大事講原則，小事聽安排。在這種領導收下工作也是種修煉，只有把穩心態，抓住一切可以提升自己的機會，不用多想其他的。畢竟，你改變不了別人，只有改變自己。

祝好運！

看了你敘說的問題可以看出你是屬於企業裡生產系統的人，我剛好也是負責生產系統的，我首先問你幾個問題：1、你上司只知紙上談兵，那他會的你是不是也會？是不是自我感覺比他做得還還？2、你會的你上司不會，就是會他也沒有你做的好？就這兩個簡單問題，如果你的答案都是肯定的，那恭喜你你應該很快升職替代他了，升職不了那就最好換個同行業的公司，相信你的水平找個和你上司同級的崗位問題不太大。

看了你說到你上司對交期卡得一點時間都沒有預留，然後逼著手下想辦法達成，試問這不也是你的職責嘛？為什麼你上司要給你預留時間？客戶會給公司預留時間嘛？生產系統的職責不就是全力以赴保質保量按時甚至提前完成客戶的任務嘛？生產系統連客戶的基本交期都滿足不了，那生產系統的業績從何而來？大家的薪資從何而來？平時的福利從何而來？

所以在我們的工作生活中做做換位思考也許你會改變很多？你上司為什麼會卡交期卡得死，他為了什麼？為了他自己的業績？相信是為了客戶，如果你總是站在自身角度來思考問題你就一直在埋怨，不會自我提升，有困難解決困難才是我們在這崗位上存在的價值。

在我看來當你放空自己的心態相信你會在你上司身上學到很多。

首先，我覺得這個問題需要辯證的對待。能做到你的上司，從公司或者單位角度來講，它本身應該具備一些過人之處，要辯證的看待“紙上談兵”這個概念，是否存在理解和認知上的偏差，領導有可能注重的是目標和方向而非實施步驟，提出來的東西可能不大具體，下屬聽起來會有紙上談兵的感覺。如果確實碰到的是業務不熟，對於工作安排佈置，或者實際性的措施不合實際，那我覺得還是可以在收到指令後跟上司單獨提出疑惑，透過探討的形式委婉的表達出自己的想法和建議，而不是懷著牴觸情緒去勉強執行，畢竟最終都希望得到好的工作結果，這樣可以順利開展工作的同時也能表現出自己的能力，如果經歷過幾次證明你的建議和改進方案都是有效的，以後上司也會明白他存在的一些不足之處，廣泛聽取下屬的意見。要是上司長期固執己見，屢次導致不利結果的話，估計也沒辦法一直待在上司的位置上吧。

面對一個只會佈置工作的領導，不講業務技術，只是把什麼方案、體系、平臺等高大上的詞彙大說一氣，不管客觀實際，也不顧完成時間，確實沒有更好的辦法，只有透過加班、熬夜來拼命完成工作。但是在工作中也得想點辦法，日常做一點工作準備，免得天天面對驚喜，被搞得狼狽不堪。

做好基礎工作，心中有數。

把日常中的基礎資料、規章制度、典型案例等常用的、必備的資料準備齊全，儲存在電腦或硬碟中，需要時及時進行組織、篩選，分類找到需要的資料，分頭進行加工、最佳化或組織。說得通俗點，就是儘快複製、貼上，迅速合成一篇材料而已。

人人分工組織，迅速合成材料。

在日常工作中，根據人員分工加強資料準備，對業務完全專業化管理，遇到任務時及時進行分工準備，迅速合理彙總，儘快完成領導需要的材料。特別是要蒐集好一些成型、完整的現在材料，作為素材管理起來，在急用時作為範本進行修改完善，往往會達到事半功倍的效果，經常及時完成心急的領導的工作任務。

先完成任務，再提高質量。

按照先成型、再成功的原則，在完成領導要求的材料時，及時先交給領導審閱，其餘人員繼續圍繞工作要求進行拓展或展開，豐富材料或資料，在領導提出要求時，再次對資料進行豐富或完善。一般心急的領導對材料的要求質量不會太高，這樣的人對工作的要求想得不會太深入，只要在業務範圍內符合規則要求，都會達到領導的意圖。如果領導對已經提出的方案，沒有提出更好的方案，那這個方案的透過率應該是比較高。

對付這樣的領導，一定有早做準備，動作迅速，先讓領導心理滿意，當然工作質量要讓自己滿意，保住自己的只有是工作質量。

首先，領導之所以能成為領導必定有其過人之處才走上了這個位置。你會發現，身居領導職位的人，向來少有實幹，總是安排任務於下屬。總是自己埋頭苦幹的，必定帶領著一個缺乏有效行動力的班子，從這一點來說，我們要承認領導並不常幹“實事”這個現實。第二，“紙上談兵”是一個貶義詞，但是誰來界定領導是因為沒有能力才只是“談”呢。這個時候我們要分兩種情況。假如這件事情確實領導極其團隊沒有能力去做，而領導仍在誇誇其談，作為下屬可以適當敲打，分析其利害。一味奉承，公司遲早拖垮，殃及池魚。言辭過於激烈，便成為了吃力不太好的傻事。只有以比較平和且客觀的適當干擾才能對領導這一舉動起到適當地補救作用，倘若如此仍然無效，那麼可以考慮自己的下家了。但還有一種情況是，只是你認為領導只是在誇誇其談而已。也就是說，事情是可行的，而你因為自己能力不足或是畏難、怕麻煩等心理導致你認為領導是無稽之談。這個時候，我們就要考慮的是提升自己了。職場上唯有自己的強大，才是能忽略他人的不足，甚至可以是無畏。但對他人先懷有敬畏謙卑之心，常常審視是否自己存在不足，才能慢慢發現他人的閃光點，不斷成長自我。

這樣的事情很正常咯，但請記住一點:千萬不要在人多的地方表現出對他的看法.

在認真瞭解後,他如果真的對業務很不熟悉的話，你可以試著把自己想象到他的位置，然後去分析業務上的事情，必要的情況下可以和領導單獨在私下聊聊襖,但一定要一語驚人，避免太多廢話，直入主題，切記!一定要在單獨情況下!

祝你成功!

紙上談兵

1、這位領導是否真的只會紙上談兵，還是對他的瞭解不夠。卓越的領導一般只關注組織文化、戰略部署。工作上他要是的多隻是結果，很少關注過程。過程是管理者和執行層的事情。

2、領導部署工作，一般都會經過深思熟慮。他在會上直接下達任務和目標，可能是想逼一把大家的爆發力。我的經驗是：人都有潛力，只要用對方法，一般下屬會給出超乎意料的結果。

3、領導真是不懂業務又下了任務，就想法逼自己完成。可以透過找領導或自己尋求資源支援來壓縮工期。順利或超預期完成任務，讓他對你刮目相看。凡事職場有所作為的人，都要逼自己一把。我職場20多年，被領導逼過多次，都自己意料之外地完成了。

紙上談兵是你上司的缺點，但是要承認，能夠擔任領導職務的人，一定有某方面的特長，否則，公司不會提拔他的。

比如有的人擅長拍馬屁，但也有強大的人脈關係，可以幫助公司鞏固和拓展業務；有的人紙上談兵執行力不足，但是寫材料的行家裡手；有的人業績平平，卻是應酬高手，能喝能侃；有的人雖不能任勞任怨，但卻有強大的組織管理能力……

在正視上司的優缺點並存這個事實後，再思考紙上談兵的原因。

紙上談兵源於他的執行力不足，理論知識學了一大堆，藍圖描繪了一籮筐，但也只停留於嘴上放空炮的階段，很少能夠落實。

這樣的人往往行動力不足或懶於行動，可能沒有能力實踐，也可能受環境影響無法實現。

但一直憋在心裡又不舒服，說出來除了可以發洩外，還能在屬下面前樹立自己“高瞻遠矚”“看透時局”的“睿智”形象，滿足虛榮心，順便也抖下“我比你想得深想得遠，所以我才能當領導”的威風。

面對這樣的上司怎麼辦？

仔細想想，他喜歡紙上談兵對你沒什麼太大影響，只不過一開始你還不知道，以為都是真的，聽多了自然就有“免疫力”了。所以他談他的，你聽著就是了，要始終保持對上司的基本尊重。

當然，不要輕信那些紙上談兵的承諾，否則等待你的只有一次次失望。對他的每次紙上談兵，如果你能夠綜合當前社會形勢、公司環境、其他部門的反映和他個人能力來進行分析，相信你心裡會有一個清晰的評判。

以此為戒，不要因為聽太多紙上談兵的“願景”後，也被感染變成另一個紙上談兵之人。要摒棄上司那種喜歡紙上談兵的缺點，向他的優點學習。

希望你保持積極的心態和高效的行動力，做人做事腳踏實地，自己做不到的事情不要要求別人去做，自己能夠做的事最好等到做成功的那天再說出來。做好職責內的每件事，不斷提升個人修養和業務水平，在逆境中得到成長。

重磅！280萬與550萬的區別。

這是一個高階的問題！

你必須堅持以結果，大趨勢，和自己的美麗的人格為導向。

既然能夠這樣評價自己的上司，比如你的目標是2,800,000，而你自己的能力是6,000,000 ，那你就完成5,500,000。

這樣的事實就說明上是定目標定錯了，而且錯的很離譜的，不必爭辯，自己的才華也沒有被磨滅，從事自己還有上升的空間。

俗話說，不在其位不謀其政，還說不在其位不知其難，換位思考，如果你是上司，你是做元帥還是做前鋒，還有，一般能做你的上司，其履歷其本上都是有過實戰經驗的，如果沒有，那不是你上司的問題，是老闆有問題。

公司之所以能做大，有你等一批人入職，就必定有一位善於紙上談兵的上司！

你選擇入職這家公司，至少證明你對著家公司的認可，否則，你還有別的理由嗎？紙上談兵的解釋是隻空談理論，不能解決實際問題。這只是說的一部分人，只會不切實際的高談闊論，論真的啥也不行。

真正的高手，運籌帷幄之中已定勝負，這是另一種“紙上談兵”，他明確目的，把握人性，善用資源，激發潛能，把控的是宏觀，是結果，放手的是過程，也給了下屬充分發揮能力的空間，我覺得很好！

有些上司，事必躬親，細緻入微，下屬嚴格執行，成功了，功勞歸上司所有，不成功，下屬執行力不夠，你也不會認為這樣的上司好吧？

最後說到提問者，遇到這種上司，是福不是禍！你會有更大的提升空間，祝福你！

偏執的話就要靠你耐心的聽，然後用簡短有理的句子去說你的想法（千萬不能過激！）

性格暴躁，喜怒無常， 在他生氣時不要和他吵，請忍耐，隨機應變，（可以的話，等他平靜下在說下去）他善變，你就得隨機應變 做好你的工作，使他滿意，得取信賴，

急功近利，這就要求 你在最短時間，做出最好的 ，其實說多沒用，都只是紙上談兵 最重要的是瞭解他，少埋怨他，想想自己怎麼去適應他

（人就是要隨環境和條件變化而變化，不然怎麼進化？怎麼做得更好？存活下來？對吧 ）看看周邊的同事是怎麼應付的，自己也學學。

你這個提問有點仗二和尚摸不著頭腦？紙上談兵？是軍事類？還商業類？如果是廠礦企業怎麼解答？是公司營銷項業怎麼解答？

【曉米觀點】

日常工作當中，遇到非本專業的外行領導，接到苛刻的任務安排是常有的事情，但，是否上司真的是"紙上談兵”，是需要以平和的心態來理智對待的。

換言之，很多人抱怨上司不懂實際情況，瞎指揮，其實往往是因為自身能力不夠，或者看問題的高度欠缺而導致的心理畏難情緒在作怪。“存在即合理“，上司之所以能成為你的上司，肯定是有他的長處。而且在管理上，上司沒有考慮實際情況，交期沒有給下屬預留時間，很大情況是結果和目標導向，作為下屬，應該擺正自己的位置，在工作上保證專業和效率，過程中及時溝通匯報，協助上司完成目標，這才是最基本的職業意識。

具體這樣的情況應該怎麼去應對呢？曉米從擺正心態，做好工作，主動溝通三方面來詳細闡述。

擺正心態

三人行必有我師

上司之所以成為上司，一定有其過人之處，且很多上司也是從基層一步步做上去的。你所面臨的困難，你認為的不可能，這些上司都經歷過，處理過。在真的遇到困難時，學習上司的處事技巧，請教上司給於指導意見，這才為正確的工作態度。

在其位，謀其政

上司安排的任務，也是公司需要完成的目標，作為下屬，首先應該服從安排，先去執行，遇到問題再具體溝通匯報。

換位思考

上司也有他的上司，有時候也會受”夾板氣“，表面上看起來風光，其實也很不容易。畢竟工作真的完不成，他肩上的責任和壓力要比下屬大的多，有句話叫”屁股決定腦袋“，所以將心比心，多換位思考，理解上司的難處，也就不會有過多的抱怨。

做好工作

職場中，如果工作任務安排的超出你目前的能力和經驗範圍，那麼產生懈怠和逃避的心理，這是非常正常的現象。這是人的自我保護機制在起作用。每個人都有自己的舒適區，遇到困難，躲到自己的舒適區，也是一種本能的反應。

比如，上司給的交期你認為沒有預留一點時間，你目前的實際情況很不順利。這個時候雖然沒有表面拒絕，但是你已經有了很大的心理壓力，此時保護心理就會出現，為了遠離壓力，你可能會產生消極心理，不再願意全身心投入工作，不斷髮洩負面情緒，認為這是上司在瞎指揮，自己得過且過，能逃避就逃避，不能逃避就敷衍了事。 那這種情況下，該如何做好工作呢？可以嘗試下下面的方法。

第一步：假定目標合理

領導給的任務和目標你可以放平和心態，假定它是合理的，可以完成的。給自己一定的心理暗示：“這個任務雖然有點困難，但是隻要方法正確，我一定是可以完成的。”

因為人的心理會直接影響行動，當一件你一開始就認為不合理的事情，你就很難全身心投入去做，也基本不會做成功。

阿里巴巴創始人彭蕾，大家都熟悉她的故事，馬雲再怎麼異想天開，說了什麼再離譜的話，彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。一次公開演講，彭蕾說：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

這樣的員工，才是老闆最喜歡、最信任的，老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。

第二步：目標逐步分解

成熟的職場人，都應該有一套自己的目標分解法，根據具體的任務來分配完成的時間。到具體的時間節點再來反饋和覆盤所完成的工作，進而進行下一個小目標的執行，這樣一個個小目標的突破，就很容易把看似巨大困難的任務一點點吃掉。

舉例，現實生活中，很多人都在年初會立下flag，比如一年看100本書，一年存下10萬人元現金儲蓄等等，聰明的人一般都會分解落實到每一個月，甚至每一天去完成多少。如果毫無計劃，一開始肯定會有僥倖心理，會偷懶，覺得反正時間多，而到最後，又會發現時間緊張，任務根本完不成，索性乾脆自暴自棄放棄，最終陷入一個惡性的消極心態迴圈。

第三步：協調資源借力

在執行艱難任務的過程當中，遇到阻力是正常的，這個時候就需要考驗你的工作協調能力。職場中，應該明白的是，你的上司在那個職位上，所擁有的權利肯定比你大，公司內的人際關係網肯定也在你之上，所以你無法調動的資源，就需要及時和上司彙報，藉助上司的權利來協調安排。

問題描述中的上司把交期切的一點時間都沒有預留，作為下屬需要思考，對生產效率產生影響的有哪些因素，供應鏈原材料是否都正常，生產部門人員配備是否齊全，生產裝置是否正常運作沒有異常，這些需要協調的部門就有采購部門，生產部門，裝置部門，可能還有物流部門，過程中，既需要其他部門的極力配合，也需要恰當的時機彙報工作，藉助上司的權利來調動資源以更加高效率地完成目標。主動溝通

職場中的上下級關係，80%的不和諧其實都是溝通不暢導致的。很多時候，下屬不理解上司的安排的任務，不敢拒絕，也不願主動溝通，最終悶著頭，帶著消極情緒去應付，做的不好，又會被批評，繼而情緒更加負面，就形成了一個惡性迴圈。

主動溝通要求你在輔佐上司的同時，實現自己的個人價值追求，這是一個雙贏的過程，透過努力，和上司溝通工作中自己的建議和困惑，尋求上司的指導和幫助，甚至可以透過溝通來影響上司的決策。

溝通壓力

很多下屬在面對艱鉅的任務時，沒有勇氣對上司說出他們的壓力和希望，其實當你鼓起勇氣這樣做的時候，你會發現，大部分的上司都願意在他力所能及的範圍你幫助你。

畢竟，你是在輔佐他完成公司的目標，你們的目標其實是一致的。

溝通訊賴

主動找上司溝通，也是建立信賴的一種方法。任何情況下，都需要維護上司的面子，尊重是基礎，另外不要對他撒謊，上司對下屬委以重任的原則除了能力還有忠心。

溝通期望

和上司分享自己工作當中的期望也很重要，這樣在付出努力，超預期完成上司的任務之後，可以及時得到相應的回饋。

工作中所有的不公正，其實很大原因是自己沒有去努力爭取。

總結

當然職場中，也許你的上司真的並不完美，是個外行，紙上談兵，要求苛刻。消極的員工可能就會得過且過，但積極的員工卻能從艱鉅的任務當中，擺正心態，踏實做好工作，積極向上溝通，從而在過程中得到更好的鍛鍊，破繭成蝶。

你願意做哪一種員工呢？

紙上談兵的上司太多了，近期與朋友聊天，說起他紙上談兵的上司。事情是這樣的，朋友公司要做抖音大號，然後呢，上司提了這麼幾個要求：

短平快，十幾分鍾可以完成一個影片；

不花錢推廣，不作無畏的投入；

手機拍拍就好，現在就是全民抖音時代；

抖音很容易做的，剪輯什麼的很容易；

每個人都可以是很好的演員；

短時間內一定要賺錢。

朋友很無奈，他覺得上司根本不瞭解抖音賺錢的艱難，說說容易，但做起來實在太難了。可是怎麼辦呢，那是上司啊，只能聽他的。遇到這樣的上司，我們可以怎麼做呢？

1.保留20%的爭辯權

很多人面對上司不切實際的紙上談兵，總是喜歡全盤去否定，這麼做肯定會引來上司的不滿。所以，我們要承認上司80%的觀點，然後保留20%的爭辯權，既不顯得盲從，也不顯得沒有觀點。

2.展示出信心

無論上司多麼紙上談兵，你要展示出實踐的信心，不然還沒做就說不可以，上司怎麼會饒你？

3.盡力做，找依據

最後呢，你要盡力按照上司的指示去做，做不到的，一定要找到足夠的依據來說服上司。