1、做事靠譜。

做事靠譜是什麼意思呢？其實就是做事情讓領導放心，不管什麼事情只要領導安排了，就在規定時間內把事情完成，完成了還要準時給領導彙報，用不了多久，領導就會特別放心，就會安排去做一些其他員工不能做的事情，很快就可以學習到很多東西，成為領導心腹。

2、獨當一面。

很多人認為做一個小領導無非就是拍拍大領導的馬屁，其實不是，如果沒有實力，馬屁拍得再好也沒有用。在工廠裡面上班，如果不跳槽，想要做領導，除非工廠擴大生產或者你的領導已經升級了，才有可能被提拔，因為很多領導崗位是固定的，人就是那麼幾個。所以平常做事情要能夠獨當一面，加上再會處理一下和領導的關係，機會一來了就升級了。

3、不要和領導搶功勞。

很多工廠的管理人員都有一種習慣，不希望越級彙報，不管是好的還是不好的，都希望一級一級往上面彙報。當你成為了領導的心腹，並且已經可以獨當一面了，不要想著去把領導給拉下來，也不要和領導搶功勞，這樣你的領導才能有面子和有一定的利益，領導有好處了，那麼你也才能有好處。

4、要讓領導有存在感。

存在感是什麼意思呢？當你的管理能力已經完全可以做一個領導的時候，一般你的領導都會讓你直接管理，這時候也要給領導彙報工作，不要讓領導覺得你已經不在乎他了。要知道，這機會是領導給你的，他雖然做了一個閒領導，但是權利還是在他手裡面，只有他升級了或者調走了你才能真正的有領導權力。換句話說很多領導都是無利不起早的，必須學會滿足他的利益。

這個要從兩個方面來講了。

第一，如果在困難企業當領導，不如回家種紅薯。現如今製造業非常不景氣，十家有九家不是負債經營就是瀕臨倒閉。所以如果在經營困難的企業當領導真的是非常累人累心的事。產品賣不出去你的想辦法，賣出去了欠款收不回來你頭疼。工人發不出來，你就再是領導難以服眾，何談官威。銀行催貸你得還，政府報告你還得吹。因為要活著要生存啊。更悲催的工廠領導是一上任就要還上一任欠下的舊賬。本來是一團亂麻，舊賬新賬雪上加霜。我我深有體會的就是身邊有一個發小，人非常能幹，優秀。年輕有為的那種，不到三十就和人家幾個大老闆投資幾千萬開了一個裝備製造廠。開始他只是做股東，不參與管理，因為本來自己還有主業經營，可是廠裡堅持了一年多，管理不善，經營非常困難，於是他們重新召開股東會，推薦他出任董事長。他也本來是個義氣人，想著大家一起創業投了幾千萬總不能就這麼黃了，於是他放下了自己的主業，遠赴廣西就任，準備力挽狂瀾。不誇張的講，一年過後過年回來聚會見到他，整個人都蒼老了好幾歲，三十多歲的人頭髮一年之間花白，也沒了從前的精神氣。讓我覺得特別惋惜的是，現在這發小就因為當了一次廠領導，自己的主業丟了，廠子最終還是黃了，一個曾經意氣風發的好男人就這麼費了。

第二，如果在優質工廠當領導，換個文員興許都能當。為啥？企業好，資金實力雄厚，人員儲備充足，產品不愁賣，欠賬不怕週期長，各個本門有能人，你說好當不好當？說個不好聽的話，再這樣的企業當領導，只要領導不瞎搞，哪怕沒本事都可以正常經營。有人有錢輔助你啊。都說漢武帝厲害，征戰四方，但征戰四方都要錢要人啊，那可都是他父親和爺爺給他勒緊褲帶網路人才積攢下來的。沒有文景之治根本成就不了漢武大帝，這是事實。

所以說，順境來了，你幹啥啥成，逆境到時，你再如何挽救都枉然。李元霸世上無敵之人，非要與天爭高低，只能一死罷了。祝願我們大家能在自己順境之時能把握住。逆境來了都能化險為夷。

領導，這個詞在多少人心目中都是能力與神聖不可侵犯的代名詞，當然，在別人看來，你既然是領導，就應該承擔領導的職責，去引導員工做事，做人。當領導說得好聽點，可以說是“自尊感”、“主人感”，而說得直白一點、通俗一點，就是在自己的“袖珍王國”裡當“土皇帝”的感覺，就是惟我獨尊、惟我獨大、我行我素乃至肆意妄為的感覺，就是在某種程度上“眾人皆跪我獨站”的感覺。套用一個當下的網路時髦詞語，就是“任性”。而要是手下的也開始變得有點任性，跪久了想站起來換換姿勢，或者說想與領導分享一些“當領導的感覺”，領導就會感覺渾身不爽甚至感覺受到威脅，進而有意無意地對那些“造反者”實行“鎮壓”。生活中，很多人喜歡站在自己的視角，以為很瞭解別人，自以為是地隨便譴責批判別人，以為全世界就自己是對的。

其實，你不知道別人的生活，更無法對別人的酸甜苦辣感同身受，所以不要輕易地去指責別人或者批判別人。其實真當上領導後才發現就是一地雞毛的生活。領導不光屬於領導自己，他是屬於所有人的。所有工廠的事或者所有員工的事情都擺在領導的事情之前，領導需要有更大的耐心和包容心處理時間管理的能力，去把工廠裡的所有的關係都平衡好，當領導是挺不容易的，需要不斷的內修、不斷的去開拓，不斷協調，不斷的去理解包容，心裡要承受很多的壓力。

第一種領導喜歡坐在辦公室等待處理問題和下屬報的各種報表，還有遇到問題和報表心裡煩，這樣的領導下屬和老闆會喜歡嗎？

第二種領導主動處理問題不會待在辦公室等。

每天制定相應的計劃，幾點去現場巡視，發現問題，解決問題。

幾點去看財務報表和銷售報表。幾點去接待服務商，處理服務商的投訴，消除誤會，聚一聚加強雙方的感情。

對於各個部門和各個環節出現的問題及時處理。

即使出現問題，老闆責怪，自己也不會被動，因為自己對於出現的問題，都有準備和處理的辦法。

下屬也會擁護你，逢年過節、禮拜天、過生日，請你過去，坐坐吃飯喝酒玩玩聊聊家常，還會到你住處，拜訪你送點水果菸酒等。

在工廠做普工，相信大家都知道，辛辛苦苦的加班加點，每個月工資就那麼多，平常受點小委屈也就忍了，關鍵有時候有可能一不小心就被罰款。在工廠上過班的人應該知道，在同一條生產線上面，一樣做普工，有些人做事情就不是很累，還非常自由；有些人一天累死累活，工資還沒有那些做事情自由的人高，為什麼會這樣呢？因為那些人是領導的心腹，也是最有機會升級為領導的人。

1、做事靠譜。

做事靠譜是什麼意思呢？其實就是做事情讓領導放心，不管什麼事情只要領導安排了，就在規定時間內把事情完成，完成了還要準時給領導彙報，用不了多久，領導就會特別放心，就會安排去做一些其他員工不能做的事情，很快就可以學習到很多東西，成為領導心腹。

2、獨當一面。

很多人認為做一個小領導無非就是拍拍大領導的馬屁，其實不是，如果沒有實力，馬屁拍得再好也沒有用。在工廠裡面上班，如果不跳槽，想要做領導，除非工廠擴大生產或者你的領導已經升級了，才有可能被提拔，因為很多領導崗位是固定的，人就是那麼幾個。所以平常做事情要能夠獨當一面，加上再會處理一下和領導的關係，機會一來了就升級了。

3、不要和領導搶功勞。

很多工廠的管理人員都有一種習慣，不希望越級彙報，不管是好的還是不好的，都希望一級一級往上面彙報。當你成為了領導的心腹，並且已經可以獨當一面了，不要想著去把領導給拉下來，也不要和領導搶功勞，這樣你的領導才能有面子和有一定的利益，領導有好處了，那麼你也才能有好處。

4、要讓領導有存在感。

存在感是什麼意思呢？當你的管理能力已經完全可以做一個領導的時候，一般你的領導都會讓你直接管理，這時候也要給領導彙報工作，不要讓領導覺得你已經不在乎他了。要知道，這機會是領導給你的，他雖然做了一個閒領導，但是權利還是在他手裡面，只有他升級了或者調走了你才能真正的有領導權力。換句話說很多領導都是無利不起早的，必須學會滿足他的利益。

綜上所述：想要做領導，首先就是要成為心腹；其次要能獨當一面；再次不要越級彙報；最後滿足領導利益，這4點完成了，那麼想要做一個小領導那就是指日可待，加工資也是很快的事情。