你好！現在創業和原來不一樣，原來是你出多少錢佔多少股，往往出現一個現象出錢多的人不幹活佔大股，出錢少的人拼命幹活沒賺到錢，對於真正的創業者來說無疑是一種莫大的傷害和不平衡。甚至有的創業者還不如員工，這樣的現象是不正常的，打破這種思維，網際網路時代，創業者可以沒錢，但有能力，有激情，有擔當可以少投資，多股份，那些只投錢的人，多投錢少股份就開始流行了，因為這樣才是共贏，我們有錢可以投資給願意創業的人為我們創業，創業成功我們得到回報，有能力的人也不用為因為沒錢，無法起步，這是一種互相共贏的方式，我個人是非常認同的，所以投資20萬佔大股不奇怪！也值得傳遞這樣的方式，報團取暖，合作共贏！

出資方式不僅僅是侷限在資金，公司法規定出資方式可以是貨幣，裝置，土地或者專利權等等，所以這個問題是不是指除了上述出資方式外，還有其他方式可以提高佔股比例？

這種情況要透過股東之間的股權約定來解決，少出資或者不出資，但是股權比例又想較高，表現在股權上實際就是同股不同權，30%股權主要體現在表決權和分紅比例上，但是要注意，如果約定了30%股權，公司出現債務或其他不好的事情，持股比例大的股東相應的責任也大。

股份佔比並不是以出資作為唯一標準的，主要是看你在不同時期能給企業帶來的不同價值決定。

股權投資成長大致分幾個階段： 種子/天使投資期，成長期（風險投資期），pre-IPO期（私募基金）和上市後的併購期。每一個階段都會有股東的變化導致股東佔比的變動

在天使投資期，也就是企業的初創期，投資人的風險最大，最後能成功的機率可能小於10%。這個階段，企業的主要資金來源於投資人，但是能否進一步發展則主要取決於創始人的技術和決策。這個階段，股東的股份佔比有很大的周旋空間，主要股東出很少的資本，卻佔大股份是很正常的。比如在1999年，馬化騰需要200萬美元資金，李澤楷投資了110萬美元給他，佔騰訊股份20%。兩年後，這些股份被李澤楷以1260萬賣掉，後面的事就不用說了...

隨著企業的不斷髮展壯大，新的股東不斷進來，企業估值不斷變化，股份的比例每一次都會有變動。但在中後期，資本起到了重要的作用。所以除非說某個股東能夠帶來對企業發展有重要意義的價值（比如核心技術、資源、重要客戶...),否則很難再以少量資本佔大比了。

首先，我假設問這個問題的人是想空手套白狼，佔別的股東便宜的人，本著治病救人的心態回答這個問題吧。 500萬的企業，佔股30%，理論上必須出到150萬，這中間的130萬的差距，可以這麼彌補：

一、 如果你在這個公司的成立中能提供自身獨特的資源，比如一個建築設計公司，你具有很強的設計能力，以你的能力入股，和別的股東協商後，是可以佔到30%。或者你能憑藉自身的人脈拿到一塊特別便宜的地，以這個差價入股，那你可以值這個30%。

二、 債務，你可以讓別的股東出資，但你承擔130萬的債務，如果公司倒閉，你需要償還這130萬。對於你的合夥人人來說，覺得這個專案不錯，投資一部分，借一部分給你，也是合情合理的。當然，前提條件是合夥人覺得你足夠信任並有償還能力，願意借款給你。

三、 可以合理利用公司籌建過程中對於供應商的欠款，上游的欠款，下游的預收款來增加你的股份，這和第二點有點類似，你可以欠合夥人的錢，當然也可以欠供應商的錢和來增加你的股份。前提條件就是股東和供應商都能同意。

要相信這個世界是公平的，你能提供什麼樣的資源，承擔什麼樣的債務和責任，才能擁有相應的權益。不要想著佔別人的便宜，而是要從提高自身價值入手來解決這個問題。

其實這個解決思路很簡單，你先持股或者設立公司，讓出資多的乙方以溢價增資的方式後進入就可以了。

1、出資少一方先行持股或設立公司

未便於計算和理解，假設你出資21萬元設立一家100%持股的有限公司，此時有限公司註冊資本為21萬元。

2、出資多一方溢價增資進入

該有限公司啟動溢價增資，即出資多的一方以479萬元的總價款認購有限公司49萬元新增註冊資本，其中多出的430萬溢價增資款進入資本公積即可。增資完成後，有限公司註冊資本變更為70萬元，股權結構為：你認繳和實繳出資仍為21萬元，持股比例30%；出資多的另一方，認繳和實繳出資49萬元（注意不是479萬），持股比例為70%。