公司數字化治理是一項新興科技的綜合性系統性運用與研發，是大資料、雲計算、5G、人工智慧、區塊鏈技術的相互疊加與賦能。從公司數字化治理角度切入，有以下認知與實踐相結合的工作要做。
一、數字化治理的內容
1.管理的數字化，每天貿易各類商品的進貨出貨量，大宗商品的交易終端及使用者畫像，當天各類商品銷售直觀圖，等等。
3.交易額的數字化與數字貨幣。目前央行對數字貨幣在Mo範籌測試，北蘇深雄先行先試。但隨著國家對試點範圍及領域擴大，一定是對國際貿易產生顛覆性影響，我們公司數字化治理要先知先覺先跟進。
4.培育數字化企業文化。業務數字化，數字業務化。
5.培養數字化人才。數字化將是數字經濟的常態，人才培養要先行，不拘一格攬人才。
6.佈局區塊鏈+產品溯源。解決品控與供應鏈問題。
7.佈局區塊鏈+電商。打造工業類的“淘寶DAPP”，做全世界貿易。
二、數字化的具體方案如何量化
1.蒐集基礎大資料。目前只能從業務上採集資料，多做資料分析與調研，改進工作方法，降成本，提效率。
2.多使用圖表。
3.利用網路、通訊、5G、雲計算、人工智慧，對全業務鏈、價值鏈、產業鏈進行視覺化、網路化監管。這一系列做法會產生很多線上資料。
三、數字化治理實施的主體是誰
1.公司應該成立專門的數字化治理領導小組，明確責任，分工到人。
2.針對具體實施專案或業務流程，指定到什麼人蒐集上報什麼數字/指標，什麼人級市場分析與預測，等等。
四、數字化治理實施步驟如何分配
分為三個階段：
1.認知階段。利用現有的貿易研究院，開展內部培訓，解決對大資料、雲計算、5G、區塊鏈等新興技術的認知，打通傳統思維與網際網路思維（物聯網思維）的認知差。結合企業現有業態，提出公司數字化治理模型。
2.實施階段。按專案、按小組、按課題進行專案落地，敢於試錯，總結經驗。
3.內測階段。自造DAPP，或是雲上辦公，VR與影片化運用，與數字貨幣使用等，都大膽進行測試。從思想上搭建數字化思維，從業務上積累資料，從產業上上鍊，從交易上倍增數字資產。
五、確定哪些為階段目標
2.與釘釘、支付寶、騰訊建立合作關係，借外力造實力
3.研究數字貨幣對傳統產業的顛覆性衝擊。
4.培養自己的“網紅主播”，將後來對銷售有重大作用。
5.組建公司影片化團隊。
2020.6.14
公司數字化治理是一項新興科技的綜合性系統性運用與研發，是大資料、雲計算、5G、人工智慧、區塊鏈技術的相互疊加與賦能。從公司數字化治理角度切入，有以下認知與實踐相結合的工作要做。
一、數字化治理的內容
1.管理的數字化，每天貿易各類商品的進貨出貨量，大宗商品的交易終端及使用者畫像，當天各類商品銷售直觀圖，等等。
3.交易額的數字化與數字貨幣。目前央行對數字貨幣在Mo範籌測試，北蘇深雄先行先試。但隨著國家對試點範圍及領域擴大，一定是對國際貿易產生顛覆性影響，我們公司數字化治理要先知先覺先跟進。
4.培育數字化企業文化。業務數字化，數字業務化。
5.培養數字化人才。數字化將是數字經濟的常態，人才培養要先行，不拘一格攬人才。
6.佈局區塊鏈+產品溯源。解決品控與供應鏈問題。
7.佈局區塊鏈+電商。打造工業類的“淘寶DAPP”，做全世界貿易。
二、數字化的具體方案如何量化
1.蒐集基礎大資料。目前只能從業務上採集資料，多做資料分析與調研，改進工作方法，降成本，提效率。
2.多使用圖表。
3.利用網路、通訊、5G、雲計算、人工智慧，對全業務鏈、價值鏈、產業鏈進行視覺化、網路化監管。這一系列做法會產生很多線上資料。
三、數字化治理實施的主體是誰
1.公司應該成立專門的數字化治理領導小組，明確責任，分工到人。
2.針對具體實施專案或業務流程，指定到什麼人蒐集上報什麼數字/指標，什麼人級市場分析與預測，等等。
四、數字化治理實施步驟如何分配
分為三個階段：
1.認知階段。利用現有的貿易研究院，開展內部培訓，解決對大資料、雲計算、5G、區塊鏈等新興技術的認知，打通傳統思維與網際網路思維（物聯網思維）的認知差。結合企業現有業態，提出公司數字化治理模型。
2.實施階段。按專案、按小組、按課題進行專案落地，敢於試錯，總結經驗。
3.內測階段。自造DAPP，或是雲上辦公，VR與影片化運用，與數字貨幣使用等，都大膽進行測試。從思想上搭建數字化思維，從業務上積累資料，從產業上上鍊，從交易上倍增數字資產。
五、確定哪些為階段目標
2.與釘釘、支付寶、騰訊建立合作關係，借外力造實力
3.研究數字貨幣對傳統產業的顛覆性衝擊。
4.培養自己的“網紅主播”，將後來對銷售有重大作用。
5.組建公司影片化團隊。
2020.6.14