聯想是一家國際公司，有理想，有文化，有研發，有創新，企業眼光精準，目標遠大，是美國最有影響力的個人膝上型電腦公司，lbm甘拜腳下，收購了摩托羅拉，成為一個有理想和影響力的手機公司。聯想公司高層愛國，熱愛人民，從不搞歧視性銷售，永遠平等對待每一位消費者，無論是美國還是中國的消費者。聯想是行業老大，不歧視，永遠以市場公平競爭為信條，無論在任何場合，永遠堅持技術無國界，無論在5G投票，還是其他，永遠堅持公平，跨國界，跨種族，跨文化的博愛。世界的聯想，全球的聯想。

因為聯想是從中國走出去的企業，不管是技工貿還是貿工技，創造出年收入500億美元，員工好幾萬的公司，本身就是偉大的。做企業的艱辛，你們真的瞭解嗎？同時期的公司有幾個幹到聯想現在的規模？解決了幾萬人的就業，上交了多少億的稅收？這樣的公司放在任何國家都是寶貝，為啥到了中國就不行？多一個聯想，多一個華為，小米，有什麼不好？難道非要自宮？坐親者痛仇者快的事情？

隨你怎麼說，我就是不買聯想的產品了，也會努力的勸說，親戚朋友，不買聯想的產品!雖然，力量小，但也會盡最大的努力!

不好意思，一開始對聯想就沒有好印象，這兩年直接是黑粉。聯想現在立足美國，作為一家立足於美國的全球公司，自然不能承認是中國公司了，對於這種公司，能不支援就不支援。以聯想管理者的話來說，作為一家美國公司美國便宜中國貴是應該的，在國內還要裝成民族品牌真是委屈了你這美國大佬了。

我們國內消費者就是可憐，買著貴的產品螢幕說不定還比美國的同型號差，還要被教訓說你們要支援民族品牌，然後找各種理由和藉口說其實國內價格是一樣的云云。

2000年以後聯想從一開始就被很多人詬病，特別是修電腦的，價效比低，而且通用介面聯想就是故意搞一個專用介面，維修麻煩。靠著單位大批次採購才能苟活。

你想多了吧，問這個問題很是尷尬，還有人堅定的支援聯想嗎？我想沒有，除了能從聯想這種漢奸企業和柳傳志，楊元慶這些漢奸手裡得到好處的人，應該是沒別人了。

提起聯想，讓人不由得聯想到往日的聯想賺夠了中國人的錢壯大了自己，反過來這條肥蟲卻成了美國對付中國的工具！現在的聯想在做最後的垂死掙扎，告訴你聯想，你想都不要想，中國百姓覺醒了，你完了！

強烈懷疑，是不是聯想內部都找不出理由，所以求助網友了呢。

送聯想一副輓聯:

國本豈容洋員慶，

人民自會認正非。

支援聯想？想都不用想。本來只是對聯想手機不喜歡，因為用過（2011年，充話費送的），估計是運氣不好吧，不到三月，頻繁宕機，重啟丟通訊錄，當時市場上可選的手機也多，從那以後，聯想手機我是不予考慮的，但是筆記本，一體機我都是選擇聯想的，包括親戚朋友的孩子上大學買筆記本我都是推薦的聯想，就算5G投票門是真的我也沒想過不用聯想的產品，但昨天楊元慶說聯想不會開發作業系統，不會研發晶片……從此我不再用聯想的任何產品，因為聯想不思進取，對不起它偌大的名頭，再見，Lenovo

是被驢蹄的腦袋，是被美國屎吃飽的胃，是被金錢燻黑的良心，是這些讓一些五毛黨和一些舔狗支援連想都不敢想的聯想。現在的我從不支援聯想，哪怕沒有電腦用我也不支援聯想。提這問題的人就有病，治不好的那種。直不起腰的那種。

08年有一次在工程承包商處第一次看到聯想印表機，那質量太差了，當時就想，聯想這樣一家公司從技術上講，真是要啥沒啥，打比方講就和鎮上10平方米電腦店的技術是一個級別的。這幾年公司標配聯想本，各種怪毛病，開機過程宕機、斷網宕機、左手抬著機器左下角宕機、休眠後喚不醒宕機，其它如無線滑鼠連線不上等各種不同問題層出不窮。所以，從個人的角度講，聯想真的是一個沒技術的垃圾公司。

很簡單，產品價效比不行，質量一般，沒什麼支援不支援的！

如果選擇筆記本，我選華碩，因為我七年前7000買了一個現在除了電池其他都還很好，華為小米筆記本概念可以，好看，現代，但是沒用過不知道穩定性如何，所以不做評價，蘋果筆記本，質量可以，價效比一般，開放性太差，幹個什麼要麼要轉接，要麼要下載專有的軟體！

手機，去年孟晚舟被抓的時候蘋果換的華為m20pro，坦白講，不論網路上怎麼爭論，華為的佔有量在超越蘋果並且拉開差距這是沒法反駁的事實，其他行業不知道，我接觸的都是工廠實業這種的，基本老闆到下屬，慢慢的用蘋果的真的不多了，都是華為小米ov這些，可能這跟年齡心態有一定關係，最近在東莞這面出差，說實在的，除了老闆們車子會買好的之外，平價手機拖鞋地攤貨衣服隨處可見，能說明人家沒錢嗎？所以，沒什麼堅定支援不支援，有產品的企業本來就是如此，你既要做好產品，還要出好廣告創意，還得做好各種公關，缺其一，都不行，所以根本怪不得誰買誰不買，買的你儘管買，不買，你也強制不了人家，比如我，下一個我還買華為，你再爭，錢在我手裡，你管不著是事實！

我第一份工作就是在聯想專賣店做店員

，一個小縣城，2004年那會吧，感覺聯想可牛逼了，產品好，品牌大，技術支援穿正裝帶手錶，技術牛，專賣店活動多，銷售渠道感覺特別厲害。那年我18歲，我的夢想就是要有臺電腦！聯想的電腦想都不敢想！筆記本就更別說了！

2008年9月，我正式開始工作，第一臺電腦我就選擇了聯想，還是筆記本！沒想到自己的願望就這麼實現了。

2012年10月，電池不行了，自己也有點錢了，想著換電腦，剛好和女朋友分手，她想要，我就把電腦送她了，我換了一臺thinkpad，當時IBM的經典商務款，X230，這是我工作以來最喜歡的一款筆記本，感覺擁有這款筆記本的人都好牛，成功人士。不過當時聯想已經收購了IBM個人電腦業務。雖然所有的都沒有改，就是在角落裡打上了聯想的標識！

如今快7年了，還在使用，因為卡頓，換過固態硬碟，加過記憶體，其他都還好！

如果再換電腦，我不確定會換什麼，但一定不會是蘋果，有可能繼續聯想，有可能惠普！

最近幾年，楊元慶接管聯想以來，感覺口碑越來越差了，收購摩托羅拉手機業務，手機業務做不起來。還搞房地產，多元化沒有成功，主營業務又疲軟，聯想，路在何方？

最後，希望大家別罵聯想了！咱們都是局外人，如果有違法違規行為，相信國家有相關管制措施。

我14年買過一臺聯想臺式整機，花了4700多。後來扔地下室了，CPU壞了需要和主機板一起更換，因為是焊接在一起的。顯示卡用了一年就壞了，換的時候聽維修店老闆的話買的其他品牌零件，電腦沒有電源而是介面卡。後來實在受不了組了個拼裝主機，真好用，從此對聯想再無好感。

聯想上海分割槽五年，曾經是聯想的一名兵，記得那個時候包括離開聯想很長一段時間內聽到別人說聯想不好都會跟別人急。而聯想風雲這本書就是我曾經奮鬥的源動力。其實直到現在仍感恩聯想，感恩它給予我的關懷與成長，做為自己職場生涯的起點，他帶給我的工作方式和行為習慣至今仍影響著我，但感恩歸感恩，現在的聯想讓我只有無語加痛心！

都是中國人何必抵毀自己的人，不支援就不買，支援就買，美國還沒有打過來，自己人已經亂啦窩裡鬥，美國人還不看笑話，每個企業為了自己發展都有策略，至於至人死地嗎。

標題就存在混淆視聽！就聯想以往的所作所為，我就非常反感這個團隊！所以從沒有想過要去支援他！有首歌唱的非常好，有國才有家。一個不知道愛國愛人民的團隊，就是你再會說，再會忽悠，又怎麼會得到國人的喜歡呢？

分享一下我和聯想的經歷。

第一臺臺式機是聯想的，好像叫“陽天”系列，十五年以前的產品了，隨機子購買的還有一臺聯想印表機，我親戚單位給的他們代金券，抵了一大部分價錢。上大學第一胎電腦也是聯想，Y系列的，460、470記不得了，自己買的。畢業之後也是一臺Y系列，現在還在家裡某個角落吃土。期間我另一位親戚單位給的指定機型給我家裡用了，是一個聯想的一體機，很漂亮的外形，很垃圾的配置。（請不要追究我親戚單位，他們已經退休了。）

關於5G投票，我等小民沒資格參加那麼高大上的會議，規則更是繁雜到我壓根不想搞清楚，聯想怎麼說就怎麼算吧。

關於楊元慶先生說“我們不是一家中國公司”，最後解釋把鍋甩給了採訪媒體，不過我不相信，雖然楊先生英語發音夠蹩腳的，但絕對能明白“not only”這個單詞怎麼用。最近那位先生叫什麼來著，叫囂把產能轉移出中國，又把鍋甩給採訪媒體……拜託能不能找個新鮮一點的理由，一年大幾千萬的公關公司這麼不稱職呢？我個人只有一個理解：聯想在美國的極限壓力下表示一下站隊而已。最後不陰不陽的說：我們不搞晶片系統，我們嚴格遵守相關地區和國家的法律，完全不用擔心美國製裁封殺。——寒心，噁心！自己站隊就別咬別人一口了吧，含沙射影的表示華為違反當地法律，可美國查了這麼久查出證據了麼？至於不被制裁封殺，我覺得一廂情願，搖尾乞憐罷了！最後有人說聯想捐給美軍多少多少電腦，我看不著外國原版報紙，不敢確定，但主觀上還是不信的，美國佬不擔心那些機子埋雷麼？

本來不想提高大上的愛國情懷的，情不自禁。說說切實和我等屁民相關的，和產品相關的東西。有人說內外異價是稅率問題，涉及敏感我不敢反駁，反正內外價格差異挺大；有人說國內高價低配，我沒錢同時買倆本子去對比沒有發言權；有人說全球召回中國除外，我倒經歷過一次，第一個本子在窗戶邊被雨淋進水，那去售後修鍵盤，售後說那個款型電池有問題可以免費更換。——不算召回，也沒有提前通知，不值得表揚，但是又給免費換了電池，也不應該批評。

去年想換個本子，打算搞個IBM，那幾天正是美國黑5，我費勁學會了翻牆，添加了信用卡，準備下單。誰知那天，直接無法下單，上網查了一下才知道，國內的收貨地址和國內的信用卡都是無法下單的。要知道，運費是我出，關稅也是我出（就這樣我選的那款機子比國內類似配件的低3000＋），聯想你只發發貨就累著了？！你不是一直說“無國界”麼？到你商品就有壁壘了？國內沾個美國黑5的“洋光”，就馬上被“區別”對待了？別人最多放下碗罵娘，您這是放下碗打廚子吧？別忘了，曾經的那個年代，多少聯想低配甚至庫存電腦進去了大小機關單位，甚至多少單位真金白銀變成了電腦代金券發給員工。如今養肥了，就這麼回頭報答國內消費者的麼？從那一刻開始，我對聯想再無好感。

幾個月了也冷靜下來了，每每看到聯想的相關新聞也瀏覽下，慢慢的理解楊元慶先生和聯想了。現在我們國內大部分企業，特別是電子相關企業，混得風生水起的大多又都是利益至上的，無論看起來多虎虎生威，基本都是洋買辦。而這些金錢至上的掌舵人往往不會做更長線的技術儲備。——這不是一個人兩個人的錯誤，這些“英雄”是“時勢造就”的。如今美國的極限施壓下，眾生圖裡本相都彰顯出來了：有的洋督察坐鎮，有的著急站隊表忠心，有的艱難的咬牙撐。這都是商業行為，不應當被定性或者褒貶，不過這也是機會，那幾十年中國企業家過得太順利了，以至於一直都忽視了基礎產能的研究和投資。

聯想就是一邊在“產能外移”的表態下一邊宣揚“迴歸國內”的——這手玩兒的666，產能外移只是表忠心的，聯想才捨不得錢多人傻法律松的中國市場呢，何況還有那麼多你懂的的採購。迴歸國內是留一手，如果站隊表忠心有效，不被制裁，最好；如果被制裁，沒辦法只能開展國內業務的時候，有“迴歸”的言論不至於很尷尬。不過我覺得美國能放過聯想的可能性，真的不大，有棗沒棗打三杆子才是川普的性格。

不過雖然說商業行為不應該被定性或者褒貶，但消費者自己有自己的價值觀取捨。反正我，以後不會買聯想任何產品了。

最最後說個題外話，和以上所提沒有任何聯絡。曾經有個叫張本正的漢奸，在抗日戰爭時期捐了好像不止一架飛機給日本。我想請教有明白的受累給我科普下，張本正捐飛機是自願的還是被逼的呢？

不支援聯想。也從來沒有支援過聯想。沒有用過聯想的任何產品。也沒有為聯想的任何產品發過任何的一分錢。聯想就是一個黑心的二道販，白眼狼，賣國賊。黑心賺中國人的錢。

堅定地支援華為，因為華為代表了中國人的利益，所取得的科技進步，可以造福於國家和人民。至於聯想，找不到支援它的理由。

2006年，聯想“飛線門”，全球召回，中國除外。

2008年，聯想“換屏門”，全球召回，中國除外。

2011年，聯想“閃屏門”，全球退換，中國除外。

2015年，聯想拒絕龍芯。

2016年，政府採購，聯想拒絕預裝國產系統。

2018年，5G之爭，聯想舍華為投票給高通。

2018年楊元慶接受採訪是被問及，聯想是不是中國企業？這貨竟然支吾了半天沒答上來。

2019年，聯想CFO為“退出中國”言論道歉：表述不準確導致誤讀。聯想的高層都是小學畢業嗎？連基本的語法都搞不清楚，還是真正把自己定位為外企，不由自主的說出口。

我只想告訴聯想，民族的，才能是世界的。

離開中華民族，你是個啥？