瑞幸開會一般沒有低於4折的券我都不買，所以對我來說它漲一塊錢也就是漲2毛5而已。我相信大多數人買瑞幸咖啡都是衝著他的優惠券去的。幾毛錢影響不大。

我不瞭解這款咖啡飲品，但有感受：近期有播出“咖啡對腦血管有好處”節目，咖啡漲價也就無可厚非嘍！況且，這年月啥不漲價啊

大家好，我是莉小菡，一個愛生活愛美食的成都妹子！大家有沒有覺得，除了蔬菜以外，很多東西都在漲價，疫情過後感覺很多東西都會漲價！

瑞幸咖啡感覺定位的是便捷有低端的咖啡！最開始我接觸瑞幸咖啡是朋友分享的連結，那時候是免費的一杯咖啡，朋友也免費得一杯！

我只喝過兩次免費的，找的朋友幫忙註冊，瑞幸咖啡大部分時間都是派送的優惠券，一折兩折，一般超過四折我是不會選擇瑞幸咖啡！瑞幸咖啡的咖啡味道偏淡，感覺不像是大師咖啡，倒像是速溶咖啡一樣！

口味的話我覺得星巴克的味道會比瑞幸咖啡要好，而且價格相差也不大！漲價一塊的話但也不是影響特別的大，畢竟瑞幸咖啡大部分都是發的折扣券，打折下來的話漲價一塊錢也就漲了幾毛錢！還是能夠接受的！

我一直關注瑞幸的案例，對於瑞幸的這些操作，說下自己的看法。

瑞幸的操作一直是比較讓大家不理解的，其實瑞幸的運營背後都有自己的一套邏輯，而且從結果來看，瑞幸的邏輯是成立的。建立僅僅18個月，

開了4500家店子，並且在納斯達克上市。有的人說是資本砸起來的，瑞幸用資本砸這件事其實我不否認，但是能砸的像瑞幸這麼成功，也是前無古人啊。給瑞幸帶來這一切的，離不開他們的CMO楊飛，這個被稱為天才營銷的人，還有一本經典的書籍《流量池》，所以也難怪瑞幸這麼會抓增長和流量了。

瑞幸最基礎的商業模型和增長策略都是楊飛定下來的，包括透過瑞幸app來鎖住流量，用老帶新的方式做傳播，還有不賣場景，只賣外賣咖啡，跟星巴克在使用者屬性上進行了錯位競爭。這些就不詳細展開講了，大家有興趣可以看我分析的文章。

官方的迴應是正常的運營策略調整，其實這種漲價方式，星巴克在前幾年一直在用，每年都會漲價一次，一次漲價1-2元。每次漲價都會把客單價拉昇3%，這3%的利潤對於一家規模巨大的企業來說可不少，所以哪怕漲價一元，也是非常可觀的數字。

對於瑞幸漲價1元，估計不會影響大家的購買。但是瑞幸在漲價一元的同時，還推出了更大力度的折扣卡和優惠券，反而讓實際購買價格更低了，這種操作真是讓人看不明白。

根據我的猜測，瑞幸一方面漲價來提高盈利水平，畢竟每年大幅度虧損還是很難受的，其次是害怕突然漲價會讓使用者流失，所以給了一張優惠券來安撫使用者。

其實瑞幸咖啡的價格一直是低於行業平均水平的，口感跟星巴克基本沒有差別，但是價格要低20%左右。

當然也不否認這次漲價是又一次營銷行為，畢竟我還沒見過哪個企業因為產品漲價1元還特別發表一個宣告的，而且還在微博上引起了熱議。瑞幸的這些操作，總是在事後才能解讀明白，我們也繼續觀察瑞幸到底是什麼目的吧。

我個人覺得，就是起送價稍微有一點點貴，瑞幸咖啡漲價對某些人來說可能會不怎麼好，我覺得漲價很正常，怎麼可能不會漲價呢，如果一直按照這種勢力發下去，很有可能會虧本，也很有可能會倒閉。做生意不能太虧本了，不賺不虧也不行，賺可以慢慢賺，但不能虧，商家也是希望賺錢，不是希望虧錢。不再有買5送5的優惠了，不過買2送1還在。免費起送總價由35~55，輕食由5折提到66折。總體來說價效比較低，謝謝！

天時：疫情期間障眼，神不知鬼不覺地利：咖啡實體休業，線上咖啡唱戲人和：不痛不癢漲1元，再來一杯無妨

接下來，小編就就針對每個點做個詳細的解說吧

如今處於全民抗疫的階段，所有新聞的焦點都是放在疫情，商業資訊本身就是處於一種相對弱勢的新聞場景。

無論如何，商家與顧客都是一種博弈，顧客的消費“人性”就是最好你不漲價，即使是漲5毛，都要被熱議一翻。看看以前像肯德基麥當勞這樣大規模品牌漲價就能知道，哪次不是都要掀起熱議呢？

商家不得不漲價時，最好有天時，找到最恰當的時間，顧客少議論就是好事。而瑞幸顯然這個時間點還是相當巧妙的，媒體的跟進與網友的熱議都比較少，畢竟漲價不是好事，能夠沒有興起風浪的度過何嘗不是很幸運。

我們都知道，當前處於疫情危機時期，以線下為主要模式的咖啡店品牌，比如星巴克等，都是處於無法正常營業的狀態，紛紛尋找線上模式自救，而瑞幸的基因原本就是線上模式的咖啡品牌，這個時候就是唱戲的最好“地利”。

既然對瑞幸咖啡而言是個銷售量提升的最佳時機，別說1元，1毛的銷售增長或者利潤增長都是相當可觀的。

那麼，這個1元的漲價就是瑞幸增強盈利能力的一個妙招，更是它保住現金流的一個好措施。不管是否有疫情，瑞幸本來就是處於虧損狀態，根據瑞幸的財報顯示：截止2019年第三季度，淨虧損為人民幣5.319億元。

此時，如果透過1元漲價讓瑞幸的整體虧損減少，或者是因為疫情其他品牌都盈利下降的情況下，瑞幸保持住往前的狀態，這就是一種提振信心的指數，尤其是對於這種靠商業模式上市的公司，1元的價值是不可估量的。

其實微弱的漲價1元已經是所有大品牌都喜歡採用區位。畢竟對單個消費者而言，多支出1元對購物體驗的影響就是可以忽略不計的，這就是一種“人和”。

更何況是瑞幸的優惠卷以及3.8折的營銷活動持續不斷，漲價1元，如果再使用折扣券的話，其實消費者多支出才幾毛，能有啥感覺呢！

顧客沒感覺，瑞幸是很有價值的。瑞幸一路走來會員圈地已經完成了使用者數量不菲的資料，截止2019年第三季度，瑞幸咖啡的累積交易客戶數增至3070萬，這個總額使用者數1毛對瑞幸都是不可小覷的數目。

對於你提的瑞幸咖啡飲品全線漲價的感受是什麼這個問題，我的回答如下：

近日，瑞幸咖啡已全線漲價1元。對於習慣了折扣券和買贈的使用者來說，這波漲價有些來得有些措不及防。對此，瑞幸方面迴應：屬於正常的運營政策調整，優惠減免根據情況動態調整。

1、漲價後的消費者花費

新的價格體系已悄然調整為28元、25元、22元。不過，優惠折扣也同時保留，以原價為25元的拿鐵為例，使用3.8折優惠券後，價格為9.5元，算上配送費後共計15.5元。漲價一元意味著，消費者在使用折扣券情況下會多支出幾毛錢，具體要根據折扣券高低來定。

2、漲價的借鑑

咖啡行業漲價早有先例。星巴克就曾多次漲價，2018年11月，星巴克中國市場的部分飲品價格上調1元，2016年部分飲品上調1元至2元。當時星巴克官方對於漲價的迴應是，調價是基於運營成本和市場評估，租金、物流、門店設施、人力、產品研發和顧客體驗創新等方面。

3、漲價後的大機率影響

在這波漲價之後，星巴克的業績有所上升。在全球市場，消費者單筆訂單金額增長3%，中國市場的資料更高一些，達到4%。有分析指出，星巴克繼續維持增長並不是由訂單量增長帶來的，其銷售額持續增長的動力主要是漲價。所以瑞幸大機率會增長銷售額！

4、當下餐飲行業受影響巨大

不久前，瑞幸遭遇了渾水做空，股價一度大跌，再加上疫情的影響，關閉了全國不少門店，毫無疑問對企業是不小的考驗。而除了漲價，瑞幸還結合當前消費熱點，上線了四款消毒類產品，並且推出了復工限時充贈活動，可以說是相當“拼”了。這一系列“自救”舉措能否改善其業績，還有待時間驗證。

在品牌運營力和話語權不斷增強後，可以根據自身發展的節奏，去進行價格上的彈性調整，這在行業中也並不少見。

對於瑞幸而言，此舉有利於其加快達到盈虧平衡點的速度。擺脫困境！

最大的感受便是今年不止是瑞幸咖啡，全部餐飲行業都要開始積極自救，不然必是一場寒冬，瑞幸咖啡漲價只是這場自救行動中的一個縮影！願大家一起共克時艱！加油！