總想“管理”別人的人，多半會成為別人嘴裡的一個笑話。

01.時代變了，別想再指揮別人最早的管理者起於農耕時代，有些人不必再下地勞動，可以憑藉一些別的東西生存，其中之一就是“管人”，再之後社會分工更加細化，出現了“管理者”。軍隊、醫院、教堂都有管理者的身影，管理的風格也有所不同，比如：宗教中管理就等同於服務。有等級就存在管理，等級越多，上層管理者的收益就越大，有個形象的比喻，下級向上看都是屁股，往下看都是臉，所以，很多人想在組織中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多時候不會如願），這就是層級制。網際網路來了，改變了很多東西，其中之一就是組織形態，最近十幾年組織已經扁平化了，只想在公司裡啥都不幹就靠管人活著，不行了。

公司不是軍隊，你指揮別人，別人也多半不聽。

02.你的權力從哪兒來做為管理者，我們應該清楚自己的權力從哪兒來，有五種典型的權力來源。第一種，法定權力（職位賦予你的權力）在群體與組織中，透過職位和職務所擁有的權力即為法定性權力。第二種，獎賞權力（也是職位賦予你的權力）透過給予他人有價值的物質獎勵的能力。第三種，懲罰權力（也是職位賦予你的權力）透過使用或威脅使用懲罰手段來影響他人的能力。第四種，專家權力（專業賦予你的權力）專家權力是一種個人權力，它來自於這個人具有某些技能或技術專長。第五種，參照性權力（來源自個人能力）吸引他人並建立起他人對自己的忠誠度的能力。如果你只能用前三種，就是由職位得來的權力，很快會變成下屬和同事眼中的笑話，會被帖上“混子領導、沒能力”的標籤，這種領導沒有職務什麼都不是，怎麼可能獲得尊重？

想別人聽你的，得提升後兩種權力。

相容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！