投資養老院是個不錯的想法。因為我國已經進入老齡化社會。六零七零後大都是獨生子女。將有很多老人照顧不過來。養老院的市場不小。

養老院只要有對老人的貼心服務和乾淨衛生的生活環境。養老院事業應該能做好。

別！！！別別！！！別別別！！～

先不說這個領域能不能去‘’投資‘’！起碼這個領域的錢

首先，要清楚一點，養老是民生產業，這注定是一個收益不高的產業。如果你想認真做，要有社會公德心，賺錢是其次的。國內，現在的康養專案，絕大多數是地產屬性，靠這個拿地，拿政策，賣會員卡等等，並不是真正意義上的養老！所以，投資養老院之前，請先想清楚，你的初衷！

投資養老院需要特別慎重，如果單純從贏利的角度去考慮，最好不要投資，其理由如下：一是投資養老院是一個微利行業，回收週期長，不能急功近利；二是當下人們的收入水平還達不到理想狀態，要想贏利難；三是人的思想觀念還停留在養老院是福利機構的想法，要求高，付出低；四是社會配套不完善，養老院的支援不足，比如醫療配套等，養老院不可能靠自己完善。所以從投資的角度不行，從善事的角度可行。

投資養老院，你問這個問題。從我看過養老院硬體設施及養老院配置來看，談談個人看法。目前養老院公益單位辦得還比較少，私立辦得也不多。但當前養老院管理還不到位，特別是私立養老院，招牌和廣告做得很好，煽情標語寫得溫暖如春，讓人感覺到這就是人生第二個驛站，休閒養老最佳地方，可是到裡一看，別有洞天，異味燻人，髒衣服掛得到處都是，地面上尿漬泛黃，食堂髒兮兮。碗筷擺放凌亂，衛生消毒根本沒有，衛生間髒水橫流，老人宿舍物品散亂這也叫養老院。所以要辦養老院，這也是很有前景事業，中國已進入老齡化，朋友同事退休意願都說到養老院安度晚年。所以建好養老院環境衛生，必須清靜優雅。食堂衛生寬敞明亮。能請全科醫生在院內設立門診。急救設施齊全。只要辦好，收費合理`，對老人人格、尊嚴都要尊重，人性化的管理。能使你辦的養老院一定會紅紅火火。《本人的親屬從經入住過上述的私立托老院。但老人我們已經接回，親身經歷，並非誣陷之。》

投資養老院，從目前來看，是比較好的投資專案。一是中國進入老年社會，全國已經有兩億四千萬60歲以上老年人，養老設施社會需求量大。二是國家辦養老院的政策放寬，門檻放低，容易進入。但是，有兩點要注意，一是收回專案投資的週期要長，要有思想準備；二是目前各個地方投資養老院的專案多，辦養老院要有特點，要有吸引老年人入住的地方。一點最主要的就是，安排好入住老年人的生活，更加關心入住老年人的健康，你一定能把養老院辦好。

養老院特點：微利，高風險，長期盈利能力強

目前養老機構面臨的最大的問題就有三個：

1. 服務中意外傷害風險大，而養老機構普遍對風險管控能力弱。

老人是脆弱群體，即便在自家的日常生活中，意外也經常發生。同樣在養老機構中也是難以避免的，再加上中國養老機構自身也不規範，使得養老服務意外風險更易發生。而意外一旦發生，老人與家屬往往都會不依不饒，甚至有家屬抱著讓老人再為家庭做最後一次貢獻的心態。結果往往是一次意外搞垮一所養老機構。即便不垮，養老機構經營者辛辛苦苦一年的所得也付之東流。這種狀況下，無數養老機構從業者長期處於焦慮之中。很多養老機構院長的口頭禪是：開了養老機構，一輩子少活二十年。

2. 護理人員難找難管，流失率高。

護理工作是典型的三多一少，活多事多氣多外加工資少。願意從事護理工作的人少之又少，即便從事此工作的人也隨時準備走人。目前這個行業護理人員的現狀是，護理人員普遍的年齡已超過四五十歲，甚至出現了護理人員年齡超過了被護理老人的奇觀，在這種現狀下養老機構所謂提高管理水平和護理能力很多時候根本就無從說起。

3. 養老機構入住率低，流失率高。

一二線城市的老人一方面在感嘆找不到合適的養老機構，另一方面三四線城市大多數養老機構又處於床位空置嚴重的狀態。造成這種狀況的原因無疑是多方面的，就養老機構而言需要的就是能否在相同的綜合成本下在某一個或幾個關鍵領域取得明顯的競爭優勢！

目前來看前景廣闊，不過看你的意願是什麼了，假如說您就是為了來賺一筆錢直接走人，那是不可能的，老人的錢不好賺，但是一旦做好服務，錢也就自然來了，要知道2020年中國的老人能達到三億左右。

開一家民辦養老院？需要什麼硬體設施？

那要看你要什麼規模的養老院了，政府是會補貼的，但基本的錢需要近百萬元吧，除了房子，象樣點的總要上千萬元。

一、申辦民辦養老院手續：

（一）申辦人向擬辦機構所在地的縣級民政部門提交籌辦申請書，可行性報告和申辦人有效身份證件。

（二）申辦人經民政部門稽核同意後可開始籌建民辦養老院。

（三）經同意籌辦的民辦養老院具備開業條件時，向批准機關申請領取《社會福利機構設定批准證書》。

二、享受優惠政策：

（一）免繳市政公用設施配套費、施工管理費、防空地下室易地費、牆體革新費、學校校舍修建附加費、散裝水泥專項基金等有關收費。

（二）免繳城市煤氣和供水的增容費。

（三）用水、電、煤氣，按照居民生活或行政事業的分類價格擇低執行。

（四）福利性、非營利性的民辦養老院，暫免徵企業所得稅，以及民辦養老院自用房產、土地、車船的房地產稅、城鎮土地使用稅、車船使用稅。

開一家50人的養老院需要投入多少錢？

第一部分，投入

一，場地。有自建、購買和租用三種方式。這三種方式說到根子上都一樣，自建的成本、購買的價格，都可以均攤到若干年成為租金。自建最好，但所需時間長、投資大；購買其次，節約了時間，但投資更大；租用節約了時間，減少了初次投資，但後續成本更高。三者中間的差異，實際上是房地產建造和租賃行業的利潤，與養老院經營本無關係。所以，下面僅以租用為例作說明。根據開養老院的特點，一般是租用單位、學校搬遷後留下的辦公樓、廠房、教室等，經過簡單改造後投入運營。這樣的話，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來測算，一般每個床位每年場地成本8000元左右。

二，餐飲。養老院一般根據收費標準高低，設定不同的飲食檔次，當然小規模養老院也可以不分檔次統一標準。這方面各地有一定差異，通常為每個床位每年6000元左右。高檔的養老院就遠遠不止了。這一塊，對顧客標出的價格與實際開支一般不同，比如養老院每個月花500元買菜，他可能給你標800元的數字，讓人心理感覺更值。

三，人工。養老院工作人員包括管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工等。管理人員、廚師人數基本固定，護工、清潔工等則需根據床位變動來增加，假設按每10個床位配一名護工，每50個床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬元測算，年工資開支30萬。分攤到床位，為每個床位每年6000元。（考慮到不同地方差異太大，3萬未必能請到人，假設翻一倍就是1.2萬元）

四、其他。比如水電煤氣，裝置維護，通訊費用等等，就簡單按每個床位每年1000元吧。（如果要考慮一些意外方面開支，畢竟老人磕磕碰碰傷不起，相當於進行預提， 就算每個床位平均每年6000元）以上四項加在一起，每個床位每年成本為2.1萬元。（考慮人工翻倍意外風險等就是3.3萬元）

第二部分，收入

養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類。而養老院收費標準根據老人健康狀況有所區別，假設按平均數每月1500元測算，每個床位的年收入就是1.8萬元（這個標準在城市裡是不可能的，起碼翻一倍就是3.6萬元，但是同時又會導致前面的租金上漲，所以實際增收效果不大）。這個時候你會發現，雖然不是入不敷出，但也差不多了！所以，養老院普遍還需要財政補貼的支援。有的地方每年給養老院每個床位2000元的補助。這樣算起來才差不多收支援平或者能賺點錢。

所以，從靜態角度來測算，經營養老院本身是不容易賺錢的。考慮到上面都是按照十年的分攤，也就意味著其回收期也大約是十年。但是，如果考慮到動態的變化，比如房地產的升值（租用方式下，長期合同的租金不變就相當於成本下降），收費標準的上升，養老院有可能慢慢進入盈利狀態。

目前沒有多大市場，但肯定是一個朝陽產業。

1、以現在的生活水平，目前需要住養老院的老人大多是在70-90歲，這部分人文化水平相對較低，思想還較為保守，住養老院多半出於無奈。

2、等現在的50後，60後，70後陸續老了，這部分老人處在新老時代交替，見識稍微開闊了，對子女對生活看得要開些，接受程度就大點了。

3、等以後的80後需要住養老院的時候，估計養老院和現在的快捷酒店一樣，是個大家都能接受的了

這是個好主意利國利民，可是你錢投進去，不一定容易收的回來，我一個朋友承包了一個養老院，有近一百個床位，可是沒有老人入住，就虧本了，主要是要看你有客戶沒有，要有老人住進來能，而且還要住的滿你就有錢賺了，三思而後行

投資養老院，應該說投資方向沒錯，至於能否賺錢，關鍵看投資者以後的管理水平。

一，投資養老院，大方向是絕對正確的，也是個好專案。因為現在一方面是剛需，現在的子女忙事業沒空照顧老人，老人孩子傳統的孝順觀念也變了；二是現在的養老院服務內容全面，養生、娛樂、再教育等活動都有，環境和衛生條件都不錯；三是國家倡導康養事業的政策扶持也很多。這幾方面就決定了投資養老院是對的。

二，投資養老院能不能掙錢？不好一句話回答出來。總體來講，這還是一個有情懷的事業，單純說就是為了掙大錢，那也別投資養老院。所以，投資方向沒錯，但還是隻有關愛社會事業的人才會投資養老產業，心裡必須有這個思想準備。

三，方向對、有情懷，但也不能賠錢賺吆喝。那麼投資養老院怎麼樣才能掙錢？我覺得有以下幾條：

第一，資金是不是充足。手裡有多少錢，投資多少床位的規模，房產院落是自己蓋還是租賃，上什麼服務專案。我認為，這類專案不適合融資投資，也就是說，手裡有多少錢就投多大規模的。

第二，服務定位弄準了。面向什麼階層、什麼收入、什麼身體狀況的老人要定位。服務內容是單純的吃喝住護理，還是養生、康樂、衛生所、老年學校等都配齊。這個要考慮全了。

第三，選址要恰當。針對自己的資金和定位，選擇位置就很重要了，交通便利、環境優雅、溫泉山谷、城內還是田園等，對子女“擇院”（如學生擇校）都很重要。

第四，要有專業人才，不是糊弄小孩的活，老人和子女都會挑剔的。

第五，要安全性第一。

第六，收費要考慮價效比。

第七，就是內部管理，就像管理一般公司一樣，控制好成本和費用。

我也想過投資養老院，覺得前景不錯！現在我們慢慢步入老年社會，養老已經成為社會問題。可惜我目前還沒有這個能力。

這是一個很有前瞻性的行業。一般人做不到。首先自己資金一定要雄厚。這將來也是國家扶持的一個產業。再過20年，我國的老人佔總人口的30%。

現在無論創業做什麼樣的一個生意，我們自然都需要考慮到未來發展前景的問題。畢竟，沒有人希望自己的生意只是做的短期生意，如果可以有著更好的發展未來，這樣的生意自然更值得我們經營。那麼，投資養老院有發展前景嗎？

不久前，北京大學教授錢理群表達了入住養老院的意願。無獨有偶，法學家江平在養老院的生活也吸引了媒體注意。機構養老，再次成為人們的關注點。目前，中國社會還是以居家養老為主，養老院究竟扮演著什麼角色、肩負著多重的責任？養老床位，究竟供過於求還是供不應求？民間資本進入養老事業，有沒有“錢途”？現在對話多位專家，探析上述問題。

養老院的作用到底有多大呢？

中國老齡科學研究中心主任吳玉韶：養老機構，是指為老年人提供集中居住、生活照料、康復護理、精神慰藉、文化娛樂等服務的老年人服務組織，主要服務物件應為失能、半失能老年人。

老年人依靠養老機構養老的比重，據測算只有3%—4%，但這些老年人大多是失能、半失能和五保老人，入住養老機構對他們來說是剛性需求。同時需要指出，根據我國的國情和世界養老的發展趨勢，對於健康、低齡老年人來說，居家養老是最佳選擇。

南開大學經濟學院人口與發展研究所教授原新：家庭養老是中國傳承了幾千年的養老模式，文化基礎是儒家家族倫理觀，人口基礎是高生育率和低預期壽命，家庭代際結構為“正三角形”，子代不缺乏照顧長輩的家庭人力資源。現代社會，伴隨低生育率和預期壽命延長，家庭代際結構變為“倒三角形”。一個年輕人養幾個老人，無論經濟上還是精力上都難以承受的。

2010年全國城鄉老年人調查資料顯示，只有11%—13%的城鄉老年人願意入住養老機構，願意與子女同住的比例為47%。但是，伴隨獨生子女的父母步入老齡，專業化的機構養老必然會在養老方式中發揮越來越重要的作用。

北京大學人口所教授穆光宗：錢理群夫婦選擇機構養老，是理性的養老決策。“錢理群現象”給我們傳遞了強烈的訊號：對於生活在空巢狀態、部分失能或喪偶的老年人來說，他們對機構養老存在著共通性、依賴性的剛性需求。

養老社會化，是大勢所趨。持續的低生育率使得獨生子女家庭養老名存實亡，越來越多的高齡老人需要機構養老，這是不以人的意志為轉移的趨勢。機構養老越來越凸顯支撐作用，但老人不一定有購買服務的能力，即“剛性需求”不等於“有效需求”。這提醒政府，要高度重視機構養老多模式特別是公建民營福利化養老模式的發展。

目前來看前景廣闊，不過看你的意願是什麼了，假如說您就是為了來賺一筆錢直接走人，那是不可能的，老人的錢不好賺，但是一旦做好服務，錢也就自然來了，要知道2020年中國的老人能達到三億左右。

開一家民辦養老院？需要什麼硬體設施？

那要看你要什麼規模的養老院了，政府是會補貼的，但基本的錢需要近百萬元吧，除了房子，象樣點的總要上千萬元。

一、申辦民辦養老院手續：

（一）申辦人向擬辦機構所在地的縣級民政部門提交籌辦申請書，可行性報告和申辦人有效身份證件。

（二）申辦人經民政部門稽核同意後可開始籌建民辦養老院。

（三）經同意籌辦的民辦養老院具備開業條件時，向批准機關申請領取《社會福利機構設定批准證書》。

二、享受優惠政策：

（一）免繳市政公用設施配套費、施工管理費、防空地下室易地費、牆體革新費、學校校舍修建附加費、散裝水泥專項基金等有關收費。

（二）免繳城市煤氣和供水的增容費。

（三）用水、電、煤氣，按照居民生活或行政事業的分類價格擇低執行。

（四）福利性、非營利性的民辦養老院，暫免徵企業所得稅，以及民辦養老院自用房產、土地、車船的房地產稅、城鎮土地使用稅、車船使用稅。

開一家50人的養老院需要投入多少錢？

第一部分，投入

一，場地。有自建、購買和租用三種方式。這三種方式說到根子上都一樣，自建的成本、購買的價格，都可以均攤到若干年成為租金。自建最好，但所需時間長、投資大；購買其次，節約了時間，但投資更大；租用節約了時間，減少了初次投資，但後續成本更高。三者中間的差異，實際上是房地產建造和租賃行業的利潤，與養老院經營本無關係。所以，下面僅以租用為例作說明。根據開養老院的特點，一般是租用單位、學校搬遷後留下的辦公樓、廠房、教室等，經過簡單改造後投入運營。這樣的話，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來測算，一般每個床位每年場地成本8000元左右。

二，餐飲。養老院一般根據收費標準高低，設定不同的飲食檔次，當然小規模養老院也可以不分檔次統一標準。這方面各地有一定差異，通常為每個床位每年6000元左右。高檔的養老院就遠遠不止了。這一塊，對顧客標出的價格與實際開支一般不同，比如養老院每個月花500元買菜，他可能給你標800元的數字，讓人心理感覺更值。

三，人工。養老院工作人員包括管理人員、廚師及衛生清潔人員、護工等。管理人員、廚師人數基本固定，護工、清潔工等則需根據床位變動來增加，假設按每10個床位配一名護工，每50個床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬元測算，年工資開支30萬。分攤到床位，為每個床位每年6000元。（考慮到不同地方差異太大，3萬未必能請到人，假設翻一倍就是1.2萬元）

四、其他。比如水電煤氣，裝置維護，通訊費用等等，就簡單按每個床位每年1000元吧。（如果要考慮一些意外方面開支，畢竟老人磕磕碰碰傷不起，相當於進行預提， 就算每個床位平均每年6000元）以上四項加在一起，每個床位每年成本為2.1萬元。（考慮人工翻倍意外風險等就是3.3萬元）

第二部分，收入

養老院的收入主要是營業收入和補貼收入兩類。而養老院收費標準根據老人健康狀況有所區別，假設按平均數每月1500元測算，每個床位的年收入就是1.8萬元（這個標準在城市裡是不可能的，起碼翻一倍就是3.6萬元，但是同時又會導致前面的租金上漲，所以實際增收效果不大）。這個時候你會發現，雖然不是入不敷出，但也差不多了！所以，養老院普遍還需要財政補貼的支援。有的地方每年給養老院每個床位2000元的補助。這樣算起來才差不多收支援平或者能賺點錢。

所以，從靜態角度來測算，經營養老院本身是不容易賺錢的。考慮到上面都是按照十年的分攤，也就意味著其回收期也大約是十年。但是，如果考慮到動態的變化，比如房地產的升值（租用方式下，長期合同的租金不變就相當於成本下降），收費標準的上升，養老院有可能慢慢進入盈利狀態。

社會化養老杯水車薪。隨著老齡化到來，養老問題更加嚴峻。缺口大，加之獨生子生負擔重，要上班。明智有遠見的父母會選擇養老院的。不過，質量好。功能全。規格高，以及普通養老院應該分開！大眾化肯定顧客多！熱鬧！文化層次高的可以開書法，繪畫，音樂。舞蹈。棋類課程以助興！

我看了一下大家的回答，都是理論比較多，實操比較少，大多數的人都沒幹過，我說兩句吧。

第一養老院它的盈利點很多。比如床位費，膳食費，護理費，雜項費，水電費這些屬於最基本的費用，還有一些比如特護費（按級別）。

第三養老院一般都走著醫養結合的道路，裡面的老人可以在裡面直接住院開藥，做各項理療………（你品你細品）

養老院唯一一個最劣勢的地方，就是千萬不能出事，尤其是安全醫療衛生這些方面，一定要做到完美無瑕。剩下來的就是名利雙收！！

養老院不好投資，投資養老管理諮詢不錯。養老院，國家釋放的好多資源都被國企霸佔了，民企直接投資城市養老院，成本太高了。還是走技術服務的路合適，可以找志同道合的一起探討，合作伙伴我覺得50以上的合適，有切身需求

寧爛臭死在家中，也不會去被市場化了的養老所的！以悲慘之死來抗議把社會主義人民福利事業改變成為資本主義的謀利資源！