我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——透過白手起家，獲得權力、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。

然而，每個旅程的第一階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好準備，採取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——

創業前的3項準備工作：選對合作夥伴最重要

選對合作夥伴

1.合作伙伴

和航海類似，有個航行夥伴來承擔一些工作，他能教你不會的東西，可以糾正錯誤。如果從船上掉進水裡，航海夥伴可以救你。當然，搭檔的錯誤也可能讓你翻船。因此，選對合作夥伴是創業準備的關鍵。

一旦決定與人合夥，同時也意味著將放棄對生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你對人，合夥人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。

2.怎樣選定合作伙伴

選定夥伴要有幾個在良好合作關係中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起很舒服。例如，賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB；幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事；因為先前的老闆阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼後來成立了著名的軟體公司——賽捷公司。

對任何可能的合作伙伴，都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合夥人或者和他關係密切的中間人核實。

需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，對合作夥伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔。

創業前的3項準備工作：選對合作夥伴最重要

3.為可能發生的衝突事先協議

明確了合作關係後，一定要開誠佈公地和你的搭檔論及你的優先權。

在創業初期，必須事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理；同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

有時投資者會堅持擁有多數份額，可以讓給他部分利益和產權，但不要讓出表決權。甚至可以繫結一支股票，然後在既定年限後按事先約定好的或公式計算出來的價格買回股份。

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

確定生意的形式

要為你的生意構造一種形式，越貼近需要越好。創辦公司的組織形式是以防不測的保障，也是減少生意開支的手段。正確的形式能減少不利因素，保護非商業資產。

無論採用什麼體系，在做決定之前，記住3條主要原則：1、減少賠償責任——沒必要把一切，包括房子、汽車都置於生意風險之內。2、避免雙重課稅——那些非公司的體系不必雙重課稅。3、保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系。

創業前的3項準備工作：選對合作夥伴最重要

選對員工和專業人才

有些商業人才會比其他人更勝一籌。可以選擇那些有經驗的人和你一起開始創業。

會計師 好的會計師可以幫助客戶遠離麻煩——解釋數字，著重指出那些需要改正的程式；幫做基本簿記和成本核算；提供稅收籌劃方面的建議，填報稅表。會計師能幫你建立信譽，但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關注。規模不大的會計公司，在解釋稅務問題時，會表現得更積極，會根據公司規模的特定需求來調整服務；通常它們每小時的收費也更低。

律師 一個專門為企業家做代理的商業律師。那個人最好曾經幫助過客戶創辦公司，和他們一起經歷公司的出售、上市、壯大和成功。

財政顧問 錢總是從企業家那裡偷偷溜走，他們因為太忙而沒有時間照料它。客戶在他們需要之前就選一個財務或投資顧問，這樣他們就能在錢被浪費之前為自動執行個人和公司的財政目標而通力合作。

特別顧問 不管做的是哪行生意，總有相應的顧問。雖然顧問看來昂貴，但他們還是要比全職、內部的員工便宜很多，還能為新公司帶來信譽。

你的關注和點的每個贊，我都認真當成了喜歡~

創業初期選擇一個好的合作伙伴是非常重要的，好的合作伙伴可以和你相互互補。好的合作伙伴，在目標上面是一致的，兩個人會更加的默契。志同道合對於合作伙伴是非常重要的一點。

我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題，歐耶！

對於合夥夥伴選擇的重要，首先要看你想要創什麼樣的事業，如果你只想有一個小小的生活收入來源，你不喜歡更多的糾葛和紛爭，你也不喜歡太多的溝通和矛盾，你只希望做一個小小的事情，這個事情可能一個人就可以做好，那麼這種不需要合夥人，你就認真過好自己的靜好日子也挺好的。

但當你希望把事業做大的時候，那就要開始考慮找合夥人了，在這個前提下，小果看來不管是創業初期、中期還是後期找合夥人都很重要，重要到跟你做什麼事業一樣重要！而創業初期基本上是抗風險能力最弱最容易失敗的階段，所以這個階段合夥夥伴的選擇關係你的事業的生死。

如果你找到一個三觀不正的合夥人，會讓你生不如死！

做事業，涉及到利益問題的時候，如果一個三觀不正的合夥人在你身邊，很大的機率就是一個定時炸彈，當事業開始前進的時候，他不光會利用你賦予的權力去假公濟私，還會讓你在不知不覺的失去自己的財富和事業，如同王寶強的前經紀人宋喆一樣，老婆被睡了錢也被花了。

如果你找到無法跟你統一的合夥人，會讓你嚴重內耗

創業本身是一件苦逼的事，要面臨各種各樣的刀山火海，這個時候需要大家一條心朝著一個方向走，如果你找來的合夥人很有個性和想法，但在日常創業中你們會因為方向和做法存在不統一意見的情況，在這個情況下誰也說服不了誰，那麼請儘快結束合夥，因為這種溝通和配合已經在耗費你們的大量精力，而且對於事業的進展和落地也非常不利！

如果你找到只願意同甘不願意共苦的合夥人，會讓你心力交瘁

找合夥人，就是認定創業不是一個人的事情，在同一個目標的前提下，團隊的每個人都要保持同甘共苦的狀態，而不願意共苦的往往是沒有創業心態，只能招聘使用不能當合夥人，如果真正當了合夥人，在創業前期一定是要共苦的，共苦的沒有辦法，如何能夠在殘酷的創業環境中找到生存和發展的機會呢，沒有辦法共苦就只能當員工！

如果你找的不願意保持學習態度的合夥人，會讓你力不從心

現在的創業很苦和殘酷，在整個創業過程，每一個合夥人除了要發揮出自己原有的能力以外，還需要根據事業的需求去保持不斷學習和成長的狀態，如果你找的合夥人不願意清零，還一直在自己過去的經驗和經歷中沾沾自喜，那麼這個合夥人可能沒有辦法給你助力，反而會拖累你的專案。

創業很殘酷，市場上更是血雨腥風，找合夥人就是在戰場上找戰友，一個好戰友，可以跟你一起攻克山頭！一個不好的戰友，可能臨陣脫逃，還可能延誤戰機，甚至叛逃敵方，所以在創業初期找合夥人就是生死存亡的事，慎之又慎！！！！

我是不將就的張小果，我說的不一定對，也不一定完全，請你來批評、指正、補充，謝謝你！

俗話說，生意好做，夥伴難找，自古以來就有的，因此，合作伙伴是否可以選擇呢？

其實，創業是一個很艱苦的事情，創業夥伴更是難找，一般來說，創業夥伴從那裡來？

1. 同事，同事是最好的創業夥伴，因為彼此對行業熟悉和有共同理解，不會產生太大的差異；

2. 同學，同學有共同的基礎，有感情基礎；

3. 同鄉，在創業夥伴中，同鄉是最弱的一種，同鄉有一定感情基礎，但是，彼此可能差異較大，很難磨合；

4. 陌生人，陌生人創業基礎缺乏，一般都是以分家收場。

對一個創業者來說，你沒有條件選擇合作伙伴，你只能遇到合作伙伴，因為，你有什麼東西能選擇別人。除了雷軍出來創業，他可以選擇，那是因為他有錢，對普通創業者來說，你有什麼？

曾有個桂林的朋友提出讓我跟他合夥開幾百平的超市，並且是他買地，出錢，我出策劃等一系活動讓我來，利潤兩者平分！當然他是在公司上班的，IT男 ！我當時只是自己開個小便利店(我跟他說我是打工的，呵呵)，我覺得自己能力不足以搞那麼大的場，再者一人出錢一人出力，長久的這種合作肯定會出現經濟分歧化，還是忍心拒絕了！

創業選擇合作伙伴也真的是難上加難，人品/態度/技術/融入團隊，很難碰到這樣的合夥人。

十全十美的人也很難碰得到，自己挑選培養合夥人更靠得住的。

合作伙伴是用真心來對待的人，用錢來講話的人，創業時最難的就是錢，缺錢，合作伙伴只要能把錢補上，這樣的人就是真正的合作伙伴，在中國關鍵是這樣的人太少，在創業到要用錢時各個都逃開了，那企業就創不下去，坑蒙拐騙的人太多了，合作伙伴難找！創業沒成功，首先要享受，創業的人享受了，這業還創得成嗎！所以創業時的合作伙伴要全心全意的人！

顯示“過期”問題，但因為自己去年折騰創業到現在算是一個失敗者，唯一感激的就是幾個合夥人的不離不棄了！如何找到合夥人？其實這個問題應該轉換一下：如何找到靠譜的合夥人？

主要還是先要自己能夠做某一行業，而且取得一定的效果之後，你才有找到合夥人的資本。

否則，你憑什麼讓別人投資？憑什麼讓別人耗費時間成本跟你一切拼搏？

你好，你提的這個問題是很多生意合作伙伴的煩惱，多少人因為合作伙伴沒有選對而不歡而散，甚至反臉為仇，由開始的情投意合到分道揚鑣。所以才有多合夥的生意不好做這一說；

一，其實問題的關鍵不是合夥的生意不好做，而是你沒有選對合作夥伴，有人說尋找合作伙伴要像找對像一樣慎重，可想而知選一個好的合作伙伴是多麼的重要？

二，合作伙伴一定是選擇志同道合的人，因為大家的興趣一樣，更容易溝通；

三，要了解你的合作伙伴，因為了只有足夠了解才能夠知道他和你的共同點，他想要什麼 ，他在想什麼？你才能更好把控和協調關係，這有利於工作的開展和事業的推進！

四，合作伙伴就像你的兄弟一樣，所謂兄弟同心其利斷金，只有和你的合夥人一條心，共進共退，利益共享，才能形成合力！

五，因為有共同的理想，共同的方向，有共同的語言，有共同的利益，我想還有什麼事不能夠辦成辦好！

六，人與人之間重要的不是利益，情感才是你們共同進退的紐帶，永遠不要把利益放在第一位，人的一生，錢可以努力去掙到，但能夠走到一起的朋友更難得！

越來越的朋友不再願意自己為別人打工，都想自己創業，自己當老闆。可是總是缺少一個好的合作伙伴，尋不到理想的創業合夥人，難免會對理想感到些許困惑，今天，筆者主要和大家分享一下，創業初期，如何尋找最初的合夥人。

首先，志同道合。作為自己的創業合夥人，您需要選擇的是與自己志同道合的朋友。這樣，在未來的合作交流中，您才能更加的與合作伙伴達成一致意見，減少不必要的分歧，同時也會少走很多冤枉路。

其次，分工明確。作為自己創業初期的合作伙伴，最先要做的就是分工明確。具體而言就是，你選擇的合作伙伴，至少能和你分別掌管不同的領域，這樣，你們在一起工作起來才能起到事半功倍的效果。

第三，落實到實際。就是落實到實際。創業不能僅僅是一時的頭腦發熱，光說不做，要落實到實際當中。也就是說，您選擇的合作伙伴，要有好的行動能力，並貫徹到創業的具體行動之中，才能更好的早日實現彼此的夢想。

第四，人際關係。人際關係也是一個選擇創業夥伴的重中之重。一個良好的人際關係代表的不僅僅是一個人的能力領域，還代表著一個人的人格品質。創業初期，首先要做的就是樹立良好的形象品牌，建立良好的信譽，所以，選擇創業夥伴時，人際關係不容小覷。

第五，前景規劃。創業，說起來很容易，可是要真的做起來，卻要經歷不少的困難。這時候，如果您擁有一位具有合理規劃前景的創業夥伴，要走的的路和要經歷的困難自然會相對減少。

第六，危機公關。危機公關意識，也是選擇創業合作伙伴的一大要素。創業初期，不僅既要樹立自己的形象，聲譽，還要有效地處理好危機公關。一個有良好危機公關意識的創業夥伴會讓危機出現之前就能有效的控制住局面，減少損失，不僅是精神還有財務上的。

第七，專業技能。創業初期，您需要面對的事情會有很多，但是一項良好的技能，會令您的事業走得更長遠，當然，也是您選擇創業夥伴的首選。

注意事項

想和朋友們說，有夢就去做，別在還沒嘗試的時候就想如果失敗了怎麼辦！

有夢就勇敢追，萬一實現了呢！