有幾個廚電廠商自己革自己的命，像大疆一樣。

他們現有的產品線和生產線都是賺錢的，你說，有必要生產左右互搏的產品嗎？

另外，以他們的定價策略，整合灶（含燃氣灶，油煙機，蒸箱款）這三個功能於一身的產品定價不得超過兩萬嘛！

這些大品牌，往往都生產大個的電器，把廚房填滿，像我這種選擇整合灶的家庭，往往都是小廚房，放不了他們的大塊頭。

我當初買整合灶就是為了買燃氣灶，油煙機和蒸箱合一的產品，能大大節省我的廚房空間，如果不買整合灶，這三樣我還是得買，那就得考慮怎麼把他們合理的擺放進去了，那樣更頭疼，但是我會考慮買側吸的油煙機。

我家買的帥豐v7-9b 蒸箱款，寬度只有80cm ，的確很省地！水槽我買的方太q6水槽洗碗機，寬度110cm ，比灶臺都寬，也是一種無奈！

不是不想生產而是綜合考量的，大家可以想想，市場那麼多裝修的家庭，有幾家選用整合的，這個原因其實比較簡單，第一，成本，整合灶價值近萬，而分體四千左右就可以買到比較好的煙機和灶了。第二，整合的不論是蒸箱，洗碗機或者是烤箱都不是中國家庭必備品，花高價買回去不實用，這些東西整合後打理是比較麻煩，而且不經常用，現在家庭人口都不多，不論做還是收拾順手都完成了。第二，美觀，整合灶並不好看，黑乎乎的一截嵌在臺面中間破壞了檯面的一體感，本來整體的檯面分成三節違和啊，而且吸風口低矮設計難看。第三，由於下出風，那麼老房得重新開出風口，需要成本，新房基本都是高層煙道，而如今煙道都有主副煙道防止串煙，如果新開則避開副煙道，增加串煙的可能維修清洗也不方便，大家都知道不論烤箱還是蒸箱洗碗機故障率都還是比較高的，維修不方便清洗也不方便。綜上造成整合灶銷量並不大。作為大廠，他們的品質是有一定保障的，為了達到綜合使用壽命，那麼用料必然要好，還要保證利潤，那麼產品價格一定是高企的，小廠的都要賣萬把元，可以想想大廠那不得上萬？因此在市場沒有大規模接受前推出這樣的商品銷量可想而知，這些廠家肯定是測算過考察過。當然整合灶也有優點，但對家庭廚房而言缺點大於優點，整合灶必須是大廚房。

如果哪天方太、老闆也生產整合灶了，那就是啪啪打自己嘴巴子，整合灶品牌要笑傻了。為什麼這麼說呢，你看看方太、老闆等知名廚電品牌是怎麼打擊整合灶的。

我列舉幾條話術：

1. 為什麼蘇寧、國美等連鎖家電賣場都沒有整合灶？因為整合灶安全上過不了關，所以進不了蘇寧、國美，你網上查查是不是出過整合灶爆炸事故。

PS.早期的深井式整合灶確實出現過爆炸事故，現在的不存在這個風險了

2. 整合灶下排式結構違背油煙升騰的原理。你看油煙起來都是往上走的吧，整合灶非得讓油煙往下排，不科學。

3. 整合灶下面走排煙管，佔據了櫥櫃下面的空間。

以上幾條是傳統廚電品牌經常用來打擊整合灶的話術，如果現在自己扭頭也來生產整合灶了，那是不是很可笑？

此外，老闆2019年營收77.61億元；方太自稱2019年營收約110億元。而整合灶前兩名的美大和火星人2019年營收分別是16.9億元、15億元左右。從營收看，根本不在一個量級。如果方太、老闆來生產整合灶，那就相當於認可了整合灶，相當於以前的話術都是騙人的，那麼將有助於整合灶來搶佔傳統廚電市場。

雖然火星人和美大等整合灶廠家營收與方太老闆比有差距，但是他他們保持著20%左右的年增長速度，有著超高的毛利率，怎麼可能讓方太老闆不眼饞呢？為了解饞，方太推出了整合烹飪中心，外觀跟整合灶很像，不同的是煙灶分離，不需要切割櫥櫃，油煙上排，怎麼樣，沒打臉了吧。老闆就收購了金帝整合灶，單獨經營，有錢不賺王八蛋。

船小好調頭，對於很多企業而言也是一樣的。最牛

大家好，我是大集！作為廚電達人，我來回答下這個問題！

初入廚電行業的時候大集也很好奇，為什麼向老闆、方太這種廚電行業大佬不做整合灶，堅守在傳統三件套的陣地，因為在大集看來，整合灶各方面效能都是完爆傳統油煙機的，所以這些廚電大佬為什麼不生產整合灶呢？

原因一：整合灶與傳統油煙機之間是替代關係

整合灶將燃氣灶、抽油煙機、消毒櫃、碗櫃等都集合到了一起，傳統廚電分幾個產品來滿足的需求，整合灶一個就完成了，那麼購買了整合灶的消費者就完全不再需要購買傳統廚電產品了，所以說兩個產品其實是在同一市場內進行競爭。那麼，如果方太、老闆等品牌做了整合灶產品，在消費者心裡就可能會產生這樣的想法：“為什麼傳統廚電的一線品牌也去做整合灶了，是不是原來的產品不好？”

技術層面上看，傳統廚電巨頭轉投整合灶製造並不會碰到難以克服的技術門檻。最難的轉型是替換和顛覆原有的產品，因為對於企業來說，替換產品某種程度上就是否定自己，是壯士斷腕，對於方太、老闆等一線品牌來說，很有可能是得不償失。

原因二：傳統廚電佔據市場主導 轉型時機不成熟

如今的整合灶行業起步晚，目前還處在發展中初期的階段，整個行業內的規範、管理等還不是很成熟，它帶給傳統廚電的競爭壓力也不是很大，因此很多人認為傳統廚電並沒有走到“山窮水盡”的地步，在還有生存空間的情況下，傳統廚電品牌就更不可能放棄自己的“金飯碗”去接受一個還不太成熟的行業了。

而且，就目前的市場份額來說，傳統廚電佔的比重大，整合灶還只有6%—10%市場份額，傳統廚電行業還能發展得下去，方太、老闆也就沒有必要割掉自己的“命脈”去轉型。只有當整合灶行業更加成熟，市場份額開始越來越偏向整合灶行業的時候，方太、老闆等品牌也許才會邁出“整合灶”的這一步。

值得關注的是，其實老闆已經涉足了整合灶行業。2018年的時候，老闆就投資了金帝整合灶，以51%的持股比例戰略控股金帝電器，佈局整合廚房市場。

而且，包括海爾、美的在內的家電品牌也都先後入局了整合灶領域，可見一線品牌也看到了整合灶市場的潛力，生產整合灶是遲早的事兒。

隨著越來整合灶的使用率提升，大家都會發現到一個問題，就是一線品牌的廚電商家不生產整合灶， 作為其中的代表方太，老闆等也是不生產整合灶，仍然堅持生產分體灶，這時大家就會有疑問了，為什麼為什麼一線品牌如：方太，老闆等不生產整合灶？這其中是什麼緣由是什麼呢？

整合灶的基礎知識

整合灶就是將油煙機、燃氣灶、消毒櫃、拉籃、蒸箱、烤箱、洗碗機等等電器整合到一起，根據不同的功能組合，造就出不同功能的灶具。同時因為整合灶在吸菸率高的原因，也初稱為環保灶。根據市場上現在所售的種類來說，可以分成三種，具體的如下：

深井環吸式整合灶：這種整合灶的鍋架下凹，鍋是放在裡面的，對使用的鍋具有嚴格的限制，從而近距離的抽走油煙。也是最早整合灶的設計款式，因為在設計上的不跑，安全性一般，但是隨著現在技術的不斷提升，已經得到很好的改善。側吸式整合灶：這種整合灶的油燈採用側吸的方式，油煙經過側面的油煙淨化器，整體在設計上排煙效果並不能達到最佳的方式。側吸模組化整合灶：這種整合灶是目前消費者購買最多的種類，無論也是側吸式整合灶的升級版，無論從安全係數還是排煙效果都進行了升級，而且還加入了當下整合灶熄火自動切斷氣源、自動檢測漏氣、漏電自動切斷電源電壓、手機智慧控制、電流超載檢測、定時提醒功能等安全裝置和操作功能 。

優點：

功能組合：整合灶是將廚房裡油煙機、燃氣灶、消毒櫃、拉籃、蒸箱、烤箱、洗碗機等電器整合到一個灶具上，根據不同人的需要整合不同的電器，讓廚房生活使用更加方便化。節省廚房空間：對於傳統的分體灶具組合來說，需要在櫥櫃檯面上安裝灶具，在吊櫃位置安裝抽油煙機，這樣的設計佔用了廚房的地櫃和吊櫃空間，不能降低了廚房裡的收納空間，同時佔用了廚房裡的有限空間。而對於整合灶來說，一個灶具就能整合灶具和煙機以及其它功能，關鍵就只需要用一個電器位置就可以，很大程度節省廚房空間。超高吸油煙率：整合灶最的亮點就是超高的吸油煙率，根據整合灶提供的資料來說，能夠吸收95%的油煙率，這點分體灶是無法達到的，可以說有效的降低了廚房的油煙率。功能智慧化：整合灶除具備傳統灶具和抽油煙機的基本功能外，還具備智慧控制、自動檢測漏氣、熄火自動切斷氣源、漏電自動切斷電源、異味氣體超標自動吸排、定時提醒功能等功能，可以說在提高安全性的同時，實現功能智慧化，操作智慧化。

缺點：

出現問題整機不能使用：整合灶是一個整機將灶具和抽油機以及其它功能整合在一起了，但遇到出現質量問題時，就會影響到整機都無法使用。價格較高：整合灶的價格隨著新品的不斷推出，其價格也是不斷初重新整理，現在部分機型的價格能超過2萬元，這點是很多人無法接受的。維修難度大：整合灶由於是整機和智慧化元素的加入，讓機器出現問題時，維修難度特別大，對於大多數的維修工來說都是不敢去修理的，因為整合的功能全在一起。為什麼一線品牌如：方太，老闆等不生產整合灶？

瞭解整合灶的基礎知識後，那麼就會來了解為什麼一線品牌如：方太，老闆等不生產整合灶？其原因如下：

整合灶和分體灶只能二選一：對於居家生活來說，不管是選用整合灶還是分體灶都只能是二選一，不能說既用整合灶又用分體灶的情況。而對於一線品牌來說，其優勢就是在分體灶上，所以自然是主推分體灶面不生產整合灶。整合灶和分體存在銷售競爭問題：對於一線廚電品牌在銷售時是會打壓整合灶的，讓消費者覺得整合灶不如分體灶。現在如果自己也銷售整合灶，那麼就是讓自己的品牌的不同產品相互競爭，最後導致銷售都會產生內部競爭問題，不利於產品的銷售。整合灶所佔的市場份額太小：別看整合灶這兩年很火，但是整合灶真正火起來的也就是這兩年，消費者購買能力還是很小的，總體搶佔分體灶的市場份額是很低的，與分體灶沒有形成很激烈的競爭。所以一張品牌廚電商，還沒有覺得整合灶對分體式銷售的搶佔的壓力出現。整合灶難銷售：對於整合灶來說，其價格是很高的，太便宜的整合灶消費都又不敢用，對於大多數消費者選擇整合灶來說，其價格都在8000-12000元之間，這樣價格對於很多消費者來說是無法接受的，所以對於一線品牌廚電商來說，覺得不值得投入精力去開發整合灶市場，做好傳統分體灶的市場才是最關鍵的。整合灶消費者認可度不高：對於分體灶來說，現在的技術已經做到了極致，不管在使用上還是安全性技術都是很成熟的了。但是對於整合灶來說，雖然有著很多的功能，但對於消費者來說，總是覺得分體灶在使用上更加安全，而且出現問題時，相互之間還不影響，所以整合灶的在消費者心中的總體的認可度不高，這也是為什麼一線品牌廚電商不生產整合灶的原因。不是一線廚電品牌商家生產整合灶是否好用？

對於現在整合灶生產來說，傳統的一線廚電商都沒有生產，而在整合中的一線大品牌來說，沒有一個與傳統分體灶有任何關係的，可以說分體灶一線品牌和整合灶一線品牌完全不同。那麼此種情況下生產出來的整合灶是否好用呢？

▲ 不是一線廚電品牌商家生產整合灶“不好用”

現在整合灶的生產商家太多了，整合灶的質量也是難以得到保證，整合灶之間也是打價格，所以導致著部分整合灶不好用，讓消費者苦不堪言，具體的如下：

存在安全隱患：對於部分小品牌整合灶來說，生產的整合灶在安全設計方面技術不夠，所以整合灶在長時間使用後，就有著安全隱患，給消費者帶來了不穩定的使用，存在了安全隱患。經常性出現問題：對於部分小品牌整合灶來說，生活技術不夠成熟，所以生產出來的整合灶在使用時經常性出現問題，導致整合灶無法使用，嚴重的影響到居家生活和使用者的心情。維修不夠及時：由於整合灶的維修並不是說隨隨便便誰都可以來修的，導致著整合灶出現問題了，維修根不上。而且對於部分小品牌來說，其配件也是很難購到，每一次維修都要從商家發貨，整個維修過程很麻煩。

對於這樣的小品牌生產的整合灶來說，肯定會給消費者帶來“不”好用的消費體驗，那麼這些消費者就會告訴其認識的親朋好友以後千萬不要購買整合灶，因為問題太多了，不好用。

▲ 不是一線廚電品牌商家生產整合灶“好用”

對於整合灶中的一線品牌來說，其生產的整合灶在質量和售後上都有著保障，所以這部分整合灶就是很“很好用”的，具體的表現如下“

解決了安全隱患：對於整合灶一線品牌商來說，一直將整合灶的安全隱患作為重點來研究，現在推出的整合灶都具備自動檢測漏氣、熄火自動切斷氣源、漏電自動切斷電源、異味氣體超標自動吸排這樣高安全功能，讓整合灶使用的不再有安全隱患，那麼說自然就會很好用。融入智慧化操作：對於當下居家用品來說，智慧化元素的融入是很關鍵的，這樣能讓消費者在使用操作上有著更好的方便，對於整合灶中的一線品牌商來說，其生產的整合灶都已經融入了智慧化元素，已經做到與手機聯網，透過手機來使用整合灶。售後服務及時：對於整合灶中的一線大品牌來說，只要在有銷售的城市都建立了完善的售後服務點，在開發市場時就將銷售和售後等同的重視。消費者整合灶出現使用問題時，售後服務會很及時的處理，降低整合灶出現質量問題時給帶消費者帶來的影響。總體

一線品牌如：方太，老闆等不生產整合灶是因為會與自家的拳頭產品在銷售時產生內部的矛盾，增加分體灶的銷售困難，同時建立佔據市場份額極低的整合灶生產線也不值得。最關鍵的是大多數消費者還是認可分體式，而且作為分體灶的一線品牌，如果生產整合灶，那麼說不一定能夠進入到整合灶一線品牌行列中的，這也是分體灶一線品牌不想看到的。

這個問題分兩塊吧。

首先老闆已經涉足整合灶了，作為非業內人士你可能不知道，老闆電器前兩年就已經控股金帝整合灶了，金帝目前就是老闆旗下的整合灶品牌，只不過依然叫金帝整合灶而不是叫老闆整合灶。具體介紹可以去金帝官網瞭解一下。

再說為什麼方太等廚電品牌不生產整合灶。第一，市場規模。應該說比較雞肋。相比空調，洗衣機，冰箱，電視機傳統的白電，黑電動輒大幾千億的市場規模，誕生了美的，海爾，格力這種加點巨無霸，廚電市場總計都不到前億級別的市場規模來說，實在太小了，可以看看看廚電上市公司老闆，華帝，萬和之類的財報，一年的規模也只有七八十億，方太前兩年才是第一家突破百億規模，而整合灶又是廚電市場比較小的一塊兒，雖然發展了十幾年了，整體規模並不大。看看美大整合灶上市多少年了，2019年整合灶營收才15億多點，這還是頭部企業的規模，帥豐，火星人，金帝之類的規模並沒有多大規模，相比海信，創維，TCl之類的差距不要太大。所以，最重要的就是市場規模還沒大但頭部廚電企業老闆，方太，華帝等企業大舉投入。參考前兩年的洗碗機風口，牛鬼蛇神一窩蜂的進入，你要相信企業家的嗅覺。

然後就是老闆，方太，華帝等企業目前已經建立了巨大的優勢，這些優勢包括但不限於品牌，渠道，售後，口碑，生產等。去看看老闆電器的財報，看看毛利率，明明可以站著把錢掙了，為什麼冒風險？

然後，我覺得市場趨勢，或者說是消費者接受度，因為整體市場煙機灶具分體式是主流，消費者接受的資訊大部分還是分體式的，教育顧客是需要成本和時間的。

最後，我覺得價格不是主要問題。

簡單點說吧。首先，老闆和方太在廚房電器的利潤太大了，整合灶對傳統廚電衝擊太大，即使現在品牌整合灶的價格也是虛高，但是利潤差距還是很大。其次，老闆已經涉足整合灶行業，只是老闆品牌沒有涉足，而是集團子公司名氣電器和收購的金帝在做，等到整合灶市場成為主流，直接貼上老闆牌就可以上市了。

老闆是有整合灶的，金帝整合灶就是老闆旗下的品牌。

做不做這個產品主要考慮三點：一是市場規模夠不夠，不夠成熟的市場/品類，大品牌廠家不願意進入；二是公司認為這個產品能不能賺錢，如果現有業務非常賺錢，沒幾個人願意去做新產品的，這其實就是導致了很多廠家技術不革新或者技術一直不進步的的根本原因；三是公司的目標使用者是不是這個群體，就目前來方太老闆的使用者群體目前對整合灶的接受度還是不夠高的，他們也不願意努力去把現有客戶轉移到整合灶客戶，普及整合灶知識。

往往你會看到，真正的龍頭公司不關宣傳自己的品牌產品，還會帶著這個品類/系列一起宣傳。

一般行業領導企業都不希望改變，一些技術被高價收購後無疾而終不是少數。首先，新產品前途不明，企業沒有冒險的動力。第二，新產品會對現有產品線產生衝擊。第三，萬一成功，他們有能力分享市場。

技術層面上看，傳統廚電巨頭轉投整合灶製造並不會碰到難以克服的技術門檻（多數整合灶生產企業的技術人員來自傳統油煙機生產企業），然而企業轉型的問題從來不是能力問題。

這個問題其實可以換一種問法—“大企業的轉型為什麼這麼困難？”要講清楚可以專門寫企業戰略的書了，如果簡單說一下的話，我認為企業的轉型從易到難大抵分為幾種

1. 管理模式轉型—如企業資訊化，管理思想和體系的變革等

2. 經營（商業）模式轉型—從傳統企業到網際網路，從外貿轉內銷

3. 主營業務變更—產品，服務變更

傳統廚電轉型整合灶，就是第三種。主營業務變更中最簡單的就是主營業務向關聯行業擴張，比如哇哈哈從做純淨水到做早餐飲品到做果汁，都屬於食品飲料行業；最難的是轉型是替換和顛覆原有產品的轉型，因為對於企業來說，替換產品某種程度上就是否定自己，是壯士斷腕，問題是，我把手砍了，萬一新的手長不出來怎麼辦？替換產品對原有產品有較強替代性，轉型過程中會產生大量的內耗和損失，市場要素（營銷人員、渠道、市場份額，品牌力），生產要素（裝置、產業工人、供應商等），技術優勢（本來我技術最牛，現在要重新研發）都會遭受重大損失，如果這個主營產品業務目前正在獲得穩定的收入，那要砍掉它就更難了。喬布斯做智慧手機就是自己革自己的命，iphone直接衝擊自己的核心產品ipod，無奈世上只有一個喬老闆，即使像微軟那樣偉大的企業和比爾蓋茨那樣的商業天才，在明確知道“免費”是網際網路時代作業系統的未來的情況下，也直到2015年才下定決心進行win10的免費升級。

整合灶和傳統分體式油煙機就是強替代關係，方太要做整合灶，消費者會想，“方太為什麼要做整合灶，是不是原來的吸不乾淨”。老總會想：“現在的業務挺賺錢的，是現金牛不是廋狗，為什麼要轉型？即使要轉型，步子邁大了扯到蛋怎麼辦？再看看吧”企業員工會想：“公司要換一種業務，本來我很專業，現在是不是變得不專業了，公司會不會聘請更加專業的替代我，公司業務變更會不會對我的收入產生影響，我要不要換一份工作？明天去獵聘網更新一下簡歷吧”此外，供應商要換、產業工人要重新培訓，生產管理體系要變，操作流程手冊統統作廢（生產能力下降，品質下降，而且一開始產量小，會要求企業壓縮生產線，解聘工人），裝置全部或部分作廢。更麻煩的，轉型期渠道收縮，競爭對手趁機擴張等等。對於大公司來說風險太高，且成功率太低（相對簡單的企業資訊化和網際網路轉型都會死一大片企業，更不要說企業改變核心產品帶來的變革和顛覆了），如果我是企業老闆，我絕不會在現有的成熟體系中推動這種變革。寧願重新成立一個企業和業務專案，把現有企業對新業務的影響降到最低，輕裝上陣，成功了固然好，失敗了也不會對現有的主營業務產生太大影響，但是這樣操作投入的力量勢必受到制約。這些企業的狀態概括一下就是：“步子太大怕扯到蛋，步子小又追不上”

目前我知道的，老闆電器曾經嘗試建立新品牌對整合灶市場進行試探，以失敗告終，當然你要去問，他們是不承認有這回事情的。海爾正大張旗鼓進入這個市場（因海爾傳統廚電本來就很爛，沒有蛋，不怕扯），我不太看好。很多傳統企業都在觀望，希望得到明確的力量反轉訊號，然而商業史上看，很多時候小企業對大企業的顛覆，力量反轉往往發生在一瞬間（1-2年時間），等到大企業意識到不得不改變的時候，已經遲了。現在？雖然大家都知道整合灶好，但整體市場佔有率畢竟還沒有壯大到逼迫大企業壯士斷腕的時候，不過我相信這個時刻不會太遙遠了。

當下，家電企業的一大發展趨勢就是業務越來越多元，所涉及到的家電產品也愈來愈繁雜。比如以彩電為主打業務的康佳，甚至就準備涉足智慧門鎖、吸塵器、廚房用具等多個細分產品領域。

這樣來看，方太、老闆等一線廚房家電巨頭推出整合灶似乎是理所當然、水到渠成的。畢竟方太、老闆等一線品牌的主營業務就是油煙機、消毒櫃、燃氣灶等，生產整合灶自然也會手到擒來。

而且從整合灶的特點來看，其是一種集油煙機、燃氣灶、消毒櫃、儲藏櫃等多種功能於一體的廚房電器，具有節省空間、抽油煙效果好、節能低耗環保等優點。但讓人訝異的是，方太、老闆等一線品牌就是不推出整合灶！原因自然是有很多的，也要站在不同的角度去進行分析。

比如整合灶事實上是要取代原本的“廚電三件套”，這對於方太、老闆等品牌原有的主營產品是一種巨大的衝擊。或許它們出於利益上的考慮——如今的業務利潤已經非常高，自然不會推出高整合度的產品，畢竟分開賣去攫取更高利潤才是王道。

此外，這些品牌還要考慮消費者的想法。一旦方太、老闆等品牌推出整合灶，肯定會對整合灶的優點進行各種高大上的宣傳。這樣一來，消費者就會質疑原有的傳統產品——是不是它們吸力不足、消毒不乾淨、火力不夠大等。有了這種質疑，原有的油煙機、消毒櫃、燃氣灶等產品銷量或許會呈現斷崖式下跌。

此外，推出整合灶會對自身的業務架構、生產線等多方面帶來影響，甚至會對線下渠道帶來巨大的改變。既然現在公司的業務、產品已經非常成熟，推出整合灶又有許多風險，方太、老闆等品牌自然就不會著急上馬了。或許它們會推出其他的廚房家電，但整合灶這種綜合性較強的產品，註定是會被“雪藏”的。

廚電行業從業者 不做整合灶的原因最主要的是後期維修成本 有的愛乾淨的家庭來說關係不大 特別是經常撒湯灑水撒醬油撒醋還不怎麼清洗的家庭來說 維修真是要命！ 如果火蓋下邊的固定螺絲生鏽或者被腐蝕很高几率會擰不動的 那隻能上角磨機！但是人家花了萬把塊用了幾年能捨得這樣讓你遭談啊！遇到事兒精 根本不讓你出門 又不是沒遇到過 還有就是 配件問題 更新換代快 燃燒器部分好說一半來說陪件通用 煙機部分呢 基本開關控制板每個型號的煙機部分都是不同的 因為這樣顯得款式多 三兩年壞了好說 時間久了 同型號停產了 估計配件有的都不好配 就因為一個控制板 幾塊錢的 讓幾千塊的東西報廢 誰遇到誰也接受不了啊 我這是站在後期維護的角度說的 我感覺整合灶挺好的 顯得乾淨

不是什麼企業都像騰訊一樣，會有推出微信革了自己QQ命的勇氣。老闆等企業雖然上市了，但是家族企業的氣氛還是很濃厚的。比如供應鏈體系，沾親帶故的很多，主營做整合灶了，現有供應鏈體系怎麼辦？如果不到市場倒逼的時候，老闆這些龍頭企業不會主動業務轉型的。但是肯定的是，這些企業也有在做整合灶的技術儲備。

我個人感覺油煙機還是帥康的比較好，風量大，質量好，新的不碰頭系列更是很貼心，你用一次就知道了，確實要比老闆方太的好用

整合灶和分體灶只能二選一：對於居家生活來說，不管是選用整合灶還是分體灶都只能是二選一，不能說既用整合灶又用分體灶的情況。而對於一線品牌來說，其優勢就是在分體灶上，所以自然是主推分體灶面不生產整合灶。

整合灶和分體存在銷售競爭問題：對於一線廚電品牌在銷售時是會打壓整合灶的，讓消費者覺得整合灶不如分體灶。現在如果自己也銷售整合灶，那麼就是讓自己的品牌的不同產品相互競爭，最後導致銷售都會產生內部競爭問題，不利於產品的銷售。

整合灶所佔的市場份額太小：別看整合灶這兩年很火，但是整合灶真正火起來的也就是這兩年，消費者購買能力還是很小的，總體搶佔分體灶的市場份額是很低的，與分體灶沒有形成很激烈的競爭。所以一張品牌廚電商，還沒有覺得整合灶對分體式銷售的搶佔的壓力出現。

整合灶難銷售：對於整合灶來說，其價格是很高的，太便宜的整合灶消費都又不敢用，對於大多數消費者選擇整合灶來說，其價格都在8000-12000元之間，這樣價格對於很多消費者來說是無法接受的，所以對於一線品牌廚電商來說，覺得不值得投入精力去開發整合灶市場，做好傳統分體灶的市場才是最關鍵的。

整合灶消費者認可度不高：對於分體灶來說，現在的技術已經做到了極致，不管在使用上還是安全性技術都是很成熟的了。但是對於整合灶來說，雖然有著很多的功能，但對於消費者來說，總是覺得分體灶在使用上更加安全，而且出現問題時，相互之間還不影響，所以整合灶的在消費者心中的總體的認可度不高，這也是為什麼一線品牌廚電商不生產整合灶的原因。

一線品牌如：方太，老闆等不生產整合灶是因為會與自家的拳頭產品在銷售時產生內部的矛盾，增加分體灶的銷售困難，同時建立佔據市場份額極低的整合灶生產線也不值得。最關鍵的是大多數消費者還是認可分體式，而且作為分體灶的一線品牌，如果生產整合灶，那麼說不一定能夠進入到整合灶一線品牌行列中的，這也是分體灶一線品牌不想看到的。

整合灶今年的成績可是讓眾人刮目相看，那麼為什麼方太，老闆這種一線品牌不生產整合灶？反而大部分是浙江生產的呢？

為什麼方太、老闆這些大牌沒有生產

其實這個很簡單，方太和老闆主要生產的還是油煙機，而油煙機和整合灶相互衝突，自然會互相影響，比如：

1、整合灶和分體灶只能二選一：對於居家生活來說，不管是選用整合灶還是分體灶都只能是二選一，不能說既用整合灶又用分體灶的情況。

2、整合灶和分體存在銷售競爭問題：現在如果自己也銷售整合灶，那麼就是讓自己的品牌的不同產品相互競爭，最後導致銷售都會產生內部競爭問題，不利於產品的銷售。

3、整合灶所佔的市場份額太小：消費者購買能力還是很小的，總體搶佔分體灶的市場份額是很低的，與分體灶沒有形成很激烈的競爭。所以一張品牌廚電商，還沒有覺得整合灶對分體式銷售的搶佔的壓力出現。

4、整合灶難銷售：對於整合灶來說，其價格是很高的，太便宜的整合灶消費都又不敢用，對於大多數消費者選擇整合灶來說，其價格都在8000-12000元之間，這樣價格對於很多消費者來說是無法接受的。

5、整合灶消費者認可度不高：對於分體灶來說，現在的技術已經做到了極致，不管在使用上還是安全性技術都是很成熟的了。但是對於整合灶來說，雖然有著很多的功能，但對於消費者來說，總是覺得分體灶在使用上更加安全，而且出現問題時，相互之間還不影響，所以整合灶的在消費者心中的總體的認可度不高，這也是為什麼一線品牌廚電商不生產整合灶的原因。

興許老闆和方太這種大牌還在觀望整合灶的市場，但是就目前看來，確實不好發展整合灶，畢竟還是與自己本身的業務形成了衝突，那你覺得這些大牌該不該發展整合灶產業呢？

前段時間看過一個關於中國廚電市場未來發展預期的文章，文章的主要內容是說，未來中國廚電的市場增量主要在兩個方面，第一以舊換新市場，和細分第三品類市場，這裡的第三品類除了現在炒的比較熱的蒸烤機、洗碗機、水槽洗碗機等還有一個重要的新品類就是整合灶。

這裡我說下為什麼整合灶是未來的趨勢？第一，整合灶一機多用，功能豐富，以整合灶的入門款為例包含煙機、灶具、消毒櫃的功能。目前的高階機最多的有、煙機、灶具、蒸箱、烤箱、消毒櫃、暖菜板等功能，也就是一款機子基本解決了原來6臺電器解決的問題。第二，消費升級，前幾年中國煙灶的平均售價大概是3000元左右，現在已經提升至4500左右。這個資料雖然不全面但也能反應現在老百姓比之前有錢了。那對於整合灶相對比較高的售價消費者也能接受。這也就是為什麼從2019年之後，整合灶每年的增長率都在50%以上，即便是今年受疫情影響，增長率也保證在30%以上。

好，現在我來回答你的問題，這麼好的市場，行業的頭部企業會不要嗎？顯然是不可能的。我們來看下2019年方太和老闆上市的產品裡面有沒有“整合”元素，2019年方太釋出新品整合烹飪中心，首次引入繼承的理念。2019年，老闆上市整合煙機。我們可以看到，並不是這些頭部企業不生產整合灶，而是他們在嘗試以一種創新方式進入整合市場，而不是僅僅OEM機款產品上市銷售就好。相對來講我覺得老闆方太的這種做方更有大品牌的擔當！

而在此基礎上，老闆電器與金帝電器也早已達成戰略合作,提前從傳統渠道佈局整合廚電市場。只是我們現在還沒有感知到，按照這些企業在市場的打法，一但時機成熟就會瞬間進入市場！

其實很簡單，整合灶無法達到油電分離。

正因為無法油電分離，如果出了事故，算在廠家頭上，那麼他的牌子就毀了。

所以整合灶大部分都是小眾品牌在做，使用者量只那麼大，哪怕出了事故，鬧出很大的反響，大不了換個牌子繼續賣。

大品牌廠家做整合灶的前提條件，國家出臺相應法規檔案，讓他們能避開油電無法分離帶來的風險，那時才會有大品牌開始做整合灶。

整合灶像火星人、普爾，已經做得很好了，這裡沒有技術壁壘，整合灶吸菸效果好，顯而易見的。是未來的方向。

方太和老闆現在還沒做，只是在去庫存，穩定轉型，如果完全去做整合灶了，現在的庫存，實體店鋪，加盟商怎麼板，矛和盾哪個更好呢，所以要做的時候，就是市場碾壓了