看著別人不斷的升職、加薪，自己一直沒什麼動靜是不是特別鬱悶？雖然升職、加薪具體說來很多條件，誰也不能否認“領導認可”是其中非常重要的一項。那麼我就分享一下如何讓領導認可。

能力。

這一篇經驗想要分享的是怎樣讓領導認可，認可之前必須就得讓領導看到你。那麼，問題來了，機會給你接不接得住可是要靠自己的。所以，第一是要不停的提升自己的能力。

沒有能力讓領導看到還不如看不到更合適些。

業績。

如果你是靠關係活著的，那麼這個可以不考慮，因為你的關係給公司帶來的受益應該是大於公司給你的支出，沒有公司會做虧本的買賣。

如果你是靠自己，同樣的，你為公司創造的價值一定要大於公司給你的支出，那麼公司才能不虧，很容易理解是不是？

這裡創造的價值可以是給公司帶來的直接受益，也可以是公司聘請同樣的人需要支付的成本。所以，對比一下自己吧。

責任心。

有了能力和業績，就很有可能進入領導的眼睛了，但是不是被認可呢？老實說，這只是開始，因為接下來還要有責任心，也就是判斷你會不會在關鍵時刻掉鏈子。對於一個可能會在關鍵時刻掉鏈子的人，誰會放心地委以重任呢。

忠誠。

如果是普通的職務，有能力、有業績、有責任心就可以了，但親愛的小夥伴們，真相是核心崗位還有一項重要的指標就是忠誠。只有有了忠誠，才可以放心的把最重要的事交給你去辦。

當然，這個忠誠也不用想象成“效忠”那麼深的深度，也不一定是搞小團體，“受人之託、忠人之事”本身也是非常基本的道德品質。

溝通。

如果你具備以上品質還是不能讓領導認可，可以還缺了“一味藥”——溝通。很多時候你不說人家怎麼知道？戀愛中女孩讓男孩猜心思是為了考驗男孩，這樣考驗你的領導的話，您是諸葛孔明嗎？

但溝通不是簡單拍馬屁，更不是刻意的討好，這兩種方式可能會適得其反。個人建議溝通：

1）不要怕領導，主動溝通。

2）從領導的角度思考，恰當地提供解決方案。

3）做好基礎準備，隨時被問到能夠有條理且精準的回覆。

4）恰到好處的宣傳自己。

5）有機會的時候，積極毛遂自薦。

別人的評價。

有句話是“河溝裡翻船”，最近“翻船”這個詞還比較火。如果你萬事都具備了，但關鍵時刻有人說你壞話，也是有些不妙啊。如果話壞話的人還很多，那以上的努力可能不僅是打折扣的問題。

所以，想要得到領導的認可，眼睛卻不能只看著上邊，平時至少注意跟周邊人的相處，有關做人的品質還是儘量不讓太多人質疑的好。

做好準備，等待機會，祝你好運！

路遙知馬力，被人認可這件事本事就需要時間的考驗，何況領導的認可還會附帶著更多的機會呢？所以，最後一條是耐心等待。

等待的過程不是默默的守候，一方面藉助各種方式不斷提升自己、完善自己，另一方面主動爭取機會，相信會有好運等著你。

我最擅長跟老闆交流，去新公司應聘的時候老闆就被我聊的一愣一愣的，上班後更是對於我的建議表示肯定！

無非做到這幾點，

第一，提高自身能力！

第二，把上班當成事業

第三，把事做正確，把正確的事做出色！

一句話，現在已經不是沉默是金的年代。讓老闆看到你身上的光芒才是體現你價值的最好方式。學會在工作中表現出自己的優勢，把所有的工作做到最好。

首先，與上司主動溝通，這樣做不但會促進上司對你的瞭解，另一方面還會讓上司感到你對他的尊重。當機會來臨時，上司首先想到的自然便是你了。領導處事看人並非處處是用理智思考的，情感因素在其中佔據著十分重要的地位。所以，加強溝通，不要在領導面前毀了你的第一印象。

主動去做他沒有交代的事情。有許多員工只是做老闆交代的事情，另一種人是主動接受不可完成的工作和份外的工作。這樣的影響是大有不同的。一個狹隘的人會以自己的薪水為尺度提供自己的勞動。其實這是一種平庸的工作模式。每月到發工資的時候，就拿你該拿的工資，到最後你會發現毫無成就感可言。雖然工資是最終的目的，但是從工作中能真正獲得更多的東西卻不是裝在信封裡面的鈔票。很多人頗有才學，具備種種獲得老闆賞識的能力，但是有個弱點，缺乏挑戰的勇氣，只願做職場中謹小慎微的安全專家。對那些異常困難的工作，不敢主動發起挑戰，一再躲閃。這種同學有一種保住工作就要保持熟悉的一切，對於那些有難度的事情還是躲遠一點好的思想，其實這是職場懦夫的表現。要想得到上司的賞識，職場勇士是一個必備的硬體。每一個上司都希望自己下屬有奮鬥進取的精神，敢於向不可能完成的工作挑戰。這樣做才會讓自己像稀有動物一樣，始終供不應求，才會成為人才市場上的搶手貨。

比領導工作的時間要長。領導頭腦中思考的是公司的行動方向，他們工作的時間並不少。所以個人不要吝嗇自己的私有時間，一到下班的時間就跑出去的員工得不到上司的喜歡。除了自己分內的工作之外，儘量找機會為公司做出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。比如下班之後繼續在工作崗位上努力，儘量尋找機會增加自己的價值，儘量彰顯自己的重要性，使自己不在工作崗位上的時候，公司的執行顯得很難進行。工作主動，積極進取的員工很容易在職場中被上司賞識，並獲得成功，祝大家好運！

首先，要看你是出於職場的什麼階段？

1、如果你是一個職場小白（任職不超過2年），或者剛剛加入這個公司時間不長，我建議你先不要著急讓上司認可你，你要做的第一件事就是和你身邊的同事保持一個良好的關係，因為只有你和同事們的關係處理好了，在工作上就會得到更多人的幫助，進而你的工作效率和效果都會得到更好的提升，這樣你的成績和狀態，你的上司是可以看得見的，當然也就會得到上司的關注，時間久了，上司自然也會在某種程度上對你的工作產生認可，進而對你這個人產生認可。

2、如果你是一個在公司任職超過2年，通過了所謂的職場新手期，那麼想要讓上司認可你，我覺得你最應該做的就是先反省自己，因為任職了這麼久還沒得到上司的認可，一定是你自身存在某些工作上的問題（例如：工作完成不好、時間管理不好、工作效率不高、人際關係不善...），當你發現了這些問題並逐漸的對自身進行改進，那麼你離上司認可你的機會機會越來越大。

最後，我想說的是：無論你是小白還是老手，想讓上司認可，都需要你自身在工作上的不懈努力，畢竟上司作為公司的領導者，他想要的無非就是你能為公司帶來多少價值。因此，不管實在任何公司、任何崗位，你要做的無非就是兩大點：努力完成工作，體現自我價值；積極反思自己，實現自我完善。

謝謝邀請，如何在職場上能被上司認可你，是一件非常重要的事情，如果能夠得到上司的認可，你會獲得很大的發展，甚至會接替你上司的位置，但是在你成為上司的心腹之前，你一定要做好一些事情，只有這樣才能夠順理成章的成為上司的心腹給自己的事業發展奠定良好的基礎。

首先把工作做出成績來。讓領導認為沒有人可以取代你。你能把所有工作幹得漂亮。

第二上司交代的事一定要辦好，上司讓辦的事情，積極主動認認真真的辦；上司不讓辦的事情，堅決不辦，不能對上司交代的事陽奉陰違，口是心非。

第三辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響上司的形象和威望。

第四不要有功利心，特別注意不要在上司面前訴苦，尤其在工作進行過程中，不能老是強調工作有難度，這樣不但不會給上司留下你工作不遺餘力的正面印象，反而會造成幹工作力不從心的不好印象。

第五工作有了激情，人生就有了樂趣。只有在做好本職工作的基礎上，建立良好的群眾基礎，才能夠順理成章地得到上司的重視。

總之幹工作要任勞任怨，對上司更要尊重有加；只有這樣工作起來得心應手，自己努力，上司培養，你才能有機會成為未來的上司。

剛剛步入職場的同事也許大家的處境都是一樣的，什麼都不會做，什麼都感覺新鮮，好學是共性。在上崗之前還要經過“三級安全教育”：一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要【1】工廠級安全教育【2】部門級安全教育【3】車間級安全教育這三個程式下來大概也要一週的時間，透過這一週的所見所聞我們有了初步對我們企業單位的認識，從剛剛開始不知道做什麼學習過後知道自己幹什麼，該注意什麼，大概的一些概念就會深入人心。接下來我們就要去我們自己的工作崗位了，有的人做了辦公室有的人下了車間，雖然我們接受了一週左右的教育培訓，但這都是非常少的東西，在自己的崗位上我們還要跟著師傅學習操作的基本技能，這個階段就是我們開始學習知識的階段。一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要起先我們有位同事，他與我們一起進入公司，後來我們分到了同一個班組，我們幾個人一開始都是現場幹活的，大家都覺得非常的累，很不想做這份工作，有的人就合計著怎麼樣離開這樣的工作崗位，幸運的是我當時我的上司讓我做資料去了，從此我就離開了生產現場，而我的這位同事就在一開始默默無聞的選擇幹活，三班倒的生活真的讓人很憔悴，別人都抱怨自己抱怨上司，抱怨自己太傻來到這樣一個公司，累死人了很不如離開，抱怨上司為什麼老是安排自己去上夜班，夜班最傲人了。唯有我的這位同事他沒有抱怨任何人，並且讓自己比平時生產更累了，他會特意的跑去看別的師傅怎麼操作，樂意的幫助操作裝置的同事，由於他的勤快別的開機人員就喜歡找他幫忙，當然也更願意傳授更多相關的知識，久而久之我們一起來的就唯有他才在最短的時間內學到了最多的知識，能夠在平時裝置操作方面發揮自己所學的東西去操作，熟能生巧的道理在他那裡得到了應驗。一開始上司並不看好他做一些技術性的活，因為他老是做錯，受到領導的指責。但他一如既往的學習知識，從簡單到難 他每一步都是踏踏實實的學習然後透過幫助別人而鍛鍊自己，這些年來他默默無聞，這些年來他沉澱知識，這些年來他付出很多，最後他的操作技術進入了上司觀察的範圍，上司慢慢的開始委以重任，並且他做的非常出色，從不收悉到徹底的掌握他花費了比其他同事更多的時間去掌握，所以才能夠另上司刮目相看。總結我這位同事的經驗我覺得他有以下習慣：一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要【1】鑽研精神不管遇到什麼困難他都會去面對，並且花時間去研究問題，不懂得地方也會自己去查詢。一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要【2】善於學習在學習這方面可以說他是一位善於學習的人，別的同事怎麼樣做他都會在剛開始的時候去模仿他自己親自動手來實踐。一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要【3】願意付出這個年頭誰還會幹一些不給報酬的事情，沒有錢誰都不願意做，但他的想法是不同的，別人都下班了他喜歡一個人去端詳一件物品，他最喜歡花費時間來搞點東西出來。一位不被領導看好的同事，如何一步步做到被領導認可，積累很重要以上幾點就是我從他身上看到了，也許他還有更好的優點我還沒有發現但是他的優點就是能夠踏踏實實的做事情，而不是投機取巧。一樣東西的成熟需要一個積累的過程，沒有這個過程什麼事情都做不好，積累能夠使我們變得更加的強壯，用知識武裝自己雖時間積累經驗這才是你職場順進唯一的條件。

電視劇裡常有這樣的橋段:一個職場小白偶爾撞到高層領導，或者碰灑了他的咖啡，然後，與高層結緣，從而引發一場“平步青雲”的晉升。但現實職場遠非如此，特別是在一些大型的集團企業中，有非常嚴格的等級制度，跨級彙報、跨級表現是不被允許的，而跨級指揮也常被認為是領導不守規矩、破壞團結的表現。事實上，基層員工平時見到高層領導的機會非常少，更談不上1vs1的交流了，但每個人都有向上流動的慾望，而且都希望自己的加速度能領先同一個Level的人。而高層領導也常需要做些“萬人空巷”的演講，或者組織一些非正式的基層員工談話、晚餐宴會等等。對於想要讓高層領導記住自己的人來說，這些都是非常重要的機會，只是同高層間的對話向來不容易。

古代哲人的智慧:伴君如伴虎，如今依舊適用。面對高層，同時也面對著恐懼，這種恐懼足以殺死90%的對話衝動。比如早前很多蘋果員工都不敢和喬布斯乘坐同一部電梯，即便有些敢於冒險的人衝破恐懼的心理關卡，卻發現同高層交談，依舊要掌握好技巧，拿捏好火候。或者說，要調整好心態:不能太寄希望於如此對話能快速改變自己的命運，我們做這些，只是要積累一種奇特的人生閱歷罷了。

總得來說，普通人和高層領導之間最大的差距就是思維層次的差距，但這並不是無法逾越的鴻溝。其實，高層領導的演講或者聚會、晚宴等活動，一般都是事前安排好的，普通職員要想參加這種宴會並獲得對話機會，勢必也需要周密地安排。在整個規劃過程中，熟悉高層領導的性格、做事風格以及最近的言論是非常重要的專案，我們必須努力地喚起高層領導的談話興趣。他們日理萬機，把時間看做是最寶貴的個人資產，基本上沒有興趣大談人間瑣事，比如同庫克談論育兒經驗，估計很快就會Say goodbye。畢竟，他比較喜歡男人，但是要談論手機形態是否會消失或者萬物聯網的前景，庫克估計會有些興趣，如果能提出自己新穎的觀點，則更容易被庫克記住，謹記和高層領導談話，最忌諱只談自己願望，或者只談論家長裡短的東西，比較明智的做法應該是快速切換到“有價值”的討論中去。

另外，延續自己同高層領導談話的另外一個好辦法則是“虔誠地尋求指導” 。特別是在一些有爭議的領域效果會更好。舉個例子，中國和美國間的貿易大戰到底會不會影響iPhone的生產與銷售?不同企業領導會有不同的見解。對於iPhone產業鏈上的人來說，比如三星、臺積電、富士康等企業高管，常常會有非常強烈的表達慾望，而且會發自內心地希望iPhone不受其他因素影響，大賣特賣，如此談話有可能會演變成“由他們詳解如此非常規事件”的本質影響，以及自家企業如何面對困難，如何保持客戶信心的策略大展示；相對來說，華為、小米、三星等企業高管，則會無意識地加重討論消極的部分，畢竟，他們常年都無法戰勝iPhone，只能寄希望於外界力量來支援。

在討論中，普通職員要時常點頭，表現出一種“恍然大悟”和“無限欽佩”的感情，高層領導通常會自鳴得意，從而更有可能記住這位普通職員。當然，大家談“專業領域”的話題，常常伴有很大的風險。畢竟，企業高管思維敏捷、閱歷豐富，普通人很難拉平與其思想上的差距，即便是做過深入細緻的研究，也很有可能被高層領導視為“小兒科”或者“自作聰明”，所以，這些做法雖然容易調動起高層領導的興趣，但卻需要相當的水準。

如果在專業領域中，沒有絕對的把握，我們還可以嘗試從業餘愛好入手，要努力找到高層領導最擅長的業餘領域。比如庫克是一位狂熱的腳踏車愛好者，如果普通職員能推薦一些最美、最酷、最絢的賽道，估計庫克能把這種談話保持地更長久一些；又比如李健熙愛好鐵人三項和擊劍術，談論長距離越野或者一場特殊的馬拉松都是非常不錯的話題。有一位職場大師曾總結到:在職場上混，要依專業能力贏得尊重，依業餘愛好培養人際關係。此外，大家在同高層領導對話的時候，也不能總想著索取，更要學著提供自己的價值，哪怕是一次有教育意義的旅行或者一本見解獨到的書籍等等，都可以增加被高層領導記住的機率。

大概是武俠小說或者職場傳奇太過於流行了，普通職員常常夢想著可以透過一次性事件達到“平步青雲”的效果。但殊不知，真正健康的公司，從來不會推崇“跳級升遷”之類的劇情，這就意味著，企業金字塔頂的高層領導會非常注意自己的言行，他們對於企業內部不同Level人員的社交準是完全不同的。面對同級別或者相鄰級別的人時，高層領導也會較勁，有抱怨、會體現出彷徨，人性的弱點一覽無餘；而面對職位相去甚遠的普通員工時，他們只會表現出“意志強大、高高在上”的姿態，高層領導必須透過自己的行為，向員工傳達“希望、制度和威嚴”等文化，而且高層領導在聽取報告或者參加晚宴聚會時，也不會直接評價“基層員工”。他們深知自己的一句話，有可能會帶給員工嚴重的好處或遭遇，而且他們堅信，只是透過如此短暫的接觸，自己的評價是沒有辦法完全公正和全面的，於是，更傾向於讓基層員工的直接領導去做評判。

有鑑於此，大家對於“讓高層主管記住自己”之類的事兒，最好是能擺正心態，把其看做一種美好、美妙的經歷，而非升職加薪的捷徑。事實上，在一個組織健康的企業裡，晉升通道總是規範而艱辛的，準晉升者必須要經歷長期地磨礪，在專業技能、心理素質、人際關係等方面均有顯著的成長方可過關。即需要長期基礎性的奮鬥，再加上關鍵時刻的閃光，才能最終完成蛻變，或許，“讓高層領導記住自己”就是閃光點之一。

身在職場，快速獲得領導的認可並不難，難的是一直讓領導認可。要多去鍛鍊自己的業務能力，處事能力，外交能力。讓自己的綜合能力強大起來，只有這樣，不論走到哪裡，都能受到尊重和認可。

想要獲得上司的認可並不難，只需要做好以下幾點。

想要獲得上司的認可，還是要拿業績說話，領導也是為企業工作的，你的業績好也是在幫他。無論是銷售還是內勤崗位，做為普通員工，都要將自己的本職工作做好，這是獲得上司欣賞的第一要素。

不同的領導有不同的管理風格，有的領導願意事無鉅細，有的領導一知半解。領導交代我們工作的時候，要多思考領導的標準是什麼。領導的標準就是你工作的標準。多換位思考一下，我這麼做是否會得到領導的滿意，如果領導自己來做，他會怎麼處理這件事。

有些時候，領導會分配給你一些不擅長或是不願意處理的事情，這種情況下，也要先把工作接下來，服從領導安排。私下再找領導請教和溝通。

上司是團隊的帶頭人，我們是團隊的一份子，團隊精神是一個企業所有員工必須遵循的基本工作準則，喪失了這個理念，任何單打獨鬥，都不會獲得領導的認可。

側面瞭解一下上司的喜好，多製造一些領導擅長的話題進行交流，也就是所謂的有共同語言。

我是“尋求設計”，期待大家的關注，我們一起聊聊職場，聊聊策劃和設計。