這個領導是以先打巴掌再給甜棗的方式，引起女職工的重視。目的是讓女職工認識到僅靠後臺的領導，不重視他這個現管是不行的。

同時，還想透過給甜棗的方式，讓女職工在後臺那裡給他溝通關係，表明他是對女職工是給予了照顧的，從而拉近與這位領導的關係，為自己的撈取相應的好處。

有兩種可能：這個女孩子的所謂的後臺得罪了這個人；透過打壓這個女孩子，讓這她的這個後臺知道，他也不是好惹的。另外一種可能是，這個女孩子無意中做的什麼事，可能惹到了他的這個領導，這個人透過打壓的方式，讓這個女孩子屈服！但無論哪一種可能，從最終的結果來看，這個人還是在內心上認可這個女孩子的做事方式，或者說團隊暫時有些地方還離不開這個女孩子。不管怎麼說，我認為這個人的做事方式不可取，事後靜下心來想一想，真的沒什麼意義。但從另外一方面說，領導如果不強勢，在帶領團隊方面，一般情況下會很被動。華人有個普遍存在的毛病，就是喜歡被虐待。一起說話難聽，且比較強勢的，大家往往很佩服，說話好聽的，往往沒有什麼權威，且員工會認為你沒有魄力。

領導知道他有後臺，還處處為難他。因為害怕他發展的太好了，影響領導自己人的發展。讓你發展好了，還不如讓他自己的人發展好了。

他提出離職，領導又害怕得罪你的後臺，所以態度改變了些。但領導還是處處提防著你，害怕你發展的比他自己的人發展的好了。

現實就這樣模模糊糊的，但又稜角分明。

第一種可能，男的和你的上級是一條船，打擊挖苦和各種惡意是讓別人看的，然後就是要提拔你，目的是讓別人知道他和你後臺不一夥，日後提拔不是徇私情。第二種可能，喜歡你，先苦後甜，追逐你。第三種可能，先立官威，然後對你好，再透過你巴結領導。第四種，他要不是你上級的人，他不會明著針對你的，表面對你非常好，暗地裡，關鍵時候全是擠兌和小鞋。所以三比一，領導很在意你吧！

如果一個普通員工都有後臺，那這個單位的風氣不正。

在明知其下屬的後臺是自己上級的情況下，還排擠下屬，並且在大會上還暗示要讓下屬離開，應該是這位領導的後臺比他的上級還“硬”。

而當下屬提出“辭職”，其態度又轉變，那麼真實目的就不是真要把下屬弄走，而是“敲山震虎”——“縣官不如現管”。

日後，這位下屬會好管理，不敢輕易得罪自己的直接領導，正所謂“打一巴掌給個甜棗”。

能在領導崗位的人，智商、情商都不白給，就是“演戲”給別人看，也演的跟真事似的。

題主可以轉告這位女下屬，在企業裡，越是有後臺，越要低調，不要把自己的一手“好牌”打壞了，有人“關照”就更應該珍惜，有“後臺”再有能力豈不更好！

這是分析一個人的心裡的過程，無論是男領導或者是她，心裡過程的變化也都是正常變化。不過，在人與人交往中，用手段去處理這之間的關係，就太累了。