題主的問題讓我想起了《哈佛商業評論》曾提到過領導者的四種類型，我想結合這四種類型談談對應的不同特質。至於題主提到的“不適合的性格”，其實性格本身就具有兩面性，堅毅果敢意味著有時會固執己見，優柔寡斷也許又是小心謹慎的另一面反映，不如請題主看看領導者的分類之後，再來決定如何培養自己的風格，找到自己的路徑。

1、經典創業者：講究效率、精明能幹。經典創業者“用比別人認為都少的資源，但做出可能比別人想象都多”，“關於競爭和追求成功的興奮。諸如成本、質量、利潤率和明智的交易，都是這裡所看重的非常直接而實際的衡量標準。”

3、問題解決者：秉承專業，勇於精進。這類管理者比較實事求是，和巨大的影響力相比，他們更關注具體的結果。他們相信專業的力量和經驗的價值。

4、解決方案找尋者：擁抱集體，溫馴謙和。這種型別看重的是漸入佳境的結果和實實在在的解決方案，但這些領導者相信，最有力的貢獻往往來自最意想不到的地方——同事中隱藏著的天分和組織中的集體智慧等。

我認為

一優柔寡斷者，不適合做領導。管理最機會優柔寡斷，會錯失很多的機會。這個是大忌

二自私自利者，不適合管理，自私自利的人會讓團隊成為一盤散沙，沒有凝聚力。最後公司會出現大面體人員流失，導致破產

三嗜酒好色者，不適合管理，這種人自私自利，好色貪杯，成事不足敗事有餘

總之，一個管理者需要具備第一優秀優良正派的人品第二積極向上，大公無私的處事方式，再這兩方面沒有問題，基本上都可以勝任領導者

有緣刷到，發表一下自己的看法

第一種，沒有大局觀的的不合適做管理

第二種，以自我為中心的不合適做管理

第三種，情商低，愛商低，說話不經過的大腦的不適合做管理

第四種，脾氣大，不會控制情緒的人不適合做管理

還有很多等等，只是發表幾個基本的

不過天生的將才很少，大多都是靠後天努力的

作為一個優秀的管理必須擁有的

1,你可以不懂技術，但是你必須得懂行

2,你可以文化不高，但是你必須學會畫餅

3,做任何事情都得雙向考慮，要站在員工的立場去想事情

4,一定要控制自己的情緒，就算私生活或者等等不如意的地方，在人前必須拋開一切煩心事，掛上你的笑容。

5,要定期去和下屬去談談心，畫畫餅，讓他發洩一下一些工作上不爽的事情，然後進行疏通。

只是發表自己的看法，如果對題主無用請勿噴

網上和培訓機構很多這種分析，很多分析寫的很好很貼切，但是往往存在一個問題，水土不服，別人說的未必適合你自己，很多性格也不是單一存在，甚至在不同情景下也會不斷轉換，只憑借短期直觀的判斷顯然是不合適的，這就是為什麼很多公司面試會好幾輪，設定很多情景，很多面試官，甚至安排的面試官性格都有意識的不同，這樣可以多緯度去判斷一個人是否適合這個崗位。

所以你的問題，我覺得有以下幾點：

1、沒有“度”。跟上層親密無度、對女員工熱情過度、開會拖拖拉拉，表揚方式、懲罰方法等都需要度的把握，舉個例子，某員工甲工作積極，第一次遲到，領導在全公司會議上點名批評，假定沒有其他因素的話，這樣顯然是不合適的，容易引起逆反，誰都會犯錯，領導也不例外，但掌握好度即使方法有時錯了，也能最大限度減少損失，更好的承上啟下。

2、不走心。無論是公司政策，制度，產品，員工，客戶，競爭對手都是在不斷變化。公司在塑造口碑你卻去詆譭別人，公司產品更新你卻不瞭解，公司來了新人你卻不認識，競爭對手搶走了你的客戶你卻不知道原因，等等這些因素顯然是你沒用心造成的。

3、不放權。很多管理者權利慾很重，這本身沒有問題，問題是權利是公司給你的工具，不是你自己的資本，你得先為公司創造效益才有權利的穩定性，有的人事必躬親，可惜人浮於事，每樣都沒管明白，精力是有限的，還是要充分發揮員工的能動性，適當放權，他們也積極你也輕鬆，效率還高，做好監督和帶動，用好人才是管理者最該做的。

4、不學習。人非生而知之，不學習政策知識，行業知識，產品知識等等，做的很多決定明顯跟政策相悖，有些方案明明別人都試過了不行還要花時間人力成本去試等等，只能越做越窄，限制了自己的格局，影響了公司的發展。

我認為已關注他人感受，事事把他人的感受放在第一位，而不考慮大局的人不太適合。

我用一個測試的答案來回答很明晰了。

PDP性格測試：

這是關於行為風格的測試工具，行為風格是指一個人天賦中最擅長的做事風格，並且區分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。

它的有效性已經透過4種研究方法被證實，可靠性超過86%。

測試型別包括：

老虎 孔雀 貓頭鷹 考拉 變色龍

測評得出的結論，大多數都是一個主要風格，一個次要風格。當然有的可能是一個風格。

1.老虎是任務導向，對事的，目標明確、關注結果，看中機會和挑戰，是個指揮者；

2.孔雀是人際導向，也看中機會和挑戰，是社交家，關注外表，在意別人的看法；

3.貓頭鷹是思考者，關注事情在意評估風險；

4.考拉也在意風險但關注人，是個和平者，好人標籤；

5.變色龍顧名思義四種風格都具備，每個都不突出，可以在四種風格中隨意切換，扮演協調者的角色。

就這項測試來看，考拉（主要）+孔雀，不是特別適合做管理層。

老虎+貓頭鷹

孔雀+貓頭鷹

老虎+孔雀

老虎（必須主要型）+考拉

這幾類組合比較厲害

1.好高騖遠。雖然有理想、有抱負，但自命不凡、目空一切、妄自尊大，不能腳踏實地，不尊重客觀實際。

2.一意孤行。聽不進別人的意見建議，容易認死理，鑽牛角尖，可能導致一招不慎、滿盤皆輸。

3.好大喜功。喜歡爭面子、爭彩頭，喜歡做表面工作，只圖一時或眼前之小利，不能一步一動的幹工作。

4.優柔寡斷。遇到事情或問題，瞻前顧後，猶豫不決，該決策時不決策，往往會錯失良機。

5.固步自封。滿足於現有取得的成績，具有小富即安的心理，沒有進取心，沒有創新意識，無法取得長足的進步。

6.飛揚跋扈。喜歡擺架子，高高在上，盛氣凌人，不可一世，經常弄得人際關係緊張，群眾基礎比較差。

7.閉目塞聽。喜歡呆在辦公室裡聽彙報，沒有深入一線調查研究的意識，掌握不了第一手資訊和情況。

8.事必躬親。統籌協調能力差，攬權而不分權，對什麼人、什麼事都不放心，喜歡自己親自幹，經常會出現抓大漏小的情況。

9.疑神疑鬼。缺少舉才之德、容才之量，工作中嫉賢妒能，疑神疑鬼，看誰都不放心，看誰都像壞人。

10.貪財好色。人品不端，五官不正，沒有把主要精力放在工作上，而是一味追求個人私利和慾望。

首先說下，什麼叫做管理層，顧名思義，就是從管理領域的人！他的主責工作是管理自己部門的人員，從而高效的開展工作！

管理層分為兩類，一類是專業度很強的人，他們可能在這個領域工作了很長時間，由於專業技能突出，所以才會被提拔至管理層！

一類是專業從事管理的人，他們可能專業程度上不是很專業，但是擅長制度以及人員的管理！這種人一般都是邏輯性很強，以及從事人員管理相關行業出身！

1、業務能力非常突出，但是性格過於張揚，與人相處有問題，這樣的人，如果成為管理層，可能他自己的業務會比較好，但是他手底下的人，肯定業務跟不上，作為公司而言，需要的是團隊的整體業績！

2、工作兢兢業業，做事情沒有條理，邏輯性很差的員工！ 這類人工作非常認真，你給他安排一個具體任務，他會認真的完成工作，但是你讓他們從事一些方向性的工作的時候，他往往摸不到北，不知道該從哪地方下手，這樣人，可以培養，如果一段時間之後能夠培養起來，是可以提拔，但是如果不行，那就算了！

3、執行力差，做事情只有三分鐘熱度的人！ 這類人呢，可能在某一階段，一下子就雞血滿滿，工作非常有效率，但是過了這個階段就開始變得執行力很差，這樣的人如果成為管理層，那麼他的團隊做事情永遠也高效不起來

4、性格陰鬱，處事悲觀，沒有熱情！ 這個不用解釋，會給團隊帶來不可致命的傷害！

最後延伸下，我推薦題主去看下樊登的《可複製的領導力》，裡面很詳細告訴了你，什麼叫做管理層，管理層應該做什麼！

作為一個管理者，應該是一個性格較好、業務全面、綜合素質較高的人。我覺得不適合作管理者的性格特點主要有下面幾種型別。

作為一個職員，在工作中難免犯錯誤，而且承擔的工作越多越容易出錯，即使是一個低階的錯誤，也會給一個部門帶來不利的影響。作為一個管理者，應該接受這樣的事實，如果是一個性格暴躁的管理者，控制不好自己的脾氣，動不動就對員工發脾氣，容易損傷下屬的工作積極性。有時候碰到一件不順心的事，也會衝犯錯的員工發脾氣，往往會影響團隊的凝聚力，也會影響自己的人格魅力。

作為一個管理者，一定要做一個寬宏大量的人，能夠容忍不同員工的性格，對一些雞毛蒜皮的事要一帶而過，而不是耿耿於懷。對部屬的過往小事、小錯，過去就算完事了，不要一而再、再而三地提起來，讓人覺得心胸狹窄，沒有度量。

領導在管理工作中,應該高瞻遠矚 ，做事要有一定的眼光，不能滿足於眼前的小利益，不求長遠目標，只滿足於當前的一些自身便利。做事的時候只講短期結果，不想未來發展，給本單位造成一些發展的隱患，制約了本單位甚至是行業的拓展空間。有時候為了追求快速出成績，變本加利投入想盡快完成自我表現，而喪失了職業操守與底線，給集體或單位造成巨大的損失。

有些人喜歡被人吹捧，特別享受平時被人前呼後擁的感覺，在單位中喜歡拉幫結派，經常帶著一幫小兄弟招搖過市。工作中也是把苦累的工作安排給不是自己圈子裡的人，把成績和利益讓給自己的親近人，更有甚者，經常打擊圈子外面的人。這樣的人，經常把一個部門或單位折磨的人心離散、烏煙漲氣，平時的工作氛圍讓人覺得非常壓抑。

一個部門的管理者，應該是一個性格全面、善於均衡各方關係的人，才能把一個團隊帶出生氣、富有戰鬥力，從而在工作中產生競爭力，給部門或職員帶來更加寬闊的發展空間。

什麼性格的人不適合做管理層要看管理層需要什麼性格的人。我總結一下我們單位那些非常優秀的管理層人員，總體上有這樣一些人：有魄力、有決斷、有人緣兒，善交際、高情商、懂得分寸。

1.恃才傲物。這樣的人雖然有才能，但是沒有凝聚力和親和力，一般情況下是很難走到高階管理層的。即使機會好，並且有根基，在管理層上不會很順利，有時候甚至會成為孤立和排擠的物件。

2.油腔滑調。這樣的人才能什麼樣不用考慮，只是油腔滑調這一項，就會被排斥到高階管理層之列。因為這種性格的公信力很容易讓人質疑，所以很難獲得上級領導的信任。

3.優柔寡斷。即使擁有再優秀的技術和工作能力，如果沒有一個善於決斷的決心，在面臨機會或者面臨重要事情的時候，做不出正確的判斷，或者猶豫不決喪失決斷的最佳時機，在管理層上是不會得到重用的。

4.不懂交際。人際關係交流是管理層非常重要的一種能力，如果一個人只知道低頭幹活，而不知道抬頭看天，做一個辛辛苦苦的老黃牛，而不知道維護人際關係，這樣的人只適合單打獨鬥，而沒有帶隊伍的能力。

5.性格倔強。聽不見別人的意見和建議，一味的按照自己的想法開展工作，甚至發現錯誤也“九牛拉不回”，這種情況屬於俗語中的“一條道走到黑”的型別，在管理層崗位上肯定會碰壁，註定會“撞到南牆”。

走上管理層不僅要有強大的工作能力，還需要有一個懂得進退取捨的為人處世之道。很多人性格上無法做出改變，只能屈就於技術崗位，而不能走向管理崗位。但是職場上的路有千萬條，不適合管理層工作的未必就不能在職場上獲得成功。職場如江湖，且行且珍惜！

所謂管理層是要負責“管人理事"的。如果性格中不願與人打交道，欠缺溝通能力如何管人？不能承受壓力和責任的性格又怎麼理事？

這樣3種性格的人，不適合當領導，就算當上領導也坐不穩

對於每一個職場人來說，升職當領導無疑是一件讓人興奮的事情，不管怎麼說，大小也是個官。

而且還能夠提高自己的收入，所以絕大部分人都趨之若鶩。

但其實，領導還真不是誰都能當的，就像我當年一樣，工作沒幾年就被提升為區域經理，但沒過多久，自己性格上的缺點就暴露出來了。

因為害怕得罪人，所以在安排工作的時候，總是優柔寡斷，怕東怕西的，最終沒有完成業績目標，就被擼了下來。

所以說，“性格決定命運”這話還真沒錯，有下面這3種性格的人，註定難當領導，就算當上了也坐不穩。

俗話說：“慈不帶兵，善不為官”，意思也很簡單，就是過於仁慈善良的人，不適合領導。

為什麼呢？

因為職場本身就是一個爾虞我詐的地方，勾心鬥角的事情無處不在。

但是對於一個老好人來說，最不擅長的就是權謀，他們的性格就是誰也不得罪，與人為善。

這種誰也不得罪的想法，其實在職場上根本無法立足，反而誰也不待見，最後會被大家邊緣化，那他的下屬豈不是跟著倒黴。

而且，老好人一般都不懂拒絕，上級領導不管安排什麼工作，都照單全收，這樣就會讓下屬的工作負擔更重，很可能會因為完不成任務，讓大家一起受罰，導致同事們怨聲載道。

所以，就算老好人能當上領導，如果不改變這種性格，也很難坐得穩，或者是到最後只剩下孤家寡人一個，下屬們都棄之而去。

職場上的人際關係是非常微妙的，不論是領導還是員工，在做事之前一定要考慮周全，力爭做到滴水不漏。

但如果一個性格急躁，粗心大意的人當了領導，會帶來什麼樣的後果呢？

曾經我有一個同事，業務能力很強，只要是他跟進的專案，成交率都在75%以上，在公司算是數一數二的了。

正是因為這樣，領導就把他提升為我們小組的組長，讓他負責管理和指導我們七八個人的業務。

但他有個很大的缺點，就是性子太急。

最簡單的例子就是，在我們每次彙報專案進度的時候，他幾乎沒有一次聽完的，聽個大概差不多，就按照他自己的想法，安排接下來的工作了。

結果我們的成交率是越來越低，就找他去反映情況，他卻總是很不耐煩地批評一頓，然後就沒有然後了。

接連三個月時間，組裡的業務不增反降，上級領導覺得他沒有管理能力，就把他撤了下來。

所以說急性子的人，也很難當領導，因為過於急躁，經常會因為考慮不周而犯錯，就算能當領導也很難長久。

能當上領導的人，除了能力之外，最重要的就是城府了，就比如察言觀色、隨機應變和保守秘密等等。

因為職場上經常會有一些未經證實的謠言，身在其中想不聽到都難。

但謠言之所以叫謠言，就是因為他無法證實，能滿足大部分吃瓜群眾的好奇心，所以傳播速度才會很快。

如果連當領導的也輕信謠言，甚至推波助瀾地擴散，管不住自己的大嘴巴，那結果是可想而知的。

很多時候，就算自己很清楚事情的真相，在當事人沒有出來澄清之前，也要保持沉默，最起碼要做到不傳謠。

總的來說，不論你的工作能力有多強，如果你有以上任意一種性格，都很難當上領導，即使運氣好當上了領導，也會因為自己的性格缺陷，維持不了多久。

因為領導需要的不僅僅是工作能力，還有很多其他方面的能力，比如情商、格局和智慧等等。

世界上最簡單的事情就是做領導！所以任何性格的人都適合當領導。處在風口，豬都能飛起來。更何況你是人不是豬。處在那個位置上，你自然就會做領導！

有一個詞叫［喜惡同因］，它指的是你被一些人喜歡或被一些人討厭往往都是同一個原因。每一個人的價值觀和審美都不一樣，你不可能要求所有的人都去喜歡你，你只能為喜歡你的人去努力，這樣內心就會坦然一些。每個人都會面臨這樣的問題，我們並不能說某個人性格上有缺陷，而更應全面的看待一些事情。

所以與其說什麼樣的性格不適合做管理層，還不如看什麼樣的人適合做管理層，不斷學習實踐，不斷修正完善自己。在職場這個道場上，不斷修行，不斷完善，成為全方位的領導者，才是我們考慮問題的正確路徑。

性格開朗，平易近人。

優秀的領導者大多數性格開朗，平易近人。他們以親和的言語，過硬的洞穿力與同理心，始終以高情商示人，說話娓娓道來、有理有據、洞穿人性、抓住人心。是員工樂意跟隨的精神領袖，是尊重信賴的領導，是指引前方道路的旗幟，更是給員工增值的教練。

以人為本，尊重他人。

管理者是依靠他人完成任務的人，［人］是核心。管理的本質就是以人為本，瞭解人性，抓住人心。而尊重他人，激發員工內心的善意和積極的因子，讓員工獲得更高自我價值的實現，才是員工內驅力爆棚的關鍵因素。優秀的管理者總會給予員工更多的尊重與自我實現。

善於發現，耐心輔導。

優秀的管理者善於發現別人身上的優點，相信每一個員工都是有潛力的，他會為每一個員工打100分，並不斷激發他們的潛能，給予教練式的輔導，讓他們重新認識自我，認識責任，從而完成自我價值的躍遷。他們給予員工耐心的輔導，讓每一個員工散發著光芒。

直擊本質，樂觀豁達。

優秀的管理者他們會永葆初心，牢記做事的初衷，直擊做事的本質並駕馭本質，同時以樂觀豁達的心態及多維度的思考，克服重重困難，最終達成目標。他們帶領員工開疆拓土，攻城略地，以百折不撓的職業經理人精神，獲得員工更多的尊重與愛戴。

【總結】總之，每個人的性格都具有雙面性，每個人的性格既是優點也是缺點，［喜惡同因］的道理讓我們至少明白一點，一些人喜歡你或不喜歡你，往往都是同一個原因。與其在不喜歡的人那裡不斷遭受打擊，不如在喜歡的人那裡不斷努力，在修行的路上完善自己，練就全方位領導力才是我們向上向美成就完美人生的正確路徑。

什麼樣的人不適合做領導呢？

1性格耿直的人，這樣人不懂變通，一條路跑到黑，而管理是五花八門，所謂見人說人話，見鬼說鬼話，不懂變通，談何管理？

2自卑的人不會管理，一個自卑的人不會成為優秀的管理者，因為自卑會讓這個人對企業失去信心，一個對自己工作都沒有信心的人，更不會帶領企業走向未來。

3脾氣暴躁的人，沉不住氣的人，這樣的人會為芝麻大的事情大驚小怪，這也是眼界，經歷的越多，脾氣會越來越小，人也會越來越低調。

4不懂讓步的人，俗話說忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。一個不懂讓步的人，無論是對客戶，還是對員工，是無法進行有效溝通的。

管理要求情商要高，情商分三種

：有本事，沒脾氣

：有本事，有脾氣

：沒本事，沒脾氣