先來借用某人自稱為離職人員的說法吧。

他說道集體離開有以下幾點原因：

1.股份價值被大幅縮水。我們大部分人是用海翼股票置換到街電的，從16年11月底到現在，公司增長了十倍不止，並從默默無聞做到了風口上第一，但是我們手上的股票價值卻縮水了一半不止，這是絕對無法接受的。

2. 整個技術團隊（包括CTO）在A輪融資後只佔4個多點的股份，和之前大股東海翼承諾的相去甚遠。（之前承諾的是管理團隊20%股份，然後估值超1億美金還有額外10%激勵）大家是被海翼以自己創業的名義忽悠過來的，試問A輪融資後就這麼一點股份，在完全不知情的情況下就被賣給另外一個大股東，讓大家如何相信自己還是在創業？

3.一直給我們挖坑的原大股東海翼以及關聯的投資人在陳歐入主後還佔有較大比例股份，並且在董事會還擁有好幾個席位，我們不想再繼續被坑下去。

有很多人把我們比喻成討不到薪水的代孕媽媽，聽起來確實很心酸。但是為了讓這樣的悲劇不再發生，我們選擇了站出來實名發聲，雖然有被報復被攻擊的風險，但是我相信海翼這樣的公司雖然有錢，有背景，但也做不到隻手遮天。我相信會有更多的之前被海翼坑過，但默默離開的同學們會站出來支援我們。

最後補點乾貨吧，以我們的經歷教教大家如何識坑，防坑：

我們一切悲劇的起源，都要從下面這張白紙開始：

這是我們去年海翼新三板上市前，海翼要求所有一百多名有股份同事簽署了20張這樣的白紙，而且大家手上沒有一個人拿到了協議的原件或者影印件，甚至連電子版也沒有人見過。就是因為這20張白紙，海翼保留了用‘合法’手段收回我們手上股份的權利，也直接導致大家最後被迫接受海翼股票轉街電股票的方案，然後才有了後面一系列故事。

如果以後有人要你籤這樣的東西，說這種做法是"行業慣例"，大家一定要堅決抵制。如果你簽了這個，對不起，你未來的幾年只能以跪著的姿勢給老闆幹活，而且會越陷越深。正確的姿勢應該是下面這樣：

今天再補上識坑，防坑第二彈，加入創業公司一定要調查清楚創始人的背景和人品，這一點太重要了。

看上去多麼光輝的簡歷呀，而且對於技術人員更加有吸引力的是，老闆還是技術出身，且在谷歌拿到過最高獎項，這是再好不過的初創公司老闆的履歷了。

但是如果當時我們能再深挖一下，就會發現這裡面有很多貓膩，比如李開復就曾經在微博中質疑過年薪超200w的說法：

如果再留個心眼，在wiki搜下谷歌最高獎‘Founder"s Award’,結果如下：

原來陽萌在接受採訪時有意無意得忽略了這是一個集體獎項，而且所謂最高獎這一點也無處考證。

可惜的是後來陽萌公開承認年薪200w的描述有問題，把責任推給了媒體。或許是李開復先生覺得要給後輩多點機會，就把質疑的微博給刪了，其他人很難再看到這樣的質疑文章。然而那篇誤導人的宣傳軟文卻在不斷流傳。大家現在用搜索引擎搜下‘陽萌 創業’，出來的基本都還是那篇軟文。

所以，調查創始人的背景一定謹慎且小心，挖出真相可能不是那麼容易。如果發現創始人存在履歷誇大或者造假，那麼他的誠信就非常值得懷疑了，往後你被坑的可能性就變得很大，我們的遭遇便是如此。

這也就是說，一般來說這種一開始就被產業大股東控制的創業，都不會有好的發展，也很難後續不斷得到融資

在此勸創業者，如果要讓出大股東位置給投資方，那就應該打算後面分批全部賣掉，這種事情不是0就是1，沒有中間態的。

你們怎麼看？

有網友爆料稱，陳歐的聚美投資3個億的共享充電寶公司街電出現了集體離職潮，原有的公司軟體創始人與硬體負責人集體離職，原因正是因為聚美的強勢入資。想起了陳歐和王思聰前不久前的互懟，王思聰說共享充電寶專案能成他吃屎，很明顯是針對陳歐，而陳歐也立馬迴應，準備好了讓他吃屎，正因為是這是兩位大佬之間的商業互懟，讓很多人期待著看王思聰吃屎。這次的爆料隨後也得到了陳歐的證實，他強調，只是因為商業化的需求，而且投資之後有新的團隊進入，像這樣的人員流動也很正常，不必過分解讀。街電背後的股東也做出了迴應，解釋說是因為競爭對手缺乏成熟的產品，導致了惡意的競爭與挖牆腳

到底是王思聰吃屎，還是共享充電寶真的不會有太大的前途，還是看市場與群眾的選擇吧

我個人認為，真正的共享經濟也就是最成功的模式應該是滴滴了。別的都只是打著共享名義的出租公司。而且我覺得共享電源有點好笑，雖說讓手機永不斷電。這個概念挺好的。可是現在很多商場，商店，都有提供免費充電服務。再說了現在的手機很多在電池技術上已經有很多的突破了。電池的續航能力已經很大的提升了。每個人都是人手兩部手機，另一部留作備用。而且現在的充電做的也很小巧，不是那麼笨重了，放在包裡也不佔地方。這還不是主要的，關鍵是加盟代理費用很高你讓別人如何讓代理商很快的收回成本？如何確保充電寶不丟失？充電寶的安全問題？這些都是關鍵。

陳歐的共享充電寶真的出事了 王思聰恐成最大贏家

近日，有網友爆料稱，陳歐的聚美投資3個億的共享充電寶公司街電出現了集體離職潮，原有的公司軟體創始人與硬體負責人集體離職，原因正是因為聚美的強勢入資。想起了陳歐和王思聰前不久前的互懟，王思聰說共享充電寶專案能成他吃屎，很明顯是針對陳歐，而陳歐也立馬迴應，準備好了讓他吃屎，正因為是這是兩位大佬之間的商業互懟，讓很多人期待著看王思聰吃屎。

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這次的爆料隨後也得到了陳歐的證實，他強調，只是因為商業化的需求，而且投資之後有新的團隊進入，像這樣的人員流動也很正常，不必過分解讀。街電背後的股東也做出了迴應，解釋說是因為競爭對手缺乏成熟的產品，導致了惡意的競爭與挖牆腳。自從共享單車出來之後，共享經濟這個概念就一直被提上話題，共享籃球，共享雨傘，共享充電寶都在目前的市場中很活躍。但是這些共享概念能不能成功，很多人不得而知，僅僅對於共享充電寶這一個概念來說，就有很多的問題需要去解決，首先第一個是資訊保安，眾所周知，手機的充電口是手機充電和傳輸檔案最重要的地方，也就是說，一旦插上了共享充電寶的線，充電寶也就會讀取你的相關資訊，不管是充電寶公司的意圖還是駭客的網路攻擊，因為共享充電寶首先是需要聯網的，對於手機而言，手機的充電口甚至比連上那些亂七八糟的WiFi更加危險，所以資料線的口子也就更加重要。

到底是王思聰吃屎，還是共享充電寶真的不會有太大的前途，還是看市場與群眾的選擇吧……

首先一個充電寶價格很低廉，幾十到幾百都有，隨處可以買的到。而且個頭越來越小，便於攜帶，何故要用共享？即使沒買，在飯店酒店絕大部分場所都有免費充電的服務，認識不認識借個充電寶用用，我覺得很容易。用了共享的我還得考慮去哪兒還？你的生存空間在哪裡？

個人認為共享充電寶是有市場的，但是，問題是出在團隊。

首先找的團隊是否適合做共享這個專案，或者還是按照其他如共享單車等模式早葫蘆畫瓢用在電子消費品上，這個有很大的疑問。不同的共享專案應該針對專案本身有自己獨特的共享商業模式，但是從出來的共享充電寶模式上看，完全沒有看出新穎，只是一味的模仿，而且商業味道太重。

其次，團隊本身是否有決心做一個新專案，老闆是否找到了足夠衷心的團隊來做，這又是一個問題。新專案的成立不該匆忙組建一個你根本不夠了解也不夠有忠誠度的團隊來做，大錯。老闆已股份為誘惑吸引團隊加入，而最後不兌現承諾，錯上錯。

最後，到底這個專案是真的深思熟慮才執行的，還是為了穩住股價，應付投資人才緊急上線的，這個有個很大的問好。至少從目前來看，後者的原因更大。

所以，失敗，毋庸置疑。