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  • 1 # 樹峰日記

    大家好,我是樹峰。今天我來回答一下為什麼現在的招聘這麼難,有沒有人事同行分享一下經驗?這個問題。首先我們先從企業這一方面來回答一下。隨著中國加入世界貿易組織之後,中國經濟和世界經濟真正接上了軌,中國經濟邁入了高速發展的黃金時期。國家發生了翻天覆地的變化,人們的生活水平也顯著提高。經過這麼多年的快速發展,中國經濟已由原來的粗放型發展到現在的高精尖型。由中國製造發展為中國創造。在很多領域已達到或超過其他發達國家。國家急需大批次的有技術有能力的創造型人才,而這樣的全面的人才培養是一個比較困難的事情,要耗費大量的人力物力和財力。所以造成了這一型別人材的缺乏。很多企業招聘很困難,找不到合適的人選。另外一方面的原因是現在的企業招聘的大多數是二三十歲的年輕人。他們很大一部分是獨生子女,他們在父母的呵護下成長,沒吃過苦受過累。很多事情都是一帆風順,沒有經歷過挫折。他們有一部分喜歡宅在家裡做一些新媒體的工作。有些人不想工作,不想被別人約束,慢慢的變成啃老族。還有一些即使想找工作,也想找一個工作不累工資又高的工作。但是沒有這麼多的好工作,贓活累活總有人幹吧。現在物價又很高,蔬菜都幾塊甚至十幾塊錢一斤,消費水平居高不下。房價三四線城市都上萬了,就別說大城市了。確實對一部分人來說工資低了,他們不去應聘。還有車貸房貸養孩子,他們的壓力很大。這樣就造成了人工成本的提高。企業招不上人,影響效益,效益不好,就不會高工資招人。這樣就行成一個惡性迴圈。這就是我的看法,希望對大家有一些幫助。謝謝大家,再見!

  • 2 # 黃老郎

    企業招人難,已經不是什麼新鮮事了。

    企業之所以招不到人,無外乎以下幾種原因~

    1、錢少:薪酬缺乏吸引力在當今錢通天下的社會,鈔票,可以說是決定一個企業是否有人才吸引力最直接的因素!你企業再大,薪酬太低,也沒有多少人願意去“奉獻”青春;企業再小,薪酬有誘惑,照樣能吸引人才。因此,工資高就是絕對的人才競爭力!“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”,古往今來莫不如此。

    2、廟小:如今大家找工作都喜歡大公司,一是大公司往往意味著有實力,會讓人更有安全感;二是大公司一般會有更多的成長機會;三是大公司工作更有面子,日後跳槽也能成為加分項。所以廟小也有可能成為招聘難的絆腳石。

    3、地偏:位置過於偏遠也會影響招聘,因為當下求職者大多追求“錢多事少離家近”,好多實力不俗的公司因為地理位置偏僻讓好多應聘者也望而卻步。

    4、名微:企業知名度和美譽度也是影響招聘因素之一。當今帥男靚妹個個追求網紅,如果公司知名度和影響力一般,對於當今90、00後求職大軍來說也會使企業招聘難上加難。

    5、人爛:HR水平參差不齊,招聘人員素質也會影響招聘效果。職業形象不佳、態度傲慢、專業素養差等都是企業招聘最致命的問題。因此在HR用人方面也要考慮“使用者體驗”。

    6、事多:新生代員工追求工作與生活的平衡,如果還拿著九十年代的“只要幹不死就往死裡幹”的工作模式管理當下求職者,也可能適得其反。

    7、缺夢:新生代求職者不存在基本的生存問題,他們更在意職業發展空間,敢想敢幹,富有夢想。因此招聘“畫餅”是非常重要的一種技能。

    如果能把以上七個方面障礙一定程度上消除,定能有效解決企業招人難的困境。

  • 3 # 職場小葵

    我個人認為,現在招聘難可能是整體趨勢。曾經有應屆生因為我們公司展廳小姐姐漂亮願意留下來。

    1.製造業的難題

    因為社會發展越來越快,人們面對的誘惑越來越多如果你是製造業,可能很難搶到工人,因為現在的年輕人很少有人願意呆在車間裡,每天面對機器和相對封閉的空間。

    年輕人更願意去大城市,有消費有娛樂的地方。而隨著城市規劃,將工廠移至郊區,人們只能在工廠的一畝三分地裡,除了工作,就是上網,沒有別的娛樂,吃不到山珍海味,沒有影院,沒有女朋友,掙了錢花不出去。

    2.服務業的難題

    服務業從吸引人方面還可以,但是大家都是在家被寵著的,出來服務別人就好像沒有感覺在工作,而是伺候人。年輕人沒有經濟壓力,很難熬出頭,幹夠了就跑。

    3.個性化的需求

    曾經帶了一批學生,參觀企業,最後座談問會選擇留下來嗎?有一個同學回答,會。我們正心生歡喜,問他,你選擇我們的理由是什麼?答曰:“展廳的小姐姐很漂亮!”讓人大跌眼鏡有沒有?

    我們是不是該多找些漂亮小姐姐去展廳呢?方便吸引人才?

    我認為要吸引人才,對招聘人員和企業是雙重考驗。企業的待遇和行業背景、地位可能並不容易改變,但我們作為招聘人員,可以改變招聘策略。

    1.弄清人力資源需求,不是用人部門說招就得招

    有些部門天天喊缺人,但沒招到人業績還很好。在招人之前,先考察一下工作量是否飽和,不能有人閒死有人忙死,還要再招人。

    這考驗的是人力資源同事對崗位熟悉程度和調查研究能力,對業務部門的瞭解是否深入。否則,你提出的質疑只能被嗤之以鼻。

    當然有種辦法能減輕這方面難度,就是招聘需求格式設計要規範,填寫工作量,並提交層層領導稽核,這樣一來會有專業的領導把關。不簽字同意不開展招聘。不能用人部門說需要就開始招。

    2.多渠道並舉,分析崗位任職資格,找到對應圈子

    現在除了招聘網站,獵頭公司,勞務公司之外,不能忽視網路的力量。脈脈等App. 都可以考慮,現在以聊天的形式找工作的很多,透過你的人脈連結到人才,很快就能找到合適的人。

    六角定理告訴我們,我們和特朗普這樣的人之間,只需要六個人就能聯絡上。誰能知道你的哪個遠房親戚是不是特朗普鄰居呢?

    3.向獵頭學習,與其招人不如請人

    有的公司不瞭解市場行情,對人才這是沒有深入瞭解,要學著獵頭,去全方位瞭解一下你要吸引的人才。不要覺得求職求職,等著別人來求你,其實企業才是求人才的,要抱著人才是請來的心理,善待每一位應聘者。

    注意細節,多換位思考。現在不是那個應聘者找不到公司就淘汰人家的時代了,現在大家要把定位地址乘車方式都告知對方,甚至連天氣狀況也要溫馨提示一下,讓人如沐春風,才有可能吸引人。

    記住,你得有吸引人的點,才能招攬人才,從古至今招賢納士都一樣的道理。

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