不是有那麼一句話嗎“叫做新官上任一把火嗎”凡事都得聽領導的，就算錯也不能說錯，打擊領導的威嚴，對自己不利的事儘量不做。領導大面積扣錢有他的目的性，也具有領導制度代表性。只要跟著領導腳步前行準沒錯。

一、嚴格執行管理制度。這樣的領導做法看似不是很打動民心，讓所有員工不快，但意義非常明顯，就是讓所有人記住，領導會嚴格按照制度做事，會有自己的管理系統管理辦法，大家必須遵守。

二、體現領導的威嚴。新官上任一把火，所以新上任領導會拿出自己的管理辦法，自己的運用管理手段，體現自己的嚴格和威嚴。

三、征服所有人。征服所有人是新任領導的一貫作風，領導有自己的方式方法，用自己獨特的辦法讓所有人為之服務。

四、增加魅力值。新任領導都有自己的魅力值，他們的魅力就在於，節省，嚴厲，幽默，大度等。

五、獎懲分明。企業也好公司也好都有著相應的獎懲制度，這個領導一上來就來個扣錢風，說明什麼？說明新上任的領導發現財務制度有很大的漏洞，不然不會做的這麼明瞭。

六、充分讓大家有危機感。我非常贊同這位領導的做法，這麼做是對的，不僅發現財務制度有問題，也發現大部分員工在工作中的懶散懶惰。為了改變現狀，所以用錢來控制是最有利的解決辦法。

七、做事雷厲風行。充分可以看出這個領導不慣菜兒，你以為你是誰？你想對領導有看法，只要你提出來，這個新任領導絕對給你問的啞口無言。為什麼不說獎，而是扣，而且增加扣錢明細，為什麼？就是企業管理制度有問題，這個領導上來就控制財務，這就看出來啦，這個領導是實幹事的領導，雷厲風行的做法你們也要知道心中有數。

八、為了企業未來的發展鞏固地基。的確，上來就控制財務拿錢說事，換誰都會有想法，但是能當領導的人，頭腦不是白長的，肯定有自己的長期規劃，所以說他上任就發現了對企業成長的駐留，那麼他必須立馬解決，他的做法也是為了企業未來的發展鞏固地基做努力。

所以說不要小看領導，能當領導的人頭腦都是不白給的，跟著領導腳步走準沒錯。

這個問題對新領導的做法是否對錯，需從兩方面進行辯別。

一是這個職場若處於管理出了問題，經營情況也不好，來了個新領導。

二是這個職場原來管理規範，經營情況也好，前任領導晉升了，來了個新領導。

根據上述情況進行分析:

若是第一種情況，新領導為了改變以前在管理方面的不利因素，採取措施，制訂新的管理規定來提高經營效益，想法是對的，但也需在摸清情況後對症下藥。

若是第二種情況，新領導一上任就單純地以扣錢為主要管理手段，這是不可取的。本身這個職場原來經營管理很好，員工也很努力工作，新領導這樣做，不但對該職場經營管理不利，可能還會造成人心混亂，引響職場正常經營。

特別是現在有的新領導，一上任就喜歡燒“三把火”，顯示自己的能力，樹立自己的威信，協迫員工。這是急功近利，自私自利的具體表現。出現這種情況，會造成:

一是員工會覺得好像以前做的工作有很多錯誤，現在不能那麼做，在工作中就會出現觀望、等待，看別人怎麼做，壓抑了員工工作的主動性和積極性。

二是對前任領導工作的否定，如果前任晉升到現任領導的直接上級，新任領導就是在給自己挖坑。

三是造成員工對工作沒有成就感，嘴上不敢說，心裡有怨氣，對自己發展沒有希望，選擇離開。

總之，無論那種情況，也需先做調查研究，弄清原因，有的放矢的開展工作，才有利於職場工作的順利進行，穩健經營。