關於這個問題，首先製鞋廠的生產線我知道。其它就不知道。製鞋廠生產線的拉長就是段長。生產線分前段丶中段丶後段。每個段分很多工序具體那些這裡就不多介紹了。每個做過鞋廠的都知道。沒做過的知道也沒意義。至於拉長的工作，有以下幾點？

1.保證產量的情況下，保證質量

2.分配員工的工序，

3.考勤

4.有產品質量或者段上其它問題及時向線長或其它上級反應

你好！

生產線拉長在生產管理領域稱為:基層管理幹部!

是公司企業的一線管理工作者，也是最重要的階層管理者，往往公司的生產產能、產品質量、製造成本、職工人員穩定性都和基層管理者息息相關!

基層管理幹部職能範圍:

① 人員管理:基本生產拉長下面都有十幾號作業人員甚至更多，所以拉長需對作業人員每天的出勤、上班工時、計件核算;進行統計彙總，交與生產文員錄入系統!

新職員入職後的崗前培訓，老員工的崗位調換，離職申請初步處理!

② 生產排線:對製造加工工藝必須完全掌握，並計劃所需製造人員，相關裝置，工模治具，生產物料，輔助夾具，按PMP工藝排線圖、進行生產排線作業!

這裡我只談個人觀念，和我所在的工作企業所實際總結出來的一些經驗之談!

首先品質是製造出來的，不是靠檢驗出來的，若等檢驗才發現質量問題，那前端生產製造早已生產出批次的產品，這時就需要人員返工，造成公司人工成本增加!

所以生產以拉長為首，在生產製造過程中對每個作業崗位的品質要求就需要按sop（作業指導書）標準進行作業! 拉長必須嚴格要求作業人員、賞罰分明、確保生產成品品質符合公司品質要求，滿足客戶需求!

④ 製造成本:其實製造的範圍很廣，這裡只講關於班組長的職能範圍內的:就是對生產過程中杜絕批次的品質異常發生造成產品報廢、節約資源、與PQE協調合並工藝、減少人員，為公司減少成本、提高利潤率!

總結一下基層管理幹部如何帶拉、管人!

帶拉也就就管理生產線、和管人是一樣的，而且人本身就是管理生產線的一部分!

管理生產線主要包括人、機、料、法、環、五個方面!

① 人:人員服從、穩定、高效、!

② 機:機臺執行順暢、及時維護保養!

④ 法:作業標準需嚴格按SOP執行!

⑤ 環:環境舒適安全是生產順暢的必要條件!

我就是在製造業企業做生產班組長的，每天做的事情是比較簡單的，但是比較雜，凡事班組的事情基本都要參與，瞭解。簡單說一下基本工作內容，早上上班第一件事就是檢查人員到崗情況，有異常的情況的及時處理，如遲到的，未上班的，都要具體瞭解一下原因及處理。生產過程進行情況，比如那個生產環節都沒有問題，裝置是否正常執行，工藝紀律是否準確執行。安全檢查，生產過程中安全是第一位，一定要檢查生產中有沒有安全隱患的，如果發現，及時處理。物料排查，檢查生產現場物料到位，和物料質量問題，有問題第一時間處理，每個工序要首件檢查，防止批次事故發生。生產現場的6S管控一下基本早上事情就處理的差不多了。檢視一下郵件，有沒有需要協調和配合的事情。生產過程的記錄做一下。基本管理都是圍繞人，機，料，法，環，這幾個要素展開工作的。下班前檢查一下計劃完成情況，整理記錄一下今天的問題，有需要的就開會通告問題點，表揚一下表現出色的員工。然後就是自己崗位的KPI，如，交貨及時率，產品質量，員工離職率，提案改善完成率，班組建設等等。

職責範圍：就一句話，在保證人員安全穩定的情況下保質保量的完成生產任務。其他的就是做一些輔助領導的事情。

如何帶領人員，管理人員：第一德行很重要，只要你真正的心繫員工，員工就會配合你。你和員工只是工作崗位不通，不存在上下級關係。第二，言傳身教，要多帶著員工做，不要只是命令。第三，各項工作都要會做，都要標準，你不用和員工比速度，比效率，但是你一定要準確。多誇自己的員工，口頭表揚是最廉價的激勵方式，也是最有效的。