人覺得他拿著小米就比旁邊一個屌絲拿著小米高人一等呢？（這個思想有點醜陋，但人性就是這樣，特別是東方）。看看一般進入高階市場，通常另造一個新品牌就知道了。（汽車實際是個很好的可以類比的市場）

6、那有人問“華為為什麼可以”？華為沒有那麼多低端存量客戶呀。也沒有先形成華為就是便宜的印象。小米可是有這個基礎。

綜上，相信小米這條路會非常艱難。就如整個民族品牌要騰飛要擺脫低端一樣。祝福它會成功。祝福民族品牌多多成功。

為發燒而生，記得當時小米的口號。

小米當年首創飢餓營銷，確實一路走來從代工到自己建廠，也是勵志的品牌了。

小米的發燒走的是價效比，低價高配，已經成了一個固有形象，讓很多人用上了好的智慧機，把行業的價格拉下來，這點功勞功不可沒。之前出一款價格定位高點的，就會受大眾批評。所以小米用紅米代表過去的小米，小米系列出高階機器和友商比拼。

就在前兩天，最新小米10手機1分鐘首發2億部售罄。3999元起的價格，也足以證明了小米往高階去，也是有粉絲買單的。

相信真心做品質的小米，會在高階市場做出一片天地。做企業做品牌不容易，個人看好，也會持鼓勵支援態度

感謝邀請，小米和紅米的市場細分策略是正確的，紅米主攻3000元以下各價位段，突出極致價效比，對標榮耀，藍綠廠各價位段～小米為了擺脫以前在大家眼中的形象，想衝擊高階市場，主打3000-5000元功能和效能旗艦機，對標華為，但是相對於華為，小米需要走的路還很長，不能只靠堆硬體和使用當期產業鏈大家都在用的硬體，一定要在軟體演算法和系統最佳化以及有自己的特色才行，希望小米和華為都能成為華人的驕傲，一起佔領國際市場。

怎麼可能，品牌塑造哪有這麼容易。公益廣告，頂級贊助，國際巨星，影視，音樂，等等，都是一點點塑造的。小米這些年賺的全扔進去也不夠，那啥，雷總跟一干手下做的也是明星路線，但是影響力差點，對品牌形象也差點。小米還是缺乏這方面的人才。

本人不看好

如果小米繼續走現在的路的話。現在小米高管在我眼裡完全毫無風度，缺乏遠見。本人之前也用過小米，感覺還不錯，可現在盧走馬上任以來，把我對小米的好感刷沒了。品牌形象豆樹立不好，談什麼衝擊高階。當小米還在對他們的供應鏈洋洋得意的時候，別家企業還在研製新型的專利技術。

現在佔有高階機市場的三個廠商，三星，蘋果，華為，都有自己的晶片已經各種專利技術，這才能支撐著他們在高階機市場競爭的重要因素。

而反觀小米，那小米10來說，它擁有的，像是驍龍865，WiFi6，還有“嗡嗡嗡”，其他大廠也會有，毫無技術優勢，而且又脫離了價效比，衝擊高階更是難上加難。

小米要走的路還很長，相信他們在晶片這塊有了些發展。搞清思路，摸清頭腦，不要做那些無味的事情，專心搞研發才是最重要的。

我覺得高階能不能成主要還是要看後續幾代的產品及銷量如何。

由於疫情帶來的線下消費者稀少，現在購買的人主要是喜歡上網刷微博知乎這些論壇的人。而且現在處於競爭對手的空檔期，小米10系列的產品力又足夠強悍才造成了如今一分鐘兩億的銷售額。

但後續還需要把這個推廣到全國各地，由於小米之家和網際網路渠道的主要受眾都主要分佈在一二線，打通小米份額稀少的三四線城市對於小米來說至關重要。

如今產品力有了，接下來就考驗小米的營銷，鋪貨等線下運營的能力。

如果接下來在沒有大幅度降價前達成兩百萬的銷量，才能說明小米這款手機真正成了。

而且就算達成兩百萬銷量了，只能算是小米10的成功，小米整個品牌的成功，還要在接下來的幾代手機都能成功。那樣才算小米高階已成，這需要有足夠的技術進步才可以做到產品本身能夠持續成功。所以小米今年的研發投入計劃要達到一百億，這說明了小米現在重視技術的積累與達成高階的決心，接下來在銷量上能不能成，除了技術以外，還需要有天時地利人和的共同助力，無論是營銷還是對供應鏈的掌控以及對消費者需求的把握一個都不能落下。

接下來順便聊聊一下高階機的成因吧。

蘋果手機引領了智慧機的時代，在系統上，iOS領先了安卓不知道多少代，在安卓由於生態的原因在發熱卡頓的漩渦裡苦苦掙扎時，iOS早已跳出了這個漩渦，無論是動畫的流暢與觸控的跟手還是拍照能力領先中國產安卓不知多少年，直到最近幾年才被中國產安卓機追上，而華為在高階份額裡掙扎了不知道多久，直到從Mate7以長續航為主打，而後又遇到高通810，820兩代火龍的情況下，成功搶奪了這個空檔期，在P20Pro時利用拍照能力的領先成了中國產安卓的標杆。

由上可知，成為高階機最重要契機就是絕對領先的體驗。

小米10如今除了獲得了天時的助力（旗艦機的空檔期）還有產品經理對使用者需求的挖掘，在經歷了幾代旗艦的翻車，吸取了過去的種種問題，才做出瞭如今的米10。MIX全系都因為陶瓷後蓋有發熱過高的問題。MIX1,2拍照都很糟糕。小米9因為電池太小被早早拋棄。在CC9Pro以前小米的充電技術都很糟糕，27W的K20P甚至和18W版本充電速度差不多。但是小米檢討了這些問題，從CC9Pro開始做出了堪比Mate30系列的快充。雖然僅有30W但是充電速度堪比Mate30的40W，當然，這也怪華為不思進取，好幾代都沒更新快充模組了。這次小米10在電池大小，散熱模組，拍照能力上都大有改進。期待小米未來能夠帶來更優秀的產品吧。

小米10這次初期的成功並不只是運氣，還有小米不斷的發掘使用者的痛點與改進過去的問題做出來的高階機。

但這次的兩億銷售額只是個開始，離真正的高階之路還很漫長。

比較看好小米衝擊高階。

小米10釋出會過去已經一週了，從目前的市場反映和銷售情況來看，小米的定價升級策略並沒有失敗，網上的銷售資料以及線下的預定情況再加上渠道的資料還是可以的。

事實證明，只要你堆料夠足，產品有誠意，消費者還是願意用手裡的人民幣進行投票的。

小米成立十年，從2010年的1999到2019年的2999起步，solgan一直在變化，但是本質還是價效比，尤其2019年的小米9釋出雷總連夜開會，說服高管定價2999起步，這都是不自信，不自信還是因為產品競爭力不夠，產品力不足。

今年的小米10產品力還是足夠的，定價3999起步相對19年的2999提升一千塊，剛釋出時大家都覺得挺貴，購買的人還是挺多，說明產品還是不錯的。

回到問題本身，擺脫價效比是不可能的，高階產品依然有價效比，相比較最近釋出的iqoo 3，小米10就更加有價效比，我認為價效比不需要擺脫，需要擺脫的是低價價效比。高階與價效比不衝突。

再加上今年 疫情給了小米將近一個月的時間，這是一個很好的機會，人無我有，接下來就看如何穩住價位，穩住市場。想要站穩需要更多的產品～