有這個心固然是好的 但是創業之前 先了解你自己要幹什麼 想幹什麼 對這個東西了不瞭解 有沒有能力 遇見困難了你會怎麼 辦 等等

想創業當然可以，但是面臨的困難會比較大。你需要有專業方面的知識，和一塊努力的夥伴。最重要的是你需要有能夠承擔失敗的風險。

創業成功不是一件容易的事，你要足夠了解行情和知識，並且敢闖敢拼，不怕吃苦。

創業對於年輕人來說是充滿挑戰性的，也是充滿誘惑的字眼，經常聽說哪個人創業成功做了老闆，可誰知道這光鮮亮麗的背後，付出了多少艱辛和困苦。 創業是能力和機遇的結合，同時毅力和興趣以及健康的身心保養著創業激情。

首先你必須要有企業家的精神！吃苦耐勞，敢於擔當，最重要的是要有一顆奉獻心和愛國心。你要創業，需要清楚當今的國家法律政策和國際大局勢。 然後需要有逆商、財商、情商、智商。逆商為什麼在第一呢？因為創業是很多挫折的，你只有擁有戰勝困難的決心，才有可能成功！所以，逆商是非常重要的！

最近有朋友問到我怎麼樣再次能提升工廠的銷售額？這位朋友是線下生產的廠家，主打辦公座椅類辦公傢俱。當前傳統實體經濟的發展狀況都是相對較難的，想要再次突破自身的瓶頸，那首當其衝的就是要考慮到線上銷售的電商模式了，但是該如何選擇線上的電商銷售渠道，這個就尤為重要。畢竟天貓、淘寶、阿里巴巴、京東、拼多多等眾多電商平臺總會讓人不知該如何選擇。淘寶企業店、淘寶個人店在大部分的消費者眼裡還貼著“假貨”以及“劣質”的標籤。淘寶店消費者保證金低，相對於單價較高的辦公傢俱類商品，消費者覺得缺乏維權保障。京東店是自身自營的做的會比較好，個人商家連“湯湯水水”都比較難喝到，拼多多的市場口碑也無需多言，可以自己體會。

我這邊認為最具有潛力的當屬天貓旗艦店，相較於其他的電商銷售渠道，天貓主打的是優質化以及品牌化，天貓旗艦店的消費者保證金5萬，技術服務費6萬，在商家篩選上都會比其他平臺的門檻高，這樣可以保證商傢俱備一定的實力，也可以促使商家的產品質量必須要有保障。天貓就是阿里淘寶的一個升級產品，無疑這是一次成功的升級。2015年開始阿里把淘寶80%流量給到天貓商家，顯而易見於阿里對天貓的態度是非常重視的。大部分的生產廠家可以透過對生產成本控制來實現商品定價的策略，這是大多數經銷商所不具備的優勢，廠商型的商家通常能在產品的銷售價格上掌握住絕對的主動權。但是對於一個成功的電商商家，如何規劃和運營才是的重中之重，必須要拋開以前的傳統經營思維才能跟上電商的發展速度，才不會被淘汰。大膽的讓有實力、有經驗的的運營去做規劃和決定，最合適發展的就是股份制形式了。天貓對辦公傢俱這個類目規劃比較明確，並沒有沒有去開放這個類目的入駐，所以這個類目也未和服飾類、鞋類等類目一樣有大量的店鋪，所以競爭環境也沒這麼惡劣。辦公傢俱類在2015年3月天貓停止入駐開始，從最初的十幾萬的價格一直到2017年飆升到了50~55萬的成交價格；

至今為止保持了三年50~55萬這樣的相對穩定的高價格，這個資料客觀的反應了辦公傢俱的市場行情，入駐的高門檻、以及天貓商家的市場競爭現狀。對於天貓店鋪價格來說，一般是市場上想要出售的店鋪越多，價Grand SantaFe低；出售的人數多，同時也反映了這個行業的競爭力度非常的大，導致於很多商家想要跳出這個類目，比如男裝女裝類1~3萬都很常見。怎麼才能得到一家天貓店呢？其實現在最合適的方法就是購買了，如果手上有公司和商標的也可以嘗試去申請註冊下。

創業首先要做好吃苦受累的準備，十個創業九個死，這句話是多少創業者前赴後繼總結出來的經驗，往往很多人只看到了創業成功者光鮮亮麗的一面，殊不知成功者背後所付出的一切，強如劉強東創業初期也是到處發名片，靠在中關村賣碟片一步步做起來的。馬雲這樣的商業奇才當初也是揹著包到處推廣自己的網站，在一次次的被人拒絕中慢慢發展起來的，所以機會是留給準備好的人的。要想自己創業成功，一定不能盲目行動。找準定位，找到適合自己的行業，瞭解和研究這個行業，首先可以蒐集行業相關的發展趨勢，透過電視網站等渠道瞭解本行業的政策法規，先做小產品，再做大產品，不要一口吃個胖子，因為新的創業者能力弱，積累了豐富的行業經驗，再慢慢去做一些大產品，很多機會都是被成功者的二次三次創業做成的，別指望第一次創業就能做很大的產品！

你好

那就要看你的起步資金有多少，方向是什麼。如果你只是想來當個副業，可以利用幾千塊錢的起步資金，在某寶上開一個網店，或者先擺個地攤。如果起步資金充裕的話，可以根據自己的喜好，開一個自己喜歡的型別的店，比如奶茶店，麵包店，飾品店等，都是可以的，等到第一家店經營好之後，就可以進行擴充套件。

好了，我的分享就到此

XXX元可以做什麼專案？創業賺錢當然需要錢，但又跟錢的關係不大，這個稍後下文會講。我們先來假設，有這麼一個需要投資XXX元就能穩的“成熟的”專案，你猜那些掌握“資本力量”的財閥們，會袖手旁觀而不入場？資本的天性即是“逐利”，且他們的嗅覺遠比老百姓靈敏得多。就算你有點錢，有他們有錢麼？只要有錢就能賺的專案，怎麼都輪不到咱，想用錢來作為“創業的籌碼”，根本不夠看。千萬要記住：創業是創業，投資是投資，創業是“人生錢”，投資才是“錢生錢”，這是兩碼事。

1.別做伸手黨。因為基本上：伸手黨=韭菜。凡是直接推薦具體專案的回答，都是割韭菜的，且沒有例外。每個人回答問題都有其目的，也包括我，但是“透過提供有價值的內容來推銷自己換取知友們的關注或贊同”和“透過鼓吹專案來招商加盟收智商稅”，在本質上是不同的。關於這一點，下文會插入一段“創業者分類趣談”，一看便知。如馬雲說：創業者都得靠自己走下去，如果信有人送你紅利，基本上不會成功。因為你有極大可能，會被“輪空”。相反，這世上本沒有紅利， 而當被你吃透了，就有了紅利。所有的風口/趨勢/紅利都是：【初期靠智慧】：基本沒人做，敢為人先，需要智慧去辯證；【中期靠眼光】：做的人不多，看到機會，需要眼光去判斷；【後期靠資源】：大家都在做，紅海求生，需要資源去拼殺。可惜的絕大多數人這三樣東西都沒有，只幻想隨大流撿錢，註定只能湊個熱鬧。都已經形成氣候了，沒硬實力的話，註定是做炮灰。有人問了：中國之大，人口之多，難道市場上就不能多我這一家嗎？這種想法本沒有錯，錯在大家都這麼想。即便你搭上了潮流末班車，也休想長久持續。因為上車的越來越多，車越來越沉，到最後註定的結局是：雖然在車上，卻還不如下車步行走得快。有句話，話粗理不粗：這兩年的中國市場，錢就像無頭蒼蠅一樣，哪裡有屎就一窩蜂撲過去，然後砰一聲那坨屎就炸了，無頭蒼蠅就四散而去，繼續尋找下一坨屎。；2.別聽外行人的“雞湯”、“雞血”、“畫大餅”。有時間的話學點乾貨，遠離雞湯、雞血、畫大餅的言論：乾貨和雞湯的區別在於：雞湯只告訴你要有夢想，而乾貨會告訴你人生要積極但也充滿了隨機性和偶然性；乾貨和雞血的區別在於：勵志會讓你馬上決定應該做點什麼，卻沒有告訴你如何去做，乾貨是告訴你應該如何思考和行動才能接近目標；乾貨和大餅的區別在於：大餅只跟你講只要XXXX，肯定能成功，而乾貨則是從頭說起，實事求是地一步步去推演、論證，進可把專案“想透打穿”，退可舉一反三變化無窮。3.所有鼓吹“如果打工都打不好，就別談創業了”論調的人，都是沒創過業的屌絲們在故作深沉老練，裝逼扮成熟，當雞湯聽一聽就好。打工和創業是兩種完全不同的思維方式，沒見過哪位高人從打工者晉升為老闆，相反，打工打得越好的人越不適合創業，同樣越會創業的人，越打不好工。老闆是老闆，員工是員工，工種性質天差地別，永遠改變不了，除非你們是父子關係你是繼承者。當然，也沒有“打不好工的人創業一定行”和“創不好業的人打工一定行”的意思。想身體輕鬆，腦子就得勤快，腦子清閒，身體就累了，一個人四體不勤頭腦懶惰，既打不好工也創不了業。所以，創業賺錢，就像“小馬過河”一樣，只有自己才最可信，別人的觀點都是不負責任只圖一時爽的屁話。正文：以下內容也將以“思路”為核心，輔以具體參考案例，來解答這個“先有雞還是先有蛋”的難題。相信看過之後，在“沒有錢”的前提下如何去創業，你心中已經自有主張。先把之前寫過的一個趣談段子搬過來，算是暖暖場：創業者分為哪些種類？一、操盤手梯隊：此類人的關鍵詞是“資源整合”。沒錢？找有錢的合作；沒技術？找技術人才合作；沒產品？1688網是幹啥吃的？核心工作可以分配股份嘛；外圍工作可以外包僱人嘛。一句話：支個桌子組個牌局，我從中間抽水。專案失敗了？那就繼續下一個，反正我又沒出錢...俗稱空手套白狼。二、投資者梯隊：此類人關鍵詞是“手握資本”。他們熱衷於研究：哪些行業行情增長最快？哪些特徵的公司最能盈利？哪種商業模式最能產出效益？然後，投他們！一句話：你們需要錢？我有，但賺錢了得分我。三、合夥人梯隊：此類人關鍵詞是“利用價值”。他們一般有本職工作，然後被人看中“挖”過來合夥，大多具備某項專業技能如：技術、管理、銷售、財務等。專案成功了可以拿“乾股”，專案失敗了可以再回去上班。一句話：穩妥之中也帶有一定和打工相似的“被利用”色彩。專案沒有自主性，算打工“升級版”。四、愣頭青梯隊：此類人關鍵詞是“熱血夢想”。聽說別人都創業去了？我也去！由於沒有一套有效的方法論，所以大多屢戰屢敗屢敗屢戰。一句話：對創業沒有形成清醒的認識，單憑一腔熱情或逆襲的夢想。也不排除能成功，但終歸機率較小。五、伸手黨梯隊：此類人關鍵詞是“盲目跟風”。別人都在做啥生意？咱也得趕緊“跟上趟”啊！一句話：哪裡紅海去哪裡，專挑白熱化行業。創業的本質在於“增長”，增長的剋星在於“競爭”，跟在別人後面，還自以為雞賊“有眼光”，實則炮灰專業戶。六、被收割梯隊：此類人關鍵詞是“傻的可愛”。明明是小白一個，沒有核心專業技能，也沒有方法論作為指導，且不願付出時間、精力、風險，卻幻想著尋找某些：“可以網路兼職操作的專案”，最終往往被人利用此種心理，被騙去金錢、人力、朋友圈人脈。一句話：自以為在創業，其實在被收割；自以為是“鉤子”，其實是“魚”。分類歸分類，但絕無戴有色眼鏡看待之意，也沒有形式上的高低貴賤之分，事實上很多傳奇企業，都並非第一、二梯隊之屬，反而出自於第四個“愣頭青梯隊”，正是這種愣頭青熱血精神，才驅使他們做出了無數奇蹟，B、A、T、JD都是此列。當然，要麼大成，要麼大敗，也要把“倖存者偏差”的錯覺考慮進去。外行人談論創業，往往像是在討論“皇帝的金鋤頭”，讓人哭笑不得。事實上，真實的創業和人們想象中的創業，完全是兩碼事。這主要還是由於大眾原生家庭環境的侷限性（大部分普通家庭並不懂商業，只知道在打工之路上做文章，潛意識只會把“用時間和勞力去換取收入”奉為“正道”，把“工作體面收入穩定”視為人生巔峰），對社會結構認知模糊，不明瞭社會執行規律，不知道什麼是重要資源。缺乏商業知識/營銷思維，對資訊敏感度不足，對商業環節缺乏認識，看問題只看表面不夠透徹。即便偶爾有做一番事業的想法，也總是止步於所謂“沒有資源”，殊不知資源從來都不是誰生而有之的，逢山開路遇水搭橋，是要透過你去整合身邊的事物加以發現、創造或利用的。先說結論：創業的關鍵永遠是人，而不是錢。做生意永遠要追求“最小化可行”。謝天謝地，幸好“創業的關鍵不是錢，而是人”。這不是有錢沒錢的問題，即便是有起步的本錢，也不能用來走彎路，每個人都會走彎路，但可以把彎路的代價降到最低，即“最小化可行”。資金當然很重要，正是因為重要，做專案一定要像鐵公雞一樣壓縮成本，但不是為了普遍意義上的“省錢”，不創業最省錢，而是由於另一個原因：大眾創業普遍成功率低的讓人心寒。但如果我們就是死不悔改渴望創業，不想上班跪著掙錢，心心念念一心想站著把錢掙了，怎麼辦？沒關係，想贏，我們就不斷測試，多翻幾次牌。54張撲克，想摸大王，就想辦法多摸幾次，有人第一張就行，有人最後一張才行，但只要次數夠多，就早晚能如願。所以，這就是為什麼要做鐵公雞，儲存實力，不行就撤，繼續下一個，絕不能用所有身家孤注一擲，否則失敗的話，會一蹶不振無法東山再起，這就是最小化可行最重要的意義：不是為了省“錢”而是為了省“機會”。當然也不提倡完全一毛不拔，該出手時就出手，但凡創業乃至副業，一定是先有投入再有產出，永遠別想著像打工一樣不見兔子不撒鷹。就像打油井，你得先付施工錢開動工程，等出了油，賺的錢能買施工隊全家老小身家性命，如果連施工錢都不想掏的話，那就只能加入施工隊，上班去唄，不管出不出油，老闆都得付你工資，但出了油也跟你沒啥關係。人窮不可怕，心窮了，就什麼都沒有了。至於最大能接受的投入數量，每個人根據自身經濟實力和性格，不能統一標準，人各有志。假設真有那種100%一定成功的專案，賣房賣車賣血都得幹，但很遺憾。

我個人認為如果你對現在所有的工作不是很滿意，想要創業，也不是不可以的，但你要想清楚你要幹什麼，你會什麼，你能做什麼。

想要創業成功不是一件簡單的事，但也不要把它想的太難，人們都說“萬事開頭難”，一旦你想要去創業，就要想清楚，一開始要做好吃苦的準備工作，要做好市場調研，不要毫無頭緒，盲目的去做，當你把準備工作做好，你才會事半功倍。

創業成功了，還要守業和創新，沒有一項工作是可以一成不變的，都要隨著社會的發展和改革而變化著。

最後祝君好運！！！

我想自己創業可以嗎？當然可以，這個問題如果我問我自己，會先從“為什麼”開始。

TED上一個著名的影片：西蒙的《start with why》，即黃金圈法則，還有後來出的同名書，都可以看看。

做事之前先問為什麼WHY？我的初心和熱情是什麼？然後再問HOW，應該怎麼做？先有個通盤的考慮。最後才是著手去做WHAT。

馬爸爸說的簡單明瞭，找人找錢找方向。

先看方向，有沒有自己選好的產品或領域，選擇標準是我擅長的、我喜歡的、社會需要的三者交集的部分。

同時最好還要加上時間的維度，即看好趨勢站好風口，不僅要現在火，還要未來火。如果選不到，可以參照以下的商業畫布做一些梳理。

其次是錢。

盤點自己當下的資金，初始投入多少，後期的現金流狀況都需要進行提前核算。若要融資，關於融資渠道和週期和融資成本，也要進行周密的計算。

再者是人。

人是整個創業過程中需要特別重點思考的。這其中重中之重的是考慮自己要不要合夥人，合夥人不是兩個人搭個夥就行，合夥人合的是價值觀是責任是擔當。

除合夥人外團隊的招聘也是特別特別重要的，選對人生意就成了一半。

這點在很多公司可以看到，比如現在嘉御基金創始人前阿里高管衛哲在談到人的問題的時候重點提到的不要輕易下放招聘權，前100人都要自己親自面試，阿里聞味官的設定；

奈飛（Netflix）公司的《奈飛文化手冊》的第一條就是“只招成年人”，這些都充分說明了招聘的重要性。人選對了事半功倍，招聘人的性格，培養人的技能。

創業所帶來的巨大壓力和在企業裡做僱員是完全不一樣的。就像《創業維艱》這本書裡作者本·霍洛維茨那句經典語錄：“在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

以上皆完成後，我們進行MVP（minimum viable product）驗證，去走通一個閉環，小批次小範圍去試驗。

當然，如果你目前已經有了家庭，創業作為一種職業選擇，還需要把家庭做為一個系統一起來考量，資金和精力分配的考慮，家人的支援，都是打好創業這個持久戰不可或缺的要素。

以上，供參考分析，是自己創業三年來回顧的一些想法。希望在創業的路上闊過山和大海，走過美麗征途。

1.學習心態。俗話說活到老學到老，一點不錯，嬰兒出生後就要學習說話走路、吃飯、用碗筷。到了幾歲就要上幼兒園，直到上小學、初中、高中、大學，有些人就說讀書出來社會工作了就不需要學習了，那麼更加錯了，社會上有很多知識在學校裡是學不到的，現代社會變化得太快，如果不去學習，很快就感覺到要被淘汰。學習可能是一種技能，一種思路，是重要的是一種思路，考慮問題的思維。這也是人與人之間的差別之一。

2.要做老闆的心態。要創業，首先得把自己定位成老闆，既然是定位老闆就得凡事從老闆的角度考慮問題，產品，財務，運作，銷售，售後，處理人際關係等。

3.要有積極樂觀正能量心態。在創業階段會遇到很多困難和挫折，甚至是遇到潑冷水。在這個時候要積極去面對，多交創業成功的朋友，因為這些人都具備這種心態和正能量，會讓你更自信，有更多的思路，也會給你很多成功寶貴的經驗，但是一定要遠離那些酒肉朋友。這點不要不相信，多觀察創業成功的人士就知道了。

4.長遠的心態。創業是有個過程的，從小白到創業成功是要時間去積累，去沉澱，因為在這過程有很多問題要去解決，沒有多少人一開始創業便成功，期間會需要一定的資金，人脈積累，一些經驗要積累，當然要想成功更快，最好結交同行做得好的朋友，跟上他的經驗和思路。

5.要懂得感恩。會感恩也體現出一個人的情商與交際能力。俗話說滴水之恩當湧泉相報，沒有感恩之心事做不大，沒有跟你交往，除此之外還要懂得多付出，吃虧是福嘛。

這只是部份建議，還有很多，總之多向成功之人學習，多交流，對你創業是非常有幫助的

創業對於年輕人來說是充滿挑戰性的，也是充滿誘惑的字眼，經常聽說哪個人創業成功做了老闆，可誰知道這光鮮亮麗的背後，付出了多少艱辛和困苦。 創業是能力和機遇的結合，同時毅力和興趣以及健康的身心保養著創業激情。

想要創業成功不是一件簡單的事，但也不要把它想的太難，人們都說“萬事開頭難”，一旦你想要去創業，就要想清楚，一開始要做好吃苦的準備工作，要做好市場調研，不要毫無頭緒，盲目的去做，當你把準備工作做好，你才會事半功倍。

創業成功了，還要守業和創新，沒有一項工作是可以一成不變的，都要隨著社會的發展和改革而變化著。

最後祝君好運！！！

如果是沒有什麼創業經歷的話，我建議你慎重，現在疫情當下，所有行業都是很難做的，但是大的趨勢下有好多新興行業還是不錯的，5G，電商，直播，等一系列的行業大火。非典過後淘寶等國內電商活了，疫情當下電商活了。我們一定要選擇好自己的方向，制定好自己的目標，加油