這個觀點不是很認同，其實其實得到別人的認同的最好的辦法是提高，本次提高技能成為一個有用的人認同你的人才會更多，如果你只是為了一個溜鬚拍馬起得到別人的認同單，用你的人不用你的時候，先把你當狗屎一樣甩掉。

就算還沒有得到老闆的信任，也一定要最大限度施展自己的才華，信任感是長期磨合建立起來的，一個人無論做什麼事情都要發揮出最大才能出來，才會進步提升。

盡力把事情做到最好，一定不會吃虧。

完全認同！

人與人之間信任是基石，如果沒有這個前提其他都妄談。尤其是在職場中如果沒有老闆的信任與認可保駕護航，就算你有多好的創意，再好的專案，也是無法運營的。

老闆的信認與認可是團隊大膽向前，勇敢開拓的火車頭。老闆通常喜歡忠誠、精明能幹、謙遜的下屬，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮，最反感不和自己一條心的人。喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。所以一定要取得老闆的信任和認可。 這樣你提出的觀點和方案很容易被老闆接受，你的才能才能最大限度的施展。

我認為，一個員工要想在公司最大限度地施展才華，確實必須首先應取得老闆的信任和認可。

這話聽起來好像有點不大合理：“我是塊金子，我要發光，我要施展我的才華，關老闆什麼事？”

但是別忘了，公司這個大舞臺是屬於老闆的，誰能在這裡展示才華是老闆說了算的，他若不信任你，不認可你，專案不交給你做，談判不讓你參加，大稿子不交給你寫，甚至很多資訊都不讓你知道，你還怎麼展示才華呢？

所以說，不要過於自信自傲。有才華當然是件非常好的事情，但首先要做一個好員工，努力工作，勤奮好學，取得老闆和周圍同事的信任和認可，他們願意給予你展示的機會，那樣你才可以展翅騰飛。

這個觀點不完全認同，觀點如下

1，先有伯樂，還是先有的千里馬的問題。不多贅述

2，如果有施展平臺，就應該，放縱，任性的施展，彆扭扭捏捏的。

3，每個成功的老闆，都是情商智商中的高手，如果想讓你認為他非常信任你，他真的很輕鬆就搞定。所以，不要低估了老闆的智商。

4，綜上三點，有些事不能等，不用試，不然自己會很心涼！就像有的人說，找幾個電話借錢試試吧，我認為，大家都活的挺累，就別多此一舉了。相安無事的生活著，迎來送往走動著，不要讓那麼多的好奇心，毀壞了平衡

5，在公司，企業裡，有些事情不是每天重複發生的，如果說你是管理者，車間兩名員工起了糾紛。你來處理此事，你自認為老闆還不夠信任，你是用五分的才華處理此事，還是用十分才華來處理呢！如果真用了五分才華處理了，以後你還有這樣的機會用其餘的才華嗎？

6，信任是一個過程，是每一件事情過後的思考和沉澱。也是人與人之間碰撞多次後的認識和重新認識的結果

7，不要想著老闆立即會百分百的信任，更不要想著時間久了會更信任。

8，向最好處做，向最壞處打算。這句話不解釋了，解釋太清楚了，就庸俗了！

9，如果我們只是一個將才，那麼就不要去踹測大帥的心思，一門心思的衝鋒陷陣好了。攻城拔寨才是將才應該考慮的事情

10，我不想寫十條，沒有十全十美的人，也沒有十全十美的事，別渴望有百分百的信任！有百分之一的信任，我們就要付出百分百的才華！！

個人小見解！

非常認同，理由如下：

1、老闆是企業平臺運營最終的決策者，企業的大小事情其實都是由老闆直接或間接決定的。

2、對於任何一件事情，老闆的要求或態度，其實是起到一個風向標的作用。因此平行部門或平行崗位對會以此作為自己的行動指南或方向。

3、作為企業管理人員，對於自己制定的任何策劃方案，在實施之前，需與老闆進行充分和細緻的溝通，以便讓老闆清楚明白：透過該方案的實施，會給企業帶來哪些實實在在的好處和收益？但同時也需要向老闆提出：需要老闆提供哪些方面的支援和幫助。

4、作為企業中的一員，要想取得老闆的信任和認可，並不是一件容易的事情。不是透過一個方案：事前展示、事中溝通、事後總結，就可以輕易獲得，而是需要透過多個方案才能獲得。因為企業老闆對員工的評價標準不僅僅是“才能”，更重要的是“品德”。

認同，在企業內部，我們在做好當下工作的前提下，只有被看到，才能有認可，這樣自己的想法或者對現有工作的改進才能有表達的機會，如果老闆都不認識你，或者根本不信任你的能力，認可你的為人，那你根本沒有太大機會發揮自己的優勢，老闆就像冰球運動員中前面掃除障礙的那個人，你的創新或者巨大進步需要老闆為你清路！

對於職場人士來說，剛進入一家公司，對於老闆和求職者來說，沒有經過相互的熟悉和磨合，彼此性格脾氣和格局能力等都不大瞭解，那麼我認為，在這個階段，要想快速得到老闆的認可和信任，就需要自己全力投入工作中去，透過工作結果去證明自己的才華和能力，從而得到老闆和同事的認可。

我有位朋友曾經犯過這樣的錯誤，幾年前新到一家公司，角色是職業經理人，老闆透過背調得知我的這位朋友能力優秀，工作業績在行業內也有口皆碑。於是老闆給出了比行業平均水平高出不少的薪資待遇。在入職後沒幾天，朋友就開始找老闆討論年度銷售目標和利潤目標。其中朋友提到了一點，要求超出純利目標30%以上的部分，由所帶團隊全額自由支配。最終結果是合作失敗，朋友在該公司入職僅有18天。

從這個案例開始看出，在還沒有彼此信任基礎的情況下，而且還沒有開始展現自己的能力和才華時，所提出的對結果的要求自然也不能得到老闆的認可。

個人認為，新到一個職場環境種，先付出，用最短的時間努力去證明自己，自然會得到老闆的信任和認可。

題主的觀點我是完全認同的。雖說是金子總會發光的，但要是沒有領導的信任與認可，金子一樣被雪藏，沒有發光的機會。因為在職場上，領導掌握著很多資源，決定著員工的升遷晉級。所以，要想在職場上立足和發展，得到領導的信任非常重要的。

歷史上著名的商鞅變法，能取得成功的一個最重要的原因就是：變法得到秦孝公的大力支援與信任，可以說是肝膽相照。也是因為有秦孝公的支援，變法措施才能推行，才能被堅決執行。如果沒有秦孝公的信任與認可，商鞅在舊勢力的淫威下早化為烏有，縱使他才華橫溢，也無法呈現給世人。

同樣是秦國著名外教家，鬼谷子門生張儀，他為什麼棄魏投秦呢？還不是因為在魏國得不到領導的認可與賞識，自己的雄才偉略無法施展，才棄魏。所幸在秦國得到秦惠王賞識，封為相國，奉命出使遊說各國，以“橫”破“縱”，使得他的縱橫策略得以應用。而秦惠王死後，秦武王對張儀不再信任和認可，張儀也為此鬱鬱而終。

從兩個歷史案例可以看出，領導的信任和認可，對一個有才華，有能力的人來說是多麼重要。都說處理好和自己有工作關係的關係是一種能力，而處理好與領導的關係尤為重要。只有取得老闆的信任與認可，才會得到更多的資源和資訊，你的才華才有機會最大限度的施展。

不認同。

本末關係搞錯了。

如果是新到一個公司，我們首先要做的，就是最大限度地發揮自己的能力和才華。當然作為一個公司的新人，很可能會因為公司原有的體制、環境、文化而收到限制，但如果有能力和才華，這些限制都會因為努力和時間被打破，然後取得老闆的信任和認可。

如果是在一個公司良久，卻沒能“施展自己的才華”，那原因絕不是沒有取得老闆的信任和認可，而是自己的能力有所欠缺，這能力就包括如何施展才華的能力。試想站在老闆的角度，我沒有發揮出應有的才華和能力，憑什麼老闆會無緣無故地信任我？

你若盛開，蝴蝶自來。

你若精彩，天自安排。

按照你的思路來說，理論上不是這樣，現實中確實這樣。

理論上講，首先要有能力有才華，才能為公司為老闆做出業績，公司才有發展，老闆才能掙錢，有了“投名狀”老闆才信任你認可你，這樣你就能如魚得水，老闆如虎添翼，公司就可以更好的發展！

現實生活中，在老闆未了解你，未認可你的時候，你要冒出來做什麼事，極有可能被戴上“出風頭”的帽子，看你更不習慣，同事也有可能嫉妒你，會說風涼話，老闆為了穩定老員工，就會把你先撂一邊，冷處理。

話說回來，其實這裡也需要你的才華，處理好同事關係的才華，走近老闆，贏得老闆信任的才華，這種“才華”比你問題裡的“才華”更重要！

總之，有了才華，才能昇華。

我是認同這事，再有才華的員工，只要得不到老闆的信任與認可，也是無法施展的，首先老闆信任一名員工都是多方面考慮的，

職場都是在給老闆打工，工資的發放者，所以取得老闆認可和信任至關重要！要明白你的老闆是誰，是誰在給你發工資。

這個問題我有理解，我來答吧！要取得老闆人信任，必須要做好以下一些事項，否則老闆根本不可能信任你：

01最基本的是，做人的正直與善良。

不要小看這一條，這是最基本的要求！如果在老闆面前偷奸耍滑，只會拍馬屁，這樣是不可能取得老闆信任的，能做到老闆的大多都是聰明人，再加上閱人無數，誰喜歡耍小心思、誰喜歡隱瞞一些什麼，老闆們都心知肚明，但嘴巴不一定說出來；

02把你的能力才華施展出來，給老闆創造價值

這裡要明確的是，不是取得老闆的信任與認可之後才可以施展才華，而是施展你的才華之後才能更加贏得老闆的信任認可，這兩方面是相互促進的。你不能幫老闆搞定你的工作，創造在公司中的價值，有你不多多你不少，那在公司裡就無足輕重了，老闆不可能信任你；

03做事靠譜，做事情有擔當

老闆有很多工作交待給你，要交待之後有迴音彙報，提出自己的解決方案！開會學習要有時間觀念，手機要常開（老闆要叫得應），這樣老闆覺得你這個人靠譜，那對你的信任度當然高很多了！

04心胸開闊，能接受他人的指導與批評

工作嘛誰能無錯，當老闆批評指點時，要具備良好開闊的心胸，這樣老闆覺得你這個能承受挫折，將來工作中當中有困難也能克服，對你的好感與信任度會增加很多！

做好以上四個方面，贏得老闆的信任不是問題！

許多職場人工作五六年後，逐漸成為公司中層管理者，下面結合自身經歷，就“優秀的中層管理者如何取得老闆的信任，施展個人才華”，談談個人的看法。

高層領導的信任和支援是中層管理者能夠施展才華、發揮潛力的前提，所謂“世有伯樂，然後有千里馬”。中層管理者如果希望成為“千里馬”，就要首先獲取“伯樂”的認可和支援，領會高層領導的精神和思想，積極貫徹執行高層領導的政策。

在現實中，很多聰明絕頂、業務精湛的優秀人才並沒有真正得到領導的信任，就是因為他們沒有真正做到“維護領導的威信和尊嚴”。

在公司的運營管理中，應該有一套大家都共同遵守的規則，每一個人都應該知道自己應該怎麼履行自己的義務，而每個人只有首先知道了自己的位置，才會知道自己的義務，只有這樣才能更加有效地履行自己的義務。

而是將積極正面的資訊傳達給下屬，而將負面消極的資訊剝離，要學會不出賣領導，把成績讓給領導，把責任留給自己。懂得給領導留面子，堅決執行領導的想法。

中層管理者應該具備的對上姿態，明白自己的位置，做到對領導尊重是獲取領導信任的首要前提。在維護領導尊嚴的前提下，中層管理者可以針對領導的想法提出自己的合理的意見，幫助領導更加全面地審視自己的想法，從而做出更加準確合理的決定。

贏得領導的認可還需要中層管理者實實在在的、”沒有任何藉口“的執行力。“沒有任何藉口”的執行力要求中層管理者想盡一切辦法地去實現領導的想法，推動公司的發展與進步。

中層管理者在完成高層領導的工作任務時，如果希望“贏得高層領導的信任和支援”，就一定要注意執行的技巧和做事的方法。要學會在執行的過程中，用數字說話;在執行的過程中及時和領導溝通並彙報工作的進展;要比領導多想一點，在希望領導幫助解決問題的時候，一定要給領導多種的備選方案，讓領導做選擇題，而不是開放式的問答題。

要學會自己的問題自己解決不要給領導添麻煩。只有這樣領導才能真正瞭解整個執行過程，並能及時地對執行過程進行指導和調整，在與領導的溝透過程中，領導會更加全面地瞭解中層管理者在整個過程中的付出和擔當，從而給予中層管理者更多的認可和信任。

中層管理者作為公司的中堅力量，作為公司承上啟下的管理層，其起到的作用並不是簡單的上傳下達，做好上述幾點，贏得老闆信任，才能最大限度發揮自己的才能。

正如有句話說得好，“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，職場上同樣如此，“一千個老闆眼中有一千種類型的員工”。有的老闆是“付出型”，他希望員工也要多講付出，少問回報；有的老闆是“效率型”，他希望員工做事雷厲風行，不要拖拉；有的老闆是“上進型”，他希望員工能積極進取，勇攀高峰……

一個老闆對應一種做事風格，而且很明顯，和自己同頻的員工更容易獲得老闆青睞，比如“付出型”老闆，他可能欣賞自願加班、吃苦能幹的員工，可結果你是“效率型”，做什麼事情都喜歡在8小時內搞定，不喜歡加班，那麼在老闆眼中，可能你就成了沒有奉獻精神的代表；

而相反，對於“效率型”老闆來說，他的行事風格就是不要拖拉，效率至上，可結果你天天加班，那麼在老闆眼裡，你不僅得不到嘉獎，相反，他認為你能力不行，效率跟不上團隊發展。

由此可見，找一個“對胃口”的老闆，才是自己被認可和施展才華的前提。

2.看老闆的秘書是哪種型別。俗話說，“近朱者赤，近墨者黑”，秘書跟老闆的時間久，身上不自覺會帶有老闆工作、處事的痕跡，另外，根據“同頻原理”，老闆挑秘書也一定會要跟自己步伐一致，這樣工作起來才能更默契。

3.看老闆平時提拔的都是那些人。老闆提拔員工的眼光，代表你以後能不能入得了他的“法眼”，提拔代表老闆的認可，而且以老闆一貫的性情，很難破例為哪個員工改寫規則，所以，看他的歷史，就能猜到你的未來。

和老闆對上眼，就是讓老闆看到自己的工作能力，認可自己的職場價值。

第一、心態要平和，態度要積極。心態平和指的是不要可疑討好，也無需諂媚，保持自己一貫的工作方式即可；態度要積極，指的是不要挑三揀四、拈輕怕重，很多職場新人，覺得老闆讓自己做的事情多，就滿腹牢騷，而是把他看成

第二、適應老闆的行事風格，但也保留自己的個性。這點稍微難理解，打個比方，我們老闆平時說話從不拐彎抹角，下達命令也是直來直去，很多職場新人一下難以適應，而我在傳達老闆命令的時候，會稍微含蓄一點，讓同事執行命令但聽著舒服，這就是自己的個性。

很多人會疑惑這一點，以為只要和老闆一模一樣就能被老闆認可，這是個誤區，老闆喜歡同頻的人，但不代表老闆喜歡喝自己一模一樣的人；再加上，員工和老闆的各方面立場都不一樣，不能直接生搬硬套，而要有所保留。

第三、“酒香也怕巷子深”，要抓住機會，勇敢地表現自己的才能和專長。很多職場新人不懂這一點，碰到老闆佈置任務就往後退，看到老闆眼神就閃躲，總以為默默做好手上的事情，就能得到老闆的認可。其實這是一種“想當然”，試想一下，老闆每天要面對那麼多員工，經手的事情成百上千，如何僅僅只是完成分內之事，老闆如何有機會注意到你。

所以，一定要抓住機會表現自己，不管是工作述職，還是演講開會，都要努力發出自己的見解和聲音，老闆才能慢慢注意到你。

職場如戰場，每年都有千軍萬馬在上面廝殺，而成功卻是一座獨木橋，員工光有實力、有才幹還不夠，一定要遇到一位和自己同頻道的老闆，才有被信任、被認可的機會，幫助自己順利擠過獨木橋，到達成功的彼岸。

人在職場，最大限度的施展才華，一定是合適的人用在合適的崗位上。

確切來說，老闆的信任和認可，只是給施展才華提供了良好的環境。

如果說，最大限度地施展才華，取得了老闆的信任，好像更有道理。

只是有老闆高度信任和認可，若是沒有才華，憑啥最大限度的施展呢？俗話說：恨鐵不成鋼。那個老闆不希望自己的員工個個都成鋼啊？

當初，沒有信任和認可，如何進入職場工作？但是，進入職場後，難道受到信任和認可的所有人，都最大限度了施展才華了嗎？

才華是主觀努力的表現，透過客觀環境得以施展。沒有老闆的信任和認可，也不會淹沒才華。有了老闆的信任和認可，該沒有才華，照樣沒有才華。

用才華去贏得老闆的信任和認可，遠比取得老闆的信任和認可，創造最大限度地施展才華的空間，要樸實的多。

工作切莫投機取巧，一步一個腳印，踏踏實實最好。

我本身是個老闆，也曾經是老闆眼中的可造之才，深有體會。

千里馬常有，而伯樂不常有。想施展才華，你的老闆（領導）就是你要找的伯樂，

一個有才華的人，還要懂得如何適當表現自己，讓老闆能發現你。只有先被認可了，你的才華才有施展的機會。

最後一點是如何讓老闆信任你，這點最為關鍵。我見過很多懷才不遇的人，空有一身本領，不被重用。重點講講“信任”，我認為一個老闆想要信任一個有才華的人，需要透過平時的相處，瞭解你的為人處事，瞭解的性格愛好，更重要的是更老闆和公司的價值觀是否高度匹配。

只有得到老闆的信任和認可，才能更好的施展才華。