可以肯定的一點是現在實體店面確實不是很好做，年年賺的錢都交給了房東，自己卻深陷泥潭之中。既然那麼難做，但是依舊有人在堅持做，為什麼？老店、和房東關係還行，租金穩定。現在可以說中國是電商最發達的國家了，對於你提出的問題，影響的很多的行業，這就需要轉變經營的方式和營銷的方法，如果還固步自封肯定是要淘汰的。面的你所說的傾銷的問題有什麼辦法呢？

1.產品的選擇

其實很大部分是廠家的原因，產品線做的不夠精細，線上和線下產品重合，導致經銷商無利可圖，如果廠家開發適合線上的產品的話會好很多，經銷商有錢賺，反倒實體店沒有那麼難做。

2.營銷策略

如果網上傾銷，只是在清庫存，你也不用過分擔心，畢竟一個長久的廠家線上渠道和線下渠道都是同時兼顧的，網上傾銷只是一種營銷策略而已。

3.自身運營

有的經銷商也會從網上進貨，畢竟比渠道拿貨要便宜一些，如果你感覺晚上便宜，完全可以囤貨，在店裡銷售，畢竟網路上的東西也有一定的資訊差。這樣自己的利潤也會高很多，這就是常說的撿漏吧。

4.聯合其他經銷商

如果你代理的是品牌的產品，你面對的問題也是其他經銷商面對的問題，可以聯合起來給廠家試壓，升級產品等。

5.產品下架

如果網上傾銷的產品和你店裡的產品衝突，完全可以下架，避免引起新客戶或者老客戶對你店面帶來的負面評價。

如果單汽車維修美容這一塊，我覺得實體店還是有很大優勢的，為什麼還能被網店搶，其實絕對不是單單因為價格！

其實你們自己也清楚，客戶去你們店你們標註的輪胎跟承諾的是一樣的東西嗎？買家為什麼網上購？還不是因為旗艦店大平臺買的放心，線下多說都是坑人的代名詞，這就是為什麼你們生意越來越差的原因

第二就是服務態度，現在的美容維修，客戶去到你們感覺自己是大爺一樣那種態度，也不跟客戶談具體什麼問題，該怎麼維修，二話不說先說價格，然後就開幹，客戶問你們也不回答，或者敷衍回答

說到底自己造下的孽，自己承擔，別怪網上[機智]

實體店有著電商不可比擬的優勢，比如眼見為實，比如體驗，比如同客戶之間的粘性～面對線上的衝擊，要做的就是把使用者價值放在第一位，真誠的為對方提供超值的服務

實體永遠可以做下去，只是如今價格透明，面對電商的競爭，越來越難做了。

實體賣產品，更賣服務售後，這是電商比不了的。

現在整個大環境不好，很多店鋪面臨倒閉，如果我們能堅持下來，也許就成功了。

一個行業能流傳很多年，必有他存在的理由，只是暫時遇到了困難，堅持下去就成功了。

不論任何商品，實體店面對電商的來勢洶洶都是毫無招架之力，因為實體店都不是廠價直髮，任何一個實體店都要面對運費房租和每週轉一次所產生的費用，電商比價太容易了，網上一開啟同類產品，從上到下一目瞭然，尤其是某寶還貼心的有同類產品價格比較，還有讓你後悔的餘地，不管貨有沒有發出來，你都可以七天無理由退貨，真是太貼心啦！

線上宣傳也都是品種全便宜方便快捷無理由退貨，對應實體店的品種少貴還得親自去買退換貨看店主臉色，你說你實體店哪一點能與網店抗衡？低價還能傾銷說明還是有錢賺，我作為一個實體店主，我也深深的感覺無能為力，要麼也轉變為電商，要麼關門去當快遞員，別的毫無辦法。

以後經商會是進入門檻最低的一門行業，尤其是抖音快手等影片平臺都可以帶貨做直播，而不用自己壓貨發貨，以後想要多掙錢就得做好形象練好嘴皮子，人人都做自媒體，個個都是小網紅，讓自己擁有大量粉絲就不用做這個苦逼的實體店主了。

雖然實體經歷時間很長，基數也大了，但是不能改變的事實是實體店主也在網購，，也在電商消費，你還想改變更多消費者的消費習慣嗎？別多想了！特殊產品及行業實體除外，洗洗睡吧，明天還得起早開店門呢

應該說都難做，錢不好賺，實體店要店租，網上要推廣，低價促銷這種手段也很正常啊，不過有沒有利潤就不好說啦[我想靜靜]電商虧本的不在少數，畢竟現在規則多變。

我們也做汽修的說得容易，美容這一塊就賺不到錢，只夠給工人工資汽修輪胎就不要說了，給網上價格都搗亂了他們的價格，我們進價都比他們高你說怎麼做。什麼都漲價房租漲工人工資漲，就我們漲不了現在真的沒法做了，現在虧死了。還欠了一屁股債。

這個主要看政府的政策導向，電商消費確實很方便，使價格更透明，沒有最低只有更低，這個問題就要看質量了，如果電商上也實行三包重罰三無產品這樣會給實體很大的生存空間。

第一：實體店的貨品，成本是明顯的。倉儲費、人工費、本金、店鋪租金等費用。但是，實體店的客戶群體同線上是有很大區別，服務和體驗也不相同。

第三：回到貨品的本身，要探討自己的貨品的優勢在哪裡，發揮優勢，然後結合實際調整銷售方向，線上產生的業務應是實體銷售很好的補充。

第四：在實體店的銷售中，進行差異化的區別銷售。主推貨品，進行一定力度宣傳，把利潤捨得讓利和尊貴的客戶。

到店掃碼，加入小程式

一段時間，發活動訊息。

一段時間發 優惠券

一段時間發分享有禮品。

實體店當然有的做啦！

面對電商低價傾銷行為，通常情況下，我們有兩種選擇。

第一種，壯士斷腕。其實無論是電商還是你周圍的競爭對手，這個局面都是你必須要面對的，有一種選擇，就是大家都把價格作死，並因此作為賣點引流，要弄爛，就大家都弄爛，誰也別想好過。

第二種，其實我一直認為市面上的商品有很多，如果你認為其中某一個品牌或幾個品牌實在做不下去，那就毫不留情的甩了甩了，選擇一些以前非主流的東西進行大肆推廣，其實沒有哪個品牌能一統天下，有些廠家既然選擇對電商大力扶植，那麼實體店就可以毫無情面地拒絕他，讓電商陪著他玩去吧！

此外，我認為，電商對實體店的衝擊只是一部分，並非所有的產品網路上都有價格優勢。比如一些分量較沉的商品，因為畢竟電商即使包郵的情況下，也是有用運費存在的。網路上有價格優勢的商品，往往分量較輕，而分量較大的商品，不光沒有價格優勢還可能比實體店貴，消費者又不是傻子，他們能比較的出來的。

網上購物雖然便利，但是有一個很大的缺點，就是不能即時。你總不能買盒煙，也等到三天之後吧！也不能買瓶冷飲，等上幾天，諸如此類的快消商品，其實有很多，實體店可以抓住這種商品即時消費的特點，提高此類商品所佔比例。

對於服裝類以及餐飲類的實體店，本人不是內行，不想再此進行評說，但是辦法總還是有的，如果覺得經營艱難，就想辦法改變，辦法總比困難多，老天爺是餓不死瞎家雀的。

PS，對於經營服裝類的，如果你的市場只對低價服裝感興趣，那就去經營這類服裝呀，那種十元或15元一件的廉價服裝，有的是貨源，抓到服裝廠的尾貨，甚至有可能大發其財！總之是消費者想要什麼，你就經營什麼，這個永遠都不會錯的。

抵抗電商最好的辦法就是躲避電商所能涉及的行業，說白了就是正面打不過，我就不打，不是所有行業，都能被電商覆蓋，就好比，線下的體驗店，電商就不能代替，理髮店，飯店，咖啡店，等等，我們就是做度假莊園的，就相對來說還能好過點，畢竟，你在網上能買到很多東西，卻不能在網上休閒度假，不是嗎，所以，想保證好自身優勢，就一定要分析好利弊。

實體店更應該做好的是服務，以樓主這個輪胎為例，雖然消費者會在網上考慮一些生活上需要的物品。但有些服務型別的他可能會考慮線下，實體店的生意現在雖說處於瓶頸但也並不是我們想的那樣，一個店鋪做好服務的同時，更應該把自己的門店透過一些渠道推廣出去，提高品牌的知名度，吸引更多的消費者到店！低成本廣告，讓自己的門店透過網際網路更精準更迅速的傳播出去，那還擔心生意不好嗎？

有些實體店確實受打擊很大，但生鮮行業再歷害的物流體系都對生鮮影響不太大。

生鮮類不同於其它商品，產品的賣像很重要，比如同是五花肉，有肥有瘦，整塊五花肉就中間位置最好。但兩邊的也可以統稱五花肉，只有自己去直觀的挑選也能買到滿意的商品。

實體店最大的問題還是租金的問題，但一個實體店可以養幾家人，就業問題對於每個國家都很重要，國家不可能會坐視不管的。

首先，實體店主要的壓力有兩方面

第一：以前還沒有電商的時候，很多實體店賣商品時都是漫天要價。而電商出現之後，這價格透明化了，而且很方便大家做對比，是以電商是迅速搶佔了實體店的市場份額。以至於實體店只能透過降低售價，來維持自己的生計。

第二，便是房租壓倒了實體店。房價這些年來在不斷上漲，這是大家都知道的。而房價一上漲，這房租必然也會跟著漲。對於實體店來說，這生意本來就被電商擠壓的非常難受了，現在房租又趁勢上漲，這生意肯定是難做了。所以說電商是打敗了實體店，而高房租則是壓倒了實體店。

除了這兩點原因之外，還要一點就是有些品牌不懂得創新。比如說當年大火的服裝品牌美邦、班尼路等等，80後和90後一度是最喜歡這些品牌的。但是現在80、90後長大了，這些品牌的款式卻依舊還停留在當年。而現在靠著這些款式是既滿足不了90後，又吸引不了00後，這就是不思進取的後果，落後就要捱打。

現在，新型的消費模式出現了，顧客消費多少就贈送多少，消費者可以在商城兌換等額的任何商品，相當於消費者花一元的錢享受兩元的待遇，這個吸引力對於消費者來說是抗拒不了的，實在是非常大的吸引力。這就是雲智換。

那麼，雲智換是什麼呢？為什麼消費多少就能贈送多少呢。

不是電商低價傾銷，是實體店貨物價格虛高，你說電商低價傾銷，它依舊可以賺大錢，那實體店的商品就只能算天價了，但是天價的實體店商品並沒有讓實體店主賺錢，因為天價的商品在天價的房租面前真的不值一提，不過實體店還是有的做，電商的缺點是什麼，實體店就做什麼就行。比如保質期超短的商品

實體店越來越難做了，我專門拍了一篇影片來分析，可以參考一下。

主要是4個原因，一是，大家口袋裡沒錢了，二是，大家空閒時間少了，三是，實體店定位不對，拓客能力有限，四是，租金成本太高。

網店低價傾銷是不正當競爭，不是正常的市場行為，受害的不只是實體店經營者，最終包括消費者，店鋪持有者，房地產都會受到影響。面對這樣的問題，我們自身是無法解決的，實體經營者只能向服務業等不受影響的行業轉型。

要麼及時止損。

電商價格優勢，如果是同類產品同質量同品種的話就要思考為什麼，如有利潤電商怎作到的?自己為什麼高。如果沒利潤那他為什麼這樣做。這樣能持續多久。

不要說實體店房租高。電商平臺的推廣費用平攤下來也不比房能少，獲客成本二三百正常，高達400。長期拼價格原則上也會死的。

拋開獲各成本不必說了因為實體店和電商都是不分上下。

電商低價原因只因以下幾點。

1.供應鏈短沒有中間商賺渠道費，傳統商品流通每經-箇中間環節都會加價這是眾所周知的。網際網路讓生產商與消費者之間資訊更對等做到S2C都是可能的。

2.引流產品，作為引流產品略低於成本也是可能的，但不可能每一件產品都拿來引流那樣的話，你完可以放心等他錢燒完了，就一切結束了。

3.可能以次充好，一分錢一分貨老百姓都懂得低價背後如果低質，那也不用擔心你只去做對質量有要求的客戶就好了。

4.山寨可能，有些不良商家就打擦邊球，但經不得細看，露餡了一定會失去顧客信任。

以上這些都不是電商能夠威脅到實體電的因素。相反實體店的優勢更顯得彌足珍貴。

1.可以從做細緻化服務入手。輪胎售後服務，一般賣輪胎的地方都會幫忙安裝這是實體店的優勢之--。

2.增設些免費洗車服務作為引流。

3.改變傳統單一化思維開發一些後端產品來盈利。就不會糾結一個輪胎是否賺錢了。

還是那句話只要有人的地方就有生意。今後的商業界線越來越模糊。賣輪胎的背後也許是米糧油的供應鏈。也許是保健品的銷售平臺。

你好！我是康哥！我覺得這幾年的實體店難有電商的影響，但是不是全部原因。最主要有以下幾方面原因：

1、房租猛漲。人工成本隨之加大!現在我所在的二線城市如果做早餐生意開的門店過大或者在繁華地帶基本賺不到什麼錢，每年房租都在漲，房東看你生意好了也給你漲房租，所以利潤都被房租和工資給攤薄了！

日本的零售業比我們發達很多，實體行業主要是以零售門店為主的生意在日本還是商業發展的主體，是因為當年日本房地產經濟泡沫過後，他們做了一系列改革措施扶持實體經濟，例如：制定了非常詳細的租房制度，一旦房東和租戶簽訂了租房合同，不能違約，不能隨意漲房租，即使要漲房租如果租客舉證周邊房價比你的便宜或者沒有上浮，房租便不能輕易上漲！極大地保護了實體經濟！

2、國家供給側改革。二十年前房價沒上漲，物資缺乏，所以買賣相對來說只要有貨源就能把東西賣出去，例如去廣州進服裝，在武漢售賣，很多人還是願意去實體店買的，北京的特產放武漢可以賣個好價格，畢竟那個年代物資匱乏！而現在市場上流通的物品很多都是供大於求，例如武漢最著名的漢正街服裝一條街就見證了服裝行業的興衰！服裝類、日用品類供貨方太多了，自然就沒有議價空間了！

3、電商的衝擊。不可否認電商的確給實體經濟帶來不小的衝擊。而且很多都是生產地直接發貨，沒有房租成本，的確從價格上會有優勢！並且現在例如淘寶天貓京東都有完善的售後體系，遇到退換貨更加保證使用者的利益，如果在實體店購買萬一遇到售後維權很難！

4、人們的生活方式發生了改變。因為工作的繁忙，網際網路的迅速發展，現在大多數人都習慣了網上消費。週末出來逛街大多數都是吃吃飯，到處遊玩一下，旅遊一下，很多年輕人都不在實體店購買了！

這些是實體店都會遇到的問題!但是我並不認為實體店一點機會都沒有！例如：

1、餐飲行業。可以增加門店的營業時間和空間利用率！賣早餐的可以把檔口租給同類型賣油條或者稀飯的商家，讓其分攤點成本。餐飲總類增加，晚上的時候可以賣小吃或燒烤。採取這些方法，一來可以增加人流，二來可以節省成本提高收入！

建議及時調整，門店最大的優勢是看得見摸得著，實時。所以現在賣東西也應該抓住這樣的優勢。不要再想著跟以前一樣一口氣吃個胖子了，價格公道口碑好，關鍵是你有服務，這是電商所不能達到的，就如同在網上買輪胎即使很便宜，但是總要能夠會安裝吧！我曾經在網上購買過行車記錄儀，我不會安裝，店主告訴我他們有指定的安裝門店，全國各地都有，那麼這個時候就是有商機的，可以和這些網點聯絡成為他們的安裝點，流量自然而然就來了，所以我相信實體店還是很有未來的。