每次我聽到“狼性文化”時，都會想到“狼來了”的故事。企業想調動員工的積極性，這樣的初衷可以理解，可是，是不是狼，光靠喊口號是決定不了的。也許是我見識大淺，我從未見過任何一個把狼性掛在嘴邊的團隊真正展現出多強的戰鬥力。相反，很多團隊都是外緊內松，擅長做表面拍馬屁的人要比有能力的人升職快。狼會嚎叫，但不會亂叫，亂叫的是狗。“狼來了”喊多了，自己都不信了。

每一種文化都有著其自身的優勢和缺點。

最重要的企業文化，還是創始人所帶領出來的，如果這些企業文化可以隨意改變，企業適應不過來吧。

企業的文化應該是在企業成長中，就慢慢形成的，特別是在大公司裡，如果可以隨意引導改變，這家企業可能易主了！

狼性文化開始於市場競爭趨於激烈2000年前後，興盛於2010年前後，典型代表是華為。華為的群狼進攻的市場風格以及強悍的加班文化，讓普通人望而生畏。

他表示：

兔子窩文化肯定要失敗。搞網際網路，競爭這麼激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。巨人內部開始出現越來越多的“兔子”，阻礙了企業的發展。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績。兔子最愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了‘兔子窩’文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

在當下，史玉柱說對了一部分，那就是，狼性文化的流行，與當前的激烈競爭環境分不開的。

按照《進化的倖存者》的理論，越是競爭激烈，壓力越大，對人的要求就越傾向於彪悍激進、進取。在這樣的環境中，公司就會演進，挑選狼性的人才。那些挑選小白兔的公司和組織，因為競爭力不足，就會在市場中消失。

這種現象會不會持續？或者說，能持續多久？會不會是一個普遍的職場生態文化？

我的看法是：

1、狼性文化會長期存在於激烈競爭的行業和領域。當前是網際網路行業，未來也會存在於人工智慧、區塊鏈等資本進入特別多、沒有準入限制、上升趨勢的行業。

如果你想進入到這個領域，免不了要變成狼才行，這樣的行業，既想享受高速發展的紅利，又想做一個佛系青年，像一個小白兔一樣生活，恐怕不太現實。

2、社會整體的狼性文化應該會逐漸淡化。

這個原因比較好理解。因為中國經濟越來越發達，社會整體的協作要求越來越高，競爭越來越讓位於協作，這樣，競爭氛圍會下降，按照《進化的倖存者》的基本理論，人性越來越趨向溫和，也就是說“小白兔”在社會整體層面會越來越流行。

看到這個題目，第一個想起的是前段時間那個互扇耳光的新聞。

一家美容機構，讓沒有完成業績的員工互扇耳光，還美曰其名“打造團隊凝聚力”。

2016年1月，江蘇南京：新員工睡路面親吻垃圾桶

2015年3月，江蘇常州：要實習生洗廁所喝廁所水

2014年7月，四川達州：高管當街爬行女員工剃眉

2013年7月，廣東佛山：未完成任務被罰鬧市“裸奔”

與其說這是所謂的“狼性”，還不如說是沒人性。

日本以前九十年代也提倡過所謂的狼性文化，現在呢？所以公司的合作精神比狼文化更重要。合作共贏，大家都有飯吃才是王道！

一、狼性文化並不等同於利益最大化，因為只有正確的企業價值觀才能激發員工的內在動力。

細數史玉柱先生的成功之作，一定有《腦白金》和《征途》，雖然在不同的領域，但都彰顯了一個共同的特點，就是史玉柱先生對社會階層和人性的洞察。

《腦白金》解決的是90年代三四線城市的民眾為滿足內心不安全感而送禮的需求，那個年代社會階層動盪，浮華的背後透露著慾望，人們傾向於向利益關係任務示好來保證自己的位置。

《征途》改變傳統遊戲以時間收費的方式，轉向道具收費，利用的是人性中“貪婪，投機，好鬥，懶惰“的惡的一面，吸納土豪進入遊戲，用錢來享受遊戲中權傾天下、肆意殺戮的快感，快速釋放壓力。

同是遊戲界的大佬，暴雪致力於遊戲內涵的塑造，它所創造的虛擬世界就像一個無邊際的神秘宮殿，依託一個故事不斷地迭代延展，暴雪的員工都致力於豐富這個變幻莫測的宮殿，創造使用者感官體驗上的奇蹟，並在這個事業上享受自己的成就感。

那麼，巨人網路的核心價值是什麼？員工工作的內在動力是什麼？如果僅僅是為了賺錢，我可以說巨人網路已經找到了在進軍手遊這個事情上不斷失敗的原因。

現在已經不是洞察並滿足人性弱點就能存活的時代，如今企業的發展都基於內容和技術的創新，創新又來源於員工的內在激情和自發的驅動力。現在已經是90後的時代，家庭環境的相對寬裕，已經讓這我們這一代人的價值觀發生變化。相比物質滿足，自我價值實現才是分發拼搏的源動力。

二、狼性文化並不是末位淘汰，盲目的績效導向只會導致企業創造性和人性的缺失。

績效主義企圖把人的能力和貢獻量化，以此做出客觀、公正的評價。但短期的業績並不是精準衡量員工價值的手段。

就像史玉柱提及，“上次我們去Supercell，給我們演示遊戲的小夥不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。”但Supercell的團隊就是當年在諾基亞做貪吃蛇的原班人馬。這部分人在諾基亞後期沒有發揮作用，是不是就應該定位為兔子。

同一個員工，在不同的工作環境真的會發揮不同的價值。

一種企業，讓員工每天都提心吊膽考慮本月的業績，各個團隊之間只有利益合作，上級對下級完全按照績效結果去評判。試問還有哪個員工能夠踏下心來，去做短期難見效益但對長期發展有利的專案。公司對員工沒有一絲包容，這種對人性的荒漠，最終會使每個員工都會變成一部機器，沒有思想，只有工資的利益作為工作動力。

但另一種企業，每個人都是這個事業不可缺少的一環，信任、放權、無為而治。一個公司的創造力，就是公司員工的創造力。如果工作能成為生活，輕鬆的工作環境就會成為創意的孵化器，也就會造就無窮的創造力。

狼之所以能活下去，因為有三大特性：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥的意識。狼性文化只是企業精神的一種形象概括。如果斷章取義，僅僅看到績效導向、末位淘汰，那隻會與成功漸行漸遠。

文化的形成是一個比技術積累更加漫長的過程，更為複雜的系統。企業要想發展，還要是要建立正確的價值觀並保持初心，以人性和正確的管理方式，不斷激發員工的創造力。

狼性文化其實是一種來源於《狼圖騰》裡面一種文化，公司其實是一個群體，老闆就是頭狼，在合適的時機發動一招致命的方式，動員全域性，擊敗自己的對手，這種文化適應於各種階層的公司，總結下來兩個字"時機"，在合適的時機發生合適的事情，你就可以順風順水

任何企業的文化都不進相同，但狼性文化首先要區別於企業的本質，不能一概而就！

有喜歡探討的可以詳細的描述問題，不要泛泛之談！

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

要把狼性文化展開了說，可以說上三天三夜，但是說一千道一萬，狼性文化主要的特徵，就在於敏銳的市場嗅覺、瘋狂的進取精神，以及良好的團隊意識。

但是很多企業，都把狼性文化扭曲成了績效導向、末位淘汰；成了放棄個人生活無償加班、拋棄道德觀念為了利潤無所不用其極。甚至還有很多企業，把本應用來爭奪市場、賺取利潤的狼性文化，用在了內部競爭、辦公室鬥爭上，令人啼笑皆非。

為什麼會出現這種尷尬的現象？其根本原因就在於：

企業自身缺乏核心價值觀，員工缺乏為企業拼搏的內在動力。此時企業只能用這種所謂的狼性去驅趕著員工為企業創造利潤。與其說這是狼性文化，不如說是奴性文化；

企業領導層陷入管理瓶頸，無法給企業指出明確的發展方向。領導是企業的領航員，當企業領導層都失去了方向時，企業發展自然會陷入停滯。此時提倡狼性文化，說白了就是苟延殘喘。

國內有兩家知名的提倡狼性文化的企業：華為和百度。

華為創始人任正非很少提及狼性文化這個詞，他更多時候是在強調，華為的首要任務就是生存，也永遠是生存。雖然不提狼字，但是所有人都清楚，華為提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，這些年西方通訊巨頭在國際市場上節節敗退，華為四處攻城掠地。但是每當我們提到華為的狼性時，每當我們聊完華為可怕的工作強度後，我們最津津樂道的是什麼？是華為優渥的薪資待遇，是華為所有股份分給員工的奇葩模式。是一個短短几年時間裡從默默無聞一躍成為第一名族品牌的傳說。

而當我們提起百度的狼性文化時，我們想到的是什麼？是魏澤西事件，是佈滿首頁的廣告連結，是被谷歌啪啪打臉的喜聞樂見。同時起步的兩家網際網路搜尋企業，一家研發出了舉世聞名的alphaGO，正在研發自動駕駛和量子計算機，另一家則在貼假廣告拼命賺昧心錢。是用了十年從民族驕傲墮落為過街老鼠的恥辱。

為什麼同樣提倡狼性文化，華為和百度卻走上了截然相反的道路？

任正非和他的管理團隊，能夠清晰地指出華為的發展之路。華為正是在任正非地帶領下，玩兒起了“農村包圍城市”的套路，跑到了國際巨頭都瞧不上眼的貧瘠荒蕪之地做買賣，把攤子越做越大，最終攜整個第三世界國家市場之威勢，殺向歐美髮達國家；而百度，在貼吧、知道和文庫三大明星產品之後，徹底迷失了方向，曾經試圖緊跟谷歌玩兒後發優勢，可惜畫虎不成反類犬，對國內網際網路市場的適應和理解也遠落後於騰訊和阿里巴巴，缺乏將流量變現的能力，最終逐漸沉淪，從過去的網際網路三雄之一，淪落到了如今的二線位置。

華為絕不吝嗇於與自己的員工分享成果。華為的傳說從未消失：只有你不敢提的合同，沒有華為不敢接的專案；思科不做的專案，華為都做；福島核洩露後連日本自衛隊都不願意去，華為員工爭著搶著去，最後管理層不得不出面勸大家別搶……為什麼獨有華為人這麼瘋狂？因為華為懂得分享。即使在最艱難的時刻，華為也堅決不上市融資，為了更好地打入國外市場，甚至直言拒絕了國家領導人在貸款上提供方便的好意。它將自己所有的股份都分給了員工，先後兩次大規模辭退中高層管理，進行崗位再競爭，真正做到能者居之。甚至還有人開玩笑，在華為要的就是過勞死，死了，家人下半生的生活就不用愁了。

華為有著明確的核心價值觀，並且能夠讓每一個員工接受它，為之拼搏。任正非的每一封致全體員工信，都能在網際網路上引發熱議；華為的每一個案例，每一次成功，都能夠讓員工獲得自我成就感和企業乃至民族榮譽感，並激勵自己繼續為之拼搏。就像當年的蘋果，每一個員工都對自己的公司充滿了自豪，因為他們知道自己在改變世界。而百度呢？文庫侵犯版權、貼吧暗盤交易、搜尋虛假廣告，百度的員工能夠從他們賺取的利潤中得到精神上的滿足嗎？恐怕任何一個還未徹底喪失人性的員工，都不能吧？

企業領導自己就是一頭羊，甚至是一頭披著羊皮的狼，給員工面前放幾捧草，甚至只是畫一張餅，就想要員工變成狼？即使員工真的是狼，恐怕第一個下口的目標，就是領導自己吧。

這個狼性團隊，針對的企業都是銷售型別的公司，狼圖騰這部電影看過吧，電影的裡狼為了補獲黃羊，可以說做到了，令行禁止，非常的有秩序，又很團結，把狼性用在銷售隊伍上，能把大家的心聚在一起， 十分的團結，

何為”狼性文化“

近年來，“狼性文化”一詞已經被反覆提及，在這裡首先要明確的是，所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，但這種精神不同於網路流傳的那種跪地爬行、互扇耳光等，他是真正的“狼性”，因為“狼性”可以充分體現電影《戰狼2》中軍人的精神力量——英勇、頑強、拼搏、默契配合，不畏犧牲，簡單來說，就是利用末位淘汰適者生存的制度去對職工的個性和精神進行鞭策。

末位淘汰制

以一名普通職工的角度，代表著嚴格的考核機制和薪酬激勵制度，以“不近乎人情”的考核來決定一名職工職位的升降、是去是留，即便是對於很多有能力的人來說，也比較難以應對如此高壓的管理模式，最終的結局就是職工身心疲憊無力工作，這也是好多企業離職率居高不下的原因之一。但如果站在老闆的角度，末位淘汰制能夠最大限度的激發員工的工作能力，在老闆的心中，盈利是公司的唯一目標，而且職工是可替換的，誰也無法保證他們會一直待在這個公司裡，在職期間就必須激發其創造出最大的利益才是正確的做法，當然，在外界看來，這種做法無疑與“壓榨、剝削”劃等號。但是，高強度工作和高離職率也是有歷歷在目的，其實不必過多深思，只是從不同的角度看問題，輕而易舉的得出不一樣的答案。

消極影響

狼性文化亦存在兇殘而缺乏人性的缺陷。在這個知識經濟大爆發的時代，人才備受重視，職工都渴望透過工作滿足自己的各種需要，在高壓的工作環境裡，極易導致職工產生不滿情緒，影響到他們的身心健康和日常生活，因不能承受高壓工作而發生“過勞死”等極端的事件時有發生，大家肯定屢有耳聞。

大家好，我是解悶日記，我來回答！

最初理解的狼性文化是從《狼圖騰》開始的，我對這本書記憶猶新！狼屬群體性動物，有組織有計劃地獵取食物！我們很少看到單個的狼出現在畫面中，或出現在人類面前。我們甚至可以說，狼是聰慧的陰謀家，或組織者，具有極高的智商及情商來實施自己的獵取計劃！

狼性文化出現在企業中，已經是很多年前的事情了。我認為企業提倡狼性文化，追求的是一種雄性的力量及魂魄！展開來說，企業的狼性文化追求利益最大化，資本最小化！這是其優勢！那麼其缺點就是對人性化的社會巧取豪奪式的攫取財富，並不適合於整個社會的發展規律！由於深受其文化的影響，導致了出現現在用工荒用工難，企業發展舉步維艱的局面，而且這種局面，這種狼性文化帶來的後果，傷害的是企業本身，而且企業自毀形象和傷害是無法挽回的！

現在不少企業提倡狼文化，重點是學什麼？當然不是學狼的貪婪，倡導狼文化是狼的其它特質，我理解的有幾點：

1.首先是團隊協作精神，狼群出擊分工明確，一發而俱動，圍繞獵物一個點攻擊。對於企業來講，這種團隊精神很重要，高效協作，目標一致，效率更高，更容易成功！

2，狼的精準判斷能力，狼一般不攻擊太強悍的目標，打較有把握的仗，戰略思路冷靜務實精準。對於企業，同樣要準確定位自己，任正非一開始也不可能定位行業領頭兵，也是逐漸發展的，戰術性目標要知已知彼知勢，才能更易勝出。

3，狼的堅韌是出名的，不達目標不罷休，做企業同樣需要這份執著和堅強，信心堅定，持之一恆。

4，狼的慾望極強，有理想才有動力。企業員工有決勝的熾熱慾望，是很可怕的執行力！

但是我個人認為還不夠好，還要有共贏，共生，企業高尚的核心價值觀，制度，規範等，也許這些都搞好，對企業發展更有助力，用句時髦的話說，是增強了新動能！

狼性文化是垃圾企業，黑心老闆壓榨員工的口號而已…都知道狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你要講狼性文化可以，但你要把員工當狼，要給他們肉吃，TMD黑心老闆整天給員工吃屎，還要求員工有狼性，快去他馬拉個幣的吧…

狼性文化本身並沒有錯，任何一家企業，都希望自己的員工充滿狼性。但是很多企業，似乎都念歪了經。

狼性文化主要的特徵，就在於敏銳的市場嗅覺、瘋狂的進取精神，以及良好的團隊意識。

但是很多企業，都把狼性文化扭曲成了績效導向、末位淘汰；成了放棄個人生活無償加班、拋棄道德觀念為了利潤無所不用其極。甚至還有很多企業，把本應用來爭奪市場、賺取利潤的狼性文化，用在了內部競爭、辦公室鬥爭上，令人啼笑皆非。

為什麼會出現這種尷尬的現象？其根本原因就在於：

企業自身缺乏核心價值觀，員工缺乏為企業拼搏的內在動力。此時企業只能用這種所謂的狼性去驅趕著員工為企業創造利潤。與其說這是狼性文化，不如說是奴性文化；

企業領導層陷入管理瓶頸，無法給企業指出明確的發展方向。領導是企業的領航員，當企業領導層都失去了方向時，企業發展自然會陷入停滯。此時提倡狼性文化，說白了就是苟延殘喘。

國內知名的提倡狼性文化的企業：華為

華為創始人任正非很少提及狼性文化這個詞，他更多時候是在強調，華為的首要任務就是生存，也永遠是生存。雖然不提狼字，但是所有人都清楚，華為提倡的就是赤裸裸的狼性文化。它的成功所有人有目共睹，這些年西方通訊巨頭在國際市場上節節敗退，華為四處攻城掠地。但是每當我們提到華為的狼性時，每當我們聊完華為可怕的工作強度後，我們最津津樂道的是什麼？是華為優渥的薪資待遇，是華為所有股份分給員工的奇葩模式。是一個短短几年時間裡從默默無聞一躍成為第一名族品牌的傳說。

只給員工吃草，卻提狼性文化的企業，只不過是想最大限度的壓榨員工。

說說自己的看法，不同意的別罵

有時候公司或企業宣揚這些不是因為艱苦奮鬥，努力就真的能成功，而是一種引導大家相信的企業願景，就是我們所說的給員工“畫大餅”，“畫大餅”前十年有用，隨著網際網路資訊渠道的開放，知識的普及，大家越來越反感企業口號式的企業文化。但有一點卻是真的，就是無論你相信也好，你牴觸也罷，你都是為自己的人生在奮鬥，在打基礎，為什麼成功的人寥寥無幾？就是因為那些成功的人明白，無論別人誘導我努力奮鬥還是整天給我畫大餅，我是在為自己的人生拼搏，別人真的無法影響到自己追求夢想的信念，有時候人真的是靠信念來生存，創業者靠著夢想的信念苦苦堅持，婚姻中的妻子靠著僅存的愛情幻想苦苦堅持，生活中的人靠著養家餬口的信念苦苦堅持。所以，企業宣揚這些並不一定都是不好的。關鍵是企業是否真的激勵了人才？生活在這個社會中，叛逆心不要太重，你想過一無是處的人生，沒人會說你，你想過飛黃騰達的人生，也沒人會說你，哪怕嘲笑或是冷眼，你都是你人生的第一負責人，你都在為你的行為買單。企業也是如此，那些懼怕狼心文化，艱苦奮鬥的員工走了，他只能再招人，總能找到願意相信他的人，你覺得這是傻，等五年以後再來看，誰是假精明，誰是真若愚！

關於華為，有個段子。某部門高薪聘請了一位日本專家，專家上任第一天，在會議上做完自我介紹後說：我是個工作狂，經常加班，請大家儘量配合我的工作！說完深深鞠了一躬。

三個月後，日本專家辭職了，辭職時只說了一句：你們這樣加班，是不人道的！

雖是段子，也很寫實。加班確實是華為狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真給錢。很多公司學習狼性文化，只學怎麼讓員工加班，不學怎麼給員工漲薪。當然，加班和高薪只是華為狼性文化的一部分，真實的狼性文化是怎樣的，我們看看一位親歷者的說法。

三年前的現在，我離開了華為，裸辭。

彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。

5月，我就提了離職。拖到9月走，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。

華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。

評為A，次年大幅漲薪 + 職級提升；評為C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。

我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。

同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。

我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導迴應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這麼大一家公司還怎麼運作？

於是，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。

我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。

之後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，徹底告別通訊圈。

現今，覆盤犯過的錯和走過的彎路，我卻不得不承認——對於創業者來說，華為的狼性文化在某種程度上，非常值得借鑑和學習。

1

少談情懷多給錢

2016年底，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通訊行業，他是保險和製藥。我倆腦門一熱做文化，純粹出於愛好。

那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並沒有什麼難的。

開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。

為落實“四有”，我們決定：不加班、不打卡、甚至每週只開工四天半。

經常性團建聚餐、每週分享會、按員工意願與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職藉口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛鍊身體，保持良好狀態。

這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。

一切看起來都很美好。

但這種狀態並沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。

員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。

這事讓我跟老楊吃驚並反省。

我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。

此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得可笑又華而不實。

在華為期間，我就很少聽人談及情懷。

我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。

對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。

有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。

2

老闆不作為

才是對員工最大的犯罪

​

頭一年業務量小，多數員工比較閒。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。

內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。

這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。

我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？

但這能怪員工麼？

不，還是怪我們自己。

作為內容創，我的創作水平有了長足進步，但作為老闆，我明顯沒有任何作為。

管理的失度及制度的鬆散，就是我的不作為。

員工多數是剛畢業的大學生，也有尚未畢業的實習生。他們從沒真正走上過社會，自然沒有什麼成熟的工作觀。

我們最初無意的薰陶和錯誤的引導，讓有追求的人——比如前面那個員工選擇離開，而更多的則開始習以為常。他們會覺得，哦，原來“工作”就是這樣子，還挺輕鬆的。

後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。

一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。

老楊很鬱悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！

我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省麼？

聽到這訊息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。

這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。

痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。

猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。

我說，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。

當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。

華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。

就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。

狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。

所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。

相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。

我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎麼樣了，但願，他們最終都收穫了各自的成長。

3

杜絕藉口

才是最職業化的體現

​

我剛離開華為時寫過一篇文，裡面有我個人對狼性文化的理解。

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網路建設。

當時，麗江網路屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。

按照工作介面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。

華為獲知了這資訊，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。

我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網路建設及運維。

順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。

各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作介面，天天蹲守古城，與各方勢力鬥智鬥勇，大有不破Murano終不還的氣魄。

全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這麼能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。

最終結果，當然是順利打進去了。

憑藉這個里程碑式的專案，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。

華為的狼性，在這個專案上，當真體現得淋漓盡致。

相比起來，很長一段時間裡，我們的員工都太慣於為自己找藉口了。

文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。

錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。

……

都是為自己的懶惰與不肯死磕找藉口。

而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是藉口不斷滋生的溫床。

銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都籤不來，那請另謀高就吧。

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕藉口。

這，才叫做職業化。