Scrum是迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。Scrum Master是Scrum框架下三個重要角色之一，其他兩個角色是產品負責人PO和開發團隊。Scrum Master是一個服務型的領導，並無管理頭銜和職權，不能代替團隊做任何決策，代表管理層面向團隊，代表團隊面向管理層，是很重要的上下溝通橋樑。
Ta最有意義的存在價值是傳授Scrum相關知識給團隊，PO和其他相關人員，引導團隊遵循敏捷的價值，並在實踐中中應用Scrum框架開展每日站會（Daily Standup），Sprint planning，Sprint review 以及sprint retrospective。在迭代過程中，Scrum Master 引導團隊、PO共同協作，持續改進，並且幫助團隊移除障礙，保護團隊在交付sprint目標的過程中，免受干擾和威脅。
在這個過程中，有幾個注意點，Scrum Master的工作內容會因為團隊成熟度的不同而呈現出非常大的不同，但是最終的目標是透過知識分享，教導，引導，影響等方式把團隊建設成一個自組織的團隊，即便在沒有領導的情況下，也能正常開展工作，發展自己。
最後，Scrum Master還是變革代理人，透過系統思考，引領組織變革，更早，更快的交付產品，消除組織的各種浪費。
Scrum是迭代式增量軟體開發過程，通常用於敏捷軟體開發。Scrum Master是Scrum框架下三個重要角色之一，其他兩個角色是產品負責人PO和開發團隊。Scrum Master是一個服務型的領導，並無管理頭銜和職權，不能代替團隊做任何決策，代表管理層面向團隊，代表團隊面向管理層，是很重要的上下溝通橋樑。
Ta最有意義的存在價值是傳授Scrum相關知識給團隊，PO和其他相關人員，引導團隊遵循敏捷的價值，並在實踐中中應用Scrum框架開展每日站會（Daily Standup），Sprint planning，Sprint review 以及sprint retrospective。在迭代過程中，Scrum Master 引導團隊、PO共同協作，持續改進，並且幫助團隊移除障礙，保護團隊在交付sprint目標的過程中，免受干擾和威脅。
在這個過程中，有幾個注意點，Scrum Master的工作內容會因為團隊成熟度的不同而呈現出非常大的不同，但是最終的目標是透過知識分享，教導，引導，影響等方式把團隊建設成一個自組織的團隊，即便在沒有領導的情況下，也能正常開展工作，發展自己。
最後，Scrum Master還是變革代理人，透過系統思考，引領組織變革，更早，更快的交付產品，消除組織的各種浪費。