其實創業環境一直都在，只是每個階段不同而已；

俗話說，沒有永遠的企業，只有屬於時代的企業；

2020年，所有的行業都值得從頭再來一次，歸零重塑，大破才能大立！

網際網路平臺型別的時代已經過去，接下來的機會在支付以及微影片領域，另外就是注重了和實體的互聯和結合！

創業的環境存在，自己的能力圈在哪裡，是否符合現在的社會大環境更為重要。

有科技含量，能解決顧客疼點的專案依然是可以選擇的。

創業的環境一直在，更多需要反思的是個體自身是否具備創業的能力。

如今你要是沒有足夠的資源和人脈，創業需要慎重。畢竟現在已經不是剛改革開放那個年代，物資匱乏，只要你能生產出東西就不用擔心賣不掉。現在的大佬基本都是八九年代積攢了自己的財富。現在這些條件已經不具備，各行各業競爭都非常激烈，除了壟斷性行業。在這種情況下，白手起家成功的機率不能說沒有，但是可以說非常低。

2020年，網際網路已被幾家大企業壟斷，怎麼創業？

先說結論，雖然創業很難，但是機會都是留給有準備的人。

對於網際網路創業來說，基本上3年為一個週期。網際網路創業活過3年的企業很少，哪怕拿到融資的公司。

下面說兩個簡單的例子。

電商公司拼多多：

拼多多成立於2015年，當時的中國網際網路電商已經有：萬能的淘寶；做旗艦店的天貓；以3C為主京東；以電器起家的蘇寧，國美；以品牌尾貨著稱的唯品會；

當很多人認為網際網路電商沒有多少機會的時候，拼多多橫空出世，使用者透過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品，其中，透過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維，因此颳起了一陣社交電商風。

我們經常收到朋友，親戚，家人發來的“幫忙砍一刀”讓拼多多在眾多電商大公司間硬是殺出一條血路，迅速做強做大，2018年7月26日，拼多多在美國上市，截止今日，拼多多市值417億美元，幾乎和百度相差無幾。

抖音：

抖音於2016年9月上線，是一個專注年輕人音樂短影片社群平臺。使用者可以透過這款軟體選擇歌曲，拍攝音樂短影片，形成自己的作品。

在抖音成立以前，短影片APP已經有快手，美拍，西瓜影片，微視，趣拍等短影片APP，但是抖音依然依靠：可以為繁雜和憂鬱的年輕人提供“幸福感”的內容；以體驗為中心設計的獨創性介面；極強的演算法等核心技術迅速佔領短影片市場，一躍成為國內第一大短影片APP。

一首歌曲，短短十幾秒的高潮部分被抖音運用的爐火純青，也許大家不知道這首歌前面怎麼唱，後面在呢唱，但是高潮的那十幾秒很多人都會唱。很多人在不知不覺間，刷抖音一兩個小時就過去了。

中國的創業環境相對來說有以下優勢：

1、市場夠大：移動網際網路就是一個明顯的例子。現在移動使用者接近7億，有3.5億人用手機支付。

2、政策執行非常快速。快速執行能夠帶來巨大的商機，舉一個明顯的例子，為了交通安全大力整治酒駕，有人就在這個領域發現了商機，開創代駕公司。

3、國內創業生態圈已經建立。

4、任何創業，應該以人為本，精細化運營細分市場，比如三隻松鼠，只是做堅果市場，2019年營業額竟然超過了100億元。

綜上，在快的，Uber之後崛起的滴滴，現在幾乎壟斷了出行市場，可謂青於藍而勝於藍。有很多人打算進行網際網路創業的人都在說，現在衣食住行市場全滿了，自己根本找不門徑可入。但你要知道，以前也是沒有淘寶，QQ，微信，京東，而馬雲和馬化騰在當時提出從來沒有過的電商和通訊軟體，是遭到很多合夥人都反對的，另闢新徑的他們成功創業了。

所以說不能怪市場飽和，只能怪沒有打破常規，因為想法少，所以創業難。

現在的環境正是創業的好時機。等待，那是消耗生命時間的事情！創業需要是是自己去尋找機會，不斷折騰，嘗試中找到突破點，在教訓中總結經驗，只要自己不放棄，爭取一切的可能性來成功！

任何時候都有創業機會，要多思考人們真正的需求，需求就是商機。如果你有資金可以來找我，我在創業，剛開始，在找投資人。衣食住行醫樂科技人文都是未來的主流。

以前找投資，都避免不了的一個問題——

“如果巨頭入局你的細分市場，你怎麼存活下去？”

現在這個問題已經很少聽到了，因為對於巨頭來說，投你或者賣你所消耗的成本更低。

所以，在你創業路上真正的對手，根本不是巨頭，是和你一起在這個賽道跑的小公司。想跑贏就比三個事——

1.誰能先拿到錢，在市場中站住腳

2.誰的團隊快，搶到視窗期

3.誰的產品體驗更好

創業是個九死一生的事，以前社會保障和財富積累少，創業時個門檻非常高的事情，但是現在不一樣了，一方面媒體傳遞的資訊就是“XXX創業成功，套現20個億”和“XXX直播帶貨月入千萬，一個人也能創業”，大家眼紅了就想試試；另一方面是創業者根本沒有商業模式的思路，找不到真實需求和賽道，帶著一個拍腦袋的偽需求就入局拼殺了，最後死無全屍。

最簡單的例子就是自媒體和知識付費，寫職場的、英語的、健身的一大堆，每個人都有自己的風格和受眾，也都能餬口，為什麼？因為市場容量不但足夠大，而且需求日益精細化，你做得好，就一定能找到自己的消費群和商業模式。

現在還有沒有人類？只要有人類的時候都是可以開始創業的時候，你若是想做會給自己找一百個行動的理由，若是不想做只需要找一個藉口。

創業的環境，在任何時代都是存在的，只是方式、機會點不同而已。

就拿網際網路行業來說，從2000年之後，快速發展的20年，幾乎成為了創業者的天堂。雖然失敗的案例不少，但是許多從零開始、白手起家，成為了行業的翹楚。

現在而言，小公司逐漸淡出歷史的舞臺，大的領域逐漸被幾個巨頭壟斷，兼收並取，產業鏈越來越大，要想在這些相同的領域，相同的方式創業有所作為，難度越來越高。

其實任何時候，創業都要考慮兩個要點：

一，創造新的需求和領域。使用者的需求是不斷升級的，現有的網際網路服務總有不能完全滿足的領域。如果能提前發現這個需求，並提出自己的解決方案，有能力運用資金、技術、網際網路平臺進行滿足，是有機會成功的。這個點的選擇，不能太早，如果這個需求過於超前，或者周邊的條件不成熟，就容易成為先驅、先烈。現在消費端的需求基本已經滿足差不多了，門檻很高了。一些好的產品和團隊已經被幾個巨頭收購了，機會不多。在產業網際網路方面，還沒有出現領頭羊。這是下一個大機會、大趨勢。

對很多個人和小團隊來說，資金和技術力量有限，不可能一下子做太大的定位，只能在一個小的細分領域裡做起來，逐步擴充套件。這樣的機會是很多的，關鍵是做好一個實用的好產品，需求、模式合理，推廣和運營要跟上。

2020年網際網路將全面進入到產業網際網路階段，在5G通訊的推動下，物聯網、大資料、雲計算和人工智慧等技術將逐漸實現落地應用，這個過程也會帶來大量的創業機會。對於普通創業者來說，要想在產業網際網路時代選擇創業機會，可以從以下三個方面入手：

第一：基於大型的技術平臺進行創新、創業。產業網際網路時代是平臺化時代，雲計算（大資料）平臺、物聯網平臺和人工智慧平臺將各自開闢出巨大的價值空間和創業空間，所以當前大型科技公司往往更注重技術平臺的搭建，而對於技術實力相對比較薄弱的中小創業者來說，可以基於這些技術平臺來進行創新和創業。

第二：基於特定行業進行創業。產業結構升級涉及到大量的傳統行業，這些傳統行業在網路化和智慧化改造的過程中也會釋放出各種不同的需求，而這會為中小創業者提供大量的發展機會。目前行業領域的資訊化改造還有大量的機會，很多大型企業的資訊化基礎也都相對比較薄弱，所以這個市場空間還是非常大的。

第三：注重行業發展趨勢。中小創業者如果能夠把握住行業發展趨勢，那就能夠在一定程度上抓住行業發展的紅利，這往往需要與時間賽跑。通常來說，中小創業者應該時刻關注大型科技公司的佈局，新的佈局往往會釋放出大量的補貼。

個人以為，創業跟炒股及其他投資都是類似道理。

首先，選擇創業專案

一定要結合自身實際情況，包括能力，人脈，資金，從業經驗等。

在創業前最好假設自己作為該行業的從業者，作為一名打工者是否合格。如果創業前自己無論從任何方面都沒有足夠能力在該行業作為普通打工者而生存，那選擇放棄應該是更好的選擇。

其次，選擇創業時機

“好風憑藉力，送我上青雲”，好的專案除了基本的人力，物力準備，還需要時機的配合。

比如養豬，一般都會有個三年理論。豬肉價格瘋長的時候，選擇養豬的人就會增加。同時，豬肉價格瘋長，肯定也代表生豬上市減少，也許就存在病死機率增加的可能。這個時候一定要抵禦誘惑，冷靜分析，不要貿然介入。否則，創業第一年就可能大虧，然後慘淡離場，往後行業有利可圖的時候，也會因為心有餘悸而不再踏足。

第三，創業前做好終端建設

很多人，尤其是農村創業者，跟風現象非常嚴重，對後期產品銷售平臺，銷售網路不夠重視，也多半有心無力。最後經常會出現產品滯銷，不僅不能豐收，反而容易形成巨大的債務壓力。

所以，產品的銷售渠道，銷售方式至關重要！能夠很大程度的降低創業風險。

總而言之，任何時期創業都需要直面風險，任何時期也都存在創業機會，關鍵在於大環境大趨勢以及個人準備是否契合。

有志者，事竟成！

創業機會雖然多，但是創業的目的肯定要賺錢的，如果你有好的產品，可以在市場上推一下，你就可以見到反饋情況，如果是有賺的話，還是可以做的

創業的環境時時存在，就看你有沒有發覺，雷軍說了站在風口，豬都會飛，現在就是網際網路，流量大時代，去看看網紅經濟。

一句話給結論：任何時候都有創業機會！

我是一個連續創業者。經歷過成功與失敗。做過國內貿易倒賣數碼產品，也做過外貿出口業務。同時經歷過自己開工廠、自己研發產品等等，各種各樣的環境和經歷。流過眼淚，有過創業痛苦，也有成功的喜悅。

創業是一條不歸路，一旦上路，創業這條路上就無法再回頭！

其實一路走來，其實機會非常多，可以說，天天都有好機會！不過，有時機會又是陷阱！因為太多機會，太多選擇了，反而讓我們不能沉下心來堅持做好一件事情！總覺得別人家的媳婦好，總覺得別人的專案更賺錢。我在這上面吃了非常非常大的虧。

我曾經在外貿業務上，賺了很多很多錢，後來看到自己開發產品更賺錢，但是在產品開發上跌進去一個又一個的坑！

我是學市場營銷專業的，本身對我來說，所以的產品和服務就是一個賺錢道具而已，無所謂好或不好。所以過高估計自己的能力。

其實創業專案不是高大上才有機會，覺得開店就很low，其實，最關鍵的是，我們能夠知道我們內心真正需要什麼！我的擅長和資源又適合什麼！我喜歡什麼！從這些因素出發，去找一個合適自己的專案。

當然，現在賺錢的商業邏輯跟以前不一樣了。如果說產品時代是1.0商業，現在至少已經進化到了3.0時代了！從傳統的行業裡找機會，運用新的商業邏輯來服務傳統市場需求。這上面我是有很多教訓的！我們千萬不要去創造一個需求，創造一個使用習慣，而是在現有的需求上，升級服務方式，營銷方式，創新方式，成功機率更大，創業機會更穩。

但願以上對你有參考作用。

社會只要存在，人類只要存在，那就會有的商業，只要商業存在，創業的環境就會存在。

創業環境是永恆存在的，但創業環境的好壞是動態變化的，經濟和政策的不斷變化都會影響到創業環境的好壞，許多創業者覺得創業環境不好了，創業機會不在了，其實都是在用靜態的眼光去看到動態發展的事物，用昨天的經驗去看待未來發展的趨勢，當自己的認知跟不上事物變化的速度時，就會覺得創業環境不在了或者不好了。

因此，我的觀點是，無論什麼時候，對眼睛能夠看到機會的人創業環境一直都存在，對有些跟不上趨勢發展的人來講，創業環境就不存在，一人一世界，一界一認知，每個創業者都應該不斷提升自我，才看的清創業環境的變化和機會。

創業環境任何時候都是存在的。

你說的對，現在是有很多巨頭壟斷了一些領域，但是他們不可能所有的領域都去壟斷，比如說一些增長性不那麼高的領域，他們就不會去涉及。

這些領域，恰恰是我們創業者的機會。不是每一個創業者都有可能，去做到百億規模，千億規模。

在細分的領域，哪怕只有10億，一個億的規模，我們如果能做到這個領域最大的，我們依然有很多的空間。一年掙個幾千萬，掙個幾百萬不也是美滋滋嗎？

再者說現在的創業環境這麼的艱難，不要說去掙多少錢了，創業者能活著已經很不容易了。

我是義烏君之傑，這個問題我認為現在的創業環境商業環境不太良好，幾年前大談特談的大眾創業萬眾創新，就是誤導了不少人。大多數熱情創業的人都失敗而歸。因為許多人對市場不太瞭解，又缺乏社會經驗，新人創業的難處首先就是沒有什麼資金，也完全沒有品牌意識，只能簡單機械的完全抄襲模仿別人的產品，生搬硬套肯定是不太能長久，沒有什麼技術人才更談不上新產品研發能力了，等於是外行人做內行事情，那肯定是做不好產品的，產品上市銷售也異常的艱難吧。

還有就是現在的創業環境已經不是過去了，過去的話遇到風口做什麼都能賺到錢，現在是好像做什麼也不怎麼賺錢了。九十年代零零年代都是創業的機遇期，現在的創業環境大變了。雖然說創業可以發家致富，但創業失敗很有可能致貧，況且失敗機率還是非常高的，所以我認為創業還需謹慎謹慎再謹慎。

當然存在。創業環境無時無刻都在，如果創業環境不存在了？那麼世界將進入停止或倒退時代。我想到地球滅亡的那一刻都不會消失。

網際網路創業才剛剛開始，未來會有更多新公司誕生。創業本身就是市場的最佳化，經濟的前進動力。

創業環境依然存在，但是創業門檻提高了。10年前網際網路創業大潮下有一個idea就可以去融資創業，現在廣泛存在的大資料、智慧製造領域的創業機會，但是對普通大眾而言，創業門檻非常高。

現在還能創業嗎？因為經歷了2019的“寒冬”，使得很多的創業者束手束腳。對創業這種本就有所挑戰的選擇，更加的變得艱難。

我的身邊有不少的創業者，談及創業，都有自己的見解，但是在最近都被現金流給打敗了，都不創業了。

但是有人倒下就有人起來

如果說創業環境不好，那時候，陶碧華的創業環境就好嗎？七八十年代，人們都很窮，窮得沒錢消費，但陶碧華，就用自己調製出的醬料的好味道，吸引到大家前來消費。她能從一個涼粉冷麵的小店，做到今天，何其不意？

所以，不要去在意大環境如何。當然，也不能過於盲目，雖然說大環境不重要，但該有的市場調查還是要有的，至少在創業前期，你要保證是有市場的。

既然能創業了，又該怎麼做呢？回看過去，人人都在說流量思維，在過去的十年，流量極其重要。那麼，在未來呢？流量還會如此重要嗎？我覺得是的。

如果有錢，做服裝，食品熱錢

如果沒錢，做網際網路直播吧，畢竟投入小