企業內部管理方法一：加強內部控制的協調性

人的行為影響對內部控制的有效執行至關重要，為實現控制目標，必須認識到人們的正常需求，並儘可能減少不正常行為的發生。具體而言，就是在充分重視和尊重員工在內部控制中的作用的同時，強調員工的積極性。即使在最簡單的組織中，相互作用的組織結構也要求有共同的目標和指導，以透過戰略、戰術決策和操作控制過程來實現這些目標。

儘管企業內部管理控制的目的是調節組織行為以實現組織目標，但這不只是簡單地減少那些阻礙實現目標的行為。為了防止和解決問題，內部控制系統一定要激勵那些對實現組織目標有積極作用的行為。因此，組織應當努力培育一種獎勵職員、鼓勵創新、正直可靠的控制環境，這樣既能推動對實現組織目標有貢獻的積極行為，同時也能防止危害行為和事件的發生。

企業內部管理方法二：成本管理資訊化

加強資訊化管理，提高資訊反應能力。 資訊科技是21世紀企業成本競爭的一個重要法寶，誰在資訊科技上獨領風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面中國大型企業集團應投入大的財力、物力和人力，統籌規劃全系統的資訊發展規劃，建立ERP系統，減少各企業各自為戰、盲目投入、重複浪費的現象。

企業內部管理方法三：考慮控制成本

內部管理控制只有在經濟上可行或處於有關健康、安全等類似的“至高無上”的觀念的考慮才能得以實施。任何控制行為均會產生成本，控制成本包括控制自身的有形成本、由於實施控制而造成的機會和時間的喪失以及員工對控制的反感和不滿所造成的損失等。

在企業內部管理控制的設計和執行中，一定要將這些成本與不實施控制而產生的不測事件、錯誤、低效率和舞弊使組織受到損失的風險聯絡在一起進行權衡。一般來說，潛在的損失是單一事件的價值、事件發生次數及事件所造成風險的函式。潛在損失將明顯隨著其價值或在組織中的重要性而增加。

一、成本的控制

二、內部人員的協調性

三、協同辦公，實現企業資訊化管理

加強資訊化管理，提高資訊反應能力。 資訊科技是21世紀企業成本競爭的一個重要法寶，誰在資訊科技上獨領風騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面中國大型企業集團應投入大的財力、物力和人力，統籌規劃全系統的資訊發展規劃，建立ERP系統，減少各企業各自為戰、盲目投入、重複浪費的現象。

企業管理規範化的具體工作：

（一）、制定企業發展戰略規劃

明確企業發展的戰略目標；

明確企業成立的社會意義；

明確企業經營的服務宗旨；

制定符合公司發展的企業文化。

（二）編訂企業業務流程與表格設計

一個現代化企業是先考慮流程後考慮部門的，流程比部門更重要，流程大於部門。

工作流程的作用是：把企業日常工作的過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊；使突發性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：把企業日常工作做得更加清晰、規範，表格設計做到簡明好用、程式配套。為企業的資訊化和數字化管理打下基礎。

（三）構建企業組織結構

根據企業發展目標來設計、調整、最佳化、改革組織結構，因為結構會影響行為。

企業的發展戰略規劃確定之後，年度的工作規劃就必須明確；

年度工作規劃明確以後，企業的核心業務流程必須明確；

核心業務流程確定之後，才能推算企業需要怎樣的組織結構才能支援企業戰略規劃的實現；

組織結構確定之後，再明確每個功能模組的職責。

（四）詳細描述企業部門及崗位權責

對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規範地描述，並在工作考評中體現它的重要作用。

傳統“人治”方法已不能適應企業的人力資源管理需求。

企業的持續發展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考核標準。

企業的崗位描述具有良好的授權的功能；

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

（五）設計企業規章制度

企業的規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。

公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。

重要地是，制定了的制度就要堅決執行。

（六）建立企業管理控制系統

管理者必須思路清晰，謀定而後動。實現謀定而後動的唯一方法，是在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業，尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。

以上六項，稱之為企業管理規範化的六大硬系統，在規範化的工作中，同時還要建立企業管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；資訊管理系統；問題的分析與決策系統；企業文化和團隊建設系統。

企業管理規範化工作的原則

規範化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

（一）全員原則

規範化管理設計要來自於全員，也應用於全員。鼓勵企業全員對系統進行檢討，對授權進行監控。系統的建立健全，從企業最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反覆進行檢討和設計。

（二）簡明原則

簡明原則：流程一定要看得懂；分得清；學得會；用的著；走得通。

（三）實用原則

一切從實際出發，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。

企業管理規範化

企業管理規範化

企業管理規範化

企業管理規範化工作安排

（一）建立組織、落實人員

1、成立領導組

領導組組長：領導組成員：

2、 組成工作組

工作組總負責人：工作組組成人員：

根據工作需要，隨時抽調公司有關人員參加。

（二）詳細規劃、分段實施

第一階段：學習調研階段

A、工作組人員培訓；

B、工作組部分人員專業知識培訓；

C、研究公司現狀；

D、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。

第二階段：規範設計階段

A、完成業務流程和表格設計；

B、研究確定公司組織結構；

C、完成公司部門和崗位描述；

D、完成規章制度的制定；

E、完成員工手冊；

F、完成公司業務流程、表格、制度檔案彙編；

第三階段：推行落實階段

按新的組織結構、業務流程、部門和崗位職責、規章制度執行。

（三）績效考核、最佳化提高

詳細工作計劃由工作組的專業小組制定。

企業管理除了內部管理外，還有銷售管理，對客戶對銷售人員。除了本身的一些手段外，還可以藉助外在工具促進管理規範化。

CRM客戶關係管理軟體，可用來對企業客戶的整個生命週期進行管理，可滿足企業客戶統一管理、銷售清晰化管理、機會精準化管理、多維度資料分析等需求，是一個業務輔助工具，幫助你提升銷售效率。

這個問題，我提供答案：

中國企業管理規範化任重道遠，由於企業管理不規範、導致中國中小企業壽命短，每年有約100萬家民營企業破產倒閉。民建中央專題調研報告：中國中小企業平均壽命3.7年；而美國中小企業平均壽命8.2年，歐州日本中小企業平均壽命12.5年。

筆者在一些中小企業從事高管8年，看到一些企業管理不規範現象，中小企業在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求，成為企業進一步發展的桎梏。管理不規範，管理水平沒有跟不上企業日益發展壯大的步伐，從而導致管理失效， 最終導致企業走向死亡。

我們首先要找準問題，然後探討出解決問題的辦法。

一、中小企業存在的問題

1、管理模式粗放、管理觀念落後

許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部，並且存在非專業化管理、粗放管理、經驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式。導致大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規範化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企業對創新的重要性和意義認識不足，這是企業缺乏管理創新的最大障礙，導致大部分中小企業盲目追求短期效益、強調利潤最大化，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

2、企業內部的權責界定不夠清晰

企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。明晰有效的所有權、經營權與監督權能夠增進資源配置效益，激發產權主體的積極性。然而在中國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的。大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同於國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權的問題，但是隨著國內市場經濟的不斷髮展競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了諸多問題。

3、企業內部管理人才缺乏

在中國由於中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭內部成員中優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員一般也是由家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟穩重，管理技能差，管理知識短缺，管理思想落後，管理水平較低的現象。而那些非家族成員中的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其經營管理水平的提高，也容易導致人才流失。

4、缺乏正確的管理決策機制

由於大部分中小企業內部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時不做市場調研，更沒有做戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機制，再好的產品也不可能迅速佔領市場。在這種缺乏科學依據和真實的市場資訊的情況下，管理者在制定決策時只能憑藉自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。

5、企業制度不完善或成擺設

主要表現為制度表面化，形同虛設。雖然制定了很多制度，拿出來是那麼厚厚的一疊，按常理來說，如果認真執行，對企業肯定會是非常精細化的管理，會非常系統化。由於執行力差，這麼多的制度，或掛在牆上，或放在資料櫃裡，真正能落實到位的就可能微乎其微了。甚至完全沒有按這個做，寫的制度與實際操作的完全是兩碼事。

6、沒有建立優秀企業文化

企業內部充滿人情化，哪種“以和為貴”的人情文化和現代企業管理所需要的規則化、制度化、程式化的取向存在著天然的衝突。企業的一團和氣最終會導致企業制度不執行，導致企業制度的名存實亡。很多民營企業就是因為這樣的人情化，一步一步的效率降低了，利潤降低了，最後公司倒閉了。

二、如何使企業管理規範化

提高中國中小企業的管理能力， 進行規範化管理，使中小企業健康快速發展。

1、開展培訓學習

中小型企業的發展水平在很大程度上是取決於企業家的素質。改善管理者的科學管理觀念，提升管理者素質是工作中的重要層面。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能從容面對企業出現的各種問題並及時解決。

中國一些優秀大企業，都建立了自己的培訓學校（中心）。建立培訓制度，根據企業發展需要，進行調查分析，找到需要培訓內容（短板），有的放矢培訓，解決相關問題。

2、進行有效決策

決策的前提，是公司把戰略決策建立在三個方面的深刻理解上。三個方面是：（1）你能夠在什麼方面成為中國最優秀的。（2）是什麼驅動你的經濟引擎，達到對如何最有效地創造持久、強勁的現金流和（贏利）利潤率瞭如指掌。（3）你對什麼充滿熱情，對引發他們熱情的活動全力以赴。如果你向三環的重疊（好的宏偉目標就在三環交界處）部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，當用來指導你的決策選擇（避免在不適的地方揮霍時間和資源），你就得到一個屬於自己的正確決策。

開始時，向自己提出一連串尖銳的問題：我能比其他公司都做得好的是什麼？（我們比不過別人的是什麼？）如果我們不能做得最好，那麼為什麼要做下去呢？知道自己在那些方面擁有成為最好的潛能，完全專注於能夠超過別人的幾件事上，而不是分散精力去做我們不擅長的，虛張聲勢以滿足虛榮心。

決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策，應以互相（積極的）衝突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。這是決策的第一原則。

3、完善人力資源管理

要想實現中小型企業的長足發展，就必須有一個勤勤懇懇、踏踏實實的團隊作為支撐，人才資源是企業第一生命線。中小企業要從企業內外招募拔尖人才，充分發揮他們的作用。中小企業用人的關鍵就是提供合適的崗位， 讓人才充分發揮作用。

人力資源管理是指為實現企業目標，對企業獲取、配置和開發人力資源所進行的計劃、組織、領導和控制等管理過程。主要內容包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等六大模組。

首先請進合適的人選（人力不是最重要的財富，合適的僱員才是，即充滿熱情、希望做出點成績的人），請出不合適的人選（讓不合適的人拖在那裡不解決，對其他同事來說，是件不公平的事；對於當事人自己也是不公平的），並將合適的人選各就其位。

老闆就是他們的卓有成效的管理者。要用人所長,容人之短。下屬在某方面有才幹，而適於某項特定的工作。最好的20%需要獎勵制度來支援。不斷地裁掉公司裡最差的10%的員工對公司的良好發展至關重要。

4、進行適當的權責分配。

企業經營管理是非常複雜的工程，為了保證這個系統的正常執行，合理授權是必然的。要按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。企業要根據責、權、利相結合的原則明確規定各職能機構的許可權與責任，根據各職能機構的經營任務與特點劃分崗位系列確定需要的崗位，根據崗位的需要選擇合適的人才並將責任落實到每一個人，對不同的管理環節要有不同的授權並承擔與之相當的責任。

5、規範流程制度

規範流程制度，建立標準主要是指組織架構、流程、制度、規範等。在設計這些標準的時候，務必要求簡單、清晰、準確適宜性和可操作性，員工明確自己的工作職責、工作流程，使管理走向制度化、標準化。透過約束員工的隨意性和自以為是，改變企業的人情化和各自為政，透過約束提高效率。

6、宣導執行到位

建立標準之後，確定獎罰原則。就要強化制約，很抓責任，進行績效考核，考核要及時、公平、公正、公開，只有這樣，獎罰才能起到激勵先進，激發潛能，鞭策後進的作用。

結語:

建立標準、強化制約和很抓責任。只有三駕並驅，才能系統的解決中小企業在實際運作中出現的問題。徹底突破企業管理的“瓶頸”，實現企業的規範和高效運作，迅速達到提升企業的經濟效益的目的。

一、企業管理終其究是人的管理

規範化管理是規則的規範化，和人在規則中的流動性和流動率！人是希望性動物 我們就要建立希望性規則，使人能在透明的規則中看到自己希望的路徑所在。這樣才能激發人的動力，不是所有的動力都具備本企業認可的價值，很多盲目性勞動都是浪費~所以在希望性規則路徑的關口都要有一道透明的評判標準的門（這就是本企業意志）這是人事規範化！

一套有效的培養機制在標準評判下，總能發現一些符合企業價值的成功個人或團隊，以及他們的成功模式。但他們本身可能不是很好的老師，只會做不會說。這就需要一個觀察團，總結並散佈他們的成功

大氣的企業不害怕自己擁有強大能力的員工，儘量在自己能力範圍內，培養員工增長見識，尤其是集團企業，利用自身優勢，公平合理地調動以增長員工見識，甚至派出學習。

獨立嚴格規範的財務制度；把這些規則明確化，條文化，制度化！所有人都在這個規則下游戲，沒有例外！

如果可以透過金錢、情誼，獲得捷徑~那麼就請把這兩條也明確化、條文化、制度化！如若不敢，就請絕對禁止！！

二、具體到一些管理方法：

1、時間管理人最重要的是時間，必須對時間進行有效管理，這不是說規定每天按時上班按點下班那麼簡單。（1）員工自己對自己時間的管理（2）企業對員工職業生涯的規劃（3）工作程式中的時間管理具體方法~請讀《哈佛時間管理學》

2、方法管理、效率管理（1）最簡單的事情是複製（2）最難的事情是創造（3）更難的事情是發現第（2）的價值並做到（1） 比如 騰訊 就做的很好~

3、穩定性打江山難，守江山更難能把一套制度，不斷完善，嚴格執行，從一而終。

三、企業規範化管理的步驟

在企業業務和管理工作相對成熟或穩定的情況下，經過對公司內外、上下進行全方位的充分調研、商討下：

1、 進行企業組織機構再確定包括必要的調整（例如為配合步驟2的需要）。

2、 企業業務和管理工作流程的梳理和最佳化。

3、 編制相關的執行標準包括各項指標、表格、圖片及說明等。

4、 編制配套的管理制度，如崗位職責、薪酬體系、獎罰規定等。

5、 必要的宣傳及培訓工作。

6、 試執行。

7、 在實踐中不斷修正完善。

8、 正式執行。

馬雲問黃渤：能免費給我代言？黃渤12字迴應絕了，網友：高情商！

2天前同哥聊娛樂

大家都知道，相比於進入娛樂圈，能不能在娛樂圈有立足之地，就比較困難了，如果在娛樂圈說話不注意，或是情商太低就會遭到網友的吐槽，甚至可能會被封殺。就像汪涵所說的，說話是一門藝術，但真正掌握這門藝術，真的很難，黃渤可以說是娛樂圈中公認的高情商，在他和馬雲的對話中人們更加肯定了他的高情商。

黃渤

黃渤1974年出生于山東青島，畢業於北京電影學院表演系，因出演首部影視作品《上車，走吧》從而受到大家的廣泛關注，之後的演藝事業可以說是非常順利，馬雲1964年出生於浙江杭州，是阿里巴巴集團的主要創始人，可以說是一位非常成功的富豪，還有人稱他為“國民爸爸”，不知道接下來的雙12，你要為他貢獻多少呢？

黃渤

大家都知道黃渤和馬雲兩人經常有交集，大家都知道馬雲是一位情商非常高的人，有很多人怕與他對話，然而黃渤卻絲毫沒有緊張或害怕，而且兩人之間的談話非常幽默，記得曾經有一次，馬雲問黃渤自己長得怎麼樣？可能一般人聽到這個問題之後，都會想好怎麼回答，然而黃渤不同於別人的是，直接回答：咱倆差不多了，從這件事上也體現出了黃渤的高情商。

馬雲

最近又有一件搞笑的事情發生了，馬雲開玩笑的問黃渤說：“能不能免費給我代言”，然而在場的人聽到這個問題之後，都非常驚訝，都不知道要如何回答這個問題，然而讓人意想不到的是，黃渤直接對著馬雲說：“那我要一輛車好了”，聽到這個回答之後馬雲也非常好奇，便問了一句什麼車？沒想到黃渤直接回復了12個字，“只要幫我清空購物車就行了”，聽到這句話之後，現場的觀眾也是哈哈大笑。

馬雲

對於這個回答，網友的紛紛表示，黃渤情商真的太高了，怪不得在娛樂圈名氣這麼大，而且人緣還這麼好，原因真的是讓人非常佩服，所以在娛樂圈中，僅僅靠顏值是不會有很大作為的，那最重要的還是要靠自己精湛的演技和高情商。

馬雲

要做好企業管理規範化，不僅需要企業從上至下的通力配合，還需要企業擁有一套屬於自己的企業運營管理體系。只有體系明確，流程明確，才能更規範的管理企業。我們今天就針對如何做好企業管理規範化來與大家共同分享以下。

1、流程明確

整個公司運營流程全部歸納梳理後，明確每個流程節點的崗位說明，崗位說明儘可能的編制詳細，如每天、周、月、季度、年度需要做什麼事情都描寫清楚，崗位中需用到的流轉表格也要一併捆綁並加以說明。

2、全員培訓

根據流程安排人員運營培訓，每個節點的對應視窗如何接洽如何流轉，需要用到什麼工具或者表格等，什麼人對什麼事情負責，防止扯皮推諉，最終考試合格上崗，避免最後扯皮推諉。

3、領導的重視

在流程明確的前提下，需要成立督察小組，不定期對整個公司員工進行監督巡察，領導幹部一視同仁，一旦發現流程偏差就一定下達糾錯措施，並通報全公司。

4、老闆的支援

做到上述幾點後，公司規範化已經形成初步規模，接下來要做的就是堅持和完善。可光上述前兩條，要做到那也需要花費很多的人力、物力，同時如果公司企業文化相對較好的，實行實行還算簡單，可要是不好的，那就很難實行，因為一旦流程明確，職權明確，每個人的責任也就明確了，當一個人每天需要做什麼，什麼時間能完成都透明的話，誰還能偷懶？所以老闆的支援是比不可少的。

企業管理的方式多種多樣，無論用什麼樣的方式進行企業管理，都需要將企業管理執行的更加規範。要想將企業管理規範化，就要做到以下幾點：

1、嚴格制定上班時間管理。嚴格的上班時間管理制度，不僅能夠讓員工能夠有意識地去遵循，而且也能夠更好地幫助企業樹立嚴格的企業工作管理風範。

2、制定個人職業規劃。作為企業還應該找專人，根據不同的員工制定不同的職業規劃，透過這些職業規劃的制定，也能夠幫助企業更加規範日常的管理。

3、調整合理的組織機構。一般大型企業組織機構都是比較完善的，透過合理的組織機構調整，對於企業的發展都是非常有幫助的，也能夠更好地管理環境。

4、日常工作流程梳理。日常的工作流程梳理，也是企業規範管理的一部分，透過規範的流程管理，才能夠讓員工做事有方向、有方法。

5、注重規律的宣傳工作。企業的宣傳工作也是非常關鍵的，規律的宣傳工作，對於企業的發展也是至關重要的，只有重視宣傳工作，也才能夠更好地做好對外的規範化形象。

6、在日常的企業管理中，規範化不僅能夠代表企業的形象，而且更加能夠幫助員工進行自我的行為約束，幫助企業創造更多的價值和利益，也只有這樣的方法，才能夠幫助企業發展更好。

答：要做好企業規範化管理，就要制定一系列的規範流程，作為企業管理人員，就要做到以下幾點來對企業管理進行規範。

1、嚴格制定上班時間管理

嚴格的上班時間管理制度，不僅能夠讓員工能夠有意識地去遵循，而且也能夠更好地幫助企業樹立嚴格的企業工作管理風範。

2、制定個人職業規劃

作為企業還應該找專人，根據不同的員工制定不同的職業規劃，透過這些職業規劃的制定，也能夠幫助企業更加規範日常的管理。

3、調整合理的組織機構

一般大型企業組織機構都是比較完善的，透過合理的組織機構調整，對於企業的發展都是非常有幫助的，也能夠更好地管理環境。

4、日常工作流程梳理

日常的工作流程梳理，也是企業規範管理的一部分，透過規範的流程管理，才能夠讓員工做事有方向、有方法。

5、注重規律的宣傳工作

企業的宣傳工作也是非常關鍵的，規律的宣傳工作，對於企業的發展也是至關重要的，只有重視宣傳工作，也才能夠更好地做好對外的規範化形象。

6、在日常的企業管理中，規範化不僅能夠代表企業的形象，而且更加能夠幫助員工進行自我的行為約束，幫助企業創造更多的價值和利益，也只有這樣的方法，才能夠幫助企業發展更好。

隨著社會的發展，當一個企業發展壯大時，如果企業沒有一個完善的客戶關係管理體系，對於客戶管理方面沒有進行系統化的客戶管理，就會出現客戶資料太亂，很難查詢等現象，從而造成客戶的白白流失。對於這些企業管理中的頑疾，Rushcrm客戶管理系統準備了6大解決方案，幫您解決客戶關係管理中的六大難點，全面提升企業的工作效率。

1.客戶資料管理難

售前管理解決方案，銷售人員使用系統可以對客戶進行打標籤，分類管理，配合智慧防撞單機制可以幫您有效管控客戶、規範銷售管理體系，讓你的客戶資料輕鬆掌控，提升企業效率。

2.客戶跟進維護難

智慧監控體系，幫助企業組織架構、職位、使用者許可權的全方位定製，同時配合強大的審批功能能夠實現企業想要的各種級別的監控許可權定製，讓您的管理更輕鬆，縮短銷售週期，同時可以挖掘潛在客戶，大幅度提升企業業績。

3.資料統計難，報表整理難

智慧報表功能可以為您提供各類跨模組欄位報表的專業化定製，按照您的要求輕鬆展示各類資料，為企業的管理分析提供強大的資料支援。幫助企業找到問題，降低企業成本。

4.售後客戶維護困難

RUSHCRM打破傳統的CRM服務體系，實現了客戶和客服的智慧互動，同時讓客戶能夠自助查詢訂單、故障單、服務期限等資訊，增強企業與客戶互動，提升企業服務質量。

5.表單流轉難，流程走得慢

內嵌的表單智慧流轉模組子系統協助企業完善內部稽核流程、訂單部門流轉流程、財務費用審批流程、銷售管理流程等等。同時RUSHCRM客戶管理軟體超強的自定義功能能夠讓企業進行精細化的客戶跟進，打造壓力型銷售團隊，督促銷售和售後跟進客戶，強化企業執行能力。

6.許可權分級，細化管理難

Rushcrm客戶管理可以幫助您有效的進行客戶關係管理，規範企業管理體系，讓企業的客戶管理體系更加系統化、高效化，為企業提供強力有效的支援。而且Rushcrm客戶管理系統支援定製開發，透過個性化配置，可以讓您擁有一套完美體驗的客戶關係管理系統。

隨著社會的發展，當一個企業發展壯大時，如果企業沒有一個完善的客戶關係管理體系，對於客戶管理方面沒有進行系統化的客戶管理，就會出現客戶資料太亂，很難查詢等現象，從而造成客戶的白白流失。對於這些企業管理中的頑疾，Rushcrm客戶管理系統準備了6大解決方案，幫您解決客戶關係管理中的六大難點，全面提升企業的工作效率。

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4.售後客戶維護困難

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