如何提高職場決斷力！剛好看了一本書！

經過幾天的精讀，終於把這本《眨眼之間》看完了，很是傷腦，但也收穫頗大！

本書的第三個使命在於讓讀者相信,我們可以培養和控制我們的瞬間決斷以及第一印象。而這第三個使命也是本書的重頭戲！作為職場人，如果你讀懂了此書這一部分，你完全就可以練就你的職場的決斷力！01培養我們在職場中的瞬間決斷力瞬間決定之所以能在瞬間做出，是由於它的簡潔明瞭，如果想要捍衛自己瞬間的決斷能力，我們就的採取措施，刪繁就簡！作為職場裡打拼的精英們，誰不想殺伐果斷？誰不想在瞬息萬變的職場裡，讓自己練就一雙火眼金睛，一個不假思索的決斷力！讓自己在這個競技場遊刃有餘？準確的識別客戶，不僅讓你省時省力，還會給為你帶來無限的價值！作為企業老闆，如果有一雙火眼金睛，就可以讓你更好的去識別你的員工，管理你的員工，處理好你的團隊，練就決斷力，讓你的企業立於不敗之地！好的，關於瞬間決斷，本書給我們提供了兩個要點：1、 在好的決策中，資訊過載是不可取的，化繁為簡很重要！2、 只要給自己確立一個準則，然後後面隨機應變就可以了！ 折射到我們職場中就是：練就不假思索的決斷力，一定要化繁為簡，既要靠理性，也要靠直覺！02如何控制：第一印象企業產品是需要市場調研還是專家的直覺？主要取決於你的產品，在消費者眼中的第一印象！在職場中混跡，無非就是為了一款產品或者一項服務能給自己的企業帶來效益！那麼，一款產品或者服務的打造，你是專家來判定呢？還是在做了市場調研在進行？在你的職場中，這樣的問題，遇到的一定不少吧？比如：企業產品是需要市場調研還是專家的直覺？這本書就給了一個比較讓人容易接受的建議：1、 如果消費者對產品第一印象比較看重，且循序漸漸的改革的產品，我們還是市場調研為準。2、 如果是一些創新型比較強的專案，我們還是請專家，請信心專家的專業與他們的直覺！綜上來說，特別是對一些，創新性比較強的專案，我們不應該對市場調研抱以太大的期望，我們應該更加相信專家的直覺。畢竟他們在這個行業這麼久，經過專業的訓練，所以他們的第一直覺是非常重要的。但，對於一些消費者對產品第一印象比較看重，因為普通大眾的判斷只是流於表面，而且已收外表影響與干擾，對於這些循序漸漸的改革的產品，我們還是市場調研為準，相信市場反應！03練就心智解讀的精妙藝術，更好的解讀你的職場同路人！本書中介紹了兩個極端的例子： 兩個故事形成了鮮明對比，一個是警察在高壓衝動的狀態下過失殺人，而另一個故事中的警察卻能正確解讀犯人的心智，從而避免了一場流血事件。由此說明，經過練習，人們也可以提高心智解讀的能力。其實反映到職場：我們職場精英的心智也是可以培養與提高的！針對職場人的心智如何提高，也可以結合書中內容提出兩點：1、在我們的職場交流中，誤讀他人心思的事情時有發生,這些是造成無數分歧和誤解傷害的罪魁禍首。然而,由於這些洞悉他人心思的失誤是如此短暫和難以捉摸,我們並不知道該對這些錯誤作何理解.2、你的外表就是你的心智的表現！我們臉上透出的資訊不僅僅是反映我們內心活動的導航儀,這些資訊本身就是我們的心思！所以在我們的職場中做到兩點：一方面要練就我們的心智解讀，那樣，我們就會很準確收到別人表達的資訊，方便我們的溝通與談判！另一方面要儘量提高我們的心智，不僅可以正確的處理突發事件，還可以防治輕易的被別人讀懂！當你練就一個超強的心智解讀藝術，你就可以讓你的決斷力更加的有依可尋！結束語好了，今天的共讀就到這吧，把這本書的觀點運用到職場，希望對你有所啟發：總結一下如何練就職場決斷力的三個要點：1、 練就職場不假思索的決斷力，一定要化繁為簡，既要靠理性，也要靠直覺！2、 練就職場不假思索的決斷力，一定要把握好第一印象，在市場調研與專家直覺之間做好完美選擇。3、 練就職場不假思索的決斷力，一定要練就你的心智解讀藝術！讀書，就是為了運用，不是為了書中的重點，而是為了能讓書中的重點能為我所用！才是讀書的真正目的！如果有想進一步瞭解這本書的朋友，可以拿真本書好好研讀一下！《眨眼之間》，如果你在職場混，一定要拜讀一下，讓你練就職場不假思索的職場決斷力！

決斷力是一個人的職場競爭利器，是不可或缺的一種能力

斜槓青年說說說2018-11-12

今日關鍵詞是“determination”（決斷力)。

01

我為什麼要健身？

因為當你體脂超標的時候，你會發現你只想睡覺，做什麼事情都打不起精神。

當我從160斤到148斤的時候，作息更有規律，更容易注意力集中，效率提升。

02

為什麼要學習高手？

稻盛和夫、村上春樹，這兩位日本管理界和文學界的高手，不得不說《六項精進》和《當我談跑步時我談些什麼》給我很大的人生指導。

“付出不亞於任何人的努力”（稻盛和夫）是為了讓自己忙碌，在工作中尋找突破口；

“4點起床，跑步6英里，游泳”是一位60歲作家的寫作之前的必備鍛鍊。

03

可這是為什麼呢？

歸根結底還是我們老祖宗留下的哲學瑰寶：

知行合一

只有你在路上，才能看到路上的風景。

也只有當你付諸行動，“行”會幫助你更好的“知”。

我曾經有段時間認為世界已經沒有愛了，

但是當我付諸實踐的時候，

我就連吃餛飩、吃壽司的時候，都能感受到師傅每一次包餛飩、包壽司時候他對食物本身的專注和愛，當你吃下每一口的時候，感覺到的是幸福。

身體就像發動機，只有你很好運用好它，你才能駕馭你的身體，發揮出巨大的能量。

04

感謝

在這裡，我發自內心要感謝兩個人：

一個是我的創業小夥伴昆尼，一個虔誠的瑜伽意志的工作者；

另一位是我相隨13年已久的老領導，對中國文化和人的認識，讓我更好地認識自己，在很多方面給予我很多力量；

當我包含淚水寫下這段文字時，

我只想對自己說：

“決斷力”是發自內心地嚮往美好。

朋友們，我們一起在路上，一起心懷美好生活。

21天養成一個習慣

1、提升業務水平，提高工作能力

無論是在公司還是單位，員工以及領導都是在共同創造價值，或者為盈利而共同努力，工作能力往往代表了你的個人能力。在一崗，謀一事，連基本工作都幹不好，別的根本無從談起。每個員工的業務水平累加起來代表了整個團隊的影響力。這就相當於我們要想做對一道題，就必須要掌握全面的豐富的基礎知識，同理，想讓自己強於決斷，就得在工作能力與業務水平上胸有成竹。

2、培養自信，“挺胸抬頭”

自信是成功的基礎，既可以激發人的意志，還能激發個體的潛能。我們深知，自信能為我們帶來太多的便利和優勢。但自信絕非與生俱來，需要在生活或者工作中不斷的積累和鍛鍊，需要向一些自信的成功人士身上學習和借鑑。職場中優柔寡斷、畏首畏尾、畏畏縮縮、缺乏自信，是難有立足之地的，更無法提升自我決斷能力。因此，自信作為一把利劍，必不可少。

3、閱讀名人逸事，學習成功人士

對成功人士來說，企業家也好，名人也好，都有自己獨特的決斷方式和處世之道，俗話說有兩把刷子。有我們值得學習的地方，有些故事，有些經歷，有些記憶，我們都可以從中獲得一些很有用的經驗甚至是模式。雖然成功不可複製，但優秀的品格和處事方法卻是大同小異的，從不會到會，從不懂到懂，都是一個過程，一個學習的過程，一個成長的過程。

4、培養優良習慣，鍛造堅毅性格

生活習慣或者工作習慣，都能成為一個人增加個人魅力的重要指標，剛毅的性格更是加分項。你的影響力不僅來自個人能力，更與個人魅力息息相關。培養優良習慣就變得異常重要，善於發現自己的缺點，並及時改正，有利於及時更正自己的判別方向，提升自己的決斷水平。而剛毅的性格又能讓你堅定不移，不至於在決策的時候搖擺不定。

5、善於聽取，行事穩重

在眾多的口舌之中，要善於發現，善於挖掘有用的東西。要想在決斷中不被“帶跑偏”，就要願意聽並且善於聽。胸有成竹，擁有自己的想法，思維獨立，行事過程穩而不慢，有序進行。

所謂決斷力，是指決策拍板的能力。

這種能力對於管理人員，特別是中高層管理人員非常重要。處理得好，可以提高工作的運營效率，重大的決策與拍板可能對公司的前途與命運起到關鍵性的作用。最異拍腦袋和賭徒式決策拍板！

哪在職場上如何提升決斷力呢？我個人認為決斷力應分兩個層級

大的決策或戰略性決策和日常工作中的戰術性決策：大的決策是公司的運營總的方針綱領方向，它要求決策者具有全域性觀念，如對行業走向，對國家乃至世界經濟政治走向有一個判斷和了解。所謂謀全域性者方能謀一域。一般來說這些是老闆們的事情，故不作多述。下面我想主要探討所謂戰術層面的決斷力。

戰術層面的決斷力主要指日常管理事務中決策和拍板的能力。在日常管理事務中，要求拍板決策的事務也很多，如具體專案的規劃安排等等。以下我以我的所長期從事的技術部門為例予以說明：

一，沒有調查研究就沒有發言權

對任何事物，在作出判斷前，都應有一個觀察的過程，亦即蒐集素材調查素材的過程：在這個過程中，我們預先做好周密什劃，做到謀而後動。計劃好需要蒐集哪些資訊，重點在哪裡，可能會被忽視的細節是哪些。

在調查過程中，要不偏不漏。有主有次，對調查的資訊素材要力求客觀真實地進行記錄。

二，認真分析

對於實地調查得到的素材，進行整理。作出初步判斷，並給出個人書面意見，分享給相關同事。讓他們熟悉，之後招開分柝會，讓同事充分發表意見，正面的反面的意見都要有。集思廣益。提出方法方案，並儘可能收集風險點，分析解決辦法。

三，理論計算和試驗驗證

大數情況下，都要進行理論計算，和模型分忻。必要時要做試驗進行驗證。特別重要時要求做驗證工裝驗證。

四，紮實的理論知識和豐富實踐經驗永遠是提升決斷力的法寶

在職場上，有很多時候很多事情的決斷可能無法走完上述全過程，需要素材不夠完備的情況下作出判斷判別。有時，不一定有與同事參謀的條件。比如在與客戶談判時，就要求要快速作出決斷的能力。

這就要靠平時勤看勤學勤思，快速提升自己的學科知識和實踐實戰經驗。努力提升自已的決斷能力。

https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?context=%7B%22nid%22%3A%22news_9994357660436748809%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D定律三：新官定律

很多職場人升為領導，為了塑造所謂的“和藹可親”，而和下屬保持聯絡、保持和藹可親，這種態度是不利於管理，作為管理者要想樹立權威就要適當保持與下屬的距離，從而才能更好的開展工作！

定律四：趨同定律

作為下屬如果想得到領導提拔，不斷升職加薪，那麼下屬應和領導的關係要比較熟，最好的方式就是與領導有共通的愛好，從而搭起話題，距離也不斷在靠近

決斷力是針對事情本身，有很強的認知，及處理能力，是需要長時間工作經驗為基礎的，對事物快速分析，能夠形成正確的決定，決斷力要與一意孤行分開，不然容易判斷錯誤，完成重大損失。

決斷力是決策和判斷的能力，決斷力不僅對於組織的管理和經營十分重要，對於我們提升應對生活困境，追求生活幸福也必不可少，值得每個人加以悉心培養。

那麼，應該怎樣才能培養一個人的決斷力呢?我自己的體會有以下幾點：

1、從心理層面上講，一個人越有擔當和承擔責任的氣概，當面臨決斷的時候，就越容易做出有力和快速的決斷，因此，增強決斷力應從強化自己內在的勇氣和擔當入手，遇事培養自己勇於擔當，以身做則的氣概，這樣久而久之，自己的決斷能力就能得到極大的提升。

2、在組織和家庭決策場景中，要為當事人營造出信任，鼓勵犯錯的氛圍，充分相信當事人有能力做出決策，不進行不必要的干預。在當事人偶爾決策出現失誤的時侯，對當事人採取包容的態度，不過份苛責，同時幫助其分析失誤原因，尋找解決方案，共同面對後果。這樣，當事人會在心理上覺得安全，決斷時不會因對失敗的恐懼而猶疑不前。這種做法不僅適用於組織，也適用於家庭成員之間的相處。

3、個人想提升自己的決斷力，可以通過幾個途徑來實現：一、熟悉自己負責的業務，儘量深入地瞭解與決策相關的每個細節，做到事事心中有數，自然在決斷時能夠有條不紊，有理有據，少犯錯誤；二、善於學習他人長處，當看到同事或領導將一件複雜的事情處理得乾淨利落時，可以虛心主動地向他們討教他們是怎樣處理問題的，包括思維的邏輯，處理手法等等，把他們的經驗轉化成自己的經驗，下次遇到同類問題就可以加以運用了；三、把需要處理的問題分成幾個階段和小目標，縮小決斷時需要考慮的變數和達成的目標，這樣自己可以試錯，出現問題也能及時補救調整，保證最後能正確解決，這是一種比較穩妥有效的工作方式，可以有效提高自己的決斷能力和勇氣；四、在決斷的事情完成後，每次都進行復盤，總結有用的經驗和需要改善提高的地方，進行經驗迭代，最佳化決斷模型。

我相信，只要你能堅持做好上面幾點，你的決斷能力一定會得到較大的提升。