恆大童世界專案，是由恆大旅遊集團斥巨資打造的全球唯一一個“面向少年兒童”以及“實現全室內、全季節開放”的主題公園。規劃六大主題區，分別為：璀璨中華主題區、魔幻西歐主題區、神秘古國主題區、探險南美主題區、漫遊海洋主題區、穿越太空主題區，讓少年兒童3-7天才能玩遍所有專案，打造世界上規模最大的主題公園。專案更加配備了歐式城堡酒店和一座三星級酒店、童話大街、萬國美食街、演藝中心、歐式婚禮莊園、會議中心、國際會展中心、現代博物館群等航母級配套。

從專案的長期投資回報來看：相較於普通地產，旅遊度假專案是否更具有投資價值？這個答案是肯定的。旅遊度假行業是10萬億級的支柱產業，是大眾樂於消費的朝陽行業，預示著旅遊產業的投資視窗已然開啟。從全國來看，上海迪士尼和廣州長隆旅遊度假區開園後，帶動的周邊房價的迅速攀升便是投資回報的最直接的體現，上海迪士尼2011年動工時，周邊商品房價格為18000元每平米。2018年，周邊商品房價格近8萬每平米；廣州長隆旅遊度假區2006年開園前，周邊地區商品房價格僅為3000元每平米，經營十年後，房價已與中心市區持平。

專案佔據光谷東擴的核心地帶，在政府大力推動下，城市一體化程序日益加快，科技、交通、醫療、教育、商業、生態等將融匯一體，必將成為武漢未來東拓重點發展區域，專案正是提前佈局坐享巨大發展紅利的重大機遇。

近日，中國知名地產公司恆大集團正式叫板迪士尼了——恆大布局文化旅遊的拳頭產品“恆大童世界”正式亮相。

恆大童世界是全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童。專案共設計規劃了33個大型遊樂專案，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恆大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

恆大未來將在全國佈局15個童世界專案，2年至5年後陸續竣工開業。據測算，每個恆大童世界輻射半徑500公里、8000萬人群，落成後預計每個專案年遊客量超2000萬人次，年消費總額超200億元。恆大集團董事長許家印對童世界的未來寄予了厚望。

今年1月中上旬，許家印明確要求：不僅要做世界規模最大的主題公園——“少年兒童3-7天才能玩遍所有專案”，而且檔次也必須是世界頂級的——“要綜合世界最成熟、最先進、最受少年兒童歡迎的精品專案”、“歐式卡通建築，每個建築都是一個景觀”、“有完善的高水平配套”。公園主題的“中國內涵”更是許家印關注的焦點。他表示，恆大童世界要立足華夏五千年文明，以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等經典童話、神話為背景，要“突出弘揚中華文明，同時反映世界文明”。

負責貫徹這些要求的，是七位國際頂級設計大師及其團隊，他們分別來自七大世界頂級設計機構FORREC(弗萊克)、GGE(加里•戈達德)、IDEATTACK(艾迪泰克)、ITEC(埃太克)、SANDERSON(新道信)、THINKWELL(思客未來)、STANTEC(斯坦泰克)，迪士尼、環球影城等世界上最好的主題公園基本都由他們操刀。

說到這7位全球頂級設計大師，個個都是來頭不小、代表作品“槓槓的”：

FORREC(弗萊克)設計大師Anthony M.Van Dam，代表專案覆蓋六大洲20多個國家，包括迪拜、新加坡等環球影城專案以及南韓首爾愛寶樂園歡樂世界、美國佛羅里達樂高樂園、美國尼克主題樂園等。

GGE(加里·戈達德)設計大師Gary Goddard，代表專案有墨西哥太陽馬戲團主題公園、美國六旗主題公園、美國喬治亞水族館等。

IDEATTACK(艾迪泰克)設計大師Dan Thomas，代表專案有美國派拉蒙主題公園、美國奧蘭多布希主題公園、美國SEA WORLD主題樂園、南韓釜山樂天世界等。

ITEC(埃太克)設計大師Bill Coan，代表作品包括美國奧蘭多迪士尼未來世界、美國奧蘭多環球影城、迪拜Meraas海洋世界、迪拜IMG主題樂園等。

SANDERSON(新道信)設計大師Steve A.Sanderson，代表專案有新加坡環球影城、澳洲華納電影主題樂園、馬來西亞夢工廠動漫主題樂園等。

THINKWELL(思客未來)設計大師Kelly Ryner，代表專案包括大阪環球影城、阿布扎比華納電影主題樂園、迪拜法拉利世界、南韓法拉利世界、迪拜室內滑雪公園、美國米高梅影視主題公園等。

STANTEC(斯坦泰克)設計大師Dary Le Blanc，主要專案作品有美國加州迪士尼、日本東京迪士尼海洋、美國奧蘭多環球冒險島主題樂園等。

可以想象，許家印對童世界的投入力度有多大。公開資料顯示，今年5月開工的河南鄭州恆大童世界投資1000億元，江蘇句容恆大童世界投資300億元，貴陽恆大新世界投資600億元等。

目前的話，地產多功能化是一種新的發展模式，不少企業都在嘗試！單論設計理念來講，還是比較前衛的，功能設施也是比較全面的，是居住和休閒一體的專案。恆大最近幾年也正在或準備開發一些這樣的專案，個人覺得前景還是不錯的。

恆大童世界是專為2-15歲的少年兒童打造，全球唯-一全室內、全天候、全季節的大型童話神話樂園，15個專案已佈局完成。據瞭解，每個童世界輻射半徑500公里、8000萬人口，年遊客量預測將達1500萬-2000萬人次，拉動旅遊消費超200億元。

“2016年亞洲各地區的主題公園市場呈現出一種不均衡的狀態，這是亞洲主題樂園市場演變發展過程中的正常現象。雖然主題公園市場整體發展迅速，但是激烈的競爭和市場劇烈變化都會大大影響個別公園的業績表現，”AECOM亞太區經濟諮詢副Quattroporte吉井貴思認為，亞洲地區的主題公園市場還遠未飽和，他們預測中國主題公園的整體遊客量將會在2020年前超過美國。AECOM預測，到2025年、2030年中國主題公園客流人次將分別達到3.2億和4.2億人次。

克而瑞研究報告顯示，隨著人們收入水平的提高，群眾對於休閒娛樂以及旅遊的需求正在不斷提升。其中短途周邊遊將會更加普遍，而坐落於重點城市周邊的主題樂園將成為市民出行，尤其是親子游的主要目的地。

隨著生活水平的提高，大家越來越追求物質和精神層面的雙重享受。未來十年，中國依然是全球經濟發展的重要引擎，而旅遊業將是最值得投資的產業。

在旅遊產業發展的初級階段，發展的重點主要是建設，建景點、景區、飯店和賓館，這是一種“景點旅遊”的發展模式。然而，旅遊業發展到現在，已經到了全民旅遊和自駕遊為主的全新階段，作為綜合性產業在經濟社會發展中發揮的作用更加廣泛，時代賦予旅遊業的責任也明顯加強，傳統的以抓點方式為特徵的景點旅遊模式，已經不能滿足大旅遊的發展需要，國內許多地方已經開始探索。

恆大童世界是以中國元素為核心，將其打造成中國文化的展示平臺。恆大童世界從規劃伊始就強調主題IP的重要性，核心競爭力還是五千年的中華文明，競爭力還是挺大的。

童世界是專為 2-15 歲少年兒童打造的，全球唯一的全室內、全天候、全季節的頂級神話童話樂園。

整個公園包含六大主題區——璀璨中華主題區、魔幻西歐主題區、神秘古國主題區、探險南美主題區、漫遊海洋主題區、穿越太空主題區六大主題區，讓少年兒童3-7天才能玩遍所有專案。

如果建成了孩子又多一個遊玩的新去處了，帶他們去可以玩一天了吧，省心～

童世界這兩年挺火的，每個省份地區都有，我想的是，一旦都開張了，那麼這些文旅專案就回形成一個大的品牌效應，都知道那裡好，所以去的人很多。其次，國家也鼓勵文旅專案的發展，所以我還是比較看好的

科普一下就知道區別了，恆大地產集團（簡稱廣州恆大或恆大地產）於1997年在廣州成立，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體，總部位於中國深圳。

恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產專案500多個，已成為全球第一房企[5]。

2017年8月1日，恆大集團總部從廣州天河搬遷至深圳南山。2019年7月，釋出2019《財富》世界500強：位列138位。2019年8月22日，“中國民營企業500強”釋出，恆大排名第5。“一帶一路”中國企業100強榜單排名第32位。2019年12月，恆大地產集團有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發展指數”100榜單排名28位。2020年1月4日，獲得2020《財經》長青獎“可持續發展效益獎”。

“恆大童世界”在佈局上相當宏大，分為“璀璨中華”、“魔幻西歐”、“神秘古國”、“探險南美”、“漫遊海洋”和“穿越太空”六大主題區域。其中“璀璨中華”區佔樂園面積的50%以上，以盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等中國經典神話故事為核心元素，展示中華優秀文化。

恆大童世界聽著都是一個小孩子去玩的位置。可以瞭解一下恆大的多元化發展，他其中一條就是旅遊專案。恆大童世界就是旅遊板塊的。之前有看過宣傳單，在這邊發過。說的是全天候全室內的一個兒童遊樂的位置，同時採用的是中國神話特色的兒童遊樂園。給中國傳統文化做了宣傳的呢。可以看一下很多西方國家都有自己文化的特色遊樂園，而在中國大地上還沒有具有本土文化色彩的主題童話樂園，這算是填補了一項空白。而恆大童世界就是中國的遊樂園。同時也是全室內全天候的。這說明了什麼？說明了不管颳風下雨都是可以玩的。給小孩子的健康安全做了保證。現在的小孩子看動畫片去玩都是知道外國的不知道中國的特色。這個遊樂園裡面就是一些中國元素神話傳說的故事情節等等，充分發揚和宣傳的中國特色文化。我覺得像恆大童世界這樣子的遊樂園在全國都應該多建設一些。讓孩子們有玩的位置，同時也能夠了解到中國的一些傳統文化和古代經典的神話傳說。

一是恆大童世界的物業管理水平高。很多人在購買新房的時候，不僅重視新房的質量，而且也重視物業管理水平，這是因為高水平的物業管理，不僅可以使得人們居住得更加安心，而且也可以讓居住人享受到其他方面的便利，例如干淨衛生的居住環境、方便的停車位、良好的供暖效果等。恆大童世界的物業管理水平是很高的，它可以滿足人們對於居住生活幸福指數的期待。

二是恆大童世界的裝修質量好。恆大童世界不僅是地理位置好、物業管理水平高，而且它的裝修效果也是有目共睹的，無論是從它的裝修美觀度還是裝修質量等方面來說，恆大童世界都是值得人們選擇的。

總的來說，恆大童世界在物業管理水平和裝修質量方面都具有優勢，它的價效比很高，無論用於居住還是用於投資都是不錯的選擇。

恆大童世界會越來越好的，她不一要有出萬達一樣的世界，它會闖出自己的世界

恆大童世界文化旅遊城是我市“一福地四名城”戰略定位的重要建設區域，是引領句容文旅大發展，推進長三角區域文旅產業提質升級的重要引擎。專案自落戶簽約以來，各項工作穩步推進。自從近日恆大童世界的訊息公開後，已有不少家長透過不同的渠道諮詢，作為恆大多元化戰略的重要一環，雖然還在籌建階段，但從目前透露出的相關資料中不難看出，其豐富的遊藝專案、特色的遊藝主題、高科技的展示手段，讓恆大童世界，牢牢抓住了孩子們的心。相關專家認為：“恆大童世界匯聚全球知名的規劃設計，與更加現代化的遊樂裝置相融合，提供全球優質的遊樂產品及服務，有助於滿足人們對高品質旅遊產品和服務不斷增長的需求，同時，恆大童世界也將成為恆大在全球文化旅遊版圖上的亮麗名片，併成為全球家喻戶曉的民族品牌。”

隨著城市化的發展越來越多的投資人加入房地產行業，不過說起房地產行業中的大亨王健林應該是是其中之一。在全國範圍內的大型城市建設了上百家萬達廣場，很多城市的居民以擁有萬達廣場而自豪。萬達廣場已經成為了一種生活階層的象徵，在多個城市呈現出紅紅火火的狀態。王健林作為萬達集團董事長，多次成為中國首富並榮登全球福布排行榜，不過就是這位中國首富也有失手的時候。

2009年萬達集團在吉林省撫松縣投資二百多億開發新專案，這裡的開發與其他城市不同，試圖要建設一座撫順新城，並打造一個以長白山為基礎的旅遊綜合體專案，萬達廣場自然是整個專案的其中之一。說起萬達廣場，王健林從一開始定位就是高階奢華，所以也致力於打造大型高階娛樂場所。初入市場，王健林選擇先在一線、二線城市建造，因為這些城市人口消費高，經濟發展快，能推動萬達的發展，也能吸引一些大牌子商家前來駐紮。發展定位並不一定就侷限，萬達為了知名度以及人們消費的下沉，逐漸向三、四線城市發起了進攻。

每到法定節假日和休息日，商場的生意滔滔不絕，人來人往，購物吃飯的也很多。這本該是一座商場應該有的熱鬧和繁華，但是在不遠的長白山一處，那邊所搭建的萬達生意好景卻是不長。長白山位於吉林省東南部，是一個環境優美、高峰林立、由大自然傾情打造，這裡沒有工業汙染，沒有人類生活排放的汙水，如果你看慣了鄱陽湖、洞庭湖，就知道在中國東部能有這樣純淨的湖泊是多麼的可貴。長白山脈的“長白”還有一個美好的寓意，即為長相守，代表著人們對愛情的堅貞不渝和嚮往。為此，紛紛吸引了眾多遊客前來。

由於大量商戶的逃離，長白山萬達廣場慢慢失去了人流，逐漸演變成了一個人流量少的空城。正是因為這些種種的原因，長白山萬達廣場後期一直處於一個虧空狀態，投資人們也後悔不已。其實投資有時候不能只考慮眼前的利益，還得更加緊密地分析未來發展的趨勢和走向，做到貼近群眾，只有關心社會的發展，未來才能走的更遠。

不會。

西安的童世界銷售火爆，在地鐵口等都能看到恆大投放的廣告，特別高階有調性。

童世界是西鹹新區和恆大集團將在現代農業、大健康、文化影視、旅遊度假等領域開展戰略合作。

朋友也去看過那個專案，在猶豫的片刻，看好的那套房子就被別人買了。說明大家都很看好童世界，我個人也覺得它比普通住宅更具有投資價值。

西安恆大童世界專案主要包括童世界主題樂園、創意文化產業園、五星級城堡酒店和特色小鎮，集主題公園、高階酒店、大眾娛樂、商務交流於一體，是專為2-15歲少年兒童打造的全室內、全天候、全季節大型主題樂園。

這樣的主題規劃會不讓大眾心動嗎？

該專案對於陝西省發展全域旅遊和大眾旅遊，進一步豐富旅遊產品供給，不斷滿足人民群眾日益增長的旅遊新需要具有積極作用。

所以我認為不會的，從西安童世界就可以得出結論。

這個應該不會的吧，就目前國內市場來看的話，消費者都很願意把錢花在老人和孩子身上，現在市場上關於小孩子的培訓機構層出不群，家長們都希望更好的培養孩子，恆大做的這個童世界專案，在多個城市都有運營和建設，極好的彌補了當地市場上的空缺，未來發展前景應該會很不錯的，當前恆大的發展速度與實力業界也是有目共睹，這種專案都是背靠大樹好乘涼，所以在我看來我很希望這樣的專案能夠來到自己的城市，孩子和家長們都會很喜歡的

我覺得國內的遊樂園可以借鑑一下迪士尼成功的原因：

1、用創新科技造夢

迪斯尼樂園的開辦人沃特迪斯尼先生曾說過:“我們不用考慮錢的多少，我們須要考慮的是東西的好壞,中原健康論壇。我的理論是:只要東西好，我們就可以把民眾吸引過來。”因此，在建造加州迪斯尼樂園時，為了做到盡善盡美，迪斯尼樂園的預算突破了本來的700萬美元，達到1100萬美元。不過，這也使迪斯尼樂園成為任何一個競爭對手無法超越的目的。

2、給樂園一張“人性”的臉

沃特迪斯尼在開辦加州迪斯尼樂園時，再三強調“一切考慮，以遊客為主”，迪斯尼樂園成了一個佈滿人性溫情的娛樂、休閒場所。

在加州樂園建造的各個階段，沃特經常細心反省每一個細節，有時他會蹲下來，感覺一下兒童是否也能看得見園內的景色。有一次，沃特乘火車觀看園中各處景觀，發現樹木會擋住火車上游客的視線，於是下令把已經種好的樹挖起來，後移50米，根本不考慮因此帶來的經濟損失。

在日本迪斯尼樂園裡，售貨員的目光必須與顧客的目光處於同一程度線上。如果客人是兒童、售貨員還必須面帶微笑地蹲下去，把商品遞到兒童手裡，真正做到童叟無欺。

迪士尼成功的原因

3、迪斯尼就是一所“大學”

迪斯尼樂園是一個大舞臺，每一位員工都是“演員”，而管理階層的任務就是“分配角色”。既然遊客付了錢，每一位員工就應該使出渾身解數，將最好的表演端上舞臺。迪斯尼公司有一個“交叉利用”方案，每年進行一週。它要求公司的高檔經理在這一個星期裡，離開辦公室，脫下制服，換上樂園的道具服，在樂園的第一線幹活，賣門票、管理停車場、駕駛單軌車或者小火車等。對樂園的主管而言，整個樂園就是辦公室。所有小組主管70%-80%的上班光陰都在樂園內走動，目的不是監視一線員工，而是察看遊人的反響，收集有利於改善經營的資訊。

新進員工起頭工作的第一步是上迪斯尼大學，而且只有在“第一號傳統”課合格後，能力接管專業訓練。在“第一號傳統”課上，新員工將觀看長達1小時的錄影——《你創造歡喜》，以便了解迪斯尼的宗旨和經營法子。其實對新員工來說，新人指點只是一個課程而已，而大量的工作是每天進行強化價值觀、經營歡喜和顧客服務標準的歷程。同時，迪斯尼大學還訓練員工察看每一位顧客，以便根據不同顧客對歡喜的不同感受、自動提供相應的服務。

而萬達文旅城是文化旅遊創意、規劃設計、建設、運營全產業鏈，兩者之間從發展方向、發展核心以及業務領域之間完全沒有交叉，眾所周知萬達集團文旅產業已經因發展問題打包出售，而恆大集團發展穩步前行，資金充足，作者將兩者放在一起比較，暗有所指，完全是危言聳聽。

實力雄厚，主題多樣，再加上旅遊集團多年的經驗，無論是本身的吸引力，還是宣傳，都很到位，只要顧客買賬，童世界的發展可想而知，到時候走出中國走向世界指日可待

感覺不會，這個市場還是一個非常巨大的市場，有需求並且市場供應很不足。拿我們廣州這邊的融創冰雪場來說，每天都是很多人去，門票很快就賺回來了。另外，青少年和老年人對於這種主題樂園還是很感興趣的，感覺恆大會是中國第二個迪士尼

不會的，萬達出現危機，是盲目擴張海外市場，造成了大量的資本外流，違背了中央防止資本外流的基本方針。由於負債比例很高，海外資本佔比過高，為了防止風險，銀行直接調低了萬達資信，斷了貸款。

而恆大老闆許家印被稱為最懂中國政治企家，都是跟著國家的大方針走，比如國家振興足球，恆大直接大量扶持足球產業，前年舉牌萬科，國家出面干預以後，果斷從萬科撤資，虧損73億都不在乎。恆大110億扶貧畢節市，幫助全市13萬人脫困。所有做的一切，都是僅僅圍繞國家大方針，是一個有社會責任感的企業。

截至6月30日，恆大在2019年上半年累計合約銷售額為2916.9億元，累計合約銷售面積達2619.9萬平方米，前6月合約銷售均價為11134元/平方米。淨利潤預計約為270億元，核心業務淨利潤預計約為300億元，總利潤達570億，同時負債下降了3成。

童世界開發模式也區別萬達城，細心觀察會發現，恆大會利用童世界影響，在周邊優先開發樓盤，快速積累資金，反哺童世界。

資料顯示，恆大童世界規劃有33個大型遊樂專案，其中有13個以中國文化、中國歷史、中國故事為核心的遊樂專案，集中在最大的璀璨中華主題區，這些遊樂專案的人物造型及故事情節均來自家喻戶曉的中國經典神話傳說和歷史故事，包括盤古開天、八仙過海、哪吒鬧海、赤壁之戰等，集中展現中華民族優秀文化的風采。

據介紹，立足於華夏的五千年文明，恆大童世界以顛覆性的方式將中華文化予以呈現。童世界融合了多維空間騎乘、超感模擬遊戲、沉浸體感互動、全景動態觀覽、特效魔幻演藝等先進奇妙的技術，裝置則由荷蘭VEKOMA（威克馬）、義大利ZAMPERLA（贊培拉）、德國HUSS（虎士）等世界最頂尖的遊樂裝置供應商生產，讓科技講述不一樣的“中國故事”。

恆大地產集團是中國標準化運營的精品地產領導者，持之以恆推行精品地產的標準化運營模式，將多年開發精品地產的成功經驗迅速複製到全國專案。

恆大地產集團已進入全國各大重點轄市、省會城市，在天津、重慶、瀋陽、成都、武漢、南京、西安、長沙、太原、昆明等地，大規模開發精品產品，成功實現規模與品質的同步跨越。

這些精品專案有位於繁華都市中心區域的頂級豪宅專案——恆大華府，設計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產品；有位於城郊結合地段不同規模的中、大型豪華住宅社群——恆大城；有坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊專案——恆大綠洲、恆大名都專案；還有城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅遊、度假、商務、居住為一體的優質專案——恆大金碧天下。

精品領袖，恆大地產，我們將一如既往地把“傳承、超越、價值、和諧”的“精品生活”譜寫到祖國大地，讓更多的人擁享完美生活。

個人覺得恆大童世界斷斷不會走上萬達廣場的不歸路。原因如下：1.萬達的結果很大程度上和領導者的決策和對政策的敏感度有關。王健林父子太高調，認為自己的錢就是自己的想怎麼花都行。而許家印則低調多了，他明確表示他現在的一切都是國家和黨給予的，還不停的回饋社會。2.萬達在完成資本的累計後，想當然的抽離資金到國外去透支，這分明就是賺華人的錢，讓他人來撿現成。而許老闆至始至終都在國內開發樓盤，還投資了醫院，美容，農牧，足球等等，保證了國內的資本始終保留著國內。3，恆大的管理水平以及風險把控明顯高於萬達。所以說恆大童世界只會越來越好！

恆大童世界”在佈局上相當宏大，分為“璀璨中華”、“魔幻西歐”、“神秘古國”、“探險南美”、“漫遊海洋”和“穿越太空”六大主題區域。其中“璀璨中華”區佔樂園面積的50%以上，以盤古開天、嫦娥奔月、哪吒鬧海、寶蓮燈等中國經典神話故事為核心元素，展示中華優秀文化。現在來看發展良好