自古以來，跟自己的上級搞好關係都是一個很大的問題。那麼到底怎麼樣搞好關係呢？

1、首先要糾正看法，不要認為跟領導搞好關係是很見不得人的醜事。尤其現代社會是一個資訊社會，跟你聯絡最密切的資訊是從領導那裡得來的資訊，跟領導關係不錯，才可能公平地獲得資訊。就好中央說，科學技術是第一生產力，地方說，人際關係是第一生產力。可見，都抓住了關鍵。

2、要嘗試改變對領導的看法。幾千年來的中國傳統文化，形成了“肉食者鄙”的固有概念。毛主席領導的勞動人民推翻統治階級的革命，也是用各類文藝作品貶低統治者。所以，許多人認為自己最聰明，領導都是笨蛋。這其實是一種誤解，是一個誤區。

3、要注意聽領導的工作部署。領導安排工作，是從全域性的角度來考慮的，也許從區域性來看是個錯誤，但全域性卻需要，就要求你不理解也得執行。你如果一味地從自己的角度出發，按自己的想法去做，就很容易打亂全盤佈置，容易遭領導嫉恨。

4、換位思考。經常站在領導的角度考慮問題，就容易做出讓領導高興的工作來。

5、圓滿完成本職工作。完成本職工作是你的義務，是你在單位存在的價值。你可以經常設想一下：如果自己從單位消失一個月，單位會不會亂？消失一週呢？消失一天呢？當你清醒地認識到，單位一天也離不開你時，你就是個很合格的員工了。

6、儘量遵守單位的規章制度。許多單位，沒有量化的考核標準，遲到、早退、曠工等出勤的監管，就成了主要考核指標了。也許你本職工作完成得很漂亮，但你老遲到，年終述職的時候，這個缺點就很明顯。

7、領導講話要注意聽，哪怕去分析他講話的段落大意，去找他的病句呢，都要做出認真的樣子。

8、表達能力要強。我們的一切，都是從兩個渠道表達出來的，一是口頭表達，一是文字表達。如果你口頭表達能力不強，文章功夫也一般，即使你有超強的工作能力，也沒有人會看見的。所有的管理者都懂得語言技巧與演講技巧，如果你要想當管理者，那麼，磨練你的口才和文才吧。

9、請求領導解決自己的困難要學會找時間。千萬不要在領導生氣或心情不好的時候提出。怎麼才能知道領導的心情呢，一是看錶情，二是看習慣，三是看場合。

10、尊重領導的配偶和老朋友。很多領導很看重這一點的。

12、儘量在小事情上尊重領導，不要因為他年齡比你小，吃飯的時候，就不主動給他舀湯，不要因為她比你長得醜，就不誇她衣服漂亮，不要因為他的口才不如你，你就老搶他的話題，不要因為他比你矮小，你就搶先進出電梯……

13、如果你實在討厭你領導，你就把他想象成鈔票。領導來了，就是一捆鈔票滾來了，領導走了，就是一捆鈔票飛走了。

領導也是普通人，瞭解人的性格特徵，用對方最舒服的方式來交流，自然就能更快的建立認同感。用性格分析工具DISC把領導的行為風格做個分類，再分別分析一下特點，就知道怎麼做更有效啦！

D型領導：相愛相殺

有人說，我的領導是個急性子，工作彙報的時候三句說不到重點就會被打斷，交代的任務恨不得三分鐘就做完，開會的時候遇到不同意見三秒鐘就暴怒然後強制執行。

這位朋友很焦慮，因為領導的強勢風格，讓下屬壓力山大，就像有根小鞭子在後面“刷刷刷”的抽一樣。

但是，換個角度來看，有這樣的領導是很幸福的一件事啊。

關注事、節奏快、喜控制，這在DISC型別裡是D特質高的表現。

這種行為風格的領導，確實會給下屬很大的壓迫感，但是，相對應的，在他這兒，你不要想著搞關係、拍馬屁，踏踏實實把活兒幹好，就萬事大吉，升職加薪不是事兒。

什麼，你幹了活兒，他還罵你，更不會表揚你？這太正常了！

D型領導的認同感，是表現在工作任務上的，他越認可的人，安排的工作越多，當然罵得也會更多。如果有一天領導突然不給你安排工作了，別得意，那是你已經“失寵”了。

如果你是一個不善交際埋頭苦幹型，D型領導將是你的貴人。

稍微多一點耐性來“忍受”他的快節奏和高壓風格，優質高效地完成工作，有事兒說事兒不廢話，有不同意見也要把決策權和主導權交給領導，勢必會被高看一眼。

I 型領導：我是大明星

有人說，紅樓夢裡的鳳姐的樣子，特別像我的領導。特別喜歡跟我們聊天，嗓門又大，聊得開心了全辦公室都聽到她的聲音；跟誰都能一分鐘變朋友，調動氣氛的能力一流，穿衣打扮也很時髦，跟年輕人品味很像，我們其實私下挺喜歡她的。

咦，私下喜歡，這個聽起來有潛臺詞啊。

自來熟、愛漂亮、喜交流，這是 I 特質高的表現。

這種行為風格的領導，因為很關注人，會給下屬有親和力、易溝通、重視員工的感覺。但是，同樣是關注人，I 和 S 又不太一樣。等會兒要講的S特質，是老好人，關注他人的需求更多，而 I 正好相反，更關注的是自己的需求。

我今天的衣服好不好看，我說的話你們有沒有聽，我講的笑話你們笑沒笑……

I 的世界裡，焦點只有一個，就是他自己，他是不能忍受“沒有反饋”這件事情的。

但是，因為 I 的焦點在人身上，所以對於事情本身的關注度就不足，很容易變成【畫大餅我行，執行愛誰誰】的局面，導致在下屬面前失去公信力。

所以，這種場景很容易出現在 I 型領導身上：

開會我講得眉飛色舞，你們一臉冷漠是什麼鬼？

知道了這個特點，你就會發現，I 型領導特別好哄，你只要積極地迴應他，恩，很好，很贊，有深度，鼓掌，他就開心了。

對 I 型領導的決策有不同意見，想講講理換個方式來做，也是特別容易的一件事。不像D需要掌控感，I 只要得到你的認同和理解，找到存在感和價值感，即使自己的想法不被認可也能夠接受。換句話說，你可以批評我，但是不能不理我。

如果你是個有自己的想法，執行力很強，希望有個寬鬆環境來嘗試各種可能性的下屬，遇到 I 型領導是你的福氣。

只要及時反饋，然後發揮執行力強的特點把活兒都幹漂亮，I 型領導會把你當成得力助手，有升職加薪的機會一定不會忘記你。

S 型領導：怎麼都行

這一位朋友一直說自己命好，遇到了一位好領導。看看他是怎麼說的：

我剛進單位不久接了個獨立專案，領導每天都跟我聊聊問我有沒有遇到問題、需不需要協助，一開始我還受寵若驚，後來發現他對每個人都這樣，是單位裡出了名的老好人，調和矛盾的一把好手，我們都很喜歡他。

有耐心、愛助人、喜和平，這是S特質高的表現。

這種行為風格的領導，服務意願特別強，你提需求他就會盡量滿足，你沒提的需求他也會主動幫你想到。而且，相比D型領導的劍拔弩張，在S型領導這兒，節奏比較和緩，是很難發生激烈衝突的。

聽起來簡直是領導中的典範對不對，但就是因為S太愛和平避免矛盾，就往往會壓抑自己內心真正的想法，凡事差不多就行。這樣一來，就很容易把自己部門的利益往後放。在某些關鍵時刻，嚐到咬碎牙往肚裡咽的委屈。

如果你是一個敢愛敢恨，行動力爆表，但是柔性不足的下屬，和S型領導簡直就是絕配。

遇到問題主動問問，領導，這個事兒，你心裡是怎麼想的。給他時間表達出真實的意願，遇到問題多主動溝通，分析利弊，讓領導感覺到你對他的關心，再配合你的行動力，快速拿出工作成果，信任感會蹭蹭蹭的上升。

C 型領導：別想忽悠我

最難搞的大概就是這一型別的領導了：

我的領導是個工作狂，專業能力很強，做事嚴謹、可靠，這個是公認的。但是，平時總是一副很嚴肅的樣子，用現在的詞兒就是：高冷。

而且愛挑刺，感覺對誰都不滿意。日常彙報個工作，一個小數點、一個標點符號的問題他都要揪出來說你一頓。

這樣的領導，是不是感覺有點油鹽不進，幹活他挑你，套近乎他不理你，於是，你越努力越沒信心，越沒信心越幹不好，越幹不好越遭嫌棄……哎，前路漫漫，一片黑暗啊～

嚴謹、要求高、高冷範兒，這是 C 特質高的表現。

這種行為風格的領導，對上專業可靠，對下嚴肅冷漠，你想糊弄他是不可能的，除非你比他邏輯還嚴謹、細節還講究。

跟著C型領導會非常累，因為他非常講究程式和規則，凡事都喜歡問：理由呢？如果你的回答是【我覺得】那是絕對不能接受的。

領導，這個方案有ABC三個地方，建議調整為DEF。

理由呢？

我覺得DEF更合理。

理由呢？憑什麼你覺得就是對的？你的專業性在哪裡？

連珠炮的問下來，本來思路清晰的你也會蒙圈地認為，自己確實不夠專業。

但是跟著C型領導，對於初入職場的新兵來講，雖然痛苦，成長速度那是會相當快。你做事的規範性和專業度，都會在C型領導的調教下，得到高強度的訓練，有個一兩年的積累，很快就會收穫成果。

C型領導雖然有點軟硬不吃，但也不是沒有應對的妙招。

既然喜歡嚴謹、邏輯，那就大量引用資料和權威資訊，讓自己變得更專業，讓領導認可你的專業，這樣你很快就會成為C型領導的左膀右臂了。

很多人就在此方面的能力不足、認知出現偏差，造成與領導關係一直無法深入。老鬼直接用影片讓您豁然開朗！

另，老鬼今晚要做90分鐘的《33個銷售過程殺手鐧》（二）的音訊直撥分享。哦，不用花大洋滴！

越多分享，越多收穫！

如果是員工的話，多多聽取老闆的建議，經常和老闆交流工作心得，如果工作時間久的話，還可以和老闆體一些有建設性的意見，如果你做到了這些老闆會覺得你是一個踏實並且肯為自己著想肯為公司著想的一個好員工；如果你是老闆的話，在尊重員工的基礎上，交代好工作任務，經常溝通一下感情，並且瞭解員工的生活情況，這些都是很有必要的，鼓勵和懲罰都要有，但一定是以鼓勵居多。因此，正確理解企業老闆與員工之間的關係，明確雙方的利益共同點，建立起一種相互依存、相互忠誠、相互信任的合作伙伴關係，兩個你有利於企業的發展，員工的成功。

以我本人，在單位的工作經驗來說，領導和領導有分別，大領導你沒必要套近呼，要和你的直接領導搞好關係，也就是你的頂頭上司，要不卑不亢，做好你份內的工作，見到領導要笑臉相迎，打個招呼，然後忙你的事情，領導須要你幫個忙，也可以去，但不要主動投李送抱。

看了很多的答案，都比較客觀和現實，依據日常工作中的經歷，發表了各自不同的看法回答。（什麼尊重，服從，支援，忠誠啊等等），也確實是從自身出發對老闆正確態度。但是，大都是出自於老闆貼身人物（如司機、秘書）的發言，更多的是對日常老闆在工作生活中的狀態解讀，分析與應對！

對於大多數，與老闆在日常工作中就別說生活了，距離不是那麼近的員工。就有點遙不可及了。要搞好與老闆的關係，一定要先了解老闆的喜好。

這裡的喜好，並非老闆的私人愛好。而是特指，多數老闆對員工下屬的喜好！

也就是老闆喜歡的員工和反感的員工或者說不喜歡用的員工。搞清楚了老闆的喜好，做到正確的有的放矢，那是不想搞好跟老闆的關係都難啊！

首先來看老闆不喜歡，也不太敢用的人能力出眾桀驁不馴的人。這種人不論誰當領導，都得用。但往往因能力過強，又不服別人的指揮。凡事，都有自己的主見看法。如果，指揮不當很容易傷領導的權威和麵子。這種人讓領導又愛又恨。作風保守比較古板的人。這種人照說應該得到領導器重，就因為性格上的缺陷，只講原則不留情面，在現實社會中也有點不合群之嫌。在具體問題上缺乏靈活應變的能力立場不堅定的牆頭草。在領導眼中這種型別的主義不正，隨時換方向的人。最不可靠。一般也不會受領導賞識。太過老實不暗事故的人。太過平靜和老實的人，讓領導無法記住，也不會有印象。好事壞事，看來都與他絕緣！辦事不牢又愛出風頭的人。這種人往往自認為聰明，不恰當的想在領導面前表現。卻常常弄巧成拙。這種人，領導也是不敢重用的。知道一旦小人得道，那不還雞犬升天。最重要的是這類人的嘴，永遠沒有把門的！下面這幾類人是老闆討厭而想放棄的人斤斤計較，鬧騷滿腹的人。這類人不受任何領導待見，不給他好職位，他會埋怨你不重視他，給他安排工作，他又會嫌你不公平。幹任何事挑三揀四。這類人不但領導唾棄，連同事也很難相處。喜歡打小報告，打探隱私的人。這是最讓領導心煩的人，一天不務正業。就喜歡窮打聽，窺探別人甚至領導的隱私。完全是興風作浪之輩。見利忘義，見錢眼開的人。這樣的人在領導看來，有奶就是娘，只認錢不認人的冷酷之人。和領導對著幹，不服從管理的人。這樣的人，就不用多做解釋了吧。

說完領導討厭的人，我們再來看看。領導喜歡並會重用的人，一般領導都會有他自己的獨特的用人藝術。有些非我們常人能讀懂的。我大概做一個歸納提煉。

領導喜歡的在考察階段的人不計較個人得失的人。這種人一身正氣，不會因個人得失而胡攪蠻纏，大呼小叫，只有一門心思撲在工作上。這類人讓領導省心！多做少說能夠嚴守秘密的人。這種人也是深得領導的賞識，關鍵的時候派得上用場。善於交際能說會道的人。雖然，在一般人眼裡這類人，好像誇誇其談，並沒有真才實學。但領導卻對他情有獨鍾，什麼原因呢？其實，領導看重他的就是他的口才與社交能力，和他天然的社交圈子。會給老闆處理一些老闆都不一定能擺平的事。在某一方面有特殊技能的人。看整體這類人，並不出眾甚至還有點差。但在某個方面有著過人的技能，能為集體或者公司帶來特殊的榮譽和利益的人。阿諛奉承溜鬚拍馬的人。任何領導身邊都少不了這類人，他們存在的價值，就是為凸顯領導威嚴和襯托領導的偉岸的。所以，不能沒有他們！領導喜歡並任用的人有真才實學的有能力的人。無論在哪裡，任何領導的麾下，都會得到任用。領導也希望有才幹能力的人，把實質性的工作搞上去啊！只是，關係到自己切身利益的事。就算對他千萬個不滿。也不得不用。作風正派，兩袖清風的人。這種人也無需多做解釋了吧。任何領導都用起來放心。能為領導解決問題排憂解難的人。總能在領導最需要的時候，及時出現並解決問題的人。領導會對他形成慣性的依賴。

綜上，就是各類領導所喜歡和厭惡的人。自己對照一下，你自己屬於那類人，需不需要做出改進，或者拓展！為處理好與領導的關係而自我修煉！今天的分享就到這了。

如何和領導處理好關係

因為我目前在一家國企工作，領導風氣很重。作為一名職場人，想晉升就必須和領導處好關係。我也比較重視和領導的關係。下面就我目前工作的發展狀況分享一些感悟：

1.建立自己的核心競爭力

你如何才能在一家公司脫穎而出？尤其是在大企業，人才濟濟，你如何才能讓領導知道你的存在？答案不言而喻，擁有自己的核心競爭力。這項核心競爭力就是一門技藝，包括PPT、演講、舞蹈、寫作、處理人際關係等。我所在的公司是大企業，平時會搞很多活動，所以如果你有一項能拿的出手的技能，你就會被領導關注。如果你的能力正好是領導所需要的，領導也會願意給你機會，試著培養你。我一開始剛進廠就是在基層打雜，因為參加演講比賽，被領導認識，後面又參加了幾次公司的活動，拿了獎，現在被提到辦公室工作。所以，你要建立自己的核心競爭力。

2.少說話、多做事、眼要活

職場最忌諱嘰嘰喳喳、喋喋不休的人。在工作中，吹毛求疵容易被人誤以為輕浮。如果你也在辦公室工作，請管好你的嘴巴。因為，辦公室裡是藏不住秘密的。在國企，能在辦公室工作的人，和領導的關係都不錯，你說的事情很容易傳到領導的耳朵裡。況且，三人成虎，你原本說話沒有什麼意思，但是經別人轉述就不一樣了，這話是你說的，你有八張嘴也很難改變別人對你的印象。

領導一般是比較喜歡，也願意提拔聽話、靠譜的人。如果你能支援領導，出色的完成任務，為人謙虛低調，那麼你和領導關係就不會差，離晉升之路也不遠了。

3.放下面子

我身邊也有來自名校畢業的學生，但是他在職場混的不順利。經過和他溝通，我發現他是放不下自己的面子。部門常會組織去打蘋果，我那個朋友每次都拒絕，因為覺得他們文化水平低，和他們聊不上；平時看到同事拍領導馬屁，他覺得這樣這樣做會比領導矮一截......在企業裡，我們或多或少會遇見學歷低不如自己的領導和同事，如果你不肯放下面子和他們相處，你就容易被人排擠，你不能和辦公室的人處理好關係，你和領導的關係也好不到哪裡去。

結合多年職場經歷，我認為以下幾點值得注意。僅供參考。一是要尊重領導。尤其是多人之地，給足領導面子，哪怕他講了一堆廢話，你得裝作認真聽講的樣子。二是要讓領導覺得你有大用。領導覺得你是個有頭腦的人，會辦事，你辦事他放心。自然願與你搞好關係。三是平日多關注領導的愛好。投其所好這點很關鍵，你可以透過其愛好增加與之接觸的機會，充分表現自己，並培養與之相同的愛好，逐步靠近距離。四是學會生活上關注照顧領導。他家的孩子上學遲到了需要送，老人病了需要送醫院……總之，你得留意並及時出現幫助其解決一些小問題。五是守口如瓶。沒有多餘的話，領導的日常工作、重大個人事情等不想讓人知道，但你已經知道內情，卻能做到不給外人說。

1.對待上級領導，我覺得最關鍵的尊重和服從。

團結同志，尊重領導，這是我們黨的同志關係基本要求。尊重領導，從這個態度出發，去規範我們的言行，這就做到了基本的對上關係狀態。

服從，是說工作職責範圍內，上級的命令和要求，作為下級，要不打折扣去努力執行。這是工作職責本身賦予上下級之間的要求。

2.對待上級領導，要多增加交流溝通。

領導也是人，領導也想了解下級的想法，也想能夠透過個別人瞭解所有下級的狀況。作為下屬，沒有必要顧慮跟上級領導交流溝通，往往透過這種方式，下級能夠好的，理解上級領導的思想，工作方法，工作思路，對促進工作有很大的好處。

3.對待上級領導，關鍵是要把本職工作做好。本職工作拿的起來，情況熟悉，就不會害怕跟領導交流，領導也會透過交流，充分認識下屬的工作能力，對雙方都有利於增進了解，相互肯定。相反，如果不瞭解情況，不掌握本職工作，就會特別害怕上級領導的問話，同樣下級越躲著，領導越會覺得下屬工作不主動，彙報不主動。久而久之，就會形成，對上和對下都不利的一種局面。

4.處理好上級領導關係，切記避免成為上級領導的個人依附。這個問題不多說了，大家應該比較好理解。

其次，瞭解領導性格特點，處事作風，按照他的風格行事可以拉進你和領導的距離。

再次，不說是阿諛奉承，最起碼要做到有眼力見。

最後，努力提升自己作為領導的左膀右臂讓他離不開你，他會想著維護你們的關係！職場中切記別覺得領導和你稱兄道弟就是和你關係好，和你說你的重要性要提升你就是和你關係好，上午還說提升你，下午就開除你的也不是沒有。

總之，擺正自己的位置，能為公司創造價值才是維護好領導關係的基礎。

職場中，如何跟領導相處是許多人頭疼的一件事情，因為從古代就有“伴君如伴虎”的說法，古人的智慧告訴我們，與領導相處很難！

那麼對於我們現代的職場人，該如何處理與領導的關係呢？我認為有以下幾點:

此題無解！難！難於上青天！道理不難，實踐不易！HR老司機與大家一起探討交流！

1、投其所好！

此點，厚黑學派可能會理解為溜鬚拍馬，也沒錯！如果你的領導是個工作狂，你最好也是！裝的話也要裝的像一點！如果你的領導對工作要求很高，那你最好先做好自己的工作，至少別總是捅婁子！

假如說，工作之外，再能夠與領導興趣愛好相投，那就更好了！做不到一樣，懂得如何欣賞領導的興趣愛好也是不錯的！

2、若即若離

通俗點說，要知邊界！領導願意與下屬稱兄道弟，打成一片，你別不當真，也別太當真！無論何時何地，領導就是領導，下屬就是下屬！他不把你當下屬可以，但你不能不把他當領導！

不同性格的領導，距離的把握不同！同性與異性之間的距離把握自然不同！有時，距離產生美！

3、大格局、懂進退！

能夠站在領導的角度去思考問題、看待問題，清楚地知道自己在棋局中的位置及作用！

知道自己何時該進何時該退！有時明擺著要去犧牲當炮灰的，依然決然地昂首向前！

此役難啊！沒有大格局難以勝任！

這層關係，永遠是主子與奴才的關係，尤其是現代社會，下屬越卑恭，領導越得意。反之，就壓制你。

見人就笑，處事之道。見人美言，團團圓圓。

職場中處理好和領導的關係十分重要，關係到自己的前途和自身價值的提現。

一，尊重領導。領導是部門或公司的管理人員，需要絕對的權威來管理下層人員。如收下員工都不尊重就難以樹立威信，管理工作就難以執行。

二，堅決服從領導安排，積極主動的造成領導交代的工作任務，做好請示彙報工作。

三，樹立自己的自信心，以滿腔熱忱的精神狀態對待平平的工作任務。

四，牽扯到和領導的矛盾，一定要主動找領導承認自己的錯誤。即便不是自己的問題，也要找到領導積極溝通，化解矛盾。

比如說:

第一種情況，領導最近對你特別好，這時候應該注意

，不要得意忘形了，

領導對你好其實是分情況的，但是，有一點，絕對不會是你個人魅力。

1、最近你工作表現突出，領導特別欣賞你，這是對於愛才的一種表現，這種情況，實際上是一種好事，你只需繼續保持你的工作狀態。

2、因為你的社會關係，這種情況是要特別警惕的，如果說那一天你的社會關係不在公司了，也許你也會受到影響。

第二種情況，最近領導對你不好、無視或者不冷不熱。

1、你工作能力出了問題，這個就要從你自身情況去調整。

2、你的社會關係不在了，這種情況，你就要好好思考，是進還是退的問題了。

以上是領導對你的態度，反思你的工作狀態，下面說說，員工本身應該怎樣直面領導。

1、做為一名員工，首要任務就是做好自己的工作，只有做好自己的工作，才是在這公司生存下來的唯一要素。

2、對領導必須保持尊重，關係應該是既近而遠，就是既要靠近領導，又要保持一定的距離。

3、能說會道，適當投其所好。對於這點，也許有人不贊同，但是，我保持我的觀點。

能說會道，對於一部分人來說，是很難的，這個需要你的生長環境情況，家庭教育情況等因素造成的。

適當投其所好。這個我相信很多人都能做到，只要你用心就可以。

而不是針對那些吹噓拍馬屁之輩。

個人認為和領導發生矛盾衝突時，不管您是否在理正確，也不管領導是否錯誤不佔理，都需要放低姿態主動找到領導溝通化解矛盾，按照領導認可和習慣的方式去陳述溝通自己的意見。在任何工作場合，領導不一定說他就一定在任何時候都比你專業高明，但有一點可以確認的是，在任何時候領導所在的職位權威都比你的職位權威要大，發生矛盾後倨傲不主動擔當那就等於挑戰領導權威。這種情況如果多次發生，哪怕再有胸懷的領導，久了的話對任何人都是“殺無赦”的。下面結合小編的個人經歷，對這個問題進行簡單的分析說明，

一、有擔當的領導不會在乎這種衝突，相反還會透過私下渠道與下屬進行溝通互動。

小編之前與一名同事，是一位退休返聘的老大姐吧。期間，老大姐因部門本位主義，將一些事情推諉給其他部門，並與另外一個部門發生語言爭吵和衝突。

當場，小編就沒管誰對誰錯，對各自各大五十大板。同時，衝著老大姐發了一頓火。在職位層級上，小編是有足夠許可權這麼做的。老大姐當場也飈了，直接回應我：工作這麼多年，哪怕之前在國企乾的時候，都沒一個人衝我發火。小編沒有太過理會，只是說：在公司裡，你年齡最大，連老闆都喊你一句老大姐，我不想多說什麼，希望你們各自都好好冷靜想一想，在辦公室場合公然發生爭吵是否合適。

二、任何情況下，發生衝突時直接頂撞領導讓領導難堪的對自己都是百弊而無一利。

不論出於什麼樣的原因，衝突時直接頂撞，讓領導難堪的處理方式對自己百弊而無一利。除非你特別有能力，握有公司的核心技術，否則不要與上司產生直接的言語衝突。簡單的一句話也可能造成嚴重的關係緊張，“說出去的話，潑出去的水”，事後做得再多都難以彌補。

三、衝突當場切忌反覆說明表達自己的觀點，那樣只會讓領導覺得您在狡辯。

不管因何事何種觀點與領導發生衝突，相信領導在佈置工作或講話時肯定是由自己的考慮的。又或者哪怕您個人做的事情不被領導認可導致發生衝突，這時候切忌切忌不要一味的站在自己的立場死命表達自己的觀點。因為這時候的任何表態，都會讓領導有一種感覺，那就是“你在推卸責任”。如果他們能夠冷靜下來從領導的角度考慮一下，或許可以控制衝突時的情緒。

四、主動溝通，要對領導表現出應有的尊重，用領導喜歡的方式進行溝通，讓領導感受到您的態度和誠意。

與領導發生發生衝突後，溝通時要坦白地講出你內心的真實感受、想法和期望，使領導感受到你的誠意。絕不能因為對上司不滿而發生衝突，這樣對你以後的工作開展沒有任何好處。而且一旦你與上司發生了矛盾，就很難癒合了。

同時，在工作中與領導進行溝通還要注意一些語言方面的技巧。每個人都有自己的個性，有的人比較直率，有的人比較含蓄；有的人喜歡說，有的人喜歡聽。領導也是如此，這體現在他們與下屬的互動關係上。有的領導喜歡聽下屬的不同觀點，其方式相對民主；有的領導認為自己的觀點就是對的，較多強調個人權威。但不管何種方式，領導都希望下屬尊重他。

有時候人與人相處中間有個點，只要我們不輕易去打破就不會有問題，很難將工作與生活分的清的人，總覺得職場中有私人關係可以發展成為朋友。

人心是相當可怕的，細細觀察你會發現原來所有的一切攀比都是來自於圍繞自己的小圈子裡，不管是領導同事都是如此，當你職場中覺得最好的朋友成為了你的上級，你覺得你們還能像之前那樣共處嗎？和領導相處最好的關係就是恰到好處，他有事需要處理的時候首先會想起你，你剛好又能處理好，能讓他達到滿意的效果，他再一次上升時剛來拉你一把。

沒有翻臉，沒有憎恨，也沒有嫉妒，也行這就是最好的相處方式了吧。

這其實和我們朋友之間的相處雖說不同，但是都是人與人之間的交流，並沒有負責，我想讀者能問這樣的問題，可能是最近覺得自己的領導難以相處。

建議可以找你領導私下溝通，多去了解一下他的處事風格。

初入職場的新人要處理好與直屬領導的關係，因為縣官不如現管。

在不違反原則的前提下，一定要以直屬領導的利益為主，做直屬領導的心腹。如果你是領導，你也不會找一個不聽話的屬下吧。

如果你不想離職，還想繼續在這個公司工作，就不要與直屬領導發生衝突，要以服從為主。

你可以表達出你的建議供領導參考，但不能固執，你的建議可能只是侷限在區域性，而領導要考慮的是全域性。

你做不到高傲得離開，然後跳槽升職加薪，就要學會服從領導的管理，慢慢積累經驗。

猜測不管是什麼樣的領導，都比較喜歡聽話的下屬吧。

首先對自己的領導要搞清楚脾氣，是好脾氣還是壞脾氣，是暴脾氣還是急脾氣。這樣的話，不管以後做什麼事都會很好做，相處也好一點。

領導安排做事的時候，不要總說做不了，先去做做看，做不了之後可以把困難擺出來，和領導講，或者自己想辦法去解決，然後把辦法和問題放在領導面前，看一下他的意見。

做事情，不要只看到眼前的一點點，要多想想，看看哪裡還需要做的，看看是否還有什麼沒做到位的。不要老闆說1你就只做1，你最起碼要看看0和2是怎麼樣的。

最後，還是聽話，肯幹，不怕吃苦。

首先，我們先講大標題，如何處理與領導的關係，接著，再回答副標題，就是發生矛盾和衝突，如果我們前面處理好了與領導的關係，那麼我們就可以避免很多與領導的衝突，所以我認為前者至關重要！

1.與領導日常相處，八字箴言“不卑不亢、保持距離”送給大家，其實目前的職場關係中，人們更多的認為，是合作伙伴的關係，而不是僱傭預備僱傭的關係，那麼既然是合作，最好的結局是雙贏，領導培養了下屬，下屬分擔了領導的工作任務，又得到了鍛鍊。再合適的時候，上級將鍛鍊好的下屬推薦到公司面前，為公司培養人才，下屬也有成長，但實際上很多領導對下屬是打壓狀態，就像之前遇到的公司，怕下屬搶了自己的風頭，也怕下屬比自己更優秀，這種案例比比皆是。

不卑不亢是比較難把握的，但是正常的組織環境和組織關係中，也行得通，下屬把自己工作做好，無需靠歪門邪道，拍馬屁等方式取得晉升，要有氣有節，這樣的人才有人格魅力，不要去組織小團體，站隊，要靠自己的實力。另外，距離產生美。給領導走的太近，就會造成心態放鬆，麻痺大意，你要時刻記著，有些話可以講，有些話是一定不能說的，這樣，你才能把握好關係，記住禍從口出。

2.如果真的發生了衝突，怎麼解決，在中國，你一定不要當中挑戰你的上司極限，要注意場合和方式，因為大多數有道理的事情，哪怕你是對的，但是你讓領導沒面子，結果一定不是你想要的，舉個例子，我們之前的有個同事，工作做的一般，每次給領導彙報工作，領導指出問題或者是換一個方法，他就很不樂意，有次還在會議上拍桌子，結果呢，只能是打包走人，所以職場是需要很高的情商的。