看您這個問題是想問什麼工作有前景了，將來當老闆？還是馬上就要當老闆！估計是馬上就要當老闆！現代社會，就是日趨競爭的社會，自己有能力，就能夠掙得一席之地，成就夢想。於是 ，很多人不願意上班，想當老闆，掙大錢。那麼，自己當老闆可以做哪些事呢?

擺攤。不要看不起擺攤這個職業，投入少，回報大，位置自由，不用房租。稍微進些貨，花很少的錢，就能夠選塊熱鬧的地方，開始擺攤啦，自己當老闆，自己掙錢。

開淘寶店。這年頭，最容易的創業，莫過於開淘寶店。找好產品，聯絡好貨源，就可以註冊賬號開淘寶店了。

開實體店。除了開淘寶店，當然，也可以開實體店，不過，投入的資金可能會大，這裡推薦充值店、服裝店等等。

合作專案。也可以選個好的專案，合作其中，或者合作一種產品，一種服務，自己完全有能力來做好。

組建公司。如果比較充裕，可以組建公司，根據自己最擅長的一面，來進行公司的建立。

如果你偏安一偶，就做點小生意慢慢來，這樣是自己給自己當老闆，每天只有自己一個人，省了費心勞神的管理，只有一個目標多掙錢。

要想去當別人的老闆，你要每天費心勞神的去策劃，去了解市場動向，還要管理自己的工人，這樣就得制定約束，也要經歷各種苦辣酸甜的考驗，你不再是為了自己，而是為了一幫工人而奔波。

你有多大的能力，就能成為多大的老闆，你有多大的野心就能做多大的生意，你有運籌帷幄定鼎生意場的本事，就可以開一家公司，沒有這個能力安心去擺地攤吧！

中國馬雲馬化騰董明珠王健林是老闆排路攤炸油條也是老闆，饅頭包子大王燒雞烤鴨老闆千萬種愛心各不同，有人高調做善事，有人低調獻愛心，八仙過海，各顯神通

謝邀，做什麼都可能成為老闆，就看你是大老闆，中老闆，小老闆。 叫聲老闆好稱謂，但裡面的含金量就天壤之別參差不齊了，起點不同所產出的效益也會不同，你就開個小吃麵館，熗拌菜，溜炒，炸醬打滷麵，水餃，小火鍋，各色特點鮮明自創品牌菜品，烤涮一體的石鍋應有盡有，你實實在幹上它兩年成為個小老闆，其不樂哉美哉。 裝修，建材，廚衛，修車，美容，噴漆，開養老院，開私立學校，做遊戲投資，糧食，食品加工，旅遊，山莊酒店，海灘度假，養殖，海產品養殖，販運，真對不讓燃燒桔杆開設對口工廠加桔杆製造人造板材。等等等等自已動胸筋想辦法，為了當上老闆你就得豁出去了，幹什麼事情都會發生，不幹就是一理論的空想資本主義老闆。

2、相信你想問的是做什麼才能成為可以賺到錢的老闆，太多自主創業的人想要風風火火大幹一場，結果賠了夫人又折兵。

3、我很誠懇地建議你關注朝陽行業，和網際網路、金融房地產有關係的行業，甚至自媒體也是不錯的選擇。處於上升期的行業都是很好的選擇，當然這必須和你目前的資源、個人的專業、喜好興趣相結合。

4、行動是最好的開始，祝君順遂。

謝邀！首先需要搞懂老闆概念。1、私營工商業的財產所有者（法人代表）。2、舊時男性戲曲演員或戲班的戲曲演員的尊稱。3、現指支配別人做事並給予報酬的人。現在的老闆門檻很低，大到CEO、企業領導、公司懂事，小到飯館、百貨商店、鞋店皆可稱作老闆。叫法混亂（失準），如廣州看見男人稱呼老闆，看見女人稱呼美女，小姐稱呼少了，怕往歪了想。弄懂了老闆概念，還為做什麼成為老闆發愁嗎。

三百六十行，行行自己給自己打工——都是老闆。但要成為一個合格的老闆可是不容易，非易事。需要幾十年的修煉打拼——和脫幾層皮，經過人生的起落n次的波折或挫折才能成功。你要有一個開始——成功取決於“行動”。哈佛商學院經跟蹤調查後，得出的結論是《商業計劃書》對一個人的成功沒有什麼作用，關鍵是你的行動起來，你要有一個“開始的行動”，這才是最重要的，決定你的人生成就的。

在成為老闆之前要想清楚自己會做什麼，愛好什麼，這一點很重要，老闆誰都可以當，就看你自己怎麼做。前幾年農村蓋飯房子的比較多，我家親戚就承包了一個小點的建築隊，不需要什麼本錢。現在人都有錢了蓋房子也都捨得，只要你技術好，會替他們著想，關鍵是能吃苦，也還是可以的。當然大老闆不是那麼好當的，做生意有賺有陪的嗎就看你怎麼經營和管理。

做老闆很容易啊，你拿錢開一家超市或投資一個專案，然後再招幾個人，吩咐他們每天干這幹那的，於是你馬上就能成為老闆了。所以，成為一個老闆容易，但是能夠成為一個好老闆，一個有前途的好老闆是很不客易的。因此，投資前應該先想好自己應該往哪些方面發展，考查好此專案的現階段的熱度和前景，做一個有準備的好老闆。市場多風險，投資須謹慎。

根據CNN商業讀者的一項非正式調查，員工非常欣賞一位尊重，支援，誠實和富有同情心的領導者。最重要的是，他們不喜歡微管理員。

　　如果一個偉大的老闆是你渴望的東西 - 或者只是秘密地想知道你是否好老闆 -那要有這五個特徵。

　　如果你僱用某人來獲得他們的技能，經驗和良好的判斷力，那麼就不要花時間告訴他們如何做好自己的工作。

　　“[我現在的老闆]相信我是一名資深的專業人士並且沒有微觀管理，”密歇根州Grosse Pointe農場的高中老師Michael Cowan 50說。

　　即使有人犯了錯誤，最好的老闆也會擴大他們的信任。48歲的紐澤西州新普羅維登斯的設計創新總監Binoy Yonzon表示，他在銀行業的老闆“知道我會完成工作，但也讓我有空間失敗，並且相信我會從失敗中吸取教訓。”

　　信任您的團隊甚至可以幫助保留員工。“我在這份工作的時間比在其他任何地方都要長，這主要是因為我對我的領導能力的信任和支援，”39歲的律師Douglas Wawrzynski說，他在猶他州的一所研究型大學工作。

　　你需要真正尊重誰是為員工和為你工作的人，如果你想從他們那裡得到最好的。

　　“我的老闆尊重他所有的員工，像對待我們所有人一樣重要的輪輻對待我們。每個為他工作的人都讚賞他。我們的部門因為他而完成任務，”66歲的帕特科迪說，堪薩斯州歐弗蘭帕克，誰在社群大學的院長工作。

　　賓夕法尼亞州韋恩市65歲的律師和工程師史蒂芬羅奇在20多歲時作為工程師時引用了他的兩位老闆。“兩人都非常尊重。即使我還年輕，他們也很重視我的意見。這種事情會激勵你做得更好，”羅奇說。

　　在他的法律職業生涯早期，另一位老闆告訴他，他會做很棒的事情。“他讓你努力工作而不會讓你覺得你必須努力工作，”羅奇說。

　　作為一名優秀的導師和教練一次又一次地出現。

　　伊利諾伊州布盧明頓市34歲的拉什德·泰勒說，他有一位金融服務老闆，他的傳染能量和管理風格讓他想起了一位最喜歡的教練。

　　泰勒說：“他推動了你，但始終把你的最大利益放在心上，希望你能夠成功。他也非常積極，這對團隊來說很不利。......這是一個經理，你會走在熱煤上，”泰勒說。

　　當然，如果你的老闆在艱難的時候沒有你的背，那麼很難成功。

　　現年56歲的紐約州劉易斯頓的溫尼安德森說，在一家酒店招聘退役空軍中校的經歷是她最好的經歷之一。

　　“即使決定不是最好的，他也總是支援你和你的決定。如果犯了錯誤，他會幫助你看到它的錯誤。他幫助你打破了導致的思想(或缺乏)你做出那個決定，所以你沒有再做出來，“安德森說。

　　讀者表示，他們喜歡為“透明”和“誠實”的老闆工作，也為那些真正聽到員工告訴他們的人工作。

　　他完美嗎?不，但他會傾聽他人的意見並始終考慮他們。

　　PAULA JELEN，社群教育服務排程員54歲的凱西達夫來自華盛頓州溫哥華，當一家公司經歷了很多內部變革時，他正在一家健康保險公司工作。

　　60歲的Paula Jelen來自明尼蘇達州的Big Lake，十多年來一直為社群教育服務中的同一位老闆工作。“他是完美的嗎?不。但他會傾聽別人的意見並始終考慮他們。”

　　26歲的Jasdeep Sandhu覺得他和他在倫敦一家制藥公司的團隊中的其他人在很大程度上是成功的，因為他們的老闆“表明同情比侵略更強大”，並讓團隊感覺像一個家庭，Sandhu說。

　　“她具有以同情心，同情心和透明度領導的神奇能力。她培養了一個心理安全的環境，讓團隊感到自己冒險。我們互相照顧，我們不僅僅是為了超越我們的目標但要讓對方感到自豪。”

　　另一位讀者引用了她的前任老闆在縣檢察院的強硬態度。

　　紐澤西州紐瓦克市34歲的金伯利瓊斯說：“他保持了結構，並期望偵探調查罪行，好像他們的家人是受害者一樣。” “儘管他要求尊重，但他還給了它......他還有一顆金子般的心。”

　　除了贏得員工的讚揚和讚賞之外，偉大的老闆們為其他人的職業生涯設定了卓越的標準。

　　42歲的人力資源專業人士Doreena Muchmore來自喬治亞州亞特蘭大市中城，她說自己在軟體行業擔任模特老闆。

　　“我的日常業務決策基於他多年來教給我的東西，我每天都真正想到他，”Muchmore說。“我確信他不知道他對我的生活有多大影響。我寧願讓自己的父母失望而不是讓他失望。”

如何成為一個更好的老闆？這是很多企業管理人的追求。一個好的老闆，一般都會具有以下的特點：

工資是員工的基本福利，按時足額完成工資的發放，是對一個老闆的基本要求。如果一個企業連員工的工資都無法按時發放，會嚴重打擊員工工資的積極性，更不論當一個好老闆了。

作為老闆，要有自己的威嚴，但是不要隨意亂髮脾氣。雖然老闆發脾氣，員工表面不會說啥怨言，但其實心裡已經把老闆罵了個遍。同樣，如果員工翻了點小錯，老闆也不要劈頭蓋臉就是罵，要學會以德服人。恩威並施才是一個好老闆應該做的。

在正常工作中，有時因工作的需要，加班是很正常的。員工加班的話，加班工資一定要給足，不然員工積極性沒有，對企業的效益也會造成不良的影響。

一個好的老闆，會在公司設定獎金制度，為了充分調動員工的積極性，為企業創造更大的效益。不要背地裡挑員工毛病，剋扣工資。

一個好的老闆，管理能力自然不能差，需要時刻學習，跟上時代的步伐，以現代化思維管理企業。

人才是企業的血脈，是企業蓬勃發展的動力，重視人才的培養，不要任人唯親，而冷落了人才。

一個好的老闆，不僅要讓企業活下去，更需要讓他的員工過的更幸福。願天下老闆都是好老闆，願天下打工人都能幸福快樂。

把錢掙足，回饋社會，迴歸本我，成功的老闆前期都要得罪人的，這是過程，不過得罪人這事也要看怎麼看，要看你用的什麼人，要看你與什麼人接觸。

你對員工好但不能縱容，縱容你就是害他們，修正他們，把他們的不好改變成好，該強壓時強壓，該軟化的軟化，業績提高了高獎金鼓勵就好了，敬畏之心爆棚，你企業不掙錢只與員工搞關係還不把你搞死！搞死了你他們幹嘛去，重新再來嘛？所以嘛心軟的別當老闆，心不軟才能成就更多人，為了成就更多人的老闆才是好老闆。

想成為更好的老闆，最好把自己修煉成心胸豁達的人。做到知人善任。

1最難的就是知人善任。劉備之所以成為劉備。就是靠那幫兄弟。沒有他們，劉備是文不能文，無不能武。然後曹操卻說，天下英雄，唯懆與使君耳。

這是因為劉備知道了諸葛亮，關羽，張飛，趙雲等下屬的長處。大膽的啟用他們

2自己不要和下屬比專業特長，要成為團隊靈魂

自己的職責是把能人聚集在一起，而不是讓自己變成能人。劉備除了會哭，還會幹什麼呢？

論運籌帷幄，劉備從來不會和諸葛亮比；

論戰場殺敵，無法和關羽，張飛，趙雲一干武將比；

可是劉備是靈魂，團隊的向心力。

他是怎樣做到的？

當趙雲捨生忘死，把劉禪就出，而劉備老婆投井的時候，劉備沒有半點怪罪。居然把劉禪扔在地上，說：不救也罷，差點損我一員大將！你說，趙雲聽了敢不肝腦塗地？

劉備長對愛將們說，老婆如衣服，兄弟如手足。無論他是真心的還是戲精，部下是真的忠心耿耿。

白帝城託孤，更顯出劉備的胸襟和帝王本色。對諸葛亮說：劉禪你能輔佐就輔佐，不能輔佐就取而代之。嚇得諸葛亮是連忙磕頭，用自己的一生輔佐劉禪。鞠躬盡瘁，死而後已。

3善於給下屬搭建一個成長的平臺

下屬的成就就是公司的成就。當下屬需要支援的時候，當鼎力支援

4不要事無鉅細，什麼都管

老闆只管老闆的事，管大方向，管財務，人事。中間過程就讓有能力的人去管。自己要注意的就是關鍵崗位必須要有稱職的人。因為人才是核心。沒有稱職的團隊，再有錢也不長久。有好的團隊，沒錢也會有轉機

5要想建立百年基業，必須要有護城河

什麼才能成為護城河？除了重視核心技術以外，就是要重視企業文化的建設。百年老店有自己的文化，比如同仁堂的門楣上的對聯就是它宣揚的文化。

要想把一個企業或實業做大做強首先需要一個好的老闆。怎樣成為一個更好的老闆呢？我想大約要做好以下幾點吧。

首先要重視環保問題，特別是現在不重視環保不捨得在環保上投資的企業或實業將很難走上可持續發展的路子；第二，老闆要帶領企業或實業靠誠信和產品質量佔據市場，對客戶不欺詐不敲詐，靠信譽鎖定客戶；第三，老闆要有敏銳獨到的戰略眼光，推出的產品要以市場為主導，善於傾聽客戶的意見和建議並積極改進服務水平和產品結構及質量；第四，現在是經濟共享的時代，壯大自己的同時還須帶動自己的商業合作伙伴共同發展進而實現合作共贏的局面；第五，對下屬員工進行嚴格管理是可行的，但同時一定要愛護員工和厚待員工，儘可能地提高員工的工資和福利待遇，讓員工體會到企業大家庭的溫馨進而激發他們努力工作，盡職盡責的主人翁精神。

這個話題太大了！

成為優秀老闆，需要在很多方面完善自己。

第一、掌握核心技術，精通公司業務。老闆要在某個領域做到出類拔萃，無人能超越。馬化騰、李彥宏等，都是所在領域的高手，他們能準確把握行業前景，制定正確戰略，從而能引導企業在正確道路上發展。

第二、身先士卒，率眾而行。凡事以身作則，身先士卒，員工才願意死心塌地、捨命相隨。曹操偷襲呂布，李典讓他在城外接應。曹操怒道：如果我不身先士卒，誰願意替我賣命？這種行為，必然能感動員工，讓員工與公司上下同欲，形成萬眾一心，眾志成城的態勢。

第三、組建團隊，科學授權。老闆渾身是鐵，也打不了幾個釘。聰明的老闆，要善於組建一支團隊，塑造優秀的團隊精神，並善於將任務授權給團隊，藉助團隊之力完成工作任務。這一點，華為打造的狼性團隊值得每個老闆借鑑。

第四、塑造優秀品質，提升人格魅力。公正、公平、守信等，是一個人必須具備的優秀品質。曹劌根據魯國國君說的“小大之獄，雖不能察必以情”，瞭解到魯國國君治國是公平的，才做出“可以一戰”的正確決策。如果老闆親小人，遠賢者，普通員工就看不起你，又怎麼願意追隨你呢？

要成為“好老闆”即簡單又具有高難度，首先你得具備領導他們披荊斬棘、銳意進取、共同開創謀生之道的能力 ，在這個過程中，你還要不斷培養和磨練他們為適應社會生存所必備抗壓、學習、溝通、協調等能力並持續提高，以達到不被淘汰的水平；當他們累了你要給他們適當的休息時間；當他們犯錯了，你要視情況給予包容與教導；當他們取得成績了，你要及時給予鼓勵；當他們驕傲了，你要馬上敲響警鐘；當他們受到挫折，你要適當給予安慰與關懷；當他們迷茫了，你要給他指引方向……你即要保證他們的收入水平不斷提高，又要合理的設計工作方式與流程保證他們有足夠的時間休息與休假；你即要確保他們的工作環境整潔安全防止他們受到傷害，又要時時組織各種培訓以提高他們的工作技能與業務水平；從實際操作到思想思維，無處不關懷備至……做“好老闆”有多難？看看上面隨便列舉的這些，做起來是相當難的。轉換一下觀念，公司就是另外一個家庭，這個大家庭的每一個成員不都是自己的孩子嗎？能把員工當成孩子來帶領、教導、培養自然而然便是好領導。

在我們一般人的眼裡，老闆這個詞，是高高在上的，是有錢有權，掌握著職工生殺大權，同時一提到老闆，一定是談之色變，難以接近，同時脾氣很大，經常訓人，形象是大腹便便，腦滿肥腸極其油膩的中年形象，總之對老闆的印象不外乎這些，這可能是我們傳統意識中的老闆形象。很少有一些特別高大的形象出現在我們心目中。那麼我們來談一談，作為老闆如何能做的更好，能獲得員工的認同跟點贊呢。

一、工作一絲不苟，生活儘量和顏悅色。在工作的時候，嚴肅一些，避免嘻嘻哈哈，鬆鬆散散，這是對工作負責任的態度，嚴厲要求職工也沒有錯，工作就要有工作的態度，不能馬馬虎虎，不能分不清楚上下級關係，這樣也是為單位負責，為員工負責，同時讓員工有所敬畏。這只是工作場景下的老闆形象。

二、及時瞭解員工心理狀態，關心員工生活。透過觀察跟了解，判斷員工近期的情緒跟心理狀態，如果發現員工最近心不在焉，工作屢屢出現問題，就要及時跟員工談話，並不是批評他，而是要了解員工心理所想，是什麼原因導致的，如果員工生活出現了什麼困難，就要及時向他提供幫助跟關心，我相信人心都是肉長的，你對員工好，員工自然也會用自己的認真工作來回報你，會更加用心的來回報公司。

三、工資的及時發放，對工作做出貢獻的員工，老闆要及時獎勵。因為工資能否及時發放，直接關乎員工的家庭跟生活，按時發放工資在這一刻顯得尤為重要，這是穩定人心最重要的手段，大家辛辛苦苦的工作，能夠按時領到工資，這樣生活的壓力也就減輕不少。如果不能夠及時發放工資，每到發放工資的時候就爽約，推脫，那麼慢慢的員工就會喪失對你的信任，覺得你不可靠，員工也會慢慢的解約離職，這對公司的發展是非常不利的。

同時對於工作表現突出，為公司做出業績，做出貢獻的員工要及時獎勵，一事一獎，這樣就能刺激大家的工作積極性，大家也會一致向先進看齊，從而爭當先進，鼓舞大家的積極跟熱情。

我想，做到以上幾點，你一定能夠成為一個讓員工尊敬又覺得溫暖的好老闆。

根據公司規模的大小掌握好下屬幾個部門的經理人就可以了，而且，幾個經理人之間一定不能關係太好 太和睦，太好太和睦對老闆絕對是壞處大於好處！但是，下屬之間的距離也一定要掌握在老闆能控制的範圍之內，否則依然會亂成一鍋粥！業務上，使其相互比拼；能力上讓其爭鬥；潛力股和真正才華大於表現的忠良下屬，老闆必須側面保護，防止人才流失！掌握以上幾點的同時，還要真誠、謙和、守信！身為一個老闆，必須要讓自己有成為磁鐵的能力，才能更好的去把控你周圍的一切 才能更好的提前洞悉未來可能將要發生的一切！總之想要一個好老闆，著實不易呀！最後，祝你成功 好運！

首先，樹立終身學習的理念，與時俱進地學習現代政治，經濟，道德，家庭，綜合走勢，研究發展規律，以自己的產品貫穿其中，以自己的企業文化俘獲人才。俗話說得好:一流企業賣文化，二流賣專利，三流賣產品，四流搞合資，五流深加工。所謂文化，也就是品牌的價值。一個老闆，必須瞭解自己產品的幾流定位，發展方向，努力方向。這個老闆，必然會以人為本，以身作則，以德服人，，善於管理團隊的主動性，創造性，凝聚力。為企業目標和任務，共同努力。他還要善於學習國際先進的企業管理經驗，不斷地吸取其精華。結合自己的客觀實際，不斷地推陳出新。產品創新，是企業發展的靈魂。不斷地適應市場，開發市場，是企業的推動力。很多成功企業的管理經驗可以借鑑，但不能生搬硬套，一切以實際出發，即是出發點也是落腳點。切莫好大喜功，脫離正軌和實際。

企業做大，不是隨隨便便的，天時，需要行業的機遇，比如阿里巴巴從無電商到有電商，企業不是單純的經營類問題，更是選擇類問題。地利，需要各種同行間的絕對優勢，在中國，市場優勢和政府，政策，政權關係極大，比如央企國企和民企做同一行業，優勢差太大。人和，還需要人的因素，老闆，是合適的人選。管理，是合適的人選。員工，是合適的人選。除開這三大決勝因素之外，還需要長遠的謀劃和堅定的毅力以及十足的準備，才能應對各類意外，準備越足，各類意外帶來的衝擊影響就可以降到最低。