一，家庭壓力和責任在三十五歲這個年齡段，大多數都是已經成家了，已經有小孩了，也很多都可能買房了，肩負著養家的責任，對於他們來說，來自家庭和生活的壓力，肯定會影響他們的精力，這樣他們投入到工作的精力也是有限的，說是生活和工作分開，其實是很難分開的。

二，接受新事物能力 大家應該瞭解，有家庭了，對於新事物的接收相對冒一點，因為要放太多的經歷在家庭和小孩教育上面，除了上班時間，下班時間都是放在家裡，週末也是如此，陪小孩出去玩，自己就沒多少時間去了解新事物，新資訊，有時候那些九零後聊著新的事情，總是不知道在說一些什麼。

三，學習能力 年齡到了三十五歲，除了讀研和博以外，基本上都出來工作了十多年了，可以說經驗豐富，但是投入到學習上的時間是很少；也很難靜下心來學習，總有一些因素干擾你；自身其實也學不進去，比起年輕人來說是差遠了

四，創新思維能力 到了這個年齡段，思維方式比較固化了，對於一些創新思維也逐漸薄弱了，總是以自己的經驗來行事，對於創新的一些想法不敢嘗試，不求有功，但求無過，因此在工作中也不會有突出的表現；而對於年輕人，他們沒有那麼顧慮，大膽嘗試不怕出錯，大不了走人，這樣做出很多好的東西來。

五，激情和活力 對於那些年輕人，他們工作中充滿激情和活力，做事總是充滿著積極性，不怕吃苦不怕累；而相反到了三十五歲，他們身體素質和精神狀況大不如從前，精力也沒有那麼旺盛，很多時候給人感覺疲憊。

六，薪資水平 對於在那個年齡段，薪資要求也是比較高，如果沒達到人家也不願意來，且很多企業喜歡找年輕一點的，經驗和能力可能沒那麼豐富，但是一般性的工作還是可以完成，而且不用付那麼高的薪資。

你好 我來回答 個人見解如下 35歲的人有自己的想法與閱歷、公司不好管理，其次35歲以上的人接受新事物的能力下降、可能工作效率不高

“招聘要求35歲以下”：35 歲以上的人都去了哪兒？

談一談，一個35歲的HR的經歷。

他們最知道35歲這個年紀，在職場上有多尷尬。

一方面是接觸許多焦慮的職場中年人的焦慮，一方面是關於自己35歲以後的職場焦慮。

HR這個職位看起來光鮮，既是老闆的左膀右臂，又不用直接承擔公司業績。但實際上，HR可能是這個世界上錢少活多，壓力最大的工作之一。他們長期夾在老闆和員工之間，像三明治裡面夾的那塊肉，稍有閃失就落得兩邊不討好的下場。

我之前看過一個故事：

故事主角作為人力資源總監剛進公司沒幾天，老闆就交給他一個有挑戰性的任務，在不增加額外補償費用的情況下，裁掉公司的3個大區總監。

前兩個還比較順利，但談到最後一個總監時，那哥們情緒比較激動，帶著菜刀就進了HR的辦公室。

HR的兩難就在這裡，一方面老闆沒有預算，另一方面被裁方也有實際困難，一個處理不好，就是對簿公堂，人心惶惶。

最後這位HR總監是怎樣解決問題的呢？

他透過員工訪談，瞭解到這位大哥雖然管理能力一般，但做事情比較專業，供應商和客戶一直對他很滿意。而剛好，有一家乙方公司在招人，對管理要求一般，更看重專業能力。於是他透過溝通，成功把這個被裁總監介紹給了乙方公司。

這是能力還是運氣？而且這種事情太多了，如履薄冰啊。

所以不管是情緒上還是工作本身，HR的職場焦慮甚至比其他崗位來得更早一些。

那麼35歲以後，或者職場年齡死亡線逼近，HR最後都去幹什麼了呢？

-35歲以後的HR都去幹什麼了-

據我瞭解，30-40歲的HR基本上會有以下五條出路：

1.繼續努力往上升，最終成為人力資源總監

這種情況佔比不到十分之一，因為這條打怪升級之路太難，不僅要看個人能力，還要看公司平臺，而且成為總監之後，也不意味著一馬平川。

2.繼續混日子，觀望其他機會

3.轉型做諮詢師或培訓師

做諮詢培訓是很多HR在35歲之後的選擇。

相對而言，做諮詢培訓的時間自由度高，收入也比較高，但是缺點也很明顯。很多培訓師一年講一兩百天課，剩下的時間不是在講課，就是在出差講課的路上，連續幾年之後身體吃不消，只好準備再次轉行。

而且諮詢培訓業務的黃金期大概只有6-8年，你不僅要面臨同行的競爭，還要預防客戶退休或者轉行。

4.乾脆轉行或創業

也有很多35歲之後的HR會選擇轉去做市場或者品牌，一般會做這種選擇的人基本上對HR行業已經不抱有任何期望，或者當初入行之時也是稀裡糊塗。

另外創業也是很多人的選擇，前兩年做微商，這兩年買保險。但實際上，大部分HR性格內向，心思細膩，其實更擅長去做一些系統性思考的事情，而不一定是面對面的銷售，創業結果不得而知。

5.迴歸家庭

做出這個選擇的女性HR會多一些。然而在家庭中的壓力其實並不少，而且是多重的，不僅有日常生活的壓力，情感上的壓力，還要面臨著與社會脫節所帶來的焦慮。

一旦選擇迴歸家庭，除非有大毅力，否則基本上很難再回歸職場。