估計基本上都虧損，除非店面是自己買的，現在商場中的書店賣書己不是主業，主要是賣咖啡和工藝品，利潤能大一些，加上圖書可以做到不賠不賺，我一直都不看好商場中的書店，看到太多的倒閉例子了。

靠水吧啊，現在書店的座位基本都是付費就座，就是說在書店水吧買了飲料才能去座位看書，當然很多書店也有可以當作座位的設計，比如臺階一類的，但正式的茶座都是要付費的。

不過好在書店水吧品種還不少，咖啡、茶、果汁、瓶裝水基本都有，有的還有酸奶，茶點。

算下來價格可以承受啊，兩個人一般70-80塊左右，一家三口100塊左右也差不多了，舒舒服服坐一上午。

大型商場招租是要講究業態組合的，書店、裝修有特色、又包含了咖啡的等餐飲的書店，對服務型的綜合商場還是有必要的。同時，連鎖的書店也是議價能力較強的。這種情況下這些書店的租金等很可能是超低的租金價格。

在超低的租金下，經營是相對來說有較強操作空間的。所以，雖然看上去沒啥人沒啥生意，卻比周邊的忙忙碌碌的餐飲等店鋪高活得自若一些。

西西弗在一開始就設定了自我基調，英倫式的裝修風格，文藝溫暖，恰到好處的精緻，開展讀者會、主題展覽等，以“參與構成本地精神生活”為理念……種種細節讓他的品牌形象易於識別也深受客戶喜愛。可以說品牌形象是它成功的基石，有了這塊穩固的基石，它的贏利點都因此而來。

因為傳統書店閉店的重要原因就是門店租金。西西弗書店董事長金偉竹分析道，如果門店租金佔到成本的20%以上，基本就要虧本。而西西弗能將這一比例嚴格控制在10%以下，2014年開在深圳永珍城的店甚至直接免租！原本開支最大的地方，怎麼做到不花錢呢？答案是利用自我品牌效應與商業地產合作，以此互惠互利！

金偉竹表示，與商業地產合作主要有三種合作模式。第一種是單純的租金模式；第二種是抽成模式；第三種是兩者取高。這三種模式靈活運用，並不單一。西西弗的19個專業系統裡，商業地產團隊有8人，細分為三個團隊，與地產商進行入駐談判。

2017年年初，該團隊就已經把上半年要開的店面全部確定下來。從簽約到開業，最快30多天就可開一家店。2017年西西弗開出42家書店，比2016年預計的31家新店就多出11家。2017年總店量達到112家。過百家店，衝五億關。

西西弗作為深受人們歡迎的書店品牌，入駐商場可以帶人流量，且西西弗不單單是一家書店，它的營業專案還包括咖啡、文創品等，加上不定期舉辦的各種閱讀活動，可以說是與商場互惠互利，在帶來客流的同時還能完善商業地產的整體配套，目前已和包括銀泰、華潤、凱德、龍湖等大型地產開發商達成合作。

商業地產和包括但不限於西西弗書店的各種新型複合商業之間可以說是一個互惠互利的關係，在時代快速發展，商業重新迴歸實體的今天，兩者唯有攜手，方能創造新的鉅變，達到更高的經濟效益！

大家可以參照一下瑞幸今天的新聞，我覺得像西西弗書店前言後記這種一般都是靠著資本支撐的，也就是說一旦他資本的力量形成以後這些書店他本質上其實不是靠店面盈利，而是靠品牌，就能夠有非常高的利潤。也就是說如果我想在西西弗書店上面賣我的書啊，或者是文創產品啊，那我肯定要給這個店交錢，另外就說想和這個西西弗書店有些跨界的聯名啊，然後也會有一些的利潤產生，但是更多的他主要就是靠資本，然後把這個IP給他建立好，然後用這個IP來賺錢，甚至是讓他上市賺錢。如果他變成這個中國文創第一品牌，中國書店的第一品牌，那麼他的投資價值，就是非常明顯的。