老闆一發飆，秒變小慫包。這樣的場景太熟悉了，生氣的是領導，反而挫敗的卻是我們自己。那我們該如何面對這種情形呢？

情緒分工，不受其擾。

我這裡說的分工並不是說我們只顧埋頭幹自己的就好了，而是如果自己對於這種愛發脾氣的領導無法控制，在以確保自己做好的情況下，要學會暗示自己老闆生氣跟自己沒關係，不需要把老闆的困擾加在自己的身上，不用心驚膽戰的受情緒困擾，而是把精力關注在更重要的事情上，比如如何把自己手頭的工作做得更好。那心理學上有一個非常著名的效應叫做踢貓效應，具體的表現就是為了宣洩情緒而產生一系列的連鎖反應。這種宣洩情緒的物件就是一般弱於自己或等級低於自己的人，比如一個董事長開車超速，被交警開了罰單心情不好，回到公司就把銷售經理罵了一頓，那銷售經理捱罵之後氣急敗壞的將秘書挑剔了一頓，秘書也生氣啊，所以故意給接線員找茬;接線員特別失望的回到家，對著自己的兒子大發雷霆，而兒子莫名其妙的被父親痛斥了之後，於是把自己家的貓狠狠的踢了一腳……可見情緒就像瘟疫一樣傳播。所以即使你的老闆對你發了火，那麼生氣的也是他。不要暗自主張的把他的情緒接替過來，而是對自己的情緒負責。

轉化思維，自我解放。

很多人看了我在前邊的回答，就問我情緒哪有那麼容易就轉化了呢。比如"自己給領導彙報方案，因為自身經驗不足沒有講清楚，被老闆發脾氣了，我還有什麼能說的呀"？這時候，我們不妨類比一下生活中的場景，生活中這種"我也是為了你好"的場景很常見，使得我們生活得非常累。比如一個逢年過節被催婚應該大家都會有所耳聞，你說別人催你給你施加壓力，但是本質上是為了你好，這能有什麼脾氣呢？其實我們完全可以換一種思維，生活和工作一樣，都應該"誰承擔誰買單"，就拿催婚問題來講很多人都會因為這件事自責，會產生因為"我不結婚，所以讓家人很傷心"，其實我們可以轉化為"家人很傷心，是因為他們沒有想通我不結婚"，這樣自己心理壓力就會小很多。同樣的工作上老闆對自己挑剔發飆，產生"老闆發脾氣是因為我自己能力不太行，沒有說清楚"，那我們也可以轉化為"老闆發脾氣是因為他沒辦法接受一個不完美的方案"，這樣我們的發力點就更加清楚了，就是重新最佳化方案，找到自己的目標感。

我們總是習慣把問題攬在自己身上，另一方面又覺得好像是別人造成的，那我們的問題永遠都是個死迴圈。不管老闆能力強不強，脾氣大不大，這都不重要。重要的是如何讓他的脾氣不影響到自己，如何讓自己達到他的能力要求。希望在看的你，今後能夠解放自己的焦慮，一身輕鬆。

這個問題，不能直接立刻下結論，職場中的長期行為，要以磨合、適應、配合、高速運轉為主線，所以建議如下:

1.作為下屬，執行為第一要務。

遇到能力強的領導，更要以執行力見長，才能立足和提升。脾氣大隻是領導的行事風格，在他的職場觀念中，這樣是行之有效並堅持的，最好的應對之法，就是不折不扣的完成和完善，達到預期，這就是最好的應對。

2.做不好，捱罵了，怎麼辦？

客觀分析，就事論事，做的不好，讓領導說兩句也正常。怕就怕，有些領導口無遮攔，肆意延伸，問候你先祖，那不好意思，這樣的領導我見過，但沒慣過，也不值得我去追隨。跟對人，是針對那種實力強，脾氣大，但從來都是就事論事的領導。

3.覺得跟對人了，就得做利益捆綁，還要在事上看是否值得捆綁。

能力強的領導，我想是能夠洞察你的行為做判斷的。這個時候，成就他也就是成就你自己，如果舍的結果，換來的是他自己的成就，就如同現在穿得沸沸揚揚的江一燕領獎事件，我想那個設計師團隊會把她列入黑名單。

4.跟對了，也受益了，我想脾氣大點，根本就不是你考慮的範圍了是吧。同樣，你的領導也是看中了你是聰明人，才會將你和他捆綁在一起。

總之，脾氣大不是重點，領導的品質過關，那麼更重要的是的你的心態和做事能力，其他的都交給時間好了。

與愛發脾氣的領導打交道，要謹守崗位。

愛發脾氣，傲慢的人，多半有足以傲慢的條件，即有實力。失去了這個條件，傲慢的，也一反其從前之所為；擁有了這個條件，偽謙的，也會改變其常態。可見愛發脾氣，傲慢是後天的，不是先天的，而是環境所造成的。

你的領導如是個愛發脾氣，傲慢人物，與其取寵獻媚，自汙人格，不如謹守崗位，落落寡合。這樣，他人雖然愛發脾氣，傲慢，但為自己的事業計，也不能完全擯棄做求功君子的氣度。一有機會，你就該表現出你獨特的本領，只要你是個人才，不愁他不對你另眼相看。

另外，領導雖愛發腺氣，傲慢，但有實力，你也可以從他那裡學到很多有用的知識，將來為自己創業打下堅實的基礎。

不管在什麼環境之中，與人交流都是一門學問，特別是在上下等級分明的職場上，交流的方式更為重要。如果領導實力強但愛發脾氣，那麼我認為員工應該努力成為領導的“自己人”，具體可以有以下三種方法：

01 順水推舟：領導說什麼就是什麼，沒有別的道理

02 重點明確：誰也不能說我領導壞話，誰說我跟誰急

03 力求雙贏：不吃獨食不貪小便宜，任何利益儘量都以領導為主

什麼是領導的“自己人”？自己人效應：所謂自己人，是指對方把你歸於某一方面同一型別的人。也就是說要使對方接受你的觀點、態度，你就得和對方保持同體觀的關係，即要把對方與自己視為一體。自己人效應是指對自己人所說的話更信賴、更容易接受。

在職場工作中，領導與員工之間有著上下級的關係，但這種關係依然是構建於個人利益之上，說是自己人，但其實距離真正的“自己人”還有不小的差距。而為了拉近這種距離，採取有針對性的交流方式就十分的重要。

特別是對這種有實力但愛發脾氣的領導，下屬員工更需要採取針對性強的方法，去和他相處，才能成為他的“自己人”。

第一種方法：順水推舟，領導說什麼就是什麼

工作中，有些比較優秀的員工，為了表現出自己的能力，偶爾會與領導者出現意見上的分歧。但對於能力強的領導者來說，他自身擁有著足夠的實力與自信，下屬們的建議永遠只是建議，如果這種建議不夠出彩，不能打動他，那麼員工就應該識時務的退下，收起自己的意見。

舉個例子說明：

近期單位下來一份較大的任務，領導自身制定了一套實施計劃，礙於團隊關係，需要拉出來和下屬們進行討論，徵求大家的意見。員工A發現了領導的計劃當中有紕漏，提出了意見後，領導並不想採用，那麼員工A應該識時務的閉嘴，不要給自己惹麻煩。

遇到這種能力強又愛發脾氣的領導，下屬員工最不應該做的就是搶風頭，或者殺掉領導者的風頭，否則就是給他發脾氣的理由。換個思路想，如果員工懂得識時務，凡事多以領導者的意見去工作，那麼就可以避免許多麻煩。

最簡單直接的一點就是：領導有錯，員工明知是錯，也依然聽從吩咐的去做，對領導者百分之一百的支援，那麼就能得到領導者相應的信任與認可。

前提是員工為自己謀好後路，發現領導有錯，事先提醒，再按照吩咐去做，那麼最終結果就算是真的出錯了，也有領導者自己擔著。

第二種方法：重點明確，誰也不能說我領導壞話

能力強又愛發脾氣的領導，說實話只要稍微想一想，就知道他在團隊裡給人什麼樣的印象，而如果想要成為這名領導的“自己人”，就要打破這種印象帶來的束縛。秉承著一個最根本的原則：領導就是領導，永遠和領導一條心。

舉個例子說明：

直屬領導在團隊裡的名聲不是很好，同事們總是私底下說他的壞話，員工A不參與到議論的行列當中，並且在領導看得見的情況下，主動去維護領導的名聲，逐漸在直屬領導心中種下“自己人”的種子。

這種側面交流的方式，其實就是一種心理上的博弈，工作中的領導，不會因為某個員工工作能力強，就把他當做“自己人”，因為員工工作強也只不過是為了員工自己。而當領導發現某個員工在私底下不斷迴護自己，不求回報的保全自己的名聲，慢慢的就會種下“自己人”的種子。

道理很簡單，一個很愛發脾氣的領導，他不可能回到家也亂髮脾氣，除非他精神上有問題，因為家人是他的親人、“自己人”。而員工如果慢慢成為了領導的“自己人”，就能在許多方面避免領導者的怒火。

第三種方法：力求雙贏，不吃獨食不貪小便宜

職場工作是個講究個人利益的地方，不論職位高低，大家拼命工作都是為了自己。那麼在這種情況下，員工的主動進貢就會得到領導者的信任與認可，能更快的成為“自己人”。

舉個例子說明：

員工A聽從吩咐去完成一項工作，正巧碰到更上級領導的巡查，員工A稱這是直屬領導的安排，一切都是直屬領導的功勞，那麼當直屬領導從頂級領導那裡知曉事情經過的時候，員工A毫無疑問會受到直屬領導的關照。

一般來說，更上級領導的表揚，只有小機率能轉換成晉升機會，除非這名員工真的是有萬中無一的本事，否則表揚就只是單純的表揚而已。那麼員工不如趁此機會，利用這種表揚來讓自己成為直屬領導的“自己人”，以求得往後的工作更加舒適平坦。

唯有真正懂得雙贏之道的人，才能理解其中的精髓，雙贏法則的根本核心在於：對方先贏，己方後贏，力求贏者不全贏，輸者不全輸。

總結：

和能力強又愛發脾氣的領導相處，最重要的就是成為他的“自己人”，不僅能夠為自己擴充套件發展空間，更可以避免領導對自己發脾氣。而想要成為領導的“自己人”，有這三種方法可以利用：

第一：順水推舟，領導說什麼就是什麼

第二：重點明確，領導就是領導，永遠和領導一條心

第三：力求雙贏，不貪小便宜不吃獨食

掌握這三種交流方法，員工就能夠快速的成為領導的“自己人”，有針對性的與某些人群進行交流，才能取得最好的效果。

以上回答供參考！

我年輕的時候，在一家公司做客戶代表，剛到公司就獨立去外地出差了一個月，公司總經理去我那裡聽彙報，說了我一個多小時，重要的是我沒明白他說的話是什麼意思？沒聽懂，談話快結束了他告訴我提前轉正並且升職了，我當時覺得他真的有病，談完工作後就讓我帶他去夜總會，後來有同事告訴我，總經理以前是刑警出身，和誰談話都像預審犯人一樣

遇到實力強但愛發脾氣的領導，其實是好事，尤其是你有實力的話，不打不成交。作為老HR，我都推薦新入職員工去看《穿普拉達的女王》。時尚雜誌的女主編，是一個女魔頭，狂虐職場傻白甜，逼迫其逐步成長成熟，快速成為一位獨當一面的職場精英。

其實，我也當過這種“小領導”吧，年輕時當部門主任，受前任的影響，脾氣很大，但沒有壞心，都是就事論事，最多就是恨鐵不成鋼而已。我所在的老單位，野外作業性質，作風都很霸道彪悍。我的前任個子很矮，脾氣超大，下屬做錯了小事，都被罰站的。我也是這麼過來的，等我也走上管理崗位後，其實還是很感謝他的。

遇到有實力脾氣大的領導，如何應對呢？要因人而異、對症下藥。

第一，實力大脾氣大的領導，僅僅是工作作風的問題，就事論事，不坑害下屬。比如，要求嚴格，標準苛刻，雷厲風行。其實，這是一個“好事”，你可以在“摧殘”之下，快速成長成熟，鍛鍊的能力和抗壓能力都會雙雙提升。尤其是抗打擊能力，這也是職場之寶。遇到這樣的領導，你也就事論事，堂堂正正做人，大大方方做事，他罵幾句就罵幾句唄，別介意就行，只要你能幹，這種領導也會提拔重用你。

第二，實力大脾氣大的領導，是人品問題，瞧不起下屬，高高在上，遇到了就要“燒香”。這種領導並不是“就事論事”，往往是吹毛求疵，雞蛋裡挑骨頭，以訓斥下屬為樂趣，體現優越感，也不培養下屬，只把下屬當工具利用。遇到這樣的領導，要麼忍，要麼走人。你得不到幫助，還天天窩一肚子氣，沒有太大的必要。

第三，實力大脾氣大的領導，對你脾氣大，對其他員工脾氣不大，這樣的領導實際上是控制自己的情緒。對身邊人員，對得力干將，對培養的助手，往往脾氣特別大，恨鐵不成鋼，比如，某為的任老闆罵起副職和中層都是“狗血噴頭”的，這是一種特殊的“待遇”，遇到了要珍惜。用我的前任的話說，我罵你，說明你還有改正提升的潛力，如果我不罵你，證明你無可救藥，我也懶得理你了。

第四，遇到實力大脾氣大的領導，怎麼應對呢？我作為過來人是這樣體會的：一是不要委屈掉眼淚，這讓領導覺得你沒有承壓能力，不堪重用。二是不要頂嘴，跟領導吵架的結局都是被趕出辦公室。三是要善於據理力爭，如果你認為你是對的，也要敢於“對抗”，扭轉形勢之後，會讓領導對你刮目相看，你也是他那類人，他就會更加欣賞你。

遇上實力強愛發脾氣的領導，在lily看來，這並不算是一件壞事情。首先可以肯定是如果能忍受領導的暴脾氣，你將練就職場金剛不壞身。其次，學習領導的優點為己所用，你或許會比領導更出眾。

實力強的領導，都有自己的脾氣，要學會和領導建立工作默契

以Lily多年的觀察來講，實力強的領導都會有自己的脾氣，甚至不按套路出牌。這樣的領導發脾氣往往對事不對人，或許他們發脾氣的點僅僅是因為你把他眼中看似簡單的問題處理的亂七八糟。他們不能容忍他們眼中的低階錯誤就這麼發生。

而對於下屬來講，這似乎有些近乎苛刻。但中國古語裡有一句話：嚴師出高徒。越是對下屬有要求的領導，越容易培養出優秀的下屬。

舉個lily前老闆的例子，她在每次見客戶時都會精心瞭解客戶的喜好、年齡特質等，對員工寫出的方案每次都能提出十幾個問題，小到錯別字、專業術語大到邏輯問題，都會一一提出。也正是因為這樣的工作方式，讓我在以後工作中都養成了提前瞭解客戶喜好、工作謹慎細緻的工作方式。

所以，當領導對你有要求，其實並不是一件壞事。相反，你要感恩，在職場有如此領導，你會走很多捷徑。

實力強愛發脾氣的領導，往往也喜歡有個性特質的下屬

這樣的領導往往有目空一切的自識，也正因為如此，他們往往不會喜歡唯唯諾諾、辦事沒有效率，沒有自我想法的下屬。

遇上這樣的領導最好的辦法是，儘可能地接近他的工作標準，但也要適當表達自我獨立的工作想法。

所以你需要學會向上管理，及時彙報工作進度，讓他有掌控感。制定匹配他工作的計劃，契合他的工作方式，事事想在領導前面。不卑不亢，敢於闡述自身想法。

學習領導的優點為己所用，或許你會更出眾

職場從無完人，因而在職場小白升級打怪的過程中，從來都是博取眾家之長，為己所用。朝著自己想成為的職場人方向努力。

若你覺得領導愛發脾氣的性格在職場中其實會是一種阻力，不妨學習他的優點。因為工作本身是要獲得成長、獲得收益，沒必要讓領導的情緒左右你的工作。

結語

有個實力強愛發脾氣的領導，並非是一件壞事，他能成為我們工作中的一面鏡子，去自省我們的工作方式、職場成長和人際關係。

大多數領導都是有脾氣的

工作多年了，碰到很多脾氣古怪的領導，在我看來只要是個領導，都會多少有脾氣，如果碰上一個經常喜歡發脾氣的領導，那隻能說是悲哀了，我之前就碰到一個特別愛發脾氣的女領導，女領導劃重點。

女領導發脾氣毫無理由

第一次見識到女領導發脾氣的我，是全程懵逼的狀態，對著一個員工的方案罵了將近2個小時，話也從方案說了到了剛到單位那會，即便是每次彙報工作都檢查三次的我，也經常受到她暴脾氣的洗禮，有時候不知道那根筋上來了，會突然來找事，只要是眼裡能看到的東西，她都能拿來找茬發脾氣。

女領導穿小鞋功夫一流

之前有位男同事在廁所說了幾局女領導的話，下午就被喊到了辦公室，別問是怎麼傳過去的，女領導這方面的本事絕對比男領導強，叫到辦公室就開始數落同事的工作，然後讓他回家休息幾天，跟進的專案不用跟了。此後的日子裡是各種刁難，同事有苦說不出最後辭職了。

女領導格局小

我們所在的單位還是比較小的，女領導當年聽說也是靠關係上的位，當然工作多年她能力還是有的，只能說她格局小了，發脾氣是一個領導最後的絕招，那些愛發脾氣的人，讓人感覺非常無能，這大概就是無能狂怒的由來吧。

最後，如果碰到一個愛發脾氣的女領導，一個字：忍。

這種領導，就看你們是否投緣了:

第一、他有實力，而且又是高層，想噴誰就是隨便噴的那種，所以投緣很重要；

第二、假如是有實力又好色的那種，切記保持距離，時刻謹記自己的定位，逾越界限是自取滅亡，這種人資源永遠不會缺，這隻會是一道選擇題。