公司法務部的總監跟自己手底下的員工打架算不算？

奇葩的不能在奇葩，知法犯法，流氓不可怕，懂法的流氓才可怕，最後被打的員工被開除，法務部總監只是象徵性的停職了兩週。但在這兩週裡，還總能看到這個總監來上班。

最可怕的是有次在電梯裡面聽到這個總監跟其他O打電話說：“這事已經過去了，那個員工開除了，現在是CEO抓著這個事不放，大不了最後大家一起死！”

後來才知道這個總監是拿住了公司的某些把柄才敢這麼囂張的

2019年小王的職場發生了很大的變化，說來也算有趣。

年初，老闆提出了合夥人制，只針對四個外貿銷售的合夥人制。運營是公司資源，財務是公司資源，包括我們日常使用的辦公桌，飲用水，電，網都開始收費。發貨的費用計算為成本，公司提供的阿里巴巴平臺也是成本。另外，每個銷售需要上交公司3萬人民幣，公司出2萬，共計五萬。以後根據需要也按照這個比例出資，利潤到時候公司拿60%，個人拿40%。當然要出去各種成本，包括每個人的工資和保險。

按照這個比例，每一個銷售需要達到年銷售額13萬美金就可以保證一個月2500-3000的收入。聽起來不算什麼艱鉅的任務，但是每個銷售入行不足一年，同時機械行業的淡旺季太明顯。雖然過去的18年讓這些銷售有了上升的趨勢，但是此刻並不適合完全獨立出去做合夥人，所以，最後的結果是四個銷售變成了兩個銷售。

公司在國內的隊伍主要分兩塊，一塊是天貓淘寶店的運營團隊，一塊是阿里國際站運營團隊。雖然都屬於阿里巴巴，但是明顯二者是不同的，不僅僅是因為語言的不同。

不過出於老闆對自己人的培養，合夥人制提出的時候，國際站運營就歸天貓團隊運營了，從此，每個銷售除了自己負責平臺產品維護，還要及時回答天貓運營團隊的疑問，有時候，問題可能就是這個單詞怎麼讀？那個產品用英文怎麼說？

小王並沒有歧視，只是用人要用到刀刃上，讓一個做設計的人去做軟體開發，是不是在浪費資源呢？最後的結果就是一個月詢盤量從105減少到75.

按照利潤的規劃，外貿銷售2個人加上兩個老闆，一起運營著兩個平臺。天貓團隊更換了產品，需要客服人員。客服人員的學歷基本就是高中為邊界，外貿銷售都基本是大學畢業，然後工資上很明顯的劃分出來，在合夥人制失敗之後，每個外貿銷售人員的底薪為1500，公司交保險；天貓客服的底薪是2500，咱沒有保險。

小張是留下的外貿銷售，每個月都有單子，但是金額都不大，幾千美金，去掉成本，工資也就2500。

天貓團隊更換產品之後，人手不足，於是僅剩的兩個外貿銷售，開始在工作之餘也做著天貓客服的工作。

【最後小結】其實，一個團隊的發展是整體而言的，當你覺得你的團隊業績不達標的時候，並不是變相裁員或者割捨資源就可以得到收益的，如果是能鼓勵人員，正能量的激勵，反而更能達到雙贏。企業會講話，他說員工要把企業當做自己的家，可是家人對因為你的缺點，或者你還沒有達到目標而割掉或者拋棄你嗎？不會的，公司可以不講人情，但是就不要想收服人心。

正確的公司會用更好的方法，實現個人業績和公司業績的雙贏，這樣的政策不如直接裁員，說清楚公司的發展方向，反而更得人心。員工不傻，它能分得清什麼是真心什麼是假意。欺騙員工的結果就是留不住人。

我真的挺願意幫助別人的，但是，面對現實中發生的讓人心寒的諸多報道，還是有些害怕。但是，我們還是可以透過別的方式去幫助別人，記得前幾年去哈爾濱出差，晚上在街上溜達，在省政府附近的路邊，有個醉漢都站不住，走路摔跟頭，爬起來踉踉蹌蹌的又摔倒。這樣很容易凍死的，哈爾濱的冬天的晚上零下30左右度。我想去扶他，又不知給送到哪。無奈，我撥，詳細說明情況和位置，等了一會警車來了，把醉漢拉走了，這也是做好事的方式，幫助別人的方式，同時避免了不必要的麻煩！僅供參考！