這是兩個問題，我們分解來看。
第一個問題是你去做手術，你的領導卻不清楚。第二個問題是，領導不問事由就罵了你一頓，你心裡覺得委屈。
第一個問題反映的其實是你們公司的請假流程和工作制度問題。要做手術，需要時間準備和休養，請長一點的病假是一般都沒有問題的。
問題就在於: 你請假的事你領導並不知道！
一般正規點的公司，請假都是要走流程的。如果請假時間超過一個星期，除了要跟人力資源部報備，還需要你的上級和部門領導都簽字批准才可以。如此一來，公司也好調節安排，不至於耽誤工作。
從公司管理者角度來說，請假時間多了的確會對整個部門工作產生影響，所以多數領導不喜歡員工老是請假的。
根據你的描述，看來你請了很多次假，而且都沒有讓你的領導知道。不知道你是怎麼想的呢？
接下來，領導發現你請假次數多了就罵了你。然後，你就委屈了。這就是你公事與私事分不清，工作與情理分不清了。
你的確是耽誤了工作，領導發火也是正常。而且，你每次請假都沒有告知領導你去幹嘛了，這是流程沒走好。
在職場上，當領導跟你談工作，罵你工作沒做好時，你掰扯些個人原因，身體不舒服啦、需要手術啦等等......不就是在找理由推諉嗎？
你說你去做手術，領導一般也會理解。但是，這種事你最好提前說，提前打報告，把你自己的工作都安排好(保證工作程序)，別在事後領導找上你了才說。
就算你事後解釋，領導也許會同情一下，但是對你職業素養和工作態度都不會有很好的印象了。
你覺得他會在罵你之後辭退你？有這種感覺的話，一般就是有可能了。至少，你領導已經開始在心裡衡量你的價值了。
至於你說他會不會辭退你，就要看你的表現了。見過日本人的道歉方式嘛？主動去找領導談話，說明一下情況，說說自己地價值，表一表決心，關鍵是態度一定要誠懇。理想的情況下，領導一般都會理解的。
如果，你領導聽完解釋還是不為所動，還是隻用價值貢獻來衡量你，那麼，我覺得你可以去找下一家了。
這是兩個問題，我們分解來看。
第一個問題是你去做手術，你的領導卻不清楚。第二個問題是，領導不問事由就罵了你一頓，你心裡覺得委屈。
第一個問題反映的其實是你們公司的請假流程和工作制度問題。要做手術，需要時間準備和休養，請長一點的病假是一般都沒有問題的。
問題就在於: 你請假的事你領導並不知道！
一般正規點的公司，請假都是要走流程的。如果請假時間超過一個星期，除了要跟人力資源部報備，還需要你的上級和部門領導都簽字批准才可以。如此一來，公司也好調節安排，不至於耽誤工作。
從公司管理者角度來說，請假時間多了的確會對整個部門工作產生影響，所以多數領導不喜歡員工老是請假的。
根據你的描述，看來你請了很多次假，而且都沒有讓你的領導知道。不知道你是怎麼想的呢？
接下來，領導發現你請假次數多了就罵了你。然後，你就委屈了。這就是你公事與私事分不清，工作與情理分不清了。
你的確是耽誤了工作，領導發火也是正常。而且，你每次請假都沒有告知領導你去幹嘛了，這是流程沒走好。
在職場上，當領導跟你談工作，罵你工作沒做好時，你掰扯些個人原因，身體不舒服啦、需要手術啦等等......不就是在找理由推諉嗎？
你說你去做手術，領導一般也會理解。但是，這種事你最好提前說，提前打報告，把你自己的工作都安排好(保證工作程序)，別在事後領導找上你了才說。
就算你事後解釋，領導也許會同情一下，但是對你職業素養和工作態度都不會有很好的印象了。
你覺得他會在罵你之後辭退你？有這種感覺的話，一般就是有可能了。至少，你領導已經開始在心裡衡量你的價值了。
至於你說他會不會辭退你，就要看你的表現了。見過日本人的道歉方式嘛？主動去找領導談話，說明一下情況，說說自己地價值，表一表決心，關鍵是態度一定要誠懇。理想的情況下，領導一般都會理解的。
如果，你領導聽完解釋還是不為所動，還是隻用價值貢獻來衡量你，那麼，我覺得你可以去找下一家了。